以前做库存服装生意，最后赚的是库存。但对于当下瞬息万变的市场来说，库存的价值越来越低，高库存成了从业人士最为头疼的问题。

在通常情况下，服装企业健康的库存率应在30%左右，而我国的服装企业平均库存率为40%至50%，绝大多数库存为过季商品，庞大的库存量已把传统的服装企业逼近警戒线。

库存问题，短期内会影响企业现金流的周转，同时增加企业仓储成本和运输成本，长期下来甚至会导致现金流断裂。由于导致库存积压的原因不一，企业去库存也是各施其法。比如海澜之家……

海澜之家

“男人的衣柜”海澜之家，在中国庞大的服装市场海洋中属于佼佼者，但在2012年5月申请IPO时曾被拒，正是因为高库存所致。

高库存带给海澜之家的烦恼不是一点两点。海澜之家2018年的财报中显示，报告期内存货为94.73亿元，这是近几年来，海澜之家继2015年之后，库存再次逼近百亿。

这把悬在头顶的达摩克利斯之剑，让海澜之家开始积极借道电商渠道。2017年8月，海澜之家与阿里达成新零售战略合作，并对线下门店进行智慧升级。

同时向年轻化靠拢，把明星代言人换成“九亿少女的梦”林更新，开始实施品牌差异化战略，以摆脱高库存困境，谋求新的利润增长点。

对于亟待处理过高库存的企业，有什么有效办法来解决当下的问题？

大力分销，缓解库存压力

想要缓解库存压力，企业普遍采用的方式之一就是大力分销。通常情况下，一部分是利用传统方式发展下一级经销商甚至市场终端门店来分担库存，经销商自己给二批商甚至是终端客户提供大量的优惠政策，然后把积压的产品向下分流，从而对缓解库存起到了一定作用。

抓管理，引入库存管理系统

建立以整体供应链管理思想为导向的库存管理系统。实施库存管理能够让服装企业的库存所占用的流动资金减少，可以把这些资金利用到关键点上，从而提升企业的市场竞争力。

例如面辅料供应商与成衣制造商之间，从供应链整体的观念出发，共同对产品需求量进行预测，同时参与、共同制定库存计划，实现同步化运作，从而部分消除了由于需求信息扭曲和供应链环节之间的不确定性导致的供应链的库存波动，对库存做出相应的管理决策。

准确把握市场发展的动态

只有准确把握市场发展的动态，才能做出更为合理的经营规划，进而提前来防止出现高库存的现象。比如多留意政策变化和市场调整，参与区域内的商业活动例如论坛、品牌招商会等，通过这些活动与行业大咖多多接触，了解更多的市场讯息。

此外，还可以通过一些业界的专业网站来了解最新的市场动态，比如众衣联平台。一般情况下，会员通过平台大数据分析，及时提供当下纺织服装行业的最新市场咨询，汇聚线上线下产业供需数据，及时并且深度的把握市场一线资料。

同时，平台也会提供全国各地的服装产业集群的供应资源，品类涵盖牛仔、辅料、针织、梭织、设备。供需方可众衣商盟实现自由交易、自由买卖，且平台不收取服务费。

当然目前来说，库存问题仍然是需要服装企业一直深入研究的问题。（众衣联）

服装行业的特点是淡季和旺季明显，应紧跟潮流。所以做服装最怕的就是积压库存，一旦过了旺季就会遭贬值、滞销，导致资金回流困难，资金周转不便。那要怎样才能避免库存积压？下面这几点是值得注意：

1、 大力提升店铺库存管理水平

库存积压不是一两天造成的。很多店铺平时的管理就已很混乱，无法清晰掌握店内服装的库存品类和库存数量，这样就容易给进货和销售策略造成错误判断，所以一定要采用5S库存管理手段，对店铺库存进行分类管理，并定期盘点。

2、 通过各种促销活动，及早清理库存

需提前做好规划，主动运用节日换季促销、VIP特卖、老带新团购等多种方式，及时清理库存，避免因库存积压导致店铺资金紧缺。

3、 利用工具提高库存管理效率

另外效率低也是造成库存积压的原因， 商家可以利用小标M110标签打印机， 更好地进行店铺库存管理。

有了小标M110标签打印机，可以对库存的服装分区分类进行编号贴标，这样取存方便，也有利于进行库存盘点，减少错漏。

库存服装店商品经常需要配合促销改价，用小标M110不但可以导入excel表格，批量打印商品价签，还有多种智能识别库存方式，一键生成标签内容，节省手动输入信息的时间。（不专业的测评君）

