生意是有的做的，但好不好做，每一行都不简单，特别时刚入行的时候。

二手回收（出售）这个行业其实也挺赚钱的，虽然老是听到高价回收二手家用电器什么的，但实际上并不高价，而且很多时候还很低，比如一台空调回收之后，检查看下空调有没有那里坏的，修理翻新过之后再卖出去，而别小看这种二手翻新空调的价格，依旧不会很低，但也依旧还是会有人买的

根据我在佛山旧货市场里面做旧货买卖的朋友说，做二手回收这行，卖东西不重要，能回收多少东西才是重点，因为他并不愁没人去买他的东西，反而是天天想办法去收多点东西回来。

具体要看经营品类，不建议做大而全，而是做精而深，在一个品类上做出规模来，就会是一个好生意；但是具体选择什么品类、是用传统的方式收还是嫁接互联网，就需要根据一时一地的情况具体分析了；总之，这个行业有的是年收入百万的，但是很不起眼，不被主流业界关注！

看你做的是哪一类产品，有没有想要做大做强的那种。我目前也是在二手货公司上班，他做的是衣服。但是说实话有销量也可观，可是因为售后太多，造成的问题也很多。看你卖的是什么东西，营销思路也要准确，售后这一系列问题你也要考虑到。最后就是货品自身本身是要好的，才会有回头客! 而且不能很直接只管的告诉顾客这是二手货，你必须要说一个措辞表示这些货的来源，不然顾客会有问到。当然如果您做的二手货是顾客本身自己也接受的，那就不存在这些问题啦～祝您大卖哦。

根据某查查的数据显示，受到疫情的影响，2020年全国共有近百万家餐饮店关闭停业，其中绝大部分集中在北上广深等一二线城市。 2019年有份调查报告显示，北上广深半年倒闭16万家餐厅，可见竞争的激烈程度，疫情后的2020年餐厅关闭的数量更是几何式增长。 有人哭，自然就有人笑。

疫情后很多新职业先后涌现，在餐饮行业也是如此，催生了一个餐饮新职业：餐饮入殓师。“入殓师”大家都知道是什么意思，那么餐饮“入殓师”是指什么呢？ 其实就是餐饮设备回收，不过如今它有了一个更高大上的时尚名词：“餐饮入殓师”，这个职业看起来很low，但实际上却很赚钱。 黄有财便是深圳的一位餐饮入殓师，黄有财透露，疫情后根本就忙不过来，一天平均回收2家店，日赚过万是最低收入，最忙的时候一天回收了5家店，日赚8万块。

餐饮老板的终结者 有人说：“餐饮设备回收就是餐饮老板的终结者”，这句话其实说得很对，没有哪个餐饮店老板想要面对餐饮设备回收，面对了，那就说明这家店倒闭关门了，之前的投资血本无归。 黄有财表示，餐饮入殓师也是有区域划分的，这是他们内部的一个潜规则，黄有财属于龙岗区，不能去罗湖区宝安区回收餐饮店，要不然会被同行攻击。 做这一行，有点像老江湖，大家讲的都是江湖话。

大部分从业者都是初中毕业文化学历并不高的人，基本上都是属于传帮带入行，如果没有人带你，想要在这一行赚钱还是很困难的。 奶茶店和火锅店是黄有财回收最多的餐饮门店，在黄有财的门店里，格力，海尔，美的，空调堆满了货架，黄有财对着一台格力中央表示：“这台格力空调火锅店老板装修时购买的花了一万块，我回收时，你猜猜我花了多少钱？” “3000元？” 面对我的回答，黄有财笑得很大声：“兄弟，你还是太天真的，3000块我会要，我只花了900块，转手我就能够卖6000块。” 面对黄有财的笑声，我内心却惊呆了：一直听说这一行很赚钱，没想到这么暴利，难怪这小子开奔驰。

最大成本是场地租金 作为一个二手设备回收商，最大的成本是场地租金，黄有财这个仓库有近1000平米，里面堆满了各种各样的餐饮设备，有空调，冰柜，咖啡机，电饭煲等等，只要餐饮店用得着的，他这里都有。 虽然是二手设备，但是售卖的价格可一点都不便宜，比如说空调，一台格力空调全新价格在2500左右，而黄有财这里的二手9成新空调售价在1700左右，相对而言价格只实惠了不到8000元，而他的回收价格不到800元。

很多餐饮老板都是深圳外地人，很少有人会把这些空调拆回家里去，因为太麻烦了，而且运费很贵，所以大家都是只能找餐饮入殓师来回收。 这个时候就成为了买房市场，餐饮老板急着卖，二手设备回收商自然会想尽一切办法压价，最后餐饮老板们只能心痛安慰自己道：“算了，就这样吧。” 黄有财透露2020年赚了近100万元，往年收入利润一般在60万元左右，平均一天回收2家店，工作很自由，工人都是兼职的，他负责拆店，老婆负责看店。 如今的餐饮行业竞争非常大，每年关闭的餐饮店众多，而这些餐饮设备回收老板们却依靠着低价回收，高价卖出的模式，赚得盆满钵满。

黄有财透露，行业里做得最好的，已经在酒店厨具市场开了5家门店，门店卖的设备全部都是二手翻新的，很多餐饮小白资金不太够，都愿意购买比新品便宜几百块的机器设备，生意一直很火爆。 这就好比那个挖黄金的故事，最后赚钱的却是那个卖水的。（餐饮新纪元）

本报告由华经产业研究院出品，对中国尾货服装行业的发展现状、竞争格局及市场供需形势进行了具体分析，并从行业的政策环境、经济环境、社会环境及技术环境等方面分析行业面临的机遇及挑战。还重点分析了重点企业的经营现状及发展格局，并对未来几年行业的发展趋向进行了专业的预判。为企业、科研、投资机构等单位了解行业最新发展动态及竞争格局，把握行业未来发展方向提供专业的指导和建议。

