近期在美国上市的两大时尚类企业The RealReal，Revolve，以及刚宣布进入中国市场的Moda Operandi实际上都在做一件事：解决零售库存的问题。

在这个价值一万亿美元的全球服装产业，库存依然是这个行业面临的老大难问题。它让成本上升，影响现金流，最重要的是，还为地球带来负担。

最近库存问题也困扰着快时尚巨头、优衣库母公司迅销集团。截止今年4月，迅销集团的毛衣、HEATTECH 保暖内衣、羽绒外套及其它服装的积压库存总价值约为448亿日元（约合人民币28.4亿元）。迅销集团正在推进一系列的技术变革，通过整合超过20个国家的上千家实体店，打通线上线下零售，加强消费者数据分析、提效供应链，来更好地满足各地区消费者的需求。

Moda Operandi的CEO Ganesh Srivats曾在今年三月的BoF时装商业评论“论道”峰会上分析道，改变消费者与零售商的关系是突破库存难题的一个新思路。“由于库存成为了最大的问题，买手成为了产品仲裁者，而不是设计师或者消费者。我觉得这应该是一个关于决定权的讨论，让消费者与设计师直接对话，也许有些产品我们跟买手觉得不够商业化，但也许对于这些消费者来说，这是实穿的。”他说道。

Moda Operandi的杀手锏是通过足够多的数据，来预测未来的销售走向，以及有哪些颜色、款式的衣服能够畅销。可以看出，刚进入中国市场的Moda Operandi的动力来源，除了新市场能够带来新的消费客群，中国能为他们带来的大量数据也会是一个大型“现金牛”。

同样试图通过创新手段来提高零售效率的做法类似的还有时尚电商平台Revolve。Revolve所做的，也是通过整合大数据，识别出下一季圆形的扣子而不是方形的度假裙，更有机会大卖。Revolve有趣的另一点是其定位，大部分的时装零售商都试图走在流行的前端，而Amazon这样的零售商则处于“跟风”的流行末端，Revolve刚好处在流行不前不后的位置，这样的风格定位配合灵活的供应链，推出的产品刚好踩在潮流的点上，其79%的销售额来自全价销售商品。

二手奢侈品电商平台The RealReal本质上是在不影响品牌定位的情况下，解决了许多品牌的库存问题，这里的消费者甚至对过季款产品有种怀旧的热情，比如你在这里能淘到Phoebe Philo时期的Celine，亦或是那个已经停掉的纽约品牌Creatures of Comfort的衣服。

正如咨询机构L2的创始人，纽约大学商学院的“网红”教授Scott Galloway所说，这些平台机智的一点，是想出了一个消化休耕资产（fallow assets）的商业模式。“The RealReal想到了一个从这些上千万的高端时尚库存中赚钱的方法，这些都是不愿意上Amazon的品牌。”Galloway说道。艾瑞咨询则将这样的电商称为“库存电商”，指的是在供应链上游连接品牌的尾货库存资源，提供线上交易平台及相关服务，直接触达消费者。国内这样的案例有刚获得15亿元融资的爱库存，以及唯品会等传统电商推出的唯品仓。

不管是库存电商还是销售当季新品、由数据驱动的Revolve及Moda Operandi，实际上也能将滞销服装的销售数据反馈给品牌，并为零售商提供全新的零售思路，从品牌的角度出发，从新的角度思考库存问题。Moda Operandi就计划将这些数据反馈给平台上的设计师品牌，来引导下一季的产品设计。Farfetch其实也曾会在时装订货季期间，与其平台上的零售商分享销售数据的分析。

这些新晋时尚科技公司，还在不断改变当下的消费者跟零售商的关系，这就倒逼品牌要能从新的角度入手，试图解决库存问题。可以想象，由于错误预估天气状况而导致Heattech产品滞销的优衣库，也能重新进行更为细致的产品分类，提振库存效率。

虽然谈了这么多零售科技的创新，这背后实际上反映了消费观念及消费文化的变化。正如Srivats所说，“任何一场商业革命都来自一个哲学运动”。（Denni Hu）

    对一些生产型企业来说，库存管理具有至关重要的作用，同时库存也是采购、生产及销售等相关经济活动的物质保障，对于企业的可持续发展以及管理工作的有序开展来说具有重要意义。因此在企业发展的过程中满足各方要求，实现对成本的合理控制，是当下诸多企业面对的难题。基于此，本文对企业库存管理控制现状及存在问题进行分析，提出有效的优化措施。

