服装行业库存是怎么产生的
库存是一把双刃剑，善舞者剑动四方，刺定乾坤。而手怯者恐已伤筋动骨。库存也是一匹烈马，善骑者冲锋陷阵，驰骋疆场。而足软者难免会跌下马来，说不定还会被踢个鼻青脸肿。
冰冻三尺，非一日之寒
冰冻三尺，非一日之寒库存的构成也是如此。在公司运营的每个环节，稍有不畅就能引的库存莅临。自从从事产品处理以来，我和库存这个对手的缠斗从未休止过。细想一下，库存构成，基本是由以下要素构成的。
一，研制时期
产品无定位，定位不清楚或定位与商场脱节：而致使出售欠安，而构成库存。
产品同质化：商场竞争力低，无法切开商场比例，而致使产品滞销。
二，方案时期
拓宽方案未完成：开店的数量未达标，为这些店肆所订的货品则构成库存。
出售方案过高：订货时，单店出售成果猜测或方案过高。关于出售方案，现在存在“销存比”和“存销比”之争，有的兄弟主张以“销”定“存”，有的则侧重以“存”定“销”。我自个的观念是：假设影响团队够强，上卖场有野战兵上战场的悍气， 也具有摆啥货就卖啥货的推销技能，这种情况下我支撑以“销”定“存”。
三，出产时期
产品本钱高：较高的本钱，及寻求不实际的空间利润，而使得出售报价超出政策客群的接受能力，然后使产品少人问津。
交期的延误：出产的某个环节出了忽略，延误了交货期，致使产品一上市就面对打折清货的命运。
质量问题：特别是影响穿戴的质量问题，再廉价的货品也少人买。
四，上市时期
定价战略失误：报价带没能掩盖政策客群，走量款和利润款价位差不合理。
无上市战略：新品松散上市，每个批次系列感不强，组数少，没有推广或没有推广主题。不能构成视觉冲击力的产品，则难影响顾客的采购希望。
无摆设战略：主推款没有摆设在视觉黄金点，主推款与烘托款之间无主题关联。趁便说一句，零售业的摆设，现在分为两个派系，一个是“唯美派”，一个是“实利派”，“唯美派”寻求卖场的全体美感，然后前进品牌形象，而“实利派”则是找出其时需要推广的 产品，以推动这些产品的出售为政策制定摆设战略。再趁便说一句，我归于“实利派”的顽固分子。
五，货控时期
单店出售结构与库存结构不相符：单店产品优化组合不到位，喜食辣者，桌上摆满了潮州菜，而像我这么疑似前生是食草动物者，偏又劝食大鱼大肉。成果可想而知。
产品无二次方案：产品出售一段时间后，原有的系列及分配已支零破碎，但没能将产品做二次整合方案，构成一盘散货。
热销款也能成为库存：你别笑，是真的。谁都喜爱热销款，往往是这个款家家有货，但家家都断码。到了季末退仓时，热销款就冒出许多库存来。
主推款不被商场接受：主推款在出售前期未达标时，没及时改善出售方案或方案有用性不可。
补货要素：补货款判别失误或所补货品交货迟。
区域互补性不可：强区没能帮忙弱区消化库存。
六，其它要素
商场太新：新开荒的区域商场太新，对产品的接受度不可，需要培育。
出售人员观念：一线人员凭自个喜好来判定货品的好坏，只顾推销其心目中的热销款，而萧瑟其眼里的滞销款。
大型活动未充分利用：如店庆日、严峻节日等，未能组织或有用组织促销活动。
未增加出售路径：现有的路径不能到达出售政策外，未能及时拓荒新路径。
配送周期过长：满足不了终端需要，构成人为缺货。
加盟商退换货：加盟商发生的退换货，且未能在出售时节回收出售。
时节异常：如暖冬、隆冬等持续时间长的失常气候。（子恒国际品牌折扣）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
