库存管理实战经验--货场库存量过高怎么办？

银算盘 2022-06-30 0 809

从财务角度看，库存是一种资产，一定周期所需的安全库存是必要的。
然而，库存过多会占用大量资金，增加仓储成本、产品提货时间和大量人工成本。
定期或不定期库存也将占用更多时间。
最严重的是，高库存会对公司的现金流造成巨大压力。
很多企业非常重视库存问题，也会研究一些降库存或零库存的方法，但库存总是重复，不是材料短缺，就是库存过高；不是发货不够用，就是库存积压报废。
库存过剩的原因有很多。
总而言之，库存过多的原因基本上有以下几点：

进货前没有分析好需求量盲目采购

许多不成熟的公司都有这个问题。
在采购原材料之前，他们没有分析要采购的数量、采购材料的质量要求等，没有比较多个供应商，也没有根据客户的需求进行采购。
凭感觉采购，采购大量原材料储存在仓库中备用，库存周转率不明确，导致资金大量消耗。
没有好的材料供应商选择。
有些公司只有一两家供应商。
当急需订单时，如果供应商不能及时发货，公司必须准备足够的安全库存，以弥补供应商交货延迟，以应对材料短缺的风险；或者供应商强烈要求至少订购材料的数量，公司不得不增加采购库存的数量。
销售预测的风险。
销售预期总是满满的，实际销售总是不乐观的。
例如，如果销售预测为1000台，公司根据预测数量一次性生产1000台，实际订单可能只有500台，这将导致库存严重增加。

没有实际签订合同的订单

在这个信用体系不完善的年代，顾客取消订单的情况也是有的，尤其是一些口头约定、合作意向或是备忘录之类，不具备任何法律效力，这样容易导致库存量积压。

没有遵循先进先出的原则

对质保期较短的产品也不实施先进先出方式，导致一些产品过期变质，给企业造成损失。

库存过高会占用大量资金容易导致企业资金周转出现问题，那么如何解决企业库存过高问题？

下面给大家分享下如何合理降低库存的

方案；

所有上述导致库存过多的问题归根结底都是因为各种数据不清晰，无法按照准确的数据进行采购；解决上述问题的最好办法是引入条形码仓库管理系统。
条码仓库管理系统充分利用条码、RFID和Web技术，帮助企业的仓库和物流中心解决管理中的各种问题。
对于供应商问题：企业应联系多个供应商进行比对，并在系统中登记服务良好的多个供应商的信息，如供应商的供货标准、供货要求、供应商联系方式等。订货时，可根据不同的需求选择供应商。
如果供应商不符合您的要求，您可以及时更换。
按实际订货量进行材料采购。
当客户下单时，企业会及时将订单上传到仓库系统，仓库人员根据系统实时显示的订单购买准确数量的产品材料，并使用条码系统为入库的原材料或产品创建条码信息(生产到期日、入库日期、产品明细等)，创建后使用条码枪扫描条码将材料信息上传并添加到系统中，您自己公司生产的产品也需要及时创建条码信息并上传到系统中。
信息在系统中显示；当产品出库时，它还用来用扫描枪扫描产品条码，即时减少产品库存信息和库存。

在系统中创建产品将到期的提醒，并在产品即将到期前一个月或两个月(时间由仓库管理员自行设置)提示仓库管理员，以便仓库管理员提前销售即将到期的产品。
损失。
对于销售预测提前生产产品的问题，企业可以利用系统核对记录，核对上一年的实际订单，然后根据去年的数据分析进行采购和生产，这样数据就比凭空猜测的数据准确得多；订单数量是分批生产的，这样生产的产品数量更接近实际订单数量。（迈维）