企业；库存管理控制；优化措施

现如今我国经济发展迅速，企业与之间的竞争也变得愈发激烈，库存管控是企业管理工作的主要组成部分之一，为企业进行各项工作提供物资保障。因此加强对库存的控制，是企业管理工作的一大问题，不仅需要保证自身不因原材料短缺造成影响，还需要保证不因大量库存导致资金占用，致使成本增加。基于此，本文对当下生产型企业库存管理控制存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施。

一、库存管理的重要性

库存的类型较多，通常为原材料、辅料以及相关产品，具有生产、销售等诸多作用。顾名思义，库存管理便是对上述企业的物品进行有效管理，管理内容繁多，主要为数量管理、内容管理以及质量管理等。企业发展过程中各个部门基于自身工作要求作出相关决定，例如销售部门则需要尽量满足广大客户的要求，保证相关产品以最快的速度送至客户手中，使客户感到满意，有效提高销量。采购部门则需要确保原材料充足，符合生产的要求，同时为了使采购成本进一步下降，可以选择合理的采购方法，如批量方法。财务部门的主要目的为提高资金的使用率，确保信息流的充足，使库存量下降。确保企业在运行过程中，库存量合理，符合各部门的需求，减少存货成本，进而提高企业的竞争优势。

二、企业库存管理现状分析

(一)存货管理现状对大多数生产型企业来说，其对于原材料的需求非常大，类型较多。但是因为原材料和产品具有一定的风险，所以对储存的环境具有非常高的要求。因此需要将成品及材料放置在通风、干燥的室内。但是留置数量较多可能会导致企业仓库库位严重不足，同时还会导致流动资金被占用，库存积压的原因包括下述几点。第一，企业经营者决策层面的失误所致，部分项目并没有经过全面分析便进入，盲目进行扩张便是导致库存大量积压的最根本原因。第二，采购的物料与实际生产要求存在严重不符，使库存不得不额外增加。因为采购工作人员对工作存在理解方面的偏差，因此导致物资使用率下降，或者相关部门在选购过程中过于随意和盲目，没有仔细分析，导致损失严重，该类情况多出现在新产品研发方面。

(二)库存管控工作中存在的问题1、企业库存管控制度有待完善库存管控制度的不完善集中表现在库存管理责任体系有待完善，入库及出库的相关单据不全面，流转过长，入库及入库的验收手续不全面。企业库存成本的主要组成部分为采购成本、运输成本等。因为库存管控值制度的不完善，所以管理工作的权责不明确，划分不合理，相关数据不具真实性，物料管理不严格，物料质量不佳以及数据的严重缺失等不良情况，对于企业的发展形成一定阻碍。2、不具备库存管理风险意识在企业实际运行的过程中，风险存在于企业运行的全部流程中，对库存管理机械能分析，其中也具有一定的风险，因此相关工作人员需要具备良好的风险防范意识。大多数风险均能够通过制定有效的措施加以预防，但是因为企业工作人员风险防范意识匮乏，不重视相关问题，导致风险问题频发，造成严重经济损失。例如采购环节因为盲目采购导致数量不准确、储存环节因为方法不合理导致货品材料消耗严重。3、缺乏对库存产品数据信息的处理结合现状分析，当下企业库存产品信息数据的处理方式仍为人工处理方式，数据整合处理方式相对落后，处理能力不佳，因此对企业预判市场情况产生影响。4、企业内部库存管理不完善库存管理的流程制定缺乏合理性，流程并不规范，在记录物料出库以及入库方面，记录不完全，不客观，并且没有对其进行及时更新，不具备一定的数据保障，真实性和可靠性不佳，导致其与实际严重脱节，生产过程中很多货物积压严重，或者短缺情况十分明显。5、库存产品结构缺乏合理性企业未能全面分析不同产品在各个流程存在的差异性，不同的产品对库存周期的要求各不相同。采购方案的制定过程中使用的分类方法不正确或者方案不合理，导致产品需求预测精度与实际严重脱节，库存量大幅增加，供应周期持续增加。