近年来，出口反倾销问题尤为突出。国际经济因素和不利形势对各国经济也产生了一定的影响，自2008年贸易战以来，贸易战也愈演愈烈。这导致了许多原本有信誉的欧洲“大客户”出现了信用危机，甚至会出现收货时临时“耍赖”推掉订单。而我国部分服装行业依赖出口，沿海遍布着大量从事外贸出口生意的服装企业，尤其长三角和珠三角，每年都要为世界生产海量的服装产品，一旦订单取消，整批品质良好的成品就会沦为尾货。大公司的临时变脸就会导致我国服装等行业的尾货激增，这同时也刺激了我国尾货市场的发展。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

第一章 尾货服装市场相关概述

第一节 尾货服装基础概述

一、尾货服装的特殊性

二、尾货服装暴利

第二节 尾货服装种类

一、原材料有剩余，多产生出来的尾货服装

二、厂家在生产国外产品订单时有意识多做出来的

三、退换货导致的尾货服装

第三节 尾货服装经营

一、货源渠道

二、尾货服装批发商

第四节 尾货服装市场其综相关阐述

一、外贸尾货服装

二、原厂跟单

三、外贸原单正品

第二章 2020年中国尾货服装行业市场发展环境分析

第一节 2020年中国宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产投资历史变动轨迹分析

三、2020年中国宏观经济发展预测分析

第二节 2020年中国尾货服装市场政策环境分析

一、七大措施搞活流通扩大消费政策解析

二、《尾货服装市场经营管理技术规范行业标准》

三、纺织工业调整和振兴规划要点解析

四、其它相关法律、法规

第三节 2020年中国尾货服装市场社会环境分析

第三章 2020年国内外服装制造业整体运行态势分析

第一节 2020年国际服装行业发展概况

一、贸易战下国际服装市场发展动态

二、低碳经济成主导全球服装产业的新风尚

三、世界高端品牌服装零售商紧盯印度市场

四、“婴儿潮”推动全球婴幼服装市场快速发展

五、世界纺织服装贸易及生产概览

第二节 2020年中国服装制造业现状综述

一、中国成世界服装生产基地

二、中国服装业产业集群解析

三、中国纺织服装业正面临拐点

四、中国服装产业转移概况

五、中国服装产业链发展现状及其整合分析

第三节 2020年中国服装行业品牌分析

一、服装商业品牌成行业亮点

二、国内服装奢侈品品牌发展现状

三、中国服装行业自主品牌探索之路

四、振兴规划提升服装产业自主品牌建设

五、品牌资源经营将成为服装产业的第五种业态

第四章 2020年中国尾货服装市场运行态势分析

第一节 2020年中国尾货服装市场运行总况

一、尾货服装市场——成服装行业最后的暴利集散地

二、我国尾货服装市场将逐渐走向规范

三、尾货服装市场：名牌“剪标”成新噱头

四、尾货服装——分散经营转为集中经营形成新的概念商圈

第二节 2020年中国尾货服装利益链条聚焦

一、厂家：尾货服装不会影响主流渠道

二、代理商：正规渠道的服装怎么卖？

三、协会：尾货服装影响主流渠道健康发展

四、消费者：尾货服装成时尚消费方式

第三节 2020年中国尾货服装市场热点问题探讨

一、鱼目混珠接近饱和

二、规范市场迫在眉睫

第四节 2020年中国尾货服装市场商业策划

第五章 2020年中国尾货服装市场运营态势深度分析

第一节 2020年中国尾货服装市场现状分析

一、尾货服装市场获“海啸”意外扶持迅猛发展

二、尾货服装市场容量

三、尾货服装占服装原单比重

四、尾货服装品牌市场分析

五、大量仿冒、假冒品牌服装、洋垃圾抢夺尾货服装市场

第二节 2020年中国尾货服装重要集散地动态聚焦

一、北京

1、进军黄金商业圈北京尾货服装市场再升级

2、北京"尾货服装市场"趋近饱和

3、华北最大尾货服装中心将落户北京南城

4、尾货服装走俏京城呼唤行业标准

5、北京尾货服装市场销售额超亿带来新生机

第三节 广州

第六章 2020年中国服装制造业库存情况及尾货服装流通渠道分析

第一节 2020年中国服装制造业库存情况

一、中国服装生产企业规模及产能

1、服装总产量

2、其它细分产品产量（西服、衬衫、针织服装、羽绒服、婴儿服装）

二、中国服装制造商困局——高成本附加值

三、高库存已亮起红灯

四、服装库存

1、厂家库存

2、渠道库存

第二节 2020年中国高库存下尾货服装流通

一、在商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场

二、作为促销赠品发放给经销商

三、转换流通渠道，走批发市场销售

四、外销销往不发达国家

第七章 2020年中国尾货服装市场营销分析

第一节 2020年中国尾货服装营销发展概况

一、解读中国尾货服装产业的营销环境

二、尾货服装产业营销模式总结

三、我国尾货服装营销存在的缺陷

四、尾货服装业营销渠道存在问题

第二节 尾货服装行业的新型营销方式

一、时尚尾货服装品牌日渐青睐植入式营销模式

二、尾货服装品牌纷纷瞄上“手机营销”

