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物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。

传统库存管理方法有很多种，目前WMS仓储管理系统也能很好地解决这一问题，但了解传统管理方法会更有助于我们在仓库管理中提升效率和业务水平。现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法。

一、准时生产制库存管理方法（JIT）
JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。


二、ABC重点控制法
ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

• (1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。
• (2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节省存储和管理成本。
• (3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。

三、经济批量法（EOQ）
经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

• (1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。
• (2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
• (3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费及库存资金占用的机会成本等。
• (4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

四、再订货点库存法
再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。

     现在库存尾货服装行业非常火爆，并且有不少新人正源源不断的进入到这个行业，进入到这个行业之后，新人面临的大的一个问题就是如何找到尾货服装货源。只有找到好的服装货源，才有可能在日益激烈的竞争中脱颖而出，抢占住市场，走上真正的致富之路。那么库存尾货服装实用拿货渠道有哪些？

库存尾货服装实用拿货渠道有哪些？

      首先想到的当然是去库存服装批发市场去找货源啦，然而全国有很多的库存尾货服装批发市场，哪个库存尾货服装批发市场大，款式多，价格低，这些问题都时刻困扰着我们这些刚从事库存尾货服装行业的朋友。当我们找到商家之后，开价太高怕被坑了，开价太低又怕货不好，这对于没有拿货经验的小白来说是非常苦恼的事情。当然要找到真正好的服装货源也没那么难，首先要摆好心态，不能一味的追求价格优势，毕竟商家真正的亏本处理的货只是少数，大家都要挣钱生活，对于商家来说只有挣多挣少的区别。

     并且前期对于一些货品质量高的货，可以少拿一点，即便价格稍微高一点，也可以接受的，毕竟高一点就相当于把我们前期的利润放薄一点，但是我们可以从中慢慢积累经验，不至于为了追求价格把大量押在自己手里，也许没有把握好市场的话，这批货就砸在自己手里了，所以对于前期没有经验的朋友来说，先少拿一些投石问路，等到自己买了几批货，自然就心里有数了，以后遇到一些拿货价格相对来说比较实惠，货品质量又好的话就可以大量拿货

     其次目前整个中国比较出名的库存尾货服装市场有北京的服装尾货批发市场，广州、深圳、杭州、武汉、成都这些地方也有比较大型的尾货服装市场。如果你只是自己开一个小店拿货数量不多的话，可以就近在当地拿些货进行销售，不需要长途跋涉去一些比较远的市场，比如大多数人喜欢到北京，广州等地的服装市场去拿货，虽然这些地方的服装相对于其他地方的市场是要便宜一些，但是你对这些市场并不熟悉，去了之后也不一定能马上就找到合适的货源，如果待了几天还是没有找到合适的货源的话，这也无形之中增加了拿货成本，毕竟现在差旅费可不低，这就相当于在本地拿货的价格相差无几了，甚至于更高。如果你对网络方面比较熟悉的话，也可以通过互联网找一些较大的尾货服装批发商拿货。

     最后除了到批发市场拿货，现在通过互联网也可以找到货源，比如阿里巴巴，或者一些商家自己上商贸销售平台，现在互联网行业发展迅猛，很多商家都通过互联网销售自己的产品。做线上销售的商家都有自己的库房，不需要再市场里面租赁档口，这些可以降低成本，留出更大的利润空间给我们的零售商，对于新手朋友们可以通过网络口碑比较好的库存尾货服装批发商，可以线下看货交易的商家通常是比较靠谱的，刚开始的时候可以视频看货，或者上门看货，这样也是比较有保障的。只要我们甄别好信息的真假，通过网上拿货不仅可以降低进货成本，而且可以选择的面更广，这对于我们从事服装行业的朋友来说是非常不错的选择。

      以上就是“库存尾货服装实用拿货渠道有哪些”内容的大致介绍，我们在寻找货源的时候不一定必须要拿到一手的货源。如果我们做了一段时间库存尾货服装生意，对服装的各种知识都有一定的了解，只要我们在拿货的时候，觉得服装的质量还可以能够达到我们的心理价位，我们拿到货之后销售的时候有一定的利润可赚，那么我们就可以去拿。除非说我们有很强的关系，能够找到一手的货源。否则我们也没有必要一直纠结于我们的货源是不是一手的。

顾名思义，库存车就是指生产之后超过三个月时间还没有销售出去的汽车。其实在法律定义上并没有“库存车”这一明确定义。

 