(三)库存管理形成问题及原因分析1、企业不具备相应的监控机制因为企业不重视监控体系的建设问题，并且相关人员综合素质参差不齐。并且库存绩效考核机制的不完善也导致企业不具备完善的奖惩标准，工作质量优劣都一样，进而导致工作人员对工作缺乏热情，主动性低下。所以需要建立相应的奖惩机制具有重要意义，有助于激发工作人员的工作热情，进而提高企业库存管控工作质量。2、对库存管控重要性的认知程度较低虽然企业具备全面的内控体系，但是其重心在于生产及经营、销售方面。生产是产品使用价值的实现，经营和销售则是将价值转化为收益的重要方式。但是对库存风险管理缺乏重视，导致原材料受损严重，产品质量性能不佳，造成严重经济损失。3、企业各部门间缺乏有效的交流企业建立信息管理平台有助于提高生产质量及效率，使内部管理结构得以优化，但是也导致部门和部门之间的联系衰弱，为了确保部门考核指标的有效完成，各部门都是独立工作，一些中间区域缺乏人们的重视。库存管理需要多个部门展开，但是如果各部门各自为政则会引发诸多管理问题。

三、企业库存管控优化措施

(一)完善库存管理体系，确保管理人员根据规章制度展开工作企业需要完善库存管理体系，制定管理细则，细化相关工作人员的职责，避免发生重复工作或者工作越界等不良情况。同时工作人员还需要做好采购工作，提高采购工作的质量和效率，对采购全流程加以监管，管理人员全面记录入库信息，对库存信息进行盘点，有差额存在需要及时查明原因，送至主管部门后处理。健全责任机制，防止因为管理不合理导致物资受损。

(二)使用合理的库存管理方法减少企业现有库存量采取合理的库存管理方法对于提高管理的效率和质量来说具有重要的意义，其中委托管理方法是目前较为常用的一种库存管理方法，效果理想，指的是库存通过委托保管的方式，交予管理水平高的第三方对其实施成本，能够节约大量的成本，如规划成本、建设成本等，有助于企业将精力用在生产经营方面。生产型企业对于材料的需求量较高，所以需要大量的仓库面积储存，通过委托保管法有助于减少成本。还可以使用JIT配送方法，在第一时间便能够将产品送到客户的手中，对于减少库存周期具有十分重要的作用，能够确保零库存的实现。

(三)促进库存周转，保证资金的合理使用如果库存周期较长会不利于企业资金的周转，影响企业的发展。并且现如今科技发达，产品发展速度越来越快，产品的更换周期越来越短，长期库存积压则会引发严重经济损失。企业需要减少库存的周转周期，加强对下游市场的分析，通过科学合理的评估实施库存管理，防止盲目采购情况的出现。除此之外，还要将一些产品进行及时处理，全面分析滞销的原因，不断提高资金的使用水平。

(四)对不同的库存物料实施合理的分类化管理企业在进行库存管控的过程中可以使用ABC分类库存控制方法，以科学合理的数理统计为基础，对企业库存产品进行分类，分类的依据为产品的价值、类型等，如果极为重要则划分至A类库存，一般重要则划分至B类库存，不太重要则划分至C类库存。对不同类型的库存来说，企业需要使用针对性的管理方法，不可一概而论，这样才能提高管理水平。

(五)建立专门的库存信息管理系统企业需要加强对先进互联网信息技术的使用，结合自身生产以及发展情况，基于对成功经验的合理使用，专业人员得到相关有效数据，管理人员对数据进行合理调整、全面论证后明确周转库存以及安全库存量。使用ERP系统管理库存，减少人工管理导致的失误问题。

四、结束语

综上所述，企业对经营成本的有效控制有助于提高其竞争优势，但是当下很多企业仍不重视库房管控工作，不具备完善的管控机制，导致企业库存周期周转时间较长，对企业的发展形成阻碍。因此企业需要结合自身实际情况，不断优化和完善库存管理系统，降低成本，促进资金周转，提高企业的竞争优势。(王献炜)

