目前，企业的库存管理中存在多方面的问题，如占用企业大量资金，增加企业管理成本，掩盖企业如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力众多管理问题。解决以上问题的关键在于充分借助供应链管理理念对现有库存管理结构加以升级，提升综合仓储效果。因此，论文立足企业库存管理的基本情况和发展桎梏，提出基于供应链的库存管理转型升级举措，分析其落实的必要性，并对具体举措进行细化，从不同角度阐述基于此种理论企业可作出的转变。

   供应链；库存管理；转型升级；策略

1引言

      随着企业逐渐发展及管理理念的不断优化，革新管理机制及模式是必然选择，企业应结合目前在库存管理方面所遭遇的发展瓶颈，积极引入先进的理念，重新审视本单位所制定物资供应方案的科学性和可行性，注重策略的落实效果，生成动态化的反馈机制，不断优化供应链模式，进而为企业库存管理探索一条可持续发展的道路。

2基于供应链的库存管理转型升级的必要性

2.1减少呆滞库存及资金占用

     对于企业来讲，大量库存积压不仅占用既占用采购资金，所需的仓储设施、设备、人员规模巨大，仓储场地租赁、二次运输等综合运营成本高，对企业带来极大的资金压力。基于供应链转型升级库存管理能够区别于过去的管控方式，突出了用户的核心主导位置，通过各个专业联合管控，有效解决了传统管理机制中独自为政的弊端，一定程度上减少了沟通和信息传递的成本，将用户主体的积极性充分激发，整体成本输出降低，自然使得企业自身和物流均获得高额的利润[1]。

2.2提升库存管理水平

      部分企业运用过去的库存管理模式，其与现代化和集约化社会结构间的差距逐渐增大，说明已经很难跟得上时代行进的脚步，落后于经济的发展进程。在此种不科学的理念的作用下，很容易带来集中于短期利益、成本提高的问题，进而将导致供货不及时的情况，例如，断货缺货等，均隶属于延迟交货的范畴，对供应商自身形象和市场地位的影响明显，并且不利于开展长期的合作活动，反作用于企业自身，致使出现管理水平低下的情况。而将供应链管理理念充分运用到企业库存管理中，强化供需管理，引入JMI等模式，既能够降低企业自身的库存压力，又能够维持稳定的运行状态，使得企业的库存管理朝着良性的方向发展，保障了多方主体的利益，对于构建长期的合作机制也能够起到促进作用。因此，在后续的管理模式转型升级中，要细化JMI模式的应用流程，协调企业和供应商之间的利益关系，从而降低运营成本，实现整个供应链的优化。

2.3助力企业优选管理模式

     基于供应链的管理模式可基本圈定为CPER、JMI、VMI，但并非以上模式均适用于我国的企业库存管理工作中，在应用前可深度研究以上三种模式的基本特征，为企业匹配对应的模式。就CPER模式而言，其尚处于理论阶段，对实际工作和方案的设定所起到的实际作用不大，仍需要在实践中找出适用点和作用机制；就VMI模式而言，其所设定的核心是供应商，较为适合大型超市等运用，但与我国机械生产的近况不匹配；就JMI模式而言，其将企业作为核心，更为契合我国企业发展的情况，可有效提升主观能动性和管理的积极性，进而达到科学管控、高效益产出的目标。

3基于供应链的库存管理转型升级的举措

     供需管理、采购、仓储、配送等工作是供应链管理模型的组成环节，也是影响库存管理的重要模块，各环节间既独立存在，又相互影响。围绕供应链管理理念，企业应着力平衡各个环节的关系，围绕影响库存的主要因素，采用专业技术手段，通过专业细分、专业联合，有效降低库存管理成本，实现企业可持续发展[2]。

3.1整合用户需求，实现精准供应，最大限度降低库存

     基于供应链的库存管理要确定各主体的分类和定位，分别将供需双方作为共同发出动作的责任人。企业应设置专门物资供应部门，将需方复杂、分散的需求集中进行整合、加工和处理，应用需求台账、供应台账、差异台账、处理台账四账管理技术，提前明确需求内容、节点，及时将需方信息传递到供应方，提前安排生产、采购、物流、仓储等节点工作，实现精准供应，进而降低企业的库存。

