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亚马逊库存周转率是什么？如何提高亚马逊库存周转率？
大部分卖家在每天运营操作的时候只查一些基本的统计数据，比如销售额、利润、可销售库存等等。但是，如果你想让你的业务健康发展，对业务情况有深入的了解，就必须把重点放在一些KPI上。
例如，亚马逊的卖家没有库存绩效指数IPI就无法进行库存管理，这是一个重要的指标。
IPI是亚马逊在2017年秋季推出的，旨在提高卖家管理库存的效率。去年年底，亚马逊宣布将库存绩效指数(IPI)的门槛从500分下调至450分。这意味着，如果IPI分数不达标，FBA卖家将同时受到仓库存储容量和补充的限制。如果卖家受到这些限制，将影响店铺的正常运营，直到下季度末评分超过阈值才能恢复正常。
IPI通常是衡量库存周转率的重要基准，因此库存周转率与IPI密切相关，但许多卖家容易忽视“库存周转率”。
什么是库存周转率？
存货周转率ITO(Inventory Turn)是一定时期内存货商品周转的次数，是反映存货周转速度和现金流量利用率的指标。
为什么要在意这个指标？
关注库存周转率，提高现金流周转率，提高创造利润的能力，IPI业绩指标会更好。
库货周转率怎么算？
存货周转率=销售额平均存货价值(在一定销售周期内)
平均存货价值一般为(初始存货价值和最终存货价值) 2
可能很多人还是不太明白上面的公式说明了什么，以及如何应用到自己店铺的实际运营中。
比如我们把时间设置为30天，某个产品一个月内1000元卖出，月初和月末的价值分别为200和300，那么平均库存为250元，库存周转率为1000/250=4倍，也就是说平均库存每周可以卖出一次。
由于每天的进出口量很大，手工统计价值和数量对卖方来说既费时又费力。因此，建议可以使用第三方库存管理工具，例如tool4seller，紫鸟数据魔方，酷鸟卖家助手等，工具里都有库存周转率功能，帮助卖家和朋友跟踪库存周转率，同时结合库存提醒功能，还可以防止缺货，促进库存优化管理。
酷鸟卖家助手的库存存货提醒功能，清晰显示期初和期末的存货价值，方便卖家了解当前存货价值和资金利用率。
系统可以根据商品的价值自动计算商店存货的周转率
您还可以查看以SKU为维度的库存值和周转率
一般来说，存货周转率越高，存货变现越快，周转越大，资金占用水平越低。
如何提高库存周转率？
FBA仓库的利用率很重要，它反映了你是否有适当的备货和正确的市场预测。
那么库存周转率低怎么办？
1.清仓处理滞销品，通过降价的方式卖出滞销品。卖家可以通过促销降低库存
2.控制库存数量，防止缺货和滞销。（紫鸟）
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库存周转率对于企业的库存来说有何重大意义？
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。 例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。 因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 01什么是库存周转率? 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。 在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。 这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。 很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/（30+50）*2=5次。 相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。 照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！ 02库存周转率的计算公式 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算： 库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。 除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式： 库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+期末库存金额）×100%库存周转率计算公式是（以月平均库存周转率为例）： 1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存 3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存 03库存周转率的表示方法 用售价来计算（便于采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额）、用成本来计算（便于观察销售额库存额和销售成本的比率）、用销售量来计算（用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时， 实行单位库存管理）、用销售金额来计算（便于周转资金的安排）、用利益和成本来计算（以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算） 04库存周转率的意义 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。 例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。 因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。（紫藤花开集团） -