由于拥有闲置私家车的市民不愿出售，也不愿承担额外的维修费用，为了更好地利用私家车，越来越多的车主愿意将闲置的私家车出租，以获取丰厚的租金。但一些车主也担心，把私家车租给别人是否合法？闲置私家车如何赚钱？有风险吗？现在让我们一起来了解一下。

律师解释说，私家车出租给特定个人或单位是合法的，因为这不是非法经营。租私家车就是把车租给别人。不在经营范围内，交通执法队不会查出。汽车一旦出租，一旦发生事故，需要承租人承担责任，车主不再需要承担责任。

但是租车者的门槛也越来越低。一般租车人在租车时，只需出示身份证、驾驶证和押金就可以将价值几十万元的车开走。在这个过程中，租赁公司没有进行个人信息核实，这样的漏洞会带来很大的风险，一旦出现丢车现象，就会给车主造成巨大的经济损失。

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如今的手机更新换代速度越来越快，的淘汰数量也是与日俱增，几乎每个人家里都有那么几部二手手机躺在家中的某个角落睡觉。虽然如今是互联网时代，网络上有很多的二手手机交易平台，但还是有很多的用户喜欢将手机拿去二手市场交易。那么在线下二手手机市场有哪些陷阱呢？

日前在乐回收网回收手机的一个用户向小乐抱怨这样一件事情，原来该用户是一个忠实的果粉，本打算在最近买一部iPhone6s手机，所以想趁着手中淘汰的二手iPhone5s还值点钱的时候去二手手机市场出售了，该市场的一个回收商贩答应以2000元的价格对其5s进行回收，但是要求将手机拆开以验机，该用户在高价格面前最终同意了回收商贩的验机要求，岂料刚拆开机器该商贩随意捣鼓了几下就说手机有问题，只能以800元的价格回收！而当其不同意让该回收商贩将机器组装回原样的时候，该商贩却说没办法重新装回原样的，最后其只能抱着一堆零件花了50元找了个维修手机店将手机重新组装好。其实这是二手手机商贩最常用的伎俩，在回收前给用户报一个很高的价格但是要求验机，很多的用户在经不住高价格的诱惑和自认为手机没什么问题的情况下一般都会同意骗子的要求，一旦手机被拆开，这些骗子就会找各种理由来砍价，不同意他们就不给你把手机组装好，很多用户被逼无奈只得自认倒霉吃哑巴亏。就像之前向小乐抱怨的那位用户一样，二手手机没卖出高价，最后还倒贴50元去装机。

因此提醒要出售二手手机的朋友多留个心眼，去二手手机市场交易的时候遇到虚报价格尤其是要拆机验机的一定要小心了，很可能就是这类不法商贩。现在是互联网时代，各种各样的互联网+传统行业如雨后春笋般冒出来，手机回收行业也是如此，因此有需要出售的朋友完全可以考虑价格透明的手机回收网，比如乐回收就是一家从事手机回收3年的专业手机回收网，防备不法商贩手机交易陷阱的同时真正做到省心、方便。（乐兜）

　随着中国市场人均消费能力提升，物品更新换代频率加快，网上交易日臻成熟，二手3C数码交易正被越来越多人接受。

在手机市场，从今年9月苹果发布新机到10月末华为、小米新机扎堆上市，伴随着一批知名手机品牌最新产品的推出，消费者换新机的数量日益增多，这也意味着二手手机市场迎来出货高峰。

数据显示，截至2017年底我国闲置物品交易规模已达5000亿元，并以每年30%以上的速度在增长。其中手机3C产品迭代频率的加快，使手机成为众多二手交易平台的集中突破口。如果算上平板、电脑、相机等类目，二手3C市场规模将达万亿元。

同时，竞争的日益激烈，使得手机产品逐渐形成了存量市场，加上80后、90后等年轻消费者群体对二手物品接受度和认可度的不断提高，我国二手交易市场的消费频率和高收入消费者占比越来越高。种种迹象显示，二手手机交易市场已然春风乍起。

