高库存是病，得治！
以前做库存服装生意，最后赚的是库存。但对于当下瞬息万变的市场来说，库存的价值越来越低，高库存成了从业人士最为头疼的问题。
在通常情况下，服装企业健康的库存率应在30%左右，而我国的服装企业平均库存率为40%至50%，绝大多数库存为过季商品，庞大的库存量已把传统的服装企业逼近警戒线。
库存问题，短期内会影响企业现金流的周转，同时增加企业仓储成本和运输成本，长期下来甚至会导致现金流断裂。由于导致库存积压的原因不一，企业去库存也是各施其法。比如海澜之家……
海澜之家
“男人的衣柜”海澜之家，在中国庞大的服装市场海洋中属于佼佼者，但在2012年5月申请IPO时曾被拒，正是因为高库存所致。
高库存带给海澜之家的烦恼不是一点两点。海澜之家2018年的财报中显示，报告期内存货为94.73亿元，这是近几年来，海澜之家继2015年之后，库存再次逼近百亿。
这把悬在头顶的达摩克利斯之剑，让海澜之家开始积极借道电商渠道。2017年8月，海澜之家与阿里达成新零售战略合作，并对线下门店进行智慧升级。
同时向年轻化靠拢，把明星代言人换成“九亿少女的梦”林更新，开始实施品牌差异化战略，以摆脱高库存困境，谋求新的利润增长点。
对于亟待处理过高库存的企业，有什么有效办法来解决当下的问题？
大力分销，缓解库存压力
想要缓解库存压力，企业普遍采用的方式之一就是大力分销。通常情况下，一部分是利用传统方式发展下一级经销商甚至市场终端门店来分担库存，经销商自己给二批商甚至是终端客户提供大量的优惠政策，然后把积压的产品向下分流，从而对缓解库存起到了一定作用。
抓管理，引入库存管理系统
建立以整体供应链管理思想为导向的库存管理系统。实施库存管理能够让服装企业的库存所占用的流动资金减少，可以把这些资金利用到关键点上，从而提升企业的市场竞争力。
例如面辅料供应商与成衣制造商之间，从供应链整体的观念出发，共同对产品需求量进行预测，同时参与、共同制定库存计划，实现同步化运作，从而部分消除了由于需求信息扭曲和供应链环节之间的不确定性导致的供应链的库存波动，对库存做出相应的管理决策。
准确把握市场发展的动态
只有准确把握市场发展的动态，才能做出更为合理的经营规划，进而提前来防止出现高库存的现象。比如多留意政策变化和市场调整，参与区域内的商业活动例如论坛、品牌招商会等，通过这些活动与行业大咖多多接触，了解更多的市场讯息。
此外，还可以通过一些业界的专业网站来了解最新的市场动态，比如众衣联平台。一般情况下，会员通过平台大数据分析，及时提供当下纺织服装行业的最新市场咨询，汇聚线上线下产业供需数据，及时并且深度的把握市场一线资料。
同时，平台也会提供全国各地的服装产业集群的供应资源，品类涵盖牛仔、辅料、针织、梭织、设备。供需方可众衣商盟实现自由交易、自由买卖，且平台不收取服务费。
当然目前来说，库存问题仍然是需要服装企业一直深入研究的问题。（众衣联）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
