企业为什么要有库存
企业为什么要有库存
① 供应链的不确定性
供应链最大的特点就是不确定性，不确定包含三个方面：
客户不确定性：中国是一个高度发达的市场经济国家，客户的需求千变万化，预测信息只能做参考，当预测发生变化时，就会对供应链产生冲击，所以需求管理至关重要，同时，为了应对客户需求不确定性，我们就要做库存准备。
外部环境不确定性：比如从去年下半年因为芯片短缺造成汽车商减产，这就是外部环境不确定性，比如最近发生苏伊士运河货轮搁浅事件，都属于外部环境不确定性。
内部运作不确定性：当我们的物料通用化程度比较低的时候，当我们生产设备出现故障时候、当我们在装配过程中出现质量问题时候，都会遇到内部的不确定性。
当出现以上不确定的时候，我们应对的措施，就是通过库存保证供应链不产生中断。
② 库存目的
所有企业包含实施JIT的企业都有库存，不同企业有不同的库存管理目的，总结下来如下：
1、保持运营的独立性：原材料的库存可以保证生产运营中心具有柔性，组装线各个工位是独立的，不同的工位因为人和设备等因素会造成不同的进度，每个工作单位保留一定库存作为缓冲，可以实现不同工位不同速度之间的互相协调。
2、适应产品需求的变化：客户的需求是不能准确把握，必须通过安全库存作为缓冲，满足预测不能覆盖的客户需求。
3、增强计划的柔性：可以通过库存缓冲紧急订单带来的冲击，也可以通过计划调整手段均衡生产，实现柔性生产。
4、供应商交付风险预防：规避各种原因造成原材料供应商延期交付带来的缺货风险。
5、降低订货成本：选择经济批量订货，降低综合采购成本。
③ 库存产生要原因
造成的库存原因有很多种，比较显著的包含以下几种
l 产品标准化程度低，物料通用性差，累加库存大；
l 质量问题突出，只有通过安全库存弥补及时差异；
l 原材料供应商准时交付率低，通过库存降低缺货风险；
l 物流运输时间长、拉长了物料储备时间；
l 生产计划执行率低，拉大库存时间；
l 加工工艺性差，加工周期长，增加库存周转时间；
l 原材料采购周期长，拉长原材料库存时间；
l 需求管理差，计划管理薄弱，只有通过库存弥补；
一个企业运营的好坏，就从库存周准率这个指标就可以看出来。库存周转率越高，说明这个企业需求管理比较好，运营能力比较强，也说明这个企业供应链管理很成熟。（卢昱）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
