从事鞋服零售行业，由商品生产加工厂到终端店铺，大到品牌公司，小到街边店，都会碰到库存问题。鞋服库存不仅影响了资金的正常运转，也增加了许多费用，无形中提高了成本。所以库存管理对品牌公司的重要性是不言而喻的，可以毫不夸张的说，如今国内知名的鞋服公司，都是库存管理有方的企业。即使马路两旁的服装店，也应该重视库存管理，否则，最后肯定会被库存所累，直至被市场所淘汰。
鞋服库存管理的关键不是在产生库存之后，才想着如何处理库存，如何减少库存。其明智之举应该是在日常经营过程中，如何在商品进货，日常上货，日常销售阶段采取相应措施，尽量从源头减少库存量。未雨绸缪，防患于未然；
库存管理一：严把进货关，从源头降低产生库存的风险。
鞋服采购是经营最重要的一道门槛。能否把握好源头，也决定了商品销售情况的好坏，直接影响着最终库存的多少。首先，不管是加盟品牌服装，还是到批发市场采购，对供货商的挑选都要慎之又慎。在采买和品牌加盟前，都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况，选择能够调换货的供货商进行合作，才能在一定程度上降低产生库存的风险。其次，在店铺经营初期，每次采买一定要遵循“多款少量”的原则。通过款式SKU的周转率来吸引顾客，从而判断哪些款式好销，再进行快速的补货来保证货源。这也是能降低库存的一个有效方法。
库存管理二：波段上货要合理，减少过程中库存的产生。
店铺经营，主要要有库存管理的意识，将减少库存的经营理念贯彻到整个经营过程。其中，科学、合理的波段上货也能在很大程度上较少服装库存的产生。首先，要重视日常的店内陈列，除了一些熟知的零售陈列技巧之外，还要学会利用人们的视觉错觉，尽可能的让顾客觉得店内的SKU款式多样，产品丰富，如服装店铺，可以尝试多一些正挂，少一些侧挂，有时就会起到意想不到的效果。另外，在上货时，注意运用“波段上货“的原理，即将一季的货或者一次进的货，分多次、不同时段来上，不要一股脑全部上完。这样不仅可以使店铺经常保持又新款，也能时时给顾客一种新鲜的感觉，增加顾客的忠诚度，提升店铺销量，降低库存。
库存管理三：日常销售，从消化库存开始。
库存管理，需要从日常的销售过程中开始，而不是等到换季或者年终了，才发现一大堆库存，才开始想办法处理库存，这时候为时已晚。终端管理者在日常的销售过程中，要时时地关注产品销售情况，对那些滞销款，积压款做到提前预判，并及时制定和修改销售计划。将滞销款同新款、积压款同畅销款搭配销售，甚至可以通过一些促销手段来及时处理这些滞销款。另外，在日常销售中，还应该通过导购员有目的的推荐来促进滞销款的销售，从而将库存扼杀在摇篮之中。（商品管理内容分享）
