仓库管理解读|怎样提升库存管理水平？
库存管理是判断仓库管理水平的最重要因素之一，怎样提升仓库库存是每个仓库都要面临的难题，今天华平供应链给大家分享下我们的经验，让我们来看看该怎样提升库存管理水平？
库存管理
1，建立库存标准
设置一条库存标准的基线，它可以帮助你在任何特定时间了解库存的情况。无论如何保持该基准不发生变动，这点很重要。因为它可以让你更好地衡量订单和需求。当库存低于该基线时，你就知道该订购或生产更多商品了。
设立合适的基线，需要综合考虑过去的绩效、当前的需求以及销售率。一旦完成这些基础工作，这一基线会使库存管理的所有其他内容都变得更加容易。
此外，由于需要根据业务状况随时调整扩大或减少库存，所以还需要一个定期评估需求和销售的系统，并根据绩效调整基线。
2，遵从FIFO原则
先进先出是库存管理的永恒原则。这意味着在销售新的商品之前，应该先销售旧产品、旧库存。这对易腐货物最重要，因为你必须要在到期日之前出售这些物品。
3，仓库自动化
先进的技术可以实现从客户服务到复杂制造的各种自动化或优化。例如，机器人自动化可用于在工厂车间，用来完成机械或重复性的劳动。它不仅将人力从机械劳动中解放出来，让人工从事其他更重要的工作，同时还全面提高了效率。你需要做的是，仔细查看可以完全自动化的重复劳动，然后部署必要的系统和设备来完成它。
4，注意易腐货物
某些产品或商品有有效期限，如食品、化妆品和香水等，甚至一些电子元件也是有保质期的。如果没有及时售出这些商品，那就只能浪费了。因此，你需要在有效期限来临前，更早地将这类商品发送给分销商和零售商。
为避免商品腐坏或浪费，一个合理的库存管理会考虑商品的有效期。务必将有效期的信息纳入整个库存管理流程中。如果有易腐坏的商品，就应该在有效周期内处理，不同的货品有不同的有效周期。再根据销售商品的时间将其细分。
即使对于非易腐货品，这个过程也是很有用的，人为地为这些货品选择一个有效期，有助于在有新库存之前先处理相应的旧库存。
可以这么说，管理好仓库库存，就是管理好整个仓库，提高库存管理水平，对提高企业经济效益又极其积极的意义。（华平集团）
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以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