三、尾货服装行业引进互联网人际营销模式

四、网络试衣间为尾货服装产业提供营销新模式

第三节 尾货服装行业营销策略分析

一、我国尾货服装业文化营销存在的问题及发展策略

二、尾货服装专卖店视觉营销的主要原则及内容

三、尾货服装营销的“色彩”战略

四、尾货服装进入蓝海营销的五大要点

五、我国尾货服装行业国际营销渠道发展策略分析

六、影响尾货服装消费的因素及策略

第八章 2020年中国尾货服装市场竞争格局分析

第一节 2020年中国尾货服装行业竞争总况

一、尾货服装市场竞争再次升级

二、服装“尾货”进入核心商圈对市场竞争的影响

三、尾货服装市场：价格是市场竞争的先决条件

第二节 2020年中国尾货服装行业集中度分析

第三节 2020年中国尾货服装竞争动态分析

一、尾货服装市场PK百货业

二、尾货服装亏本卖引发争议——恶意竞争

第四节 2021-2026年中国尾货服装行业竞争趋势分析

第九章 2020年中国尾货服装市场盘点分析

第一节 北京（CWB235）

一、天兰天GOGO尾货服装

二、天通苑尾货服装

三、东四十条外贸一条街

四、阳光鑫隆清河尾货服装批发市场

五、回龙观尾货服装淘宝城

六、其它尾货服装

1、北京大柳树尾货市场

2、通州尾货服装市场

3、北京鑫海服装尾货批发仓储基地

4、百荣天海国际商贸城

5、北京手拉手尾货批发城

6、天汇尾货服装商城

第二节 广州

一、广州伟国尾货服装

二、庆丰锦东服装

第十章 2021-2026年中国尾货服装行业发展趋势与投资预测分析

第一节 2021-2026年中国服装产业前景预测

一、世界品牌服装市场增长预测

二、2021-2026年中国纺织服装制造行业预测分析

三、中国服装市场产销及盈利预测

第二节 2021-2026年中国尾货服装行业发展趋势分析

一、尾货服装市场未来六大发展趋势

二、尾货服装市场创新与发展趋势

第三节 2021-2026年中国尾货服装行业市场预测分析

一、中国服装产量预测分析

二、尾货服装行业市场规模及销售情况预测分析

三、尾货服装出国有利可图

第四节 2021-2026年中国尾货服装行业投资机会分

一、经济回暖尾货服装市场焕发生机

二、跨行&复合或成尾货服装市场新赢利点

三、尾货服装市场投资热点分析

四、与产业链相关的投资机会分析

第五节 2021-2026年中国尾货服装行业投资风险分析

第六节 投资建议

图表目录：

图表：2016-2020年国内生产总值

图表：2016-2020年居民消费价格涨跌幅度

图表：2020年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）

图表：2016-2020年国家外汇储备

图表：2016-2020年财政收入

图表：2016-2020年全社会固定资产投资

图表：2020年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）

图表：2020年固定资产投资新增主要生产能力

图表：2020年房地产开发和销售主要指标完成情况

图表：2021-2026年中国服装产量预测分析

图表：2021-2026年中国尾货服装行业市场规模及销售情况预测分析

更多图表见正文……

本报告由华经产业研究院出品，对中国尾货服装行业的发展现状、竞争格局及市场供需形势进行了具体分析，并从行业的政策环境、经济环境、社会环境及技术环境等方面分析行业面临的机遇及挑战。还重点分析了重点企业的经营现状及发展格局，并对未来几年行业的发展趋向进行了专业的预判。为企业、科研、投资机构等单位了解行业最新发展动态及竞争格局，把握行业未来发展方向提供专业的指导和建议。

近年来，出口反倾销问题尤为突出。国际经济因素和不利形势对各国经济也产生了一定的影响，自2008年贸易战以来，贸易战也愈演愈烈。这导致了许多原本有信誉的欧洲“大客户”出现了信用危机，甚至会出现收货时临时“耍赖”推掉订单。而我国部分服装行业依赖出口，沿海遍布着大量从事外贸出口生意的服装企业，尤其长三角和珠三角，每年都要为世界生产海量的服装产品，一旦订单取消，整批品质良好的成品就会沦为尾货。大公司的临时变脸就会导致我国服装等行业的尾货激增，这同时也刺激了我国尾货市场的发展。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