库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失，具体表现为三个层次的损失。

第一层损失

库存不但占用企业的流动资金，还增加资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金，按照流动资金贷款利率4.5%年利率计算，成本也是非常大的，这和市场的平均利润率大致相当。据经验，在中国市场的平均净利润率大约在4％左右，在一些竞争性激烈的行业，行业利润大概也只有2％，在2005年，空调行业的平均净利润率甚至不到1％。因此，库存占有流动资金的成本相对于企业的利润来说，是很大一笔支出。

例如，按照我们某个客户的情况计算：年销售金额50亿元，库存成品7亿元，平均30天成品库存，同行业最佳水平为2天的在库库存。如果该企业达到行业最佳水平，则库存可以降低到5000万左右，节约流动资金约6.5亿元，每年能够实现资金成本节约2900万元(按照4.6％利息计算)。如果实现行业较好水平，达到20天成品库存，4.66亿元库存，则可以节约流动资金2.33亿元，也能够实现资金成本节约1071万元。

库存的升高还可能导致现金断流，引发企业的经营风险。库存降低，则降低了对整个供应链资金的占用，有利于企业快速扩大经营规模。

第二层损失

从精益运作角度，过量库存引起巨大浪费。著名的丰田生产方式总结了企业存在的七大浪费，其中，库存引起的浪费最大。

丰田生产方式创始人大野耐一总结过量库存导致的浪费包括：

假设库存商品超过需求，就得盖仓库，增加搬运工，把产品运到仓库去储存一段时间再发货，而不是直接发货给客户。

存在库存就需要增加库存管理和维护费用，防止库存商品被盗或者受损，增加库存维护费用；一旦设立了仓库，就要有仓库管理部门，就需要花费相当数量的管理工作；当库存超过一定限度后，就会有人想着引进昂贵的计算机来管理库存。

库存大，库存物料种类多，容易导致库存数据不准确，出错误。库存数据不准确，就会发生缺货，导致错误决策。

在每天开足马力生产也缺货的时候，我们可能认为是产能不足，可能在下年度增加设备投资，从而可能使得库存增加更多。

上面所说的都是过量库存引起的浪费。由此看来，由无效劳动和过量库存引起的浪费绝对不能忽视。浪费将把销售额中仅有的百分之几的利润吃掉。

库存的第二层损失主要来自企业内部，表现在库存上升引起企业内部运作的复杂和混乱，从而导致运作成本的增加。库存的第三层次损失则主要来自企业外部。

第三层损失

从供应链角度分析，库存还带来第三层的损失，而且，第三层损失更大，难以发现，更为隐蔽，它不直接表现为费用支出，但是对企业的竞争能力造成巨大伤害。库存的第三层损失包括：

供应链库存越多，企业的决策受到的制约越多，企业越不能够快速反应：

库存时间延长导致产品过时，而产品价格走低是趋势，库存越长，价格降低越多，损失越大；PC行业、服装行业以及食品行业尤其明显；比如夏季新品上市之后，由于已经错过了销售高峰，且产品的生命周期只有三个月左右，所以大部分的产品会变成滞销产品，对于企业来说损失巨大。

如果持有的库存越多，需要增加促销费用，对于库存商品，大多数促销手段是打折降价促销，会减少企业的收入。这种促销方式在服装行业表现突出，季末的特卖场是季末清仓的主要方式。由于一般服装企业总会存在季末清仓，所以导致消费者购买行为发生变化，反季节购买是一种新的购买方式，这会影响企业的收入，同时也会影响企业的品牌形象。

库存越多，对终端消费者需求满足度越低。这是供应链的基本规律，对消费者需求满足程度的降低，将直接影响整个供应链的销售收入。

专家认为：库存的三层损失呈现递进关系，即第三层损失大于第二层损失，第二层损失大于第一层损失。但是，就可见度而言，第一层损失可见度最明显，第二层损失不太直观，第三层损失通常难以发觉。（智慧的仓储物流）

