库存商机涌现，谁是这一轮洗牌的收割机？
坊间传闻，义乌某大佬备齐两亿现金，全市场收购库存饰品。一时间行业议论纷纷，为什么我们买不动的产品倒成库存商的商机了呢？
库存积压形成，一方面是我们产能过剩的一种外面表现形式，深层原因是，产品模式开始向c2F模式升级。另外一方面，受国际大环境影响，阶段性市场需求放缓，强劲的产能得不到释放。
理论上讲，库存商机都是阶段性，同时也是残酷的。至于是否收割市场，这不好判断。因为市场是动态，企业也是动态了，企业会随时根据市场变化调整。可以肯定是的，经过这一阶段的市场波动，许多没有抗风险能力的企业会被洗牌。我们平时呼吁的，我们企业要有品质、品牌、渠道资源、用户口碑等，这些都是企业抗风险能力。
批发市场滞胀，直播带货或成救命稻草？
批发市场这一段时间，只有少数几家生意还可以，其他的都是不温不火的状态，极少数好几个月没开张了。批发市场疲软，一方面是经济大环境影响，另外一方面是批发市场作用下滑趋势没有结束。还有就是，渠道多样化正在影响批发市场的市场份额。当然还有其他很多方面的原因共同影响，最主要还是批发市场处于下滑的趋势没有改变。
市场不断变化，批发市场的商机在衰退，直播买货的商机在涌现。不是生意难做了，而是没有抓住新的消费趋势。当前，新一轮消费升级正释放出全新的商机，传统批发业升级势在必行。
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把握产品贸易，提升服务贸易
我们今天的企业模式基本上都是先是产品思维；然后，产品卖给谁的用户思维；然后是在哪里卖，怎么卖？批发市场，电商，微商等这叫推广思维，最后才是赢利思维。把产品成本，用户接受的价格，中间渠道成本等减去，剩下多少才可能是利润。单一的把产品成本加上批发毛利的模式，粗放化企业发展，今天已经很难推动企业开辟更大的市场了。
新的产品贸易模式里面，需要我们不仅懂产品语言，还在懂市场语言，也就是产品服务。或者说我们需要一个懂市场语言的中介或者第三方推动我们的产品服务升级。如果说，我们懂产品，懂用户，又懂推广渠道，我们产品库存的机会是不是大大降低了呢。（饰品访谭）
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