第一章 尾货服装市场相关概述

第一节 尾货服装基础概述

一、尾货服装的特殊性

二、尾货服装暴利

第二节 尾货服装种类

一、原材料有剩余，多产生出来的尾货服装

二、厂家在生产国外产品订单时有意识多做出来的

三、退换货导致的尾货服装

第三节 尾货服装经营

一、货源渠道

二、尾货服装批发商

第四节 尾货服装市场其综相关阐述

一、外贸尾货服装

二、原厂跟单

三、外贸原单正品

第二章 2020年中国尾货服装行业市场发展环境分析

第一节 2020年中国宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产投资历史变动轨迹分析

三、2020年中国宏观经济发展预测分析

第二节 2020年中国尾货服装市场政策环境分析

一、七大措施搞活流通扩大消费政策解析

二、《尾货服装市场经营管理技术规范行业标准》

三、纺织工业调整和振兴规划要点解析

四、其它相关法律、法规

第三节 2020年中国尾货服装市场社会环境分析

第三章 2020年国内外服装制造业整体运行态势分析

第一节 2020年国际服装行业发展概况

一、贸易战下国际服装市场发展动态

二、低碳经济成主导全球服装产业的新风尚

三、世界高端品牌服装零售商紧盯印度市场

四、“婴儿潮”推动全球婴幼服装市场快速发展

五、世界纺织服装贸易及生产概览

第二节 2020年中国服装制造业现状综述

一、中国成世界服装生产基地

二、中国服装业产业集群解析

三、中国纺织服装业正面临拐点

四、中国服装产业转移概况

五、中国服装产业链发展现状及其整合分析

第三节 2020年中国服装行业品牌分析

一、服装商业品牌成行业亮点

二、国内服装奢侈品品牌发展现状

三、中国服装行业自主品牌探索之路

四、振兴规划提升服装产业自主品牌建设

五、品牌资源经营将成为服装产业的第五种业态

第四章 2020年中国尾货服装市场运行态势分析

第一节 2020年中国尾货服装市场运行总况

一、尾货服装市场——成服装行业最后的暴利集散地

二、我国尾货服装市场将逐渐走向规范

三、尾货服装市场：名牌“剪标”成新噱头

四、尾货服装——分散经营转为集中经营形成新的概念商圈

第二节 2020年中国尾货服装利益链条聚焦

一、厂家：尾货服装不会影响主流渠道

二、代理商：正规渠道的服装怎么卖？

三、协会：尾货服装影响主流渠道健康发展

四、消费者：尾货服装成时尚消费方式

第三节 2020年中国尾货服装市场热点问题探讨

一、鱼目混珠接近饱和

二、规范市场迫在眉睫

第四节 2020年中国尾货服装市场商业策划

第五章 2020年中国尾货服装市场运营态势深度分析

第一节 2020年中国尾货服装市场现状分析

一、尾货服装市场获“海啸”意外扶持迅猛发展

二、尾货服装市场容量

三、尾货服装占服装原单比重

四、尾货服装品牌市场分析

五、大量仿冒、假冒品牌服装、洋垃圾抢夺尾货服装市场

第二节 2020年中国尾货服装重要集散地动态聚焦

一、北京

1、进军黄金商业圈北京尾货服装市场再升级

2、北京"尾货服装市场"趋近饱和

3、华北最大尾货服装中心将落户北京南城

4、尾货服装走俏京城呼唤行业标准

5、北京尾货服装市场销售额超亿带来新生机

第三节 广州

第六章 2020年中国服装制造业库存情况及尾货服装流通渠道分析

第一节 2020年中国服装制造业库存情况

一、中国服装生产企业规模及产能

1、服装总产量

2、其它细分产品产量（西服、衬衫、针织服装、羽绒服、婴儿服装）

二、中国服装制造商困局——高成本附加值

三、高库存已亮起红灯

四、服装库存

1、厂家库存

2、渠道库存

第二节 2020年中国高库存下尾货服装流通

一、在商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场

二、作为促销赠品发放给经销商

三、转换流通渠道，走批发市场销售

四、外销销往不发达国家

第七章 2020年中国尾货服装市场营销分析

第一节 2020年中国尾货服装营销发展概况

一、解读中国尾货服装产业的营销环境

二、尾货服装产业营销模式总结

三、我国尾货服装营销存在的缺陷

四、尾货服装业营销渠道存在问题

第二节 尾货服装行业的新型营销方式

一、时尚尾货服装品牌日渐青睐植入式营销模式

二、尾货服装品牌纷纷瞄上“手机营销”

三、尾货服装行业引进互联网人际营销模式

四、网络试衣间为尾货服装产业提供营销新模式

第三节 尾货服装行业营销策略分析

一、我国尾货服装业文化营销存在的问题及发展策略

二、尾货服装专卖店视觉营销的主要原则及内容

三、尾货服装营销的“色彩”战略

四、尾货服装进入蓝海营销的五大要点

五、我国尾货服装行业国际营销渠道发展策略分析

六、影响尾货服装消费的因素及策略

第八章 2020年中国尾货服装市场竞争格局分析

第一节 2020年中国尾货服装行业竞争总况

一、尾货服装市场竞争再次升级

二、服装“尾货”进入核心商圈对市场竞争的影响

三、尾货服装市场：价格是市场竞争的先决条件

第二节 2020年中国尾货服装行业集中度分析

第三节 2020年中国尾货服装竞争动态分析

一、尾货服装市场PK百货业

二、尾货服装亏本卖引发争议——恶意竞争

第四节 2021-2026年中国尾货服装行业竞争趋势分析

第九章 2020年中国尾货服装市场盘点分析

第一节 北京（CWB235）

一、天兰天GOGO尾货服装

二、天通苑尾货服装

三、东四十条外贸一条街

四、阳光鑫隆清河尾货服装批发市场

五、回龙观尾货服装淘宝城

六、其它尾货服装

1、北京大柳树尾货市场

2、通州尾货服装市场

3、北京鑫海服装尾货批发仓储基地

4、百荣天海国际商贸城

5、北京手拉手尾货批发城

6、天汇尾货服装商城

第二节 广州

一、广州伟国尾货服装

二、庆丰锦东服装

第十章 2021-2026年中国尾货服装行业发展趋势与投资预测分析

第一节 2021-2026年中国服装产业前景预测

一、世界品牌服装市场增长预测

二、2021-2026年中国纺织服装制造行业预测分析

三、中国服装市场产销及盈利预测

第二节 2021-2026年中国尾货服装行业发展趋势分析

一、尾货服装市场未来六大发展趋势

二、尾货服装市场创新与发展趋势

第三节 2021-2026年中国尾货服装行业市场预测分析

一、中国服装产量预测分析

二、尾货服装行业市场规模及销售情况预测分析

三、尾货服装出国有利可图

第四节 2021-2026年中国尾货服装行业投资机会分

一、经济回暖尾货服装市场焕发生机

二、跨行&复合或成尾货服装市场新赢利点

三、尾货服装市场投资热点分析

四、与产业链相关的投资机会分析

第五节 2021-2026年中国尾货服装行业投资风险分析

第六节 投资建议

图表目录：

图表：2016-2020年国内生产总值

图表：2016-2020年居民消费价格涨跌幅度

图表：2020年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）

图表：2016-2020年国家外汇储备

图表：2016-2020年财政收入

图表：2016-2020年全社会固定资产投资

图表：2020年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）

图表：2020年固定资产投资新增主要生产能力

图表：2020年房地产开发和销售主要指标完成情况

图表：2021-2026年中国服装产量预测分析

图表：2021-2026年中国尾货服装行业市场规模及销售情况预测分析

更多图表见正文……

二手奢侈品以高性价比逐渐成为年轻人的新宠。五折或更低的价格买到心仪的奢侈品，何乐而不为？

在巨大的市场潜力下，以二手奢侈品为主要交易内容的平台也不断涌现，它们的下载量正不断攀升，被更多消费者认可。包括天盟金e购在内，不少平台及行业从业者都认为，目前二手奢侈品行业是一片蓝海！