库存服装市场逐渐回暖，大多之前业绩惨淡的店铺又要忙碌起来了。马上就要上春装新款了，但是不少冬季的服装还积压在仓库。新货变明年的旧货，最后被遗弃在角落，造成存货积压。资金挪不出来，无法及时上新，这是每年换季时，最令服装人头痛的问题。

　　一般这个时候，不少商家就会搞换季优惠降价等活动，以此来吸引顾客购买。但往往这种线下促销活动效果并不好，优惠力度再大一天下来也没有几个人进店。小编在这里给各位老板们介绍一个快速清理换季库存的方法，帮助老板们顺利完成清库存、上新品，那就是用微信作为工具做秒杀活动 。

　　微信作为我们日常必不可少的社交工具，它那几亿的日活人数令人眼馋。你的微信好友就是你自己在微信这个平台上的“私域流量”，把他们利用好了，转化效果将是惊人的。那如何利用微信做秒杀呢？

01

　　拿出一款有吸引力的商品

引流获客

　　获客的商品一定要使受众人群普遍，性价比高，目的就是赚足人气。这个时候一定不要小气，即使之前卖好几百的衣服，先拿出一部分来低价吸引顾客，得到第一批种子用户。可以通过发微信朋友圈、群发微信好友等，让自己微信好友知道这个活动。

　　在群发文案上一定要体现低价、限量、限时等字眼，配图一定要好看、漂亮，让人看了就有想买的冲动。当有用户私聊你时，一定要爽快发货，让他产生信任，为后续的活动传播建立信任基础。

02

　　做好微信社群营销

　　把用引流商品吸引到的第一批用户集中拉到一个群，然后告诉他们自己会不定时在群里发一些福利，让他们知道这个群是干嘛的。上面的建群、拉人流程完成后，就可以按照我们的计划来让用户跟着我们的节奏来。

　　我们可以每天晚上9:00准时开始，在微信群内发红包，抢到最佳红包的人，就能拥有9.9元秒杀自己店铺任何一款商品的的资格。每天晚上只秒杀5个名额，让秒杀成功的用户领到拿到商品后在群里晒单，活动持续一周，保持社群的活跃性，刺激其他人来参与。

　　03

　　让老顾客帮你裂变新顾客

　　一个微信群中有几十上百人，只靠这些人不能完全帮我们解决问题。而且，第一次参与秒杀的顾客都是我们自己微信上的原有粉丝，如何把微信群内的顾客人数再扩大几倍呢？最好的方式，用老顾客裂变新顾客。

　　原价199元的纯棉T恤，9.9元就能到手，对很多顾客来说还是很有吸引力的，所以想要得到的老顾客会有很多，但红包秒杀只能靠运气了。那没那么幸运的人，又想得到这个T恤，怎么办呢？

　　我们可以在每次活动结束后往群里发一个通知：只要你帮我把秒杀活动的图片发到你的微信朋友圈，然后截图发到群内，即可9.9元获得价值99元的纯棉T恤。对于不想发朋友圈的，我们让他拉一位朋友或邻居进群并购买，双方都可以9.9元获得纯棉T恤。就这样循环操作了几天以后，我们就会有几千精准粉丝。

　　（5）活动推广

　　秒杀活动需要预热，让用户提前知道。我们可通过把店铺链接分享到社群、微信朋友圈、群发好友等通知用户，用户点击即可进入销货宝微商城店铺购买秒杀商品。同时告诉群友和微信好友，转发自己店铺链接到朋友圈，私聊截图就会获得商品秒一送一，最大化地通知并吸引更多用户参与到店铺库存服装秒杀。（服装创业联盟老李​）

      小编最喜欢看的就是各种各样的广告标题以及大街上的营销方式，不知道你有没有看到过，很多地方的商业街上有很多这样的库存服装店，店面非常大，名字都是山寨名牌，什么伦、什么人头，还有突然冒出的英文品牌库存服装店，很潮的英伦风，看起来很有格调。
      看久了就会习以为常，也就零乱了，分不清真假孙悟空，反正很有档次的感觉。