交易日渐活跃

今年，转转引领的二手电商正式加入“双11”大战。当天，转转平台订单量同比增长267%。平台数据显示，“二手11·11”活动期间，二手手机用户交易量位居品类前列。其中最受用户欢迎的手机品牌分别为苹果、小米和华为；而平台最热销的Top5机型几乎被苹果霸屏，分别是iPhoneX、iPhone6、iPhone7、iPhone7 Plus、iPhone6s。

不仅仅是转转这种二手交易专业平台，《工人日报》记者调查发现，在搜索引擎搜索“二手手机”，可以看到京东、苏宁等传统电商以及不少专业电子回收平台的广告。而在“闲鱼”上，二手手机是平台置顶的选项。可见，消费者对二手手机的接受程度越来越高，二手手机市场也越来越火热。

“扔了浪费，卖了受罪”，一直以来，不少消费者都认为二手手机是“鸡肋”，伴随着每年淘汰的手机数量逐渐上升，手机作为社会闲置物品规模越来越庞大，使得二手手机交易市场十分活跃。

“消费者更新手机主要是追求新技术和新功能，现在各大品牌手机产品更新换代的周期变短了，一些消费者弃旧换新越来越普遍，二手手机交易也越来越多。”业内人士告诉记者，“现在消费者消费观念转变了，认为购买二手手机并不丢人，一些二手手机市场忠实消费者甚至可以线下见面交易或置换。”

此外，环保和共享理念的日益深入也在推动二手手机市场发展扩大，“轻消费”理念成为年轻都市一代热捧的消费理念，开始越来越愿意接受二手产品。

相关数据显示，目前我国现有旧手机数量已经超过10亿部，预计未来三年每年旧手机的增量将达到2亿~3亿部。而目前在市场上流通的二手手机大约只占总量的2%~3%，市场潜力巨大。

信任机制缺失

资本市场也开始注意到二手手机市场巨大的前景。数据显示，中国市场二手手机回收率低于5%，但在美国，二手手机回收率达到48%。这意味着，中国二手手机回收市场有巨大的进步和增长空间。今年7月，爱回收宣布完成新一轮融资，金额1.5亿美元。9月，阿里战略投资回收宝，目前闲鱼与回收宝正式开启二手手机先验机后交易服务。

二手交易是门慢生意，为何引得资本青睐巨头入局？腾讯研究院在《二手交易点燃分享经济的另一高潮》的报告中指出，以二手交易为入口，能衍生巨大盈利想象空间，包括新货买卖、金融服务、周边配件、售后服务、租赁服务、社区社交等。

然而，二手回收领域进场者虽多，但市场仍有待进一步培育。特别是部分消费者尚未建立起对二手交易平台和产品的信任，相当一部分用户对二手产品持抵触和观望态度。在不少消费者看来，交易一部二手手机，关键在于价格和手机品相质量，但目前的二手手机产品缺乏评判标准。

“定价基本靠行情，品质基本靠良心。”专做苹果手机回收的韩先生告诉记者，回收平台定价和个人回收商定价差别基本在300~500元，“平台的价格会低一些，而卖二手手机的用户心理预期会高一些。”韩先生说，这也是目前回收平台用户活跃但成交量低的一大制约因素，买卖双方更喜欢在闲鱼这样的平台直接沟通和交易。

由于行业具有专业性，提供手机的消费者无法确认回收价格是否合理，而且消费者也无法确认自己的隐私是否能得到保证，这已成为当前二手手机市场的主要交易障碍。

需要靠得住的服务

值得关注的是，二手手机交易市场乱象频出——不良商家低价回收问题手机，再在二手平台高价卖出；回收二手手机翻新当新机出售。这些情况屡见不鲜，导致个体二手回收商不受待见。“因为闲鱼会看到交易记录和评价，经常会有人问我是不是贩子，有些卖家一看你是二手商就拉黑。”韩先生对此也表示无奈，他认为二手手机品质保证本来是交易基础，现在却到了“凭良心保证”的尴尬境地。

针对这些问题，目前不少二手交易平台推出了相关的验机和质保服务。有调查显示，超过九成用户表示希望平台能够严格把控质量，特别是近七成用户明确表示需要验机服务。

而在“购买/租用”环节中，平台整体评价受关注。根据转转平台数据显示，超半数的买家用户愿意尝试第三方质保，而在二手手机交易的订单中，有接近90%的订单是由转转提供了专业的验机服务。