库存周转率改善对策
库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，是反映一个公司库存周转快慢程度的指标，英文为 Inventory Turn Over，简称ITO。
ITO越大表明销售出货情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，适当增加其库存控制目标天数，以保证合理库存。反之，则适当减少其库存控制目标天数。
简单而言，库存周转率 = 销售的物料成本 / 平均库存。
销售的物料成本指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料RM、在制品WIP、成品FG以及所有呆滞物料的平均库存。平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。
库存周转率考核目的在于从财务角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
库存周转率对于企业库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
对于库存周转率，没有绝对评价标准，通常是同行业对标，或与企业内部其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是必须评价的内容。
02什么是产品库存
一般指处于储存状态的物品。无论物品处在料棚、货场还是库房，都是处在暂时停止状态。
在供应链实际工作中通常将仓库中处于暂时停滞状态的物品称之为库存，也可将此称为狭义的库存，而广义的库存还应包括处于制造加工状态和运输状态的物品。供应链中物品的停滞状态可能由许多原因引起，诸如能动的各种形态的储备、被动的各种形态的超储和积压等。
物品储备是指储存起来以备急需的物品及有目的的储存物品的行动总称。物品储备是一种能动的储存形式，是有目的的、能动的在生产领域和流通领域中使物品的暂时停滞。从不同角度认识，一般有当年储备、长期储备、战略储备之分。可见，储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。与运输以改变“物”的空间状态的概念相对应，储存是以改变“物”的时间状态为目的的活动。
03库存的目的
通常，供应链企业设置库存的目的是为了防止由于物资短缺而造成生产、销售终止或相应损失。除此之外，设置库存还其有保持生产的连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求等方面的作用。
无论是处在生产中的库存还是销售中的库存都是出于种种经济因素考虑存在的。库存是在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立。而安全库存 Safety Stock是为了防止由于各种不确定性因素，比如大量突发性订货、交货异常或中断或延期等而准备的缓冲库存，原则是不断料、最小量、不呆料。
04库存周期及如何分类
库存周期是指在一定范围内，库存物品从人库到出库的平均时间。
订货（PO）是采购活动部分，与销售等一起均属于商流活动并融于供应链管理过程之中，根据物品需求的重复程度将库存划分为单周期库存和多周期库存，分别依据不同情况采用不同的有效库存控制方式。
单周期库存对应的是一次性订货这种需求的特征，是由于偶发性和物品的生命周期短而很少重复订货的库存。这类商流活动相对比较简单。例如日常生活中的例子：订报纸、订蛋糕、订年货等都属于单周期需求。
多周期库存是指长时间内反复发生的库存需求。库存需要根据需求变化不断地进行补充。在实际生产、销售等工作中经常发生的需求属于多周期需求，它涉及更多的商流、信息流、物流和资金流相互交织的综合活动。
多周期需求库存又分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，其数量与出现的概率是随机的、不确定的，如某一单品的市场需求。而相关需求的需求数量和需求时间与其他变量存在相互关系，可以通过一定的数学关系进行推算，如零配件与成品生产计划的数量关系。对于一个相对独立的企业而言，其产品面向市场需求，是独立的需求变量，因为其需求数量与交付时间只能通过市场需求预测得出或客户订单得到。另外，生产过程中在制品WIP以及所需原材料RM，则可以通过产品结构、加工工艺和一定的生产比例确定。无论是独立需求还是相关需求在库存管理中都需要解决提高服务水平、降低库存成本等问题。
