关于库存管理与库存控制
对于众多电商卖家来说，库存管理是一个重要的问题。可是有些商家是刚刚入行，也就对于库存管理不是很了解。例如，有时别人会把库存管理当成库存控制，更有甚者划等号于采购管理。其实，这都是错误的混淆。
首 先，我们来说一说库存管理与库存控制。他们之间有没有关系呢?答案是肯定的，但是，仓库管理的实质是帐卡物一致，也就是保证库存数据的及时、动态的准确性，而库存持有量的多少与仓库管理本身没有一分钱的关系。至于有些公司的仓库管理员可以拒收供应商的货，那简直是愚蠢之极!拒收的背后，很可能就是仓管员在打着“库存控制”的名义吃回扣儿，如此而已。
采购管理与库存控制是有直接的关系的，但采购管理不是库存控制，采购工作的实质是，我让你买啥，你就买啥，我让你啥时候到货，你就啥时候给我到货。当然，采购管理是实现原材料库存控制的根本手段之一，但问题是，最终库存量的多少、库存周转率的高低也是与采购本身没有什么关系，有，也是毛了八分的事。库存控制是大家的事情，是整个需求与供应链管理的事情，不是哪个 人、哪个职位说了算的。采购员要控制库存的唯一正确的做法就是，坚决服从采购计划，一切行动听指挥，否则这个采购员就应该干掉!
这样说来，可不可以说成库存控制就是计划的事情了?计划是整个供需链管理的核心，这是毫无疑问的，如同人的大脑，但并不是所有的问题都要大脑去扛。一个人是一个完美的系统，一个供需链也需要有一个完美的体系，包括大脑、胳膊、腿、脚等。如果说采购是供应链管理的胳膊，那么，仓库就是个脚丫子，运输大概是起到腿的作用，生产则只能是脚的角色了，大概如此，因为在很多公司，我们经常看到脚决定脑袋(生产决定计划)的事情。
对于库存控制这个概念，究竟是怎样的呢?所谓“库存控制”就是，通过优化库存结构，降低呆滞库存，从而提高给客户及时交付率，最终实现库存周转率。同时，我给“全面库存管理”的定义是：通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。所以，从全面库存管理角度看，库存控制不仅仅是原材料的库存控制，还包括在制库存、成品库存，客户的库存，供应商的库存，乃至客户的客户的库存，供应商的供应商的库存。（Made4net）
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