2020年，一场疫情带给各行各业大小不一的打击，尤其是实体行业，对于普通消费者来说也是苦不堪言。

不少人在琢磨着创业，更有甚者行动力超强、直接开干，但选择哪一行成了首先要考虑的问题。在全球奢侈品市场快速恢复的大背景下，更具趋势性的二手奢侈品交易展现了澎湃的活力，映入了创业者的眼帘。

那二手奢侈品这个行业真的有发展前途吗？

首先，数据显示，全球个人消费市场逐步扩大，销售在攀升，年龄却在“下坡”，许多奢侈品品牌一半以上收入的消费来自年轻的白领人群。

但随着消费经验的增加，年轻人不再盲目、疯狂入手奢侈品，消费逐步趋于理性，抛开品牌吸引力外，还会考量奢侈品的性价比、保值率、耐用度等，存量市场本身就大，自然而然，更多人选择二手奢侈品。

买二手奢侈品的消费群体有了，那卖方呢？

相比于日本完善的二手奢侈品交易行业，中国的二手奢侈品市场才刚刚被唤醒，只因为原来奢侈品只被认为是小众类目从而被人们和市场忽略，简而言之，就是奢侈品消费者并不知道自己手里用过的包包、手表还能换现金。——在天盟金e购你甚至可以换金条。

一些富豪也不屑于卖出手上奢侈品换钱，早期只有浙江、杭州一带的老板，为了资金回流，会经常售卖自己手上的奢侈品。现在二手奢侈品交易平台多了，更多人意识到了奢侈品能换钱，自己出手还能换更新款式的奢侈品。

综合买卖双方，天盟金e购认为我国二手奢侈品拥有非常庞大的发展空间。

总结原因就简单两点，一是存量大，二手奢侈品保有量已经达到一定程度，非常适合交易；二是年轻化，主力消费人群逐渐变成8090后、乃至初入社会的00后，受教育程度高，对二手的接受程度也更高，愿意追求性价比。

当一个行业从各方面去看都是利好向上的，那这个行业的发展前途和行业机遇不言而喻。天盟金e购认为要创业可以将二手奢侈品作为一个重要的方向，如果有疑问可以在后台留言，我们将安排专人为您解答二手奢侈品如何创业。

选择二手奢侈品不仅降低大家享受奢侈品时的经济压力，同时也是响应国家政策选择了一种更加低碳、环保的生活方式，“循环经济”下的二手奢侈品在美国、欧洲、日本等发达国家接受程度已经十分高了。

当国内二手奢侈品市场逐步发展完善，当越来越多的朋友‌‌开始选择购买，在爆发前夕不抓紧入局抢占红利，那将错失先机！（天盟金e购）

什么是库存服装？库存好卖吗？

库存服装，属于库存,或尾货的一种。指服装生产厂家、服装经销商、服装零售商、服装贸易公司等服装相关企业和从业者剩余的、积压的服装.有商业价值但一时半会销售不出去而暂时仓存的服装.是全新的,而不是旧货或洋垃圾.那么库存服装多吗？产生库存服装的原因呢？

一是，我国是一个服装产业大国，国内很多厂家没有做好市场调查，做就匆匆上线产货，生产的服装可能由于价格、款式、色彩、季节、地域等原因滞销，形成库存。

二是，一些服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，产库存服装 品卖不出去，形成大量库存。

三是，国外定单逐年增加，由于外贸定单很严格，如果有很小很小的一点点瑕疵就又可能导致退单，形成库存！

四是，还是外贸的，接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库存。这个也就是所谓的”外贸原单

五是，由于国外做的服装要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，厂家故意增加部分产品数量，以待发现有问题时可以调换用，如果产品完全合格，增加的那些就成了库存，也就是现在所谓的“外贸尾货

六是，某品牌应季销售其中一个款式爆售，商家称“爆款”此款衣服又被大量生产，却没有先期那样的一售而空，因此积压大量此款，直到过季导致成为库存。

据统计，我国每年产生的库存尾货服装，那么这些衣服会怎么办呢？这些衣服可能就会造成厂家的生产资金链得不到回笼，所以他为了回笼资金不得不低价批发给尾货批发公司，然后尾货批发公司再批发各各地经销商。这样是回笼资金的一种方式。尾货市场是对正规商品市场的一种辅助，是商业经济发展到一定阶段的产物。 对生产企业来说，随着产能不断扩大，库存积压产品导致资金回笼困难，正成为不少企业面临的发展瓶颈。 对消费者而言，如果能以低廉的价格购买到质量有保证的正规厂家服饰，又何乐不为？所以尾货服装的前景还是很不错的。（小妙灵儿）

很多批发商朋友都装有如管家婆、小管家之类的数据管理系统，仓库存货管理都依赖这套系统。可是半年或是年底盘存时却经常发现库存实物与数据差异大，一旦修正库存差异后，系统销售数据又难以自圆其说，无法准确计算出产品毛利。

库存管理，是批发商自身经营的关键组成，它不是简单的系统进销存或是盘存。什么事库存管理？简单的讲，就是批发商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量，就是库存管理。

2大库存管理表格

库存管理必须要知道期初库存（本期开始时仓库存货数量，一般用本月初库存表示），期末库存（本期结束是仓库存货数量，一般用本月底库存表示），本月进货（本月进货按品项品类的进货数量），本月费用（快消品企业大多用货补形式进行市场费用回补），本月报废（本月产品报废数量），“进销存表”是批发商进行库存管理时最基本的工具。