      尾货衣服还很便宜，39、59到二三百的都有，有的开业就清仓，一直清了8年，“还是最后几天，机不可失”，今天曾老师来给你扒一扒，这么便宜的衣服，抛去高昂的租金费用，还是很暴利！他们是如何做到的呢？当然，这也是从内幕圈子里面了解到的消息。即使你自己有加工厂，也做不到这么低的价格。根据我了解，这条产业链已经很成熟。
      做外贸加工的服装厂，很多衣服做好了，面料甲醛检测不合格，或者是水洗实验后掉色。（这和外贸尾单两码事）
出口服装检测很苛刻，这些看似完好的衣服交不了单，只能重做。做过服装厂的都头疼这个问题，哪家没有几个库房存放库存，堆得都跟山一样。
      服装厂没有时间零碎卖，都是按库估堆，这一库存牛仔裤8万，你要不要？
      专门有人常驻服装基地，比如***、***（这平台限制太多，品牌、产地都不让写了，想知道的问我吧）他们都是行家里手，这一库有多少衣服，能卖多少钱，都能估算差不多。
      一般服装厂就卖个面料钱，赔钱是肯定的，要不然，动不动几万件衣服，下辈子也卖不完。一条牛仔裤估下来，也就一二十块钱，一件衬衣几块钱这么便宜。
      看好的衣服收回来，他们要做的就是剪标，剪掉后，换成自己的商标，什么人头、什么木鸟....摇身一变就是名牌，挂在专卖店里，也很高大上的样子。
      20块钱成本卖二三百，这利润也可以了吧。再玩个清仓营销，一地狼藉，人头攒动，一天几百件不在话下。想想也是暴利的咋舌。

      以上是大玩家，我了解有很多人在做。依托这个产业链发展加盟店，迅速在全国铺开战线。
      而且做的风生水起，再小的利润倍乘一万或十万的时候，跳蚤的大腿也不可小看，更何况人家是十倍的暴利！
      以上是产业链的玩法，当然，曾老师还要给创业者提供低起点的玩法，毕竟曾老师是主要针对草根创业，中小店铺的实体店策划。
      当年做服装厂零工的时候（以前的文章我写过，给服装厂提供零工服务挣钱的项目）认识了几个服装厂老总。
      有人专门收童装库存，一库存两三万块钱，收回去用面包车拉着，去各大市场摆地摊，当初都觉得这格局太小，看不上眼，其实，人家的目的不是摆地摊这么简单。
他们拉着童装库存，十块八块一件，非常便宜，到哪里都围一堆宝妈挑货。他就让宝妈加微信，加了给优惠。
一个地方最多待3天，很快我们这个小城市就转了个遍，两个微信都加满了，这一万多宝妈，就是他的摇钱树。

      他们租了一个小仓库，地角偏很便宜，衣服都在那儿放着，天天发朋友圈，宝宝衣服是买的最频繁的，四季更换，孩子长高，大人不买也得给孩子买。
      有在朋友圈看好的，或者微信转账发快递，或者到他库里来挑。
      这个生意最大的优势就是：带孩子的宝妈都爱交流，平时一块带孩子都会交流购物心得，一个看着便宜，都去买。这一万微信就办成N倍了。能挣多少钱自己想吧，每天写点东西其实成了一种习惯，这个我在文章里面多次提到过，考虑到的是付出，有些人一上来就要项目，要策划，不想交任何费用的，请你免开尊口，做项目是一种乐趣，花钱去学习各种各样的项目，进入各种各样的圈子也是我的一大乐趣，千古不变的真理，付出不一定有收获，但是不付出就一定没收获。

咱们先来说说怎么样才能避免产生库存：每年都有大量的商家为了旺季大批量的补货，到头来，对销量的预估不准确，导致大批量的库存积累在仓库里卖不出去，这种例子也是屡见不鲜了。其实，旺季补货是一件非常忌讳的事情，你要对你的销量有准确的认识，不能过多的高估。作为卖家，你不可能每次补货的数量刚好和销量相差不远，以我之见，宁可少几天的利润，也不要大批量的进货。（注意在这里是几天，不是一个月，要考虑运输的时间）大批量的货物堆积的仓储费很有可能会吃光前期所有的利润，一个损失几天的利润，另一个是有可能损失前期的大量利润。两者该如何去选择应该已经不言而喻了吧。据大量数据显示，旺季补货的最好方式是旺季前销量的两倍左右补货，将80%的货物送到亚马逊仓库，另外20%先留在公司仓库，这样以便应对不同的情况，如果销量没有达到预期的效果那么发出去的80%足以应对所有问题，很有可能刚好卖完，如果超过预期，我们也有20％，可以做不断货，不缺货。