　　库存车存在哪些问题？

　　1、有些库存车都露天存放，由于新车一般很快就会出售，因此很少有经销商会对库存的汽车进行周期性检测保养，其实这部分成本并不高，但是会消耗比较多的人力和时间。

　　2、新车出厂后各种油液、电子元件、电瓶、橡胶密封件和轮胎等都是新的，而库存车经过长时间停放没有进行周期性检测和维护，容易出现受潮老化等侵蚀。

　　3、库存车由于缺少定期维护，甚至长期露天存放，电子元件和橡胶制品的老化程度基本检测不了，须有专业检测设备，不少库存过久的车辆还出现缺油缺电的问题。

　　库存车能买吗？

能买但不建议。正经的经销商在销售库存车的时候会选择降价处理。如果库存车的车况检测良好，优惠力度又足够大的情况下，我们是可以选择购买库存车来降低买车成本的。

      莆田鞋这些名词简单来说就是一分钱一分货的意思。肯定也有吹嘘的成分在里边的，比如什么原材料原厂这些肯定不可能了。
以前莆田鞋的最高版本确实叫超A，那会儿就一个版本，所有鞋子也就一个价格，除非极个别AJ。16年左右大部分鞋子就出来所谓的真标版本了，就是为了区别普通货专门衍生出来的名词。也算是超A的升级版吧，这些个名词随着时间变化而不断进化的。
再后来到现在就是什么原单，尾货，渠道货，公司级和纯原等等这些了。

       这个每个卖家可能说法都不统一的。也就是说最高版本的也可以是公司级也可以是纯原，不过目前很多买家更愿意听纯原一些。。。
        一些新手小白上来第一句话肯定会问，你的鞋是不是纯原的或者你的鞋什么级别的。

        其实你们小白越是这样问越容易被忽悠，尤其是每个版本名词等级这些分的越是非常清楚的越是大坑。
莆田鞋形容不同版本等级之类的名词有几十个，就是你说的什么真标，渠道货，公司级，纯原等。还有一些字母类的。比如OG等等。
你要这样问解释半天也弄不明白。你不如直接问卖家最贵的多少就好了，不管什么版本肯定有个价格最贵的最好的吧。简单明了。

       反正你只要明白价格最贵的那个肯定就是最好的了。
1、通货。通货其实值得就是普通的鞋子产品，在莆田鞋登记区分中，这类鞋子是最低级别的货。做工和质量都没拿讲究，材料也比较普通，比较明显能看出和正品的差别。

2、超a。这类鞋子款式仿真度较高，质量较好，也比较耐穿，在外观上和正品鞋比较相似，做工材料等都不错，价格相比通货要高一些。

3、真标。真标，顾名思义就是生产的鞋子商标是真的，和正品的相似度很高，真的实现以假乱真的效果，走线以及做工都比较细腻，材料也更加仿真，脚感好，一般莆田较大的工厂才能生产这种真标鞋。

4、原单货。这类鞋子在莆田鞋等级区分中是最高级别的鞋子。材料和品牌鞋都是出自同一供应商，因此在质量上是完全可以和正品鞋媲美的，但是这类鞋子在市场上供应较少，很少大批量的出现或者源源不断的供应。
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     莆田鞋虽然和正品专柜品牌鞋子还是存在一些差异，但是真正高级的莆田鞋其实和正品鞋存在的差异也是极小甚微的。对于进购莆田鞋，不知道莆田鞋等级区分的，可以参考一下以上分析的各个等级，一般等级不同，价格也存在较大的差异，毕竟一分价钱一分货。（董村2014窒）

       到现在，我已经审核了大大小小的客户正好19家了，最小的年产值几个亿，最大的上千亿，行业也比较杂，造纸、机械、汽车、电子、电器、通讯、数控等等，我有一种越来越强烈的感觉 - 很多公司忽视了所谓的“信息库存”管理。

       有人提出“用信息代替库存”，这看起来没有错，但你别忘了，信息也是库存。

      供应链与物流管理讲究三流合一，所谓信息流、物流、现金流，信息流是主导，物流，也就是“库存流”是过程，现金流是最终结果，三者对立统一，相互影响，缺一不可。

      但经过对这么多公司的全面库存管理审核，我发现这么几种情况：

1. 很多公司很重视现金流，因为这是很多公司考核CEO运营管理的健康指标，但是他们却往往忽视了库存流，连自己的库存周转率是多少都搞不清楚；

2. 好一点的公司，开始重视库存问题，但眼睛里盯着的却往往只是自己家的库存，忘记了还有个信息库存的问题。

      所谓的信息库存，我的理解就是，从需求角度，客户的订单、预测是库存；从生产角度，工单、排产计划是库存；从供应角度，你发给供应商的订单、预测，也是库存。

      但凡库存，无论是实物库存（Physical Inventory）还是信息库存（Logical Inventory），就早晚有个呆滞、报废及呆滞责任的问题。

      库存是怎么来的？没有需求，哪来的库存？从SCOR（供应链管理运作参考模型）角度，计划（Plan）是在计划库存，采购（Buy）进来的原材料是库存，生产（Make）出来的成品、半成品是库存，卖给客户（Deliver）的成品无非就是转移库存，至于退货（Return），那当然更是库存。