3.2优化采购技术，有效管控库存

      第一，随着企业的不断发着，许多大型企业的采购职能逐渐从“保证供应”升级到“成本管控”。物资供应部门将物资供应管理延伸至计划端、采购端、制造端、用户端。用户端提前提报年度需求计划，预估次年物资年度用量；计划端负责处理需求单位年度需求计划，编制年度采购计划；采购端结合通过集中采购形成年度战略采购框架协议；制造端根据每月、每季的实际生产进度安排，指导厂家排产和催交催运。各环节相互配合，达到过程管控的目的。第二，利用先进的采购模式或技术，结合市场供应情况和物资的不同特性，达到降低库存、储物于商的目的。代储代销模式：通过“现场端安全储备+供应商端（梯次滚动）供应”两环节实现库存控制。单点结算模式：与供货方的结算以双方签订的买卖合同作为结算依据，以物资使用后作为结算节点，减少库存资金压力。二八采购原则：与供应商签订年度框架合同后，供应商根据年度需求计划总量的80%进行备货或原材料备料，有效减少工程尾料和供应商的库存占用。退换货机制：拟定物资退换货目录，将部分一次性使用且尚未结算的物资纳入退换货范围，与供方签订退换货协议，对于项目完工后未出库或已出库但未使用的目录物资实行退货管理[3]。

3.3完善仓储布局，运用仓储管理技术，提升仓储保障能力

      在整个供应链管理中，仓储不仅占用较大部分成本，而且管理水平直接影响着资金效率、总体决策和发展，建立最优的库房布局和最小的库存设计，以最优的库存齐套率满足生产建设最大的需求，从占有仓储资源向控制仓储资源转变，提高库房使用率和库存周转率，这是企业发展的必然选择。第一，构建库存管理体系，从库点、库容、管理等方面重点提升库存管理水平。整合资源，完善仓库布局：根据生产建设区域位置和大宗物资物流流向，按照“综合物流成本最低、保供时效最高”的原则进行仓库布点。统一集中储备，共享库存：根据区块生产建设年度计划和进度计划，按照物资属性分类分库，统一集中储备，共享库存，减少重复储备，实现区域整体利益最大化。优化库容结构：在库存满足安全储备条件的基础上，充分利用制造厂和途中加工厂的库存资源，形成“厂家库+途中库+现场库+自有库”的库容结构保供，实现从占用资源向控制资源转变的“零库存”管理目标。第二，运用库存控制技术，采取降存量、控增量的方式控制库存。降存量：及时提供库存信息，建立预警机制，配合设计和采购端平库利库。控增量：收料时对入库物资严格把关，实行无动态物资报告和预警制度，防止积压的产生。定期对各类库存报表进行全面、科学分析，及时反馈库存积压、工程余料情况。

3.4完善物流布局，提升配送效率

     整合运力资源，提升物流保障能力：根据货源的分布区域和配送服务形式建立和完善运力资源库，确定运力资源库的规模、保障运力的质量、降低运输成本，从而减少库存当量。优化配送流程，确保及时高效配送：提前踏勘配送线路，拟定定点、定时、定线的配送工作模式开展服务工作，通过运行流程的优化、多种配送技术的运用与各专业的联动形成共享区域内及时物流圈，提高物资配送效率。

     综上所述，基于供应链管理的库存管理模式具有时代价值，该模式以供需管理为基础，通过打通供需双方及采购、仓储、配送专业间的信息孤岛，将各方深度融合，保障信息数据的真实性、及时性，实现库存管理的升级转型。郭本涛 

1.仓库管理系统 https://www.duote.com/android/594564.html

    仓库管理系统软件是一款功能强大的库存量管理手机软件APP，轻松协助管理仓库的好专用工具，仓库管理系统软件能够申请注册客户，轻松协助我管理仓库的好专用工具能够添加仓库物品分类，能够依照物品分类管理物品，这套仓库管理手机软件能够添加管理物品进库纪录，能够添加并管理物品出入库纪录，有物品库存量排名榜这些作用</ahref="https:>

2.冠唐仓库管理 https://www.duote.com/android/102442.html

    冠唐手机仓库管理系统离线版2015，配合PC端冠唐仓库管理专业版以上的版本，可以终生使用，实现手机仓库管理，采集货品信息，也可以从电脑端同步货品信息，支持扫描条码进行掌上出入库操作，改变库存数量，实现掌上盘点操作，核实账实数据，建立盘点单据

3.冠唐云仓库管理 https://www.duote.com/android/163036.html

【简介】：
     企业库房管理必备工具，集货品的采购进货，销售出货，库存管理三维一体管理，支持二维码/条形码以及无条码管理，PC，平板，手机APP，微信，全方位的信息接入，真正的仓库“云管理平台”；各种报表智能分析（采购，销售，订单统计），有效期预警，库存智能预警功能

4.百草仓库库存管理 https://www.duote.com/android/160668.html

【应用介绍】
年轻人喜欢的仓库、库存、销售采购管理软件

5.智能仓库+ https://www.duote.com/android/588178.html

     智能仓库app是一款工作效率类的手机软件，根据智能仓库app你能更强的进行自身的工作中，查询和管理仓库，针对有必须的碰哟而言非常好

以上就是小编根据手机仓库管理免费软件哪个好,手机仓库管理常用软件,免费库存管理app哪个好，给您推荐的几款软件，希望符合您的要求。更多靠谱软件可以在点这里下载

一、背景

       在未来的几年里，旧物交易是一个很有潜力的市场。生活中会有很多物品因为各种原因导致很少用到或不用了闲置在那里，但有时候在你看来用不上的物品在他人生活中可能用得上，而他人用不上的你或许可以用得上。而在网络社会，为各种闲置物品提供交换平台的网站应运而生，如舍得网，交换网等。旧物交换平台为我们提供了一个寻找以物易物，寻找自己中意的物品的机会。