如果已经有货物堆积了该如果清算库存？

一：CPC广告清库存法

当你已经发现你的库存已经开始堆积，销量下降，赶紧加大cpc广告投入，选取历史广告报ACOS在20%左右的词提高竞价投放，广告预算越多越好，因为这样的广告是可以赚钱的。同时配合一定幅度的降价以刺激更大的销量，清理库存。如果没有达到以上的要求，那就接下去往下看

二：站内促销组合清库存法

结合我自身的运营经验，亚马逊站内提供的促销手段基本没什么用，如果偏要说哪个更有用一点，那就把coupon打开吧，折扣设置得大一点。如果你的单价在20刀以上就设置优惠的金额数值，如果你的单价在10来刀甚至几刀，那就设置折扣比例，这是迎合买家“占便宜”的心理需要。除了coupon，满减、免运费、买一送一、giveaway全部打开，把这些促销手段设置在你最畅销的同类产品页面上，直接获取热卖listing的流量，并实现“捆绑销售”。将相关的产品捆绑销售，分主次产品，次产品设置低价格甚至免费送，来带动主产品的销量和利润。切记主次产品的相关。以上各个促销方法打成组合拳时，多少会有一定的效果，库存一定会清掉一些的。

三:直接移除库存

对必须要收长期仓储费的库存，在清库存之前对比最低仓储费和移除费用，选择最有利的。而且在亚马逊库存清理之前提交移除申请可以避免长期仓储费，在库存没有实际清除的情况下，可出售的商品依然可以出售。把感觉自己完全无法处理的货品分类出来，如果货值不高，货量不多，可以集中批量销毁。卖家可以集中精力主攻好的产品，打造爆款。

四：寻找YouTube，ins，facebook等网红清理

这个一般工作量比较大，适合已经有合作网红资源的成熟卖家。新手卖家如果想要考虑这个方法可以寻找站外平台。像PartyInTheCart，和国外的许多红人保持长期的联系，价格很不像国外的大平台收费那么贵，相较于新手卖家还是可以考虑的，这个平台也是国内很多跨境卖家的第一选择。

五：多个平台一起销售

如果卖家入驻了其他的电商平台如eBay、wish等，可以通过这些平台来销售库存产品，产品可以通过removal order来发货。

六：站外促销：

SlickDeals，dealnews，Dealsplus，而PartyInTheCart

相较于其他的几种站外促销平台不同的是，一站式的解决更为方便，在各地客户心中有着较高的地位，也是许多国内做跨境电商的卖家首选，不仅对产品促销，清理库存，打造爆款等等有着非常不错的表现，而且门槛相较于其他的几种更低，卖家自身要做的事情更少，基本清库存的方式可以一站式的选择，避免了找红人沟通问题，投广告价格过高问题，对于新手卖家和急于清理库存的卖家有着显著的帮助。（赢在全球-跨境引流）

     Yard sale（庭院售物）有时候也叫garage sale（车库售物），是美国家庭和社区常见的物品二手交易的传统。在一些小城镇可由主人们自发组织，周末时把家中多余不用的物品放在庭院或车库里廉价出售，通常还可以还价。人口密度高一些的市区一般由市政定期组织，为了安全和整顿社区形象，借此也获得一部分创收。比如我所在的北弗吉尼亚地区，有一年一度的大型yard sale，所有居民可以报名参加，但是需要交$15一个摊位的手续费。

     我已经很多年没有参加过这种活动了，尤其是疫情以来，越来越少的人有需求通过这样的集中摆摊来面对面清理闲置。网上的交易变的非常随手和快捷。这周末邻居拉我去社区举办的大型yard sale，物品琳琅满目，但仔细看最多的还是女性衣物、家装摆设和小孩子的玩具。

     我们逛吃了一早晨，邻居一家还是兴致勃勃淘到了不少衣物鞋子。因为跟他们在一起我也不能跑路，只能精挑细选陪他们一起看看，最后买到了个我正需要的书档，设计精巧放到客厅壁炉上面刚合适，亮点也是只要25分钱 （零售价约30美金以上）。虽然有所收获，但是在践行了几年极简消费之后，这样的yard sale在我看来仍然像是大型的“购买失败灾难现场”。