     所以，我在08年提出了所谓的“全面库存管理”的概念 - 库存其实是存在于整个供需链管理的流程里面！

     而整个供需链管理的流程是以信息流为先导的。

      从全面库存管理角度，要控制库存与交付，就要控制供需链的管理流程，要控制管理流程，就要抓住关键流程的关键控制点，而这些控制点首先要控制的就是信息流或者说是信息库存。

     “以信息代替库存”不是指通过提前发布信息让供应商备库存，然后以供应商的库存来代替你自己的库存。

      以信息代替库存的根本意思是指，企业，尤其是链主企业，通过有效的信息流管控，打通整个供需链的各个节点，通过顺畅的信息流，实现顺畅的物流与现金流 - 不仅仅是你自己的，还有客户与供应商的。

     大概总结了一下我审核过的这些公司，基本上存在着以下几种类型：

1. 顶雷型 - 头顶着地雷，具体表现为，在上游供应商那里有大量的在途订单悬而未决、不清楚状态，同时自己的生产线又经常无计划地宕（down）机；

2. 踩雷型 - 脚踩着地雷，表现有两种情况，一种是手中有大量的销售订单未能及时交付而没人管，给客户的及时交付率极低；二是在下游客户VMI（供应商管理库存）或“寄售”仓库里面有大量呆滞、账龄库存而没有及时清理，但却经常因为给客户停线而被罚款；

3. 抱雷型 - 抱着地雷，有大量未关闭的工单没人管，生产计划及时达成率低， 同时WIP（在制）呆滞库存成灾，但没人分析处理；

4. 混合型 - 以上几种情形的排列组合。

    还记得小崔有一首歌，叫“从头再来”，歌词大意是，我脚踏着地雷，我头顶着地雷 ........ 我紧闭着双眼，我紧抱着雷 ...... 最后是，他“感觉不到自己是想还是不想知道”，总之，他是不想活了。（程晓华）

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（朱先生）

      随着直播带货发展的越来越火热的时候，大家也开始来寻找好的货源了，想要通过这种流行趋势来赚一笔。品牌库存服装成为了很多人的目标。这种品牌库存质量很好。进货的价格也比较低。所以如果真的能够做品牌库存服装的生意，还是很不错的。那么品牌库存服装进货技巧有哪些？

品牌库存服装进货技巧有哪些？

      我们要看我们面对的客户是中端还是低端，如果我们的目标客户主要是以高端为主，我们就进的货品就以高端货品为主，如果我们的目标客户主要是以低端为主，我们就进的货品就以低端货品为主。因此我们进货的话，首先要分析好我们的经营方向，然后就是要看我们是选择休闲风还是淑女为主。这些都是我们前期要确定风格的，这对我们来说是很重要的一步。

      其次我们去批发市场的时候，我们会发现批发市场各种商品琳琅满目，像衣服，鞋子，包包，饰品等，我们好多天都会看不完。所以对于这样的商场来说，鱼目混杂，有很多的商家会假扮成厂家。让我们分不清，这样就很容易，拿到的货源不是一手货源。

      对于这样的尾货批发商场，无论是比较简陋的装修还是精心装修的店铺，我们都不要急于拿货。我们不能只看外表。如果这时候我们着急拿货，很有可能拿完货之后去其他家一问，结果多花了很多钱。对于新手的我们来说，现在最重要的就是多问多看多转。要趁这个机会把行情摸清做到心中有数。

      还有就是我们在选择的时候一定要看这些品牌库存服装，他们的质量是什么样子的。做到细致检查品牌库存的衣服。这就是俗话说的货比三家，我们要想做品牌尾货服装，就必须要多转多看多比。

      最后记得留下批发商联系方式，这也是很重要的一步，我们在看的时候要留下店铺的联系方式。很多店铺的经营风格是不同的。我们在遇到比较满意的店铺时一定要留下联系方式备注好，以便我们后期联系。

      以上就是“品牌库存服装进货技巧有哪些”内容的大致介绍，我们在做生意的时候一定不能盲目，要有目的性的去抉择。如果我们想做品牌库存服装，需要囤一些货的话，我们就需要投资，所以，在投资之前，我们是一定要掌握好这些技巧的。（衣琳服饰张经理）