      一些人拥有强烈的购买欲望，但自身的购买能力并不能满足他们无穷无尽的购买欲，这是旧物市场应运而生。另外购买旧物还有一个好处，就是够环保，旧货市场也逐渐成为人们购物的主流。与此同时，网上销售旧货也正在如火如荼的展开，可以这么说，旧物交换赋予了货物第二次生命。

        正值我校大四毕业生离校之际，很多闲置的二手物品没有顺利的销售渠道。很多同学为此犯难。

二、目的

       每年大四学生离校之际，学生都会自发在民间组织二手物品的贩卖活动，已处理自己无法带走的物品。这一行为不仅不够正规，而且在结束后会留下大量的垃圾，不方便清理，使校保洁人员十分苦恼。同时所贩卖的二手物品质量问题也存在隐患。

       为实现旧物再利用，变废为宝，节约有限资源，使学生能够处理于己无用而又丢之可惜的物品，提高资源的利用率，真正做到将物品的实际价值最大化，按照自愿原则，请各同学根据实际，选择组织开展旧物交换活动。

      本次活动由校招生就业处主办，大学生创业者协会承办。由学生自愿组队参加。活动旨在为同学们打造一个二手物品交易平台，通过二手物品的买卖，同学们可以得到社会实践的机会，并在充满乐趣的活动中锻炼营销能力、展现自我价值和积累实践经验。大家可以在交换旧物的过程中分享彼此的闲置物品，利用其剩余价值，并体会分享的快乐。

三、活动时间及地点

活动时间:20XX年x月x日

活动地点:大庆师范学院音乐广场

主办方:大庆师范学院校招生就业处

承办方:大庆师范学院大学生创业者协会

四、场地安排

(详情请见附件一)

五、活动要求

1、报名时间: 报名地点:二号办公楼一楼

2、摊位有限(每个摊位可以限1-4人经营同类物品)我们将按文教类，体育用品类，电子类，生活用品类开设专区，主办方将按申请时间，申请项目顺序，电话通知。

3、所到市场出售商品的学生必须是我校在校生，交易时需带上有效证件(学生证，身份证等)并服从主办单位的安排，以方便市场管理规范。

4、非本校人员，外来商贩不得在此摆设摊位，干扰交易秩序，一经发现将驱逐本市场。

5、必须在规定地点进行销售活动，任何人不得在市场以外的地方摆设摊设点

6.所有出售的物品须是学生使用过的旧物品，禁止出售学校规定的违规用电器(如烧水棒、电饭煲等)。

7.所有交易物品必须明码实价、诚信经销，不得有欺骗、强买强卖等不道德的商业行为出现。

六、交换规则

      本次交换会的目的是帮助同学处理闲置物品，同时减轻校方的负处理的平台。本次交换会不强调以物易物，有意愿的同学请自行协商，在双方达成共识的情况下交换即可。同时大学生创业者协会只是为同学们提供交换平台，如果所交换的物品有质量以及其他方面的问题，与创业者协会无关，创协不提供售后服务，请同学们私下自行协商。

     同时本次交换会禁止出售校方禁止使用的物品，例如电吹风，电卷棒，熨斗，电饭煲等。一经发现，后果自负。此外同学们须在规定地点进行出售，请勿擅自交换地点。造成不必要的混乱。我们会安排相关的工作人员帮助大家把物品安置在合理的位置。

七、意义

      培养我校大学生的创新创业精神和创业实践能力，积极构建“低碳校园、节约校园、绿色校园”，使毕业生规范、合理的出售二手物品，从而推动和谐校园建设。

      同时为同学们处理二手物品提供官方途径，保证同学们的交易质量，实现旧物再利用，变废为宝，节约有限资源，提高物品利用率。同时减轻校环卫人员的负担。

八、具体实施方案

       我们会安排相关的工作人员在音乐广场入口进行接待，同时为各位摊主做好编号，确保来参观的同学能看到每一个摊子，给每一个同学一个找到自己喜爱的物品的机会，做到不虚此行。

         每年大四的学生在离校点都会露天出售自己无法带走的东西，在结束后都会留下大量的垃圾，使保洁人员十分苦恼，这次由大学生创业之协会的志愿者进行保洁工作，同时也请摊主将余下的垃圾带走，以减少工作人员的负担。

