打造0库存，优衣库靠的是数据不是拍脑袋！
让每一款产品大卖，不积压库存是许多企业的终极梦想，而优衣库是名副其实的亚洲最会卖衣服的企业，它平均库存周转天数是83.72天，比国内服企快到至少一半以上。
优衣库向来以“0库存”著称，但我们所说的“零库存”并不是说没有积压一件衣服，而是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、 销售、配送等一系列经营环节中，体现的一种快速周转的状态，通过上下游企业的协同作战，实现库存量最小化与销售的最大化。
那么优衣库是如何做到“0库存”的呢？
其一：采用完全不同的产品开发模式，设计所有年龄段和性别都能穿的基本款，比重就高达70%。优衣库的SKU（库存量单位）常年保持在1000款左右，虽然不多，但会再对每一款进行深度开发，仅T恤就可分出圆领、V领及多种颜色，这样覆盖的人群广还能避免库存积压。
其二：以“7天”为单位进行数据追踪，优衣库的员工每天都会收集每款每色每码，每个店铺的所有销售数据，店长会根据数据来决定增加或减少某款某尺码某颜色的产量，然后调整营销方案，将库存量控制到最低。
例如，每年春季都是服装的销售旺季，但有一年中国优衣库老总潘宁发现，直到4月份，销售数据仍然没有出现期待中的上升。把数据与上年同期进行比较后，他认为大事不妙，所以，立即决定对新款进行促销打折。“很多企业都苦恼库存的问题，但优衣库没有被‘缠住’，与我们随时都能从整体店铺到每一款产品的销售数据得到的支撑密不可分，数字可以说明一切”潘宁说道。
国内许多服装企业习惯靠感觉、经验判断、预测市场，这种做法在过去虽然有效，但是精确性不如数据，也适应不了今天快速变化的市场。销售预测出现偏差，库存积压自然难免。
优衣库对销售数据的实时监控和分析，极大地降低了它的经营风险。第一时间掌握终端数据，特别是消费者的需求，然后对一线销售迅速做出决断，这在“快时尚”行业显得尤为重要！（秦丝进销存）
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