                    这场面看起来是不是就让你心烦意乱？
      践行极简让我受益至深的入门法则还是来自那本之前文章里有推荐过的《怦然心动的人生整理法》。在每一件物品都是精挑细选、每一个物件的功能都做到极致发挥之后，那种走到家里、坐到每个空间，一眼望去都是整洁和心动的感受实在是太美好。我并不需要很多物品和虚荣，但是我有的，都是最适合我的、最喜欢的精品。

      给“买不买”我也慢慢总结出来了一个扪心自问的方法论：在购物之前，我通常会过一遍这十大问，帮助我决定我是否真的需要购买这件商品，或者是否有更好的渠道/方式来获得同样的使用价值：

购买之前的扪心十大问
价值分析期——判断购买是否理性或已陷入消费陷阱

1. 是为了虚荣心和面子购买它吗?

2. 是否必须购买？有没有想要如何利用？

3.就它品质或功能与其价位相比，是否定价过高?

4. 是否有其他替代和已有类似物品，以避免物品囤积？

价格评估期——决定购买，价格最优

5. 同类产品里这是否是最耐用和性价比最高的选择？

6. 你是否在透支购买这件产品，支付高于通货膨胀的利率？

7. 是否可以在二手市场已更低的价格买到？

购买冷静期——避免冲动购物

8. 你能等30天再决定是否依然需要吗?

9. 你若是需要搬家的时候会带着它一起走吗？

10. 你的这笔购买环保吗? 对地球有益吗?

经常逛二手市场也有个好处，就是能让你认识到：哪些物品是最容易成为垃圾的，从而让你在购买时避开这个雷区。我们常见的总有：各种瓶口和切刀的榨汁机、食物处理机，不适合自己习惯的家电，只穿过一两次的品牌却不够喜欢衣服鞋包，大量的因为廉价购买的衣服，还有各种小而无用的家装饰品.... 这些所有的“无用”，不但占用着大量的空间、吸食着人的精力让主人为“占有”而不断买单，更是内心烦躁和不整洁的来源。

《断舍离》是本朋友搬家时送给我的小书，半个小时就可以翻完。我很认同的书里的一个观点是：极简之后，人的人际关系和状态都会跟着发生改变。极简后对于人、工作内容和生活状态的想法也变得更加精要、有效。会不由地发现社交网络里的大量信息都是无用而像魔鬼一样吸走自己的注意力和时间的，会更乐意不断反思和改良自己的习惯和计划，减少杂乱信息和社交的摄入，有更高质量的思考和生活。

比如，每次购入时习惯性分析自己是否足够理智，而不是为情绪、空虚和冲动买单？每次整理只放75分满，以留有日后收拾的余地和动力...... 我也喜欢书里提到的，整理和留下物品的时候经常和它聊聊天，问问你想怎么待，待在哪？每次需要舍弃物品的时候，也要对它说：对不起，谢谢。并最终帮它找到归宿或完成一段使命。

与物品的交流，犹如和自己内心的对话和对思路的再次梳理。

清理闲置的四个步骤

1. Reuse/Reporpose: 空置的物品，若是这个地方用不着了，可不可以换个想法略作改进重新定义他的用途？网上可以发现各种改造物品的奇思妙招。比如我经常买的一种杏仁或者平客薯片，它们的罐子轻巧实用，我就贴上贴纸给它们改造成了调料盒和意大利面罐。有心的主人建议经常在网上搜索一下“xxx如何再利用”，可以获得不少新思路。

2. Resale：有价值然而自己又用不到的物品，建议先考虑抛售。国内有闲鱼，也建议志愿者可以自发建立以街区或者社区为单位的交易小组，建立更稳定、方便的物品交易渠道；美国在疫情期间闲置交易如火如荼，我常用的有老牌的Ebay, Craigslist，Facebook Marketplace 还有其他网友自发组织的附近群组，社区自己的论坛或者Nextdoor App.