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在电商后台库存管理系统中，看懂库存扣减方式，是很重要
在电商后台库存管理系统中，看懂库存扣减方式，是很重要的，最起码可以避免不要卖错货。
在电商后台库存管理系统中，影响库存的行为，主要是入库和出库，出入库的主要内容可分为货位、调拨业务、盘点业务。
1）货位：为了方便管理商品，会把仓库分为一个个货位，当商品入库时，就会关联一个货位，当商品出库时，依据关联的货位，方便仓库人员快速找到商品并配货。
2）调拨：调拨是指把仓库内的商品放置在合适的仓储位置。
3）盘点：盘点是指对仓库内的实物库存数量进行全部或部分清点，掌握该期间内商品状况，并因此加以改善，加强管理。
那么在这过程中就会涉及到库存扣减的方式，一般来说库存扣减的方式分为两种：
- 一种是拍下减库存，是指买家提交订单，扣减库存数量；
- 另一种是付款减库存，是指买家支付成功，扣减库存数量。
1. 拍下减库存
买家提交订单，库存数量就相应减少，在订单取消时，恢复库存数量。
好处：保证买家只要拍下宝贝，就一定能买到。
坏处：
- 在库存紧张时，买家拍下之后不付款，会影响其他买家购买；
- 可能有人恶意占用库存，导致商品售罄，给店家造成损失。
2. 付款减库存
买家提交订单，对可售库存的数量是否充足做一个校验，可售库存充足时，允许下单，同时会产生一个预占库存（一般默认占用10分钟，10分钟后自动释放，如果用户主动关闭订单，也会自动释放）。在买家支付成功后，在对库存进行扣减。
- 好处：库存不会被长时间占用，当库存紧张时，真正想买的客户有更多机会买到宝贝。
- 坏处：用户支付成功之后在扣减库存，可能会出现库存扣减失败的情况，目前系统会进行自动关闭订单，进行退款处理，影响买家体验。
目前出现这种情况的概率很低。
另外一个坏处就是可能会存在超卖风险，那什么原因会导致超卖的风险呢？
比如说：在商品库存有100件时，有些买家拍下的订单不及时付款或者根本不付，这时候的库存没有减少，但是其他买家把这100件库存付款清空，拍下订单的买家也可能付款购买商品，这个时候原本库存100件的商品会卖出去100件以上的数量。
写在最后
当商品库存充足的时候，更适合用拍下减库存的方式使用。库存紧张、需要防止被恶意占用库存的可以设置付款减库存，而超卖订单的处理就需要人工处理或者是系统自动退款了。（莫以浮笙）
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从ZARA的“零库存”策略学习库存周转率！
“零库存”想必都很多商品人都梦寐以求的，其中最为有代表的Zara，有着自己独特的运营模式，从供应链到销售一手抓。其实库存周转率是一个公司管理水平的综合体现。 很多中国企业想着去模仿这种模式，都会以库存为点去抓管理，去考核管理人员，也是因为“考核”，所以很多人开始玩“库存猫腻”。 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。拿我们服装零售业来说，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
库存周转率=实际销售货品成本÷平均库存成本 这里为什么要用成本呢？因为它是跟我们企业投入是有关系的，它是计算我们投入这一部分资金在某一个时期内所周转的次数，所以一般来说我们计算周转率的时候是要用货品成本去计算的。
平均库存成本=（期初库存成本+期末库存成本）÷2
其中要注意的是期初和期末的一个时间区间的制定，要跟库存周转率的计算期间是要一致的。
“库存周转率”越高越好？通常情况下，我们认为随着库存周转率的提高，相应的库存成本也会加大，极端的例子就是，如果能够真正、彻底地实现JIT（0库存）交货，库存在理论上可以达到"零"，那么按照库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存的公式，库存周转率可以达到无穷大；与此同时，由于JIT（0库存）加大了交货的频率，从而使得运输成本以及搬运等内部处理成本加大，从而加大了库存的持有成本。
所以我们在考量“库存周转率”的时候，是根据实际请款是做出选择，盲目的最求的JIT（0库存）在假设可以做到JIT"0库存"的前提下，作为库存成本中的关键部分－运输成本被加大，带来的库存周转率的提高就可能显得不值。实际情况下，看待“库存周转率”的时候要从企业利益，库存管理，出发！
关键要点 降低计算期期末的金额 加快单品SKU的周转次数 采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利） 滞销商品的优胜劣汰 根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）快速变成资金，库存就会越来越多。 提高商品的销售额
和第二点有点相似，因为业绩是所有终端门店的第一大指标，怎么去提高呢？可以试下以下几点。
■ 丰富我们的优惠促销活动，提高门店业绩
■ 通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则
