厂家倒闭，客户积压了大量库存，遇到这种事情该怎么办？
一位朋友合作的厂家倒闭了，然而手中还有大量这个厂家的库存！
快报君的第一反应就是 厂家倒闭了？？？.....朋友给我翻白眼“难道你关心的不应该是我剩下的货怎么办吗”？
没错，对于朋友目前的状况，本来库存积压就是一个难题，厂商倒闭后无异于雪上加霜。
库存积压每个经销商都会遇到过，一旦发生了这种情况，就会过多占用我们的流动资金，从而造成周转不灵。周转率自然也就下降了。
面对厂商倒闭库存积压这种特殊情况，最直接的问题就是资金和商品的流动。经销商与厂商之间是否有未结清的货款和货物？如果有，应该尽快进入清算阶段，必要时候也要申请法律援助和保护的介入。
厂商倒闭后，对经销商手中的货物最直接的影响就是售后服务直接消失，经销商的下游顾客无法享受维修、更换等服务。火上浇油，这让本就积压的库存更难出货。
现在我们不讲后果，不谈缘由，只讲解决办法。
积压的存货物尽其用
简单来说，这里的操作方法就是变“修理”为“更换”。
比如说，我们现在有一件积压的存货，上游厂商已经倒闭了，该五金产品很难修理，只有厂商掌握着核心技术。我们完全可以先降低销售价格，然后打出这样的广告——出现问题，无条件更换。
在清理库存的过程中，赚取更多利润永远不是第一目标，第一目标应该是清理出流动资金，增加周转率。
还可以用库存品交换广告。
曾经有一位专卖店的店主跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800套滞销的家用五金套装充抵一笔8万元的广告费。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将该套装作为礼品送给来参会的客户。该专卖店不仅获得了8万元的广告回报，还及时清理了手中的库存。
釜底抽薪，后发制人
还是那句话，一旦出现库存积压的情况，清理出流动资金是第一目标。如果情况极度恶劣，我们走投无路的话，那么只能选择寻找各大城市的库存回收公司。他们低价回收产品，我们可能会做赔本买卖，但库存积压的问题一定要釜底抽薪的解决，不然换汤不换药，周转率下降会慢慢拖垮店面。此刻的利益损失，是为了之后有更多的流动资金开启新征程。
谈完解决方法，我们还是要说，经销商应该尽量避免库存积压的情况出现。我们应该把库存管理提高到企业高度，建立完善的流程和体系来管理库存。在和厂商签订合同时，要专门进行风险预测和评估，避免出现上游直接断流的情况，等等。（快报君）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