有专家指出，二手手机市场是一个服务型市场，亟需一套统一、透明的服务标准。在整个回收产业格局未定的局面下，服务标准的透明化和良性生态的打造仍然任重而道远，需要各方联动才有可能将二手手机市场蛋糕进一步做大。（徐潇）

对于开服装店对店主来说,最烦人的还是对库存积压的处理了。那服装店如何甩货可以快速清理店内积压库存呢?大部分服装都有其特定的销售时间段,以及销售高峰期和低潮期。如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售,提供给顾客进行购买。

对于开服装店对店主来说，最烦人的还是对库存积压的处理了。那服装店如何甩货可以快速清理店内积压库存呢?

大部分服装都有其特定的销售时间段，以及销售高峰期和低潮期。如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买。

对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失最严重的莫过于错失销售良机，于是很容易产生库存。

“旺季抢增量，服装店淡季抢减量”，是服装店淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。服装店淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度也要有个度。而且，服装店淡季做销量，同样重在取势。

1、坚持适度促销

有一些服装店本着“投入和产出成正比”的原则，在服装店淡季大幅压缩费用。这样做，只会使销售压力更大，服装店淡季更淡。

大部分营销专家的共识是：服装店淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法。

有句行话叫“赚头不赚尾”。适度改善陈列方式，降低单价及利润，甚至贴本甩货，在服装店淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。

2、市场转移

服装店淡季除了有时间限制外，还有区域限制。也就是说，在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。

而相当多的产品当国内市场进入消费服装店淡季时，在国际市场却进入消费旺季;在城市出现服装店淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有服装店淡季的迹象。

中国国土辽阔，横跨多个气候带，更有着进行市场转移的腾挪空间。例如夏装，当我国北方进入冬季时，南方却依然阳光明媚。因此，如果自己的关系够广，可以把自己的新款拿到其他市场上进行销售，也许正好赶上那里的销售旺季。

3、低价进货减少促销压力

换季的时候，有的供应商那里会清仓，可以适当拿些,这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右,当然你们的关系要还可以的说.

还有就是这个时候下一季的衣服厂里的尾货都出来的,价格便宜东西好可以多拿点，因为这个时候还没有假货上来的，东西都是好货，当然要留意骗子，不要把去年的坑子拿出来回炉。

低价的服装让店主在促销时有很好的让价能力，那么在最终的价格上就会有自己的优势。真正给力的促销能很好地将产品进行促销到底。（依彩蓓乐）

现在路上行驶的车子是多种多样，不同类型的车子也是有着不同的价格。虽说现在大家基本上都能买得起一辆车，但是也有部分人会因为一时的经济紧张，而将自己的目光放在了二手车上。可是二手车当中的水却是非常的深，一不小心就会被车商们坑骗，泡水车这样的一种情况，对于一些不太了解车辆的人来说是完全没法分辨的。今天我们就来给大家讲解一下，如何分辨泡水车。

第1个地方先看车辆的底盘。其实车上的很多问题都是可以通过底盘反应出来的，像是漏油或者是一些磨损在底盘上都会有比较明显的印记。买二手车的小技巧，6个方法让你识破泡水车，二手车商们要哭了！而如果这辆车是一辆泡水的车子的话，底盘上面肯定会布满大量的锈迹。

第2个地方就是去看一下座椅或者是其他地方的一些海绵。如果是想要检查一下座椅的海绵的话，还是可以顺便看一下座椅的滑轨，如果进了水滑轨也是会出现锈迹的。怕买到二手泡水车？6个地方看出背后猫腻，第4个车商们都不知道！检查海绵时，如果可以很明显的感觉到海绵上面有湿感或者是没有了那种干燥的弹性，那就说明这辆车已经泡过水了。

第3个地方就是去看发动机舱。机舱是整个车最关键的一个地方，如果这里被水淹过的话，那就是非常危险的，开起来是有很大的安全隐患的。首要看的一个地方就是大灯了，如果大灯有明显的进水情况和泥沙，那就说明已经是一辆泡水车，另外如果说其他的地方有发霉或者是大量泥沙杂质沉淀的情况，那也说明它是一辆泡水车。