除了品类的当月进销存，更重要是看品类当年的销售趋势。

对比两张表后，可以清楚知道产品品类需要的当月进货量和合理库存量，也能清楚知道造成产品实际库存差异的原因和数量。

3大库存管理术语

库存管理有三个术语。

1、先进先出

产品生产日期越旧，产品越要先配到渠道客户消化，这样才不会因销售缓慢或存放不合理而积压在仓库里面过期；

2、即期品

一般是产品保质期过了三分之二时间的产品，一旦出现即期品必须即刻处理，避免造成营业损失；

3、安全库存

是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时出货量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险库存量。安全库存用于满足提前期需求。

安全库存量的大小，主要由仓储能力和配送能力（或订货满足）来决定。公式表示如下：

安全库存=（期初库存+当期进货-期末库存）×安全库存系数

一般而言，快消品安全库存系数淡季一般最高系数是1，旺季正常是1.5，也可能到2，最高不能超过3（一般是配合大品牌压仓或是畅销产品提价、缺货才导致），否则，会严重占用仓库空间和批发商运营资金。对于批发商来说，保持库存的快速变现和相当的现金流，才是长期成功经营的重中之重。

4大库存管理误区

1、大批采购，库存积压

有时候，批发商为了一些优惠而大批采购产品，或者是由于公司的业务压力抑或其他，造成这些产品积压在仓库里。

正如消化不良会进而影响其他器官的正常工作一平，一旦积压产生也有一系列的问题会出现：首先会导致公司资金占用成本增加，而本来这些钱是可以放在银行赚取利息的；其次会导致库容压力增加，仓库管理员会打电话抱怨仓位不够，申请外租仓库；还会导致仓库管理成本增加，拣货的速度和准确率都会下降；此外有保质期商品存在灭失风险……

进货之前首先是对销售量的准确预估，避免积压最好的办法就是卖多少进多少。我们应该仔细对历史销售数据进行分析和预测，而不是凭借大概的印象来判断。

2、因咽废食，进货不足

这是和第一个误区相反的状态。批发商们在进货过多造成积压以后，往往会变得小心翼翼，在进货问题上尤为谨慎。很多人自然而然的认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。

人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养足，肌体活动能力下降。货源不足，则会丧失交易的机会，引起顾客满意度降低，必然导致销售业绩的下滑。

避免缺货的办法同样是对销售量的预估，这里有一个办法：在常规产品上按“1.5倍原则”订货，在节假日卖场促销上与厂方KA密切联系，提前二个月备足卖场促销产品。建立KA储备库存，由采购与商场导购根据历史数据，相关厂方情况提出一个相对合理的进货指标。

3、对产品偏好，导致“隐性饥饿”

就像人吃饭一样，不光要在意是否吃饱不饿，还要在意是否吃得有营养，不能偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。

主要是进货产品的细分管理问题。举个例子：在家电销售中有时会遇上这样的例子，同一款式的电动须刀连续几个月销售都在1000台以上，你按1.5倍库存进行了备货，但下个月的销售却下降到了500台左右，你百思不能其解，到终端一问，原来此产品有两种颜色，由于央视广告的产品是红色，所以消费者对这种颜色产品购买量较大，而此批进货由于没有注明颜色，进来的都是黑色的，造成了销量下降。

针对这样的问题，我们应该怎么解决呢？在产品管理的时候，要做品类分析。销售预测上还不能仅仅满足于对总体销售量的预测，还应该再细分一下。假如你负责的单品确实比较多，可以分小类规划确定库存结构，如果单品数量不多的话甚至可以细分到单品。

4、没有处理好沉淀库存

在商品的库存管理过程中，会出现一些损坏的商品或者是亚健康状态商品，还有一些商品根本不适销。这些是库存管理中的垃圾。往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。

而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。沉淀库存如果不及时处理同样会成为公司经营的“毒瘤”。

产品积压久了，不光会损坏，产品的自身价值也会降低。般仓库管理都会有“先进先出”的概念，产品自进仓之日起，品类不同的产品有不同的库龄，如小家电一般为60天，厨卫产品为90天，两季产品为45天，超龄产品一般每个月会减值10%-20%。

所以，要定期地检查产品的库龄，一旦有产品超过库龄，立即启动产品处理机制，这需要在管理层与财务上作好相应的衔接工作。作好产品折旧。

7大仓库管理规范

仓库管理要指定专人，未经允许其它人员不能干涉仓库管理和处置产品；产品存放按公司分开存放，同类如饮品可以存放于一个区域，并标注日期，送货人员一定要严格遵守先进先出，破损包装先出；严禁送货人员在无出货单据时搬货上车和随意自饮；严禁未被许可人员随意进入仓库。

有条件的批发商朋友，仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式存放；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

1、要符合食品卫生法的要求。保持仓库内外环境整洁，要消除白蚁、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫，仓库要远离有毒、有污染的场所。仓库地面要保持干燥、清洁，产品放置时地面上需用木板、纸箱等隔离地面，产品不要紧贴墙壁码放。

2、仓库应保证通风，温度不要低于零度，湿度不能太高，如不符合要求应改造仓库以及添置通风器材、制暖器材。

3、仓库储存要按照先进先出的原则，对于罐装碳酸饮料要经常检查(一周一次为好)，发现漏罐及时挑出处理，已经腐蚀但还未渗漏的产品立即用干布擦干净后另存，以防变质和二次污染。

4、产品堆高以不损坏产品本身及不损坏下层产品的纸箱为原则，不易堆放太高。具体要求为：配制奶、八宝粥最高不超过20箱，大水、利乐包产品不超过10箱，其它水、非常不超过12箱。

