如何解决制造业最大的通病--去库存问题？
如今，全球性的产能过剩导致企业之间的竞争越来趋于白热化，这个时候一个产品的生产周期成了决定这个产品生命周期的最大因素。产品从研发-生产-物流再到消费者手中，你跑不快，有的是人跑得比你快。老罗的锤子手机仅仅是晚上线了几个月，便从一款万众期待的爆款变成了烂大街的过时货。市场就是这么残酷，这种例子在市场上比比皆是。
那么一个企业在这竞争激烈的市场上如何做到快速响应呢？这就逼迫着大量企业特别是生产型企业必须减负，轻装上阵才能做到灵活多变，随时应对瞬息万变的市场需求。
“企业为什么要降低库存？
因为我们要做到轻装上阵，而轻装上阵首当其冲要解决的就是企业的库存问题。”东莞众美运动器材有限公司王总在相关清库存的内部会议上如此强调。
有库存，企业看起来红红火火，殊不知其实降低一半的库存就等于降低了一半的成本；
有库存，看似好像是出了质量问题可以调度可以偷懒，其实一落千丈的是品牌影响力和社会责任感；
有库存，企业看起来满满的资产，其实风吹日晒、更新换代、库存随时有可能变成垃圾；
有库存，拉来拉去看起来忙忙碌碌，其实挪来挪去、挪坏了质量、白白浪费了人力物力；
有库存，仓库看着满满当当，其实投入大量人力物力去管理和存放，白白占用寸土寸金宝贵的仓库空间。
王总这一系列的排比句分析下来，真可谓一针见血。可以说，库存已然成为各大企业的一块心病。
如何降低库存？
1、把库存管理提高到战略高度
建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
2、完善采购管理体系和采购策略
考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量。
3、压缩供应商的交货时间
需求预测的不确定性总是随时间增加而增加，而供应商交货周期过长，采购方为降低风险就需要建立过多的库存。尤其是对于全球采购来说，长时间的运输、政治、战争以及贸易航线变更，都会影响交付时间和公司的库存数量。分析这种长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。
4、实施精益库存管理项目
充分发挥ERP系统的SRM模块管理优势，对每个物料建立跟踪体系，来识别和减少不必要的浪费，有效降低库存数量，甚至实现零库存。
5、提高产品开发的可靠性
很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就发布第一版图纸，之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废，产品开发和设计的不确定性，不仅会增加库存，而且增加了整个供应链的不确定性。
放眼任何一个企业，库存过高，周转率必然就低。如不加以重视必然会导致资金回流越来越慢，以致企业现金流紧张。一旦遭遇企业管理松散或者市场剧烈波动，企业就有性命之忧。（设置那年）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