第4个地方是大家都不太注意的一个地方，那就是安全带。安全带除了我们经常会使用的那一截之外，其他的地方一般都是处于一个卷放的状态。如果车辆泡了水那么安全带上就会有很明显的水渍，甚至于发霉。

最后一个地方就是后备箱里的备胎槽。当然这个地方是很多车商也会注意到的，如果说大家在检查备胎槽的时候，发现里面有锈蚀的痕迹或者是有泥沙的沉淀，那就不用再考虑了，他肯定是一辆泡了水的车子。这些就是鉴别泡水车最简单的一些方法，如果在买二手车时看到这些地方出现了比较可疑的迹象的话，那还是建议大家不要再购买了。不知道大家对于如何辨别泡水车还有哪些好方法吗？（朦胧看世界）

当今，北京小客车，可谓有钱难买，只因摇不上号；老年代步车，真乃有车难行，无奈上不了道。归根结底，百姓出行，依旧还是不着调。所以，不禁让我再次想起你，我的“共享经济”何时能见效？？？

一个新时代思想的崛起

出自对共享资源的解析

发挥最大化人文的互利

满足老百姓生活的所需

所谓的共享经济

也只是一种社会的发展格局

激发闲置资源的使用频率

为此更好服务民生的日常文娱

推进这种思想动力

并非要对贫富之间而形成对立

只是为了说服富豪放下奢华的占有欲

让平民也能尽享生活的便利

并非要对贫富对立

只是让曾经贵族的专区

借助共享的传递

也能流入大众的地域

看似“召之即来”的索取

不再是富人的尊享哲理

奢求“挥之即去”的待遇

也不会是穷人的遥不可及

或许在你们富豪者的眼里

这样的资源也仅仅只是一种社交工具

但在我们普通人的心里

这却是日夜苦苦盼望已久的向往之举

我们无力缩短当今现实的贫富差距

只寄托面对种种困惑的民生难题

真正得到来自社会更多的关照和给予

从而减轻身心疲惫的生活压力

（石头小强）

      旧衣服回收加盟近日，有一个词频频上热搜，那就是：收物宝回收旧衣服一年赚200万这个词，这就会有很多人疑惑，旧衣服真的有这么高的收益吗？就是一些普普通通的旧衣服怎么可能赚200万？但其实有的人就是因为收旧衣服然后买了别墅，开起了豪车，这个行业虽然不起眼，但是绝对说的上是暴利行业，这个收旧衣服区别于普通的收破烂，收破烂利润微薄，你用心做的久了一年赚200万那简直是简简单单。

      大家可以随处看到现在回收箱遍地都是，这些都是旧衣服公司的回收手段，据行业知情人爆料，一个回收箱一年可以带来上千元的收益，这个看似不多，但是你安置的回收箱越多，回收到更多衣服那么你在一个城市设立1000个回收箱，旧衣服回收年利润那不就超过百万了，而且这个回收箱只不过是一些传统的回收方式，回收公司还有线上的预约回收方式，这样看来除了回收箱的收益，上门回收的又是一笔收益。

       而收物宝旧衣回收旧衣服是怎么实现利润的转化的？这个有一条完整的产业链，其中有三大板块，分别是回收、加工、销售。而其中的利益点就在于你的回收，回收回来通常会有几种处理：

一：翻新加工之后出口到非洲、印度、缅甸等落后的国家，这有一条成熟的供应链，会有外贸公司来国内进行收购，这些翻新之后的衣服一般会按件来卖，一件几块或者十几块都是很常见的，主要回收回来的都是免费的，再这样卖出不就暴利了，夏装会卖的稍微贵一点，主要市场还是非洲，夏装需求较多。

据行业人士透露，第一年的时候减去你放置的回收箱和运费成本，第一年赚的会比较少，几十万是会有的，但是第二第三年减去回收箱的成本，你只会越赚越多，但是也没你想的那么容易，盈利多少只要还要看你的货源，还有你自己的用心程度，很多人在抱怨创业无门，但就应该用心去发现生活中的商机，旧衣物回收加盟收物宝，看似平平无奇的旧衣服谁也没想到如此暴利，由此可见商机就在生活中。（收物宝回收）