5、仓库管理员对于库存产品有否污染、损坏、变质等情况（主要检查纸箱外观）随时进行检查，发现情况要及时处理。

6、产品不能堆放在直接暴露于阳光直射或雨水淋到的地方。

7、不合格的产品应隔离并做到标志，以免错发。

库存管理是批发商面临的不可回避的问题，如果库存管理做得好，好处非常多：加快资金的使用率，提高商品的周转率，还可以降低仓库的使用成本。（货圈全）

对待库存人们有二种截然不同的观点，很多企业老板憎恨库存，因为库存占用了大量资金，几乎成为企业盈利的黑洞，一年辛辛苦苦做下来，账面上看盈利不错，可赚来的利润却变成库存静静地躺在角落里，影响了企业的现金流。

如果库存周转率低，很多货物就无法流动而成为呆滞库存，难怪有些高管提出“库存是万恶之源”；另外一种观点则认为：“库存是人类社会最棒的发明之一”，由于库存的存在让交货期大大缩短，提升了成交率和客户满意度。如果你去商店买东西，进店之后你发现自己需要的东西根本没有货，你会先付订金然后等厂家生产吗？当然不会，你会转身离开。特别是在售后服务的价值链中，配件库存是服务及时性的有效保证。

虽然有人说：一流企业JIT（Just in Time，即零库存），二流企业VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存），三流企业随便来，可对服务型企业来说，配件库存必不可少。

第一，售后服务需求有很大的不确定性，就像英文谚语中所说，没人手中握有水晶球（意思是可以预测未来），没人知道设备什么时候会发生故障；第二，一旦设备出现故障，客户需要马上修好设备恢复运行，仓库里没有零件就无法及时修复，客户会马上离开找别人来修，你不仅丢了生意，还可能因此失去客户。从提升客户满意度考虑，建立充足的配件库存是十分必要的，可提高了服务及时性，常常也会导致库存效率降低，呆滞库存增加，占用过多资金。从公司盈利角度考虑，企业常常会选择库存更多的快速周转、可预测的零件，但这样一来会造成配件现货满足率下降，导致客户满意度降低。现实世界不是线性的，很多问题没有黑白分明的答案，库存管理也是如此。这是一个两难问题，并没有唯一解，不能取舍，只能平衡兼顾。

如果不想拥有太多的库存量，就必须提高销售预测的准确度，可是准确的销售预测谈何容易。为了提升服务及时性和客户满意度，就必须维持适当的库存量，可库存多少才是适当的呢？

让货品出现在需要的地方仍然是一个世界难题，IHL的一项研究显示，截至2015年第一季度，超过630亿美元的销售损失是由缺货造成的，超过470亿美元是由库存过剩造成的，过剩或者缺货都会对销售和服务产生负面影响。

库存周转率反映了库存运营的效率，管理得不好就会增加过剩库存、呆滞库存、资金占用及报废，从而导致浪费并侵蚀利润。缺货和过剩是库存的一对“孪生兄弟”，所有的短缺，最终都以过剩收尾；而所有的过剩，都是从短缺开始。一旦出现呆滞和过剩库存，就没钱订购新的库存，还会拖累配件现货满足率。因此，库存管理必须提升资金的利用率，从而增加企业的盈利能力。

然而，永远不要低估配件业务的可重复性，客户需求的预测就是配件大数据的挖掘，根据配件销售的历史数据来预测未来的客户需求，从而用最小的资金投入实现最大的配件现货满足率，提升客户满意度，还能增加后市场的规模，赚取配件利润。优秀的库存管理可以通过成熟的分析工具减少20%~50%的库存量，从而长期降低企业的成本，这正是库存管理的意义所在。

随着中国经济的高速发展，中国市场已经成为世界最大的汽车和工程机械设备市场，巨大的汽车和工程机械保有量，为服务和配件等后市场的发展提供了巨大的商机，同时配件库存管理也给制造商、供应商、代理商、服务商、配件店甚至一些大客户在管理配件时提出了巨大的挑战。做好库存管理，就能用最小的投资实现最大的现货满足率，提高库存周转率，增加企业的盈利能力；做的不好，则会导致大量的呆滞库存，周转率下降，资金积压和坏账损失。库存管理工具还能帮助库管主管和经理分析和了解配件库存的健康状况，通过库存管理工具定期预测所需订购的配件品类和数量，降低呆滞库存，提升客户满意度。

100%现货满足率是不可取的，因为库存边际回报率递减，库存效率太低，这就意味着缺件补货订单不可避免。从理论上讲，现货满足率就是缺货成本等于过剩成本的临界点——缺货造成营收和利润损失；过剩同样意味着增加库存成本（库存持有成本及打折损失等）。当两者相等时，理论上配件收益最大化，这就是最佳的配件现货满足率。库存管理专家的任务就是找到合理的现货满足率，从而为企业降低成本，增加收益。

机械行业库存持有成本通常按每年25%计算，1000万的配件库存一年的持有成本就是250万的。假设配件销售毛利率为20%，库存周转只有1次/年，配件销售创造的利润为250万，表面上看投资回报率为25%，可扣除库存持有成本，投资回报率几乎为0。

如果库存周转率提升到5次/年，配件销售创造的利润为1250万，扣除库存持有成本后投资回报率仍为100%。如果供应商给企业采购的配件提供90天的账期，4次/年的库存周转率就意味着库存配件平均90天全部售出，企业实际上是在用供应商提供的资金做配件生意。

库存是把双刃剑，库存售出不仅能带来利润，还能提升服务及时性和客户满意度；但库存积压和呆滞也可能变成负债，因为库存有持有成本，包含购买配件资金的利息、税金、保险、仓储空间、人工、系统、报废以及超期存储的风险。换句话说，库存也可分为“好”库存（那些周转快的健康库存），以及“坏库存”（那些没有销售的呆滞库存和过剩库存），“坏库存”很可能导致坏账损失，变成企业的负担。