3. Gift: 卖不掉也用不着的物品送给有需要的网友和慈善机构，为它赋予一段新生命。请做一个负责人的地球公民，不要让它们白白浪费，为我们赖以生存的加油制造出更多的垃圾、带来更大的负担。

4. Recycle/Discard：经过了以上筛选，依然没有人要，那么最好是回收处理、拆解部件、压缩处理，尽可能地减少垃圾排放和体积。

最近干家务活的时候还看完了这部《无节制消费的元凶》，觉得是一部很好的科普纪录片，尤其是还在消费盛宴里狂欢的人都应该看看。一个人“思考越少”、“焦虑越多”，“越像个小孩什么都想要”，“从花钱本身体验到的快乐幸福感越多”——这便是正中资本家下怀的消费者。

        时间是完全属于我们自己的东西，是我们可掌控的最大资源。我们用自己的时间做了什么？大多是工作、赚钱、养家。在这个过程中，资本家已经作为剥削者享受到了劳动既得利益。如果人们再信奉消费主义，无疑是被二次剥削。之前看到有位豆友分享一个比喻，这个过程犹如一个人的工作是织毛衣，织好一件毛衣毛线成本10块，老板给你20块，老板拿着你的毛衣去市场上卖200块均价一件，然而同样质量的大牌你最终花20000买回了家， 请问这个过程中你亏损多少？是否对得起你为工作本身投入的时间和心血？

       然而不幸的是，消费主义当道的社会就是用这样的劳动者血汗作为润滑剂来运转的。

       你的思路可以是一地杂乱无章的yard sale：你在这个购买即幸福的圈套里不断买入和卖出，付了15刀摊位费，准备了两天，卖卖了一早晨，成为不断为物品而疲惫奔波的奴役；也可以是个有整洁有序的自己的小屋，你的每一件购买都有意义，每一次决定都底气十足，每一次出发都是征途，行李简单、脚步轻盈，不为物质所累赘。

       不值得购买的高溢价商品和减少浪费的5R法则 - 系列四 ：自制罐头和酿酒；不玩穿搭不美甲；数量有限的包和首饰

       不值得购买的高溢价商品与极简训练心得 - 系列五: 不穿粗线毛衣和冬日衣物的精简；玻璃器皿的重生；厨房收纳；如训练极简不浮华的思维和消费习惯（Chandelier）

       现在网络如此发达的这个时代，网购非常方便，并且有京东淘宝天猫等各大巨头，5年前好多人都转向网购，网店经营趋势刚开始，各大网购类目不饱和，比做实体店好做。

      目前做淘宝店很专业，都是一些有团队化操作的一些专业团队，网店经营已经不是刷单就能有业绩的时代了，所以天猫淘宝上非常好的店铺甚至有独立出来的品牌，独立去做电商也是有可能的。如果你还是一个人出来做生意，没有团队运营整理想经营网店，这已经是一个不实际的路子了。

当然网店还有没有机会呢？当然是有的

       细分市场类还是可以通过购物平台让更多人知道，就比如特产，特产之所以是特产，就是因为是某个地方的独特产物，知名度或许不够，或者知名度够了但是购买不方便线下价格偏高，这类产品还是可以在网上平台进行宣传交易。

实体

      做实体店，是基于线下自然人流，以及想办法获得的个人流量来获得消费，线下消费仍然是人消费体验的一个非常好的一个点。

      当然实体店也有实体店的难度，目前目前来说，淘宝京东天猫等这些巨头，他们也想要做新零售，新零售是一个什么概念？逻辑思维，罗胖说过货无限逼近于人的过程，就是一个新零售的过程，所以说线下实体店是一种传统的方式，但是在于你怎样去运营，把货无限逼近于人，这样的话也会有很好的收益。

      当然线下店看似简单，实际上有很多细节需要去把握运营，这个只有参与到真正的线下店的运营当中，才会体会到。

另外做淘宝店的话，对于线上运营和宣传需要了解的非常清楚，线上营销其实远不如线下店直接，但是线上店如果做好的话就会流量非常大，线下店如果做得好尽最大努力有可能也赶不上线上，但如果线上店做不好，是没有任何流量的，也就不会有任何收益。

       所以综合起来小编感觉大众人群更适合去做实体，当然不是说实体生意就很好做，但是相比较网店，实体技巧是更加容易的。并且现在网上进货渠道也很多，只要能熟悉货源渠道，找准店铺位子，就算自己没有技能的一个人，做两个月也就能经营一个实体店铺。

       最后小编想说的是每个人的前进想法不一样，这个还是要看自己喜欢走哪一行，三十六行，行行出状元。希望每一个努力拼搏的人都有一个好前程。（品牌童装折扣库存批发）