当库存成为压力？如何转危为安？
在任何经营中都会存在淡季和热季。在热季里，货不供求往往成为困扰很多经营者的问题，许多的经营者为了避免这种窘境往往会在热季之前进大量的货源，囤积库存。这才使得整个热季能够源源不断为整体运营做出盈利。而再精准的计算库存往往也会发生库存堆压的问题。特别是热季一过之后就会迎来淡季，这个时候经营者们又如何对库存进行合理的处理呢？清理库存也是养发馆管理者在日常的经营中必须重视的问题。今天朵语养发馆的小编就和大家来讲讲如何解决库存压力，当库存成为压力？如何转危为安？
一、端正心态消化库存
有库存是正常现象，养发馆的管理者应该端正态度看待库存存在的正常现象，并且积极的采取措施去清理库存，因为产品的积压只会增加资金压力，造成投入无法回本，若是不及时卖出去不仅仅会浪费产品，而且会影响资金流，让店面无法正常的运转下去。但是在清理库存的过程中很多管理者认为只要能卖出去就行了，于是在价格的制定上往往没有底线，其实这是非常错误的做法，过低的价格会造成老客户强大的心理落差，并其让新客户怀疑养发馆产品的质量是不是存在问题。库存不等于是次品，想把它促销出去的原因很多，而不是一味的去贬低产品的价值，而造成信誉形象的丢失。
二、调整项目清理库存
既然用老方法无法卖掉产品，那么想要清理库存就一定要在原有的基础上去调整销售方式，灵活的变通，对经常性面相客户的服务项目做一下调整，将需要清理的货物去相应的结合客户需要作出改变，保证客户在满足自身需要的同时能够心甘情愿的消费有库存的产品。比如可以将产品分开成小包装售卖，调整用量及价格，鼓励顾客在更优惠的基础上购买。
三、组合搭配轻松销售
堆积下来的产品单个销售可能会存在一定的困难，但是如果与市场上的爆款产品结合就会产生意向不到的效果。其实产品之所以卖不出去一方面是供大于求，一方面是客户意识不到产品的效果和重要性，前者通过组合搭配，在一定降价的基础上让利顾客，其实很多顾客是不排斥购买的，后者可以将产品的分量减少了顾客可以接受的范围，不仅降低了价格，也让很多不太了解产品功效的顾客可以充分的体验。
四、把库存转为赠品
有些库存实在难以销售的时候，我们就可以将它作为有门槛的赠品赠送给顾客使用，其实也是一种让利，也能够充分的带动顾客的消费。
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