库存到底是天使还是魔鬼，全看它给你带来了什么，管理得好，库存能给企业带来巨大的利益，而最大的好处就是客户满意度的提升；管理得不好，库存也会变成企业的负担。作为企业管理者，你怎么看待自己企业的库存呢？（今日工程机械）

当然有区别啦~~
字面意思，一个是旧货一个是垃圾。之所以存在这样的疑问，原因在于大多数中国人认为旧货、二手等于古董、高级品的感觉只存在于家具首饰界，而每天被人穿用、染上汗渍体味似乎不会为服装带来时间流逝的附加价值。
可能东西方对于物的价值体现有不同理解吧，现在流通于日本市场的高价古着大多数来自美国，有些醉心于古着收集的狂热分子甚至藏有特定年份某家推出的各种款式，现在在时尚界也刮起一阵潮牌搭配古着的旋风。

首先，需要将库存管理和仓库管理进行功能上和职能上的划分。库存管理主要关系的是企业持有库存物资的量，关心的是一个总的数量、金额。要对库存管理进行加强和优化，就需要结合整个供应链，例如销售的计划、生产的计划与执行，采购的执行等。仓库管理则是对仓库本身结构以及存储优化的管理与持续改进，就如仓库根据作业需求进行相应的作业，如入库引起上架、出库引起下架，仓库内的分拣执行，物资入库后放到哪些仓位等。采用SAP的架构就如下图：

如果从公司架构方面考虑，可以设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到最低库存、最准时共赢等。另外一个部门对仓库进行管理，应当与供应链单独向VP汇报，仓库的所有作业，并且严格按照作业申请进行作业。
为什么将供应链与仓库分开，主要原因就在于两个部门的目标与方向是不一致的。尤其是在生产制造企业中，生产或销售对各自业务的保证，将极大的影响到仓库执行。如果都属于同一个供应链部门或主管，主管肯定更加倾向于保证生产或者销售，而将仓库放到次级关注，长此以往，必然导致仓库账卡物不一致，并且该问题将是个无解的死结。（或许大家有不同的意见，欢迎交流）

好了，接下来我们讨论一下单据的问题，根据SAP的原则，库存管理与仓库管理采用了两套单据。库存管理使用的是凭证，它能够对数量和金额进行处理并与财务、销售等进行集成，它能够产生一个类似仓库作业申请的作用。仓库中无论是上架、下架、调拨等都是用仓库内的单据，权且陈伟仓库工作单，仓库工作单按照作业申请的内容进行作业，包含了上架的目标仓位，下架的源仓位，或者调拨的源与目标。通过这两类单据实现了需求与作业的分离，个人感觉这样是非常有必要的，因为只有业务部门如采购、生产与销售来决定我要从仓库放入/领出物资，对于仓库来说，都将不同部门的需求进行同质化归类，统一为上架/下架/调拨作业，这对于仓库作业有重要价值（对于一位仓库作业员，面对平日大量的作业，如果还要去辨别各类操作的差异，那真是要死人的）。

再来讲讲仓库管理的作业模式与高大上的自动化仓库。在我做过的项目中，针对仓库的作业主要使用的两种方式：一种是记账式，一种是引导式。记账式就是先作业，再记账（仓库的账哦，包括物料、数量、仓位、状态），特点就是简单实用，只要有强力的标准化作业规范，再辅以PDA操作，这种作业方式还是很不错的，而且对人员的要求也可以比较低。引导式是仓库管理系统根据作业申请和作业“策略”预先制定需要上架或者下架的仓位、数量、批次，然后仓库人员依照生成的作业单进行作业；完成作业后予以确认；这个类型对于作业效率、仓库优化就更加合理，但是前提是需要有一个很好的仓库作业“策略”，“策略”决定了上架的仓位放到哪里，下架的物资从哪些仓位取。下图是SAP中提供的“策略”，不过大多数时候都需要根据企业的实际情况定制策略，这就考验空间思维的时候了，而且非常有趣。
上架策略

下架策略

当然，如果有自动化仓库作业设备，那就更有趣了，设想你坐在电脑前下个单，自动化的配料车嘎吱嘎吱把货盘周转箱拖到你的面前，想想就有点小激动。
仓库作业并不只有上架/下架记录仓位，还有分拣、包装等环节，都是为了实现更准确、更快速、更有效率地收进来或者发出去。讲起细节来就收不住了。

接下来在聊一聊无线与PDA的问题，如果你们已经有了一套很舒畅的仓库管理系统，那无论是使用条形码还是使用PDA作业都是相当方便的，甚至可以说除了钱多钱少之外其他都没问题。我最近在给一个企业的项目中，为他们的仓库应用了条形码与PDA，条形码使用了一维码（为什么不使用二维码？这个不是技术原因，是钱的问题和时间的问题，不过一维码和二维码本质上就是扫描多次还是扫描一次的差异）与PDA。仓库在执行上架、下架、调拨、盘点等作业时，都依据库存管理层产生的作业申请（凭证）选择源仓位与目标仓位。所有的作业都实现了无线化。这些都是在SAP的平台上实现的。我个人认为SAP的无线方案还是很不错的，以前使用字符方式，现在可以使用Web方式。这次项目的执行，就使用了Web方式，各种需要在PDA使用的程序，都可以在平台上开发完成，而不用考虑PDA系统的种类，自我感觉非常方便与易用，一次开发，多平台使用。
贴个图看看：
讲了这么多奇奇怪怪的东西，我们在返回来讲讲企业如何实现自身的库存管理。首先从战略层面，企业要做好供应链的整合；其次，企业层面既要设立合适的组织架构和制度，还有要实现供应链伙伴的信息共享和执行计划等；第三，执行层面当然就是很多的技术支持和作业指导啦。
我最近一直在思考企业供应链的建设与优化方面的问题，上面的回答纯属忽略各种因素后的纯方案探讨，至于可执行性就只能呵呵了。（陪戎校尉）