■ 加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商城的承诺兑现折扣比例）
控制门店的SKU总数
■ 假日或特殊时期的销售商品需提前做好商品SKU数量的增加和采购计划
■ 即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理
■ 商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整
增加订货频率
■ 每个月针对不同类别商品制定一个商品的引进计划
■ 新商品的引进需符合市场潮流的销售趋势
■ 达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提
■ 充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。
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理解全面库存管理与供应链库存管理的关系
在仓库管理中，很多人认为全面库存管理是非常具有现实意义的管理方式，不少仓储工作者不断引进这一管理方法，那么它与供应链库存管理有什么区别呢？ 全面库存管理的含义 全面库存管理（TIM）当然不是仓库管理（WM），这是毫无疑义的。 全面库存管理既继承了传统供应链管理的理论与方法，同时又是对传统供应链管理的一个提升。 全面库存管理的一个最突出的特点就是，它把纷繁复杂的传统供应链管理理论与方法进行简单化，它时时刻刻都是以“库存控制”为焦点，来分析、解决供应链管理的问题，并依“库存控制”为根本出发点，设计、建立供应链管理体系，提升供应链管理绩效。 全面库存管理对“库存控制”的定义是，在保证及时交付（OTD）的前提下，提高库存周转率（ITO），降低呆滞库存风险（E & O）。 以全面库存管理为基本前提，就是为了突出供应链管理存在的根本目的，那就是首先服务好客户，没有客户，没有需求，供应链管理就没有必要存在。所以，我有的客户说，“全面库存管理不是供应链管理项目，其实是个销售管理项目”。 全面库存管理包括对客户服务的及时性、弹性以及服务水平的分级管理等问题。 为了达到全面库存管理的目的，我们就需要分析客户的种类，分析客户的需求及产品生命周期，并依此决定客户服务的供应链管理模式及相关流程、组织架构，最终设立不同的库存策略– 生产库存、采购库存及成品补货策略。这一系列的库存策略，决定了整个需求与供应链管理的长度及宽度，并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。 全面库存管理的实现手段 （一）提倡全员库存意识 要求企业管理，从高层到底层，从企业的董事长、CEO到普通员工，大家在日常管理活动中都必须树立一种库存管理的意识与概念。这种提醒企业从上到下，要时刻关注库存问题，而且要全员关注，也就是全库存管理意识。 （二）提倡全员参与 提倡全员库存意识的目的也就是提倡企业的全员参与库存管理问题，为库存既是企业的流动资产，同时库存也占用了企业宝贵的流动资金。如果公司领导不重视库存，或者库存意识淡薄，那下层员工将会认为库存工作并不是那么重要，便也不会过多重视库存问题，从而导致库存问题严重。 （三）服务客户 通过分析客户的种类，分析客户的需求及产品生命周期，并依此决定客户服务的供应链管理模式及相关流程、组织架构，最终设立不同的库存策略 – 生产库存、采购库存及成品补货策略。这一系列的库存策略，决定了整个需求与供应链管理的长度及宽度，并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。 总之，要想做到全面库存管理，需要有全员库存意识以及全员参与，并把服务客户放在首位，才保证良好的库存运转。 “全面库存管理”与“供应链管理”的关系 及时交付（OTD）包括对客户服务的及时性、弹性以及服务水平的分级管理等问题。 为了达到OTD的目的，我们就需要分析客户的种类，分析客户的需求及产品生命周期，并依此决定客户服务的供应链管理模式及相关流程、组织架构，最终设立不同的库存策略– 生产库存、采购库存及成品补货策略。这一系列的库存策略，决定了整个需求与供应链管理的长度及宽度，并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。 从SCOR（供应链运作参考模型）的角度，库存都是存在在流程里面，整个需求与供应链管理，大家玩的都是库存。所以在TIM里面涉及到整个链条的组织（People）、流程（Process）、IT（ERP）及业绩考核（Performance），所谓3P管理，企业的库存都在这里面隐藏着。 从管理会计的角度，库存不是资产，是负债，因为库存就是钱，它占用企业的资金，它既是现金流的来源，也是现金流的耗费者，而现金流是企业的生命线，所以，我们不仅仅要看OTD，还要看ITO（库存周转率）及E& O（呆滞库存风险）。而这三者是矛盾的，它们既对立，又统一。 没有好的库存策略，OTD就无法保证，而反过来，如果OTD保证不了，E & O就会产生，库存资金就会贬值、报废，ITO就上不去，现金流无法正常流转，最终就会导致恶性循环 – AP（给供应商的应付款）不及时，供应商不愿意配合，生产就不会顺利，出货、补货就会成为问题，从而导致AR（客户应收款）也无法及时得到，最终走向链条崩溃。 