成本之困及库存压力
人们在赞叹网络零售发展如此快速时，却忽略了一点，即使网络零售发展再迅速，还有剩下接近90%的比重来自于实体零售。也就是说，零售业的实体零售是远远大于网络销售。那么问题来了，实体零售作为零售业中庞大的份额，为什么利润额却相对暗淡，甚至禁不起网络零售兴起带来的冲击。
1、经济快速发展，经营成本提高
如今随着国内经济的快速发展，对于实体店而言，最直观的感受就是门店租金上涨，物价的上涨以及用工成本的上涨。这些成本的不断提高，导致实体店面临巨大的经济压力。所以同样的产品，在网络上能够卖出低价，而实体店却提供不了同样优惠。
在过去，实体零售增加的经营成本还可以通过提高价格，将一部分成本费转嫁到消费者身上。而现在，随着商品价格的透明，实体店想要转嫁成本可谓是难上加难。一些冒险尝试着涨价的实体店，因为与网上的同类商品形成价格落差，理所当然地流失部分客户资源。一些管理滞后的实体店，也因为提价受阻，只好闭店止损，进行全新的升级改造，以求优化流程。可以说，成本已经是如今实体店发展面临的主要障碍以及重大困惑之一，是实体店需要亟待解决的问题。
2、库存压力较大，经济资源双重损失
库存较大带来高昂的库存成本，进一步增加了实体店的成本压力。实体店的库存压力主要体现在以下三个方面：
Ø 生产过剩，也就是生产出的商品远远大于市场需求，所以导致很多成本资源得不到有效的利用，最终形成资源浪费，造成经济和资源两个层面的双重损失。
Ø 实体零售的仓库布局不合理，内部业务存在诸多的不确定性。这不仅导致产品占据很大的仓库面积，大大降低仓库的利用率，同时实体店没有一套库存控制策略，包括经济定货批量，订货间隔期，安全或保险库存等等。所以一旦出现某些物品的供大于求时，就造成产品积压，浪费人力、物力和财力。
Ø 破损、质变及退回商品没能及时处理所形成的库存。企业的仓储部与质检科联系不紧密，信息传递缓慢，对破损、质变等商品的单据处理及层层上报批复的过程复杂，甚至是责任不明确形成的互相推卸，这一切造成了库存的增大和库存成本的提高。
如果实体店没有顾及到市场需求、用户需求，盲目地投入生产，最终就导致产能过剩，供大于求，产品出现滞留，浪费。这一切都会导致库存的增大以及库存成本的提高。（万有轴承连锁）
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