库存真的对企业生产经营，百害而无一利？
库存，是指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，节省订货费用，防止短缺。
作为一个制造业来说，库存是天经地义的，库存产生的原因主要有以下几点：
1、为缩短产品交付期。有库存，订单一来，就能及时交付。从而接下一批订单，企业有大笔的资金流流入。
2、规避风险，防止中断，防止短缺。能规避订单承受力不足，也能规避供应商来源不稳定的问题。
3、稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分开。既能提高客户服务水平，也能避免由于紧急情况而出现停产。
4、大量生产，提高生产小于，降低生产成本。也能调节供需之间的季节性差异。
但是，大量库存积压，严重也能使企业倒闭。都说“库存是万恶之源”，主要表现在以下方面：
1、资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其他活动来创造新的价值。
2、仓储空间费用。要维持库存，就必须建仓库、配相应设备。诸如照明、供暖、空调、出租费用等。
3、物品变质和陈旧。闲置过程中，物品质量会受影响，造成资源浪费。
造成库存积压的原因到底是什么？小编认为主要是以下几点：
1、销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。销售预测不准也会有诸多原因，诸如公众爱好的易变性，不规则的购买倾向；用户和分销商需求的不确定性；与下游企业信息沟通不流畅等都有关系。
2、库存管理技术问题，大多数凭经验主义而非数字化管理。对现有库存的盘点不清，对入库库存没有严格记录，对零散库存出库没有严格记录。以往所见，每次盘点，数据都会有差异，有的东西凭空消失，有的凭空多余。
3、流动资产利用率低下。因为在需求和成本控制中难以达成完美的平衡。对积压库存的利用率低，库存无法消除，又有新库存入库，形成恶性循环。
4、没有与各个部门达成良好的数据信息交互。使得库存在采购部、销售部、物流部、仓储部门信息发生偏差。
5、订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一，以及供应商的表现水平是否令人满意。
6、库存管理制度的缺失。
那如何做好库存管理，放大企业的经营效益呢？
随着互联网、ERP、MES等信息技术在企业中的应用。企业的竞争模式由单个企业之间的竞争演变为供应链的竞争。
对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
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