所以，这就是为什么，从TIM角度，出发点都是围绕着“库存”这个焦点。而库存的载体实际上，一个是数量（Quantity），一个就是时间（Timing），所以，TIM审核的焦点都是看这两个东西，数量是否合适，时间是否合理；设计、解决供应链的问题，也主要从这两个角度出发。 数量、时间这两个要素就形成了所谓的“数据”（Data），所以TIM审核的一个非常重要的手段就是“通过数据做交叉验证”，你是否做到了；你如果做到了，是否做的合理，还有没有提升、改进的空间。 总之，全面库存管理，既是继承了传统供应链管理的理论和方法，同时又突出了“库存”这个供应链管理的载体，以“库存控制”为核心，通过分析、挖掘数据，让“数据说话”，最终达到发现问题、解决问题、提升供应链管理绩效之目的。（供应链管理-库小猫） -
库存管理-库存周转率的意义
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。 例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。 因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 01 什么是库存周转率? 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。 在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。 这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。 很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/（30+50）*2=5次。 相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。 照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！ 02 库存周转率的计算公式 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算： 库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。 除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式： 库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+期末库存金额）×100%库存周转率计算公式是（以月平均库存周转率为例）： 1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存 3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存 03 库存周转率的表示方法 用售价来计算（便于采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额） 用成本来计算（便于观察销售额库存额和销售成本的比率） 用销售量来计算（用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时，实行单位库存管理） 用销售金额来计算（便于周转资金的安排） 用利益和成本来计算（以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算） 04 库存周转率的意义 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。 例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。 因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。（标杆精益） -
农户少跑腿 全国首笔“区块链+闲置住宅”交易手机上完成
区块链是一个信息技术领域的术语。从本质上讲，它是一个共享数据库，存储于其中的数据或信息，具有“不可伪造”“全程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”等特征。基于这些特征，区块链技术奠定了坚实的“信任”基础，创造了可靠的“合作”机制，具有广阔的运用前景。而近日，江苏省昆山市便首次运用区块链技术，完成了农村闲置住宅使用权流转的相关交易。
闲置的住宅使用权通过“区块链”进行流转，可以进一步将这些农民手中“沉睡的资产”唤醒，合同签订后，这些农房将会被改造成为民宿，接待外地游客，这些收益也将进一步扩大农民们的收入。淀山湖永新村村委会主任蔡顺华表示：“交易完成后，后续合同拟定、签约这些都不用老百姓自己跑了，日后租金收入村里会直接全额分到‘户主’手上，交易过程都看得到，群众很放心（手机中国）
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“变浪费为消费”闲置资源数字化是大势所趋｜国研中心报告
买卖二手货、“跳蚤市场”、二次元文化……曾几何时，带着浓浓怀旧情怀和生活气息的二手文化是后现代生活方式代表之一。让自家闲置物品重新发挥功用，显示着一种物尽其用的理念，在强调绿色和循环发展的当下，具有特殊意义。
数字时代，闲置资源优化利用有了新平台和新方式。再也不用凌晨起床去旧货市场“淘宝”，再也不用苦于没有门路出手闲置物品，数字交易平台让二手交易更容易、规范化电商让质检和物流更放心。
2021年是“十四五规划”开局之年。在中国从全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键期，“十四五”时期如何推动促进资源循环利用成为建设绿色经济和循环经济的重要课题。要实现社会、经济和环境三者共赢，最大限度优化利用闲置资源十分关键。今年“两会”，绿色低碳发展依然是最热门话题之一，低碳生活正呼唤更加健康繁荣的闲置物品交易。
近日，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所发布《数字时代闲置资源优化利用模式研究》报告。报告指出，闲置资源优化利用是推进生态文明建设的重要内容，闲置资源数字化、平台化利用是大势所趋。
随着经济增长、居民收入增加，每个家庭都不同程度面临闲置物品“断舍离”。2020年，新冠疫情冲击社会经济，不少居民也希望将闲置物品变现。一个家庭的闲置物品，在另一个家庭或许就是价廉物美的必备品，这种循环加速二手交易火爆。研究机构估算，2020年中国二手交易市场规模达到1万亿元，处于高增长轨道，“90后”甚至“00后”在闲置交易方面逐渐成为生力军，消费观念和消费方式发生转变。
闲置物品再利用是节约资源的有效利器。据测算，2019年，闲鱼交易减少碳排放2491.2万吨，相当于2017年浙江省工业二氧化碳排放的11%；闲鱼用户通过回收获得蚂蚁森林能量，种下了45.8万颗梭梭树，减少约9161亩土地荒漠化问题；闲鱼节约水资源13.2亿立方米，约为91个西湖的水量。
闲置物品再利用也是家庭的闲置“金矿”。目前，在闲鱼平台销售用户卖闲置的人均年收入超4000元，相当于挣了一份“十三薪”。2019年，用户通过闲鱼购买物品或服务，每万元成交额则可省下3725元。
闲置物品再就业更是推动就业和巩固脱贫攻坚成果的有效途径。2019年，闲鱼创造总就业机会约38.32万个。另外，近69万农户借助闲鱼平台出售农产品，完成销量706万单。
报告指出，闲置资源交易平台以普通消费者之间二手物品的低频交易为主，较难完全参照《电子商务法》中的七天无理由退货、缴纳保证金等规定进行管理，在维护公平、控制风险、落实平台责任的前提下，建议国家以平台信用治理体系为依托，出台二手交易平台监管要求，创新优化闲置资源交易平台的监管方式。
闲鱼平台运营负责人靳科表示，闲鱼调动每个普通人身上的绿色能量，让闲置“游起来”。闲鱼平台是资源循环再利用的一个枢纽。未来，闲鱼将进一步创新优化闲置资源交易，鼓励更多人参与到绿色生活中，为建设资源节约型和环境友好型社会贡献力量。
国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军指出，闲鱼模式具有低消耗、低污染、低排放，高效益、高循环、高碳汇特征，契合我国循环经济和绿色发展理念，符合国家生态文明建设要求，值得各级政府和社会各界高度重视并大力支持（阿里研究院） -
这些东西闲置率100%，我在闲鱼潜伏30天发现的！
闲置，乃是各类二手家电产生的万恶之源！
“老婆不让玩，白瞎了，低价转”
“年会奖品，99新，自取”
闲（shang）鱼（ban）潜（mo）伏（yu）30天之后
这份《闲鱼闲置报告》终于出炉了！
经过半个月的侦查与摸排，笔者终于把握住了闲鱼的命脉，发现了不为人知的秘密
哪些闲置率最高，哪些卖得最好，哪些人群最爱卖二手……
八卦的心，颤抖的手，快点开看看自己是不是闲鱼里的一员
空气炸锅，闲置重灾区，原价一两百，半价卖不出去
讲真，厨房小电闲置率高不是没有道理：低廉的价格，让你在入手时毫无防备，剁手而不心疼钱包；重复的功能，却让它们略显多余，例如破壁机与豆浆机，功能重合度太高太高，多买一个都显得多余……
结果呢，用了一段时间后，这些厨房小电都走向了同一个归宿：闲鱼。
男性关键词：不让。最不让男性买的东西：渔具。
而对于女人而言，在闲鱼卖东西的理由就简单多了：除了用不上、不喜欢之外，最多的售卖关键词就是“XX送的”。
心碎女孩的统一关键词：XX送的，看着烦，不想要了。姐妹们都是真性情，渣男的东西必须卖，必须断了念想重新开始，让渣男滚蛋！最重要的：不能让渣男顺心！
03闲置无罪，物尽其用才是真
其实，闲鱼的存在恰好满足了当下年轻人的“物尽其用”的心理。家里不让用的、前任送的、需要断舍离的，统统可以拿出来卖，既为自己赚到了零钱，满足了对方的需要，也让各类家电、电器的存在变得更有意义。
我之前收拾家里的时候，就曾翻出多年前家人买的各类小电器。那些放到外壳泛黄都未曾使用过的电器，如果早点二手卖掉，是否会在其他人手里焕发新生呢？
甭管是空气炸锅还是早餐机，也甭管是不让玩还是不想要，趁早卖了总归是一件好事。如果说放生动物胜造浮屠，那么卖掉二手小家电同样功德无量。莫问，问就是福报。
你有在闲鱼卖过什么东西吗？快告诉小MA哥，小MA哥说不定买过你的东西哦！