    本次交换会是以节省同学们的开支，帮助同学处理闲置物品为目的的义务的交换会。物品处理需秉持双方自愿的原则，在双方都同意以的情况下，我们不强调一定要以物易物，允许二手贩卖。同时我们会提醒交易的双方注意物品质量以及其他问题，创协只是承办方，对售后问题完全不负责任。

       我们会在交换会举办之前对参加的各位同学的信息进行采集，包括姓名，联系方式，年级，院系等，精确到个人。同时也请同学们本着诚实守信的原则，不要以次充好，使存在质量问题的，无法使用的二手物品出现在交换会上，如个别物品存在瑕疵，也请提前告知前来交换的同学。

      此次交换会针对群众是庆师内的广大师生，在活动前期，我们会对参加同学的信息进行记录，并安排相关工作人员进行接待，使校外人员及不法商贩无法进入交换会。

九、总结

      自此活动主要围绕旧物的交换和再利用，以提高旧物的利用价值。另外对于毕业生离校前的旧物可以得到很好的处理和再利用，最大程度的减少了垃圾的生产和环境污染，对于建立环保型和节约型社会都有很大意义。同时推动了和谐校园的建设，使同学间的二手交易规范化，为二手交换提供了官方平台，从而杜绝了校外人员乘机进入校园内推销，在保证我校同学出售商品质量的同时在一定程度上加强了学校的管理。由于上次活动反响较好，所以这次举办了第二届二手交易市场的活动。同时祝即将离校的大四学生都有光明的前程和美好的未来。（钮晔）

     断绝不需要的东西；舍弃多余的废物；脱离对物品的执念。清空杂念人生从此减负并提效30%！大家好，我是断舍离~

当然做库存生意，老汪一定要告诉你们的，就是谨防被骗，尤其是新手，在我们圈子里，就有很多做江湖模式的老手，虽然我们嗤之以鼻，但是这样的人总是存在，所以给你们简单的整理说说，还是很有必要的，不然你怎么死都不知道。

1，骗子先向你提供库存货源信息，然后换个身份，再向你买货，甚至付给你定金，等你货吃进仓库，买家消失了！——骗你买他货

2，骗子看中货，下了定金，等你吃货后，定金也不要货也不买了，然后换批人，用更低的价格买走你的货！——让你苦于资金积压、亏本卖给他

3，骗子冒充是库存厂家，收了你的钱，跑了。——操作中一定要确认真正的货主，防止有骗子钻漏洞。

4，小骗子说要买货，骗你几个样品。——真正要货的，都会向你交样品押金

5，专业骗子，说有什么货源，就骗你的样品费。

还有最近很多人再说这个库存货源的好坏，其实很多都有误解，当然也有圈子里做库存的朋友，做的不是很到位，把一小部分人的印象，弄的很差。

摘要：企业能够正常生产经营，既要满足市场需求又要降低库存减少资金占用，库存管理至关重要。我国很多企业由于对库存管理缺少完善和系统的管控手段，往往导致生产计划执行混乱、产品供货不及时、库存积压占用大量资金等情况。本文以生产制造企业为例，通过探讨当前生产制造企业库存管理中常见的问题，有针对性地提出相应解决措施和改善建议。

关键词：生产制造企业；库存管理；管理制度；绩效考核；供应商管理

企业库存管理贯穿于整个经营活动中，库存前端影响到企业生产、采购和供应商管理等活动，后端影响到企业销售活动。库存过低可能导致企业难以及时供货从而产生违约责任，库存过高又会导致企业占用大量资金，甚至产生一定的融资费用。另外如果市场发生变更，可能导致产品被淘汰或贬值，从而造成更大的产品价值损失。因此企业在采用多种有效手段合理管控库存方面需要投入足够的资源。

一、企业库存管理存在的主要问题

（一）库存管理制度不够完善首先，企业库存管理制度不全面，往往只是针对仓库收发存方面进行了管控，对于其他影响库存的环节未进行明确。其次，企业虽然建立了库存管理制度，但是库存管理制度仅仅规范常规性操作，没有根据企业特色有针对性地设立，使得库存管理工作流于表面。…

（二）库存管理人员能力水平不高很多企业对库存管理人员的定位有偏差，往往局限于库存的收发和保管，对于专业能力和综合素质有所忽略。在现代企业管理中，库存管理面临着更高的要求，相应人员不仅要充分熟悉企业的产品，能够根据产品的特点有针对性地采取管理措施，还要具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。同时管理人员须具有一般的管理者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。

（三）库存积压严重企业为确保正常经营，往往会提前储备部分库存。库存过少可能导致合同违约责任；库存过多会占用企业大量资金，甚至因产品过时导致淘汰从而造成更大损失。从企业实际操作角度来看往往会出现库存过大情况，主要存在以下方面：1．过度考虑采购成本因素。由于大批量采购往往能够取得相对更低的采购价格，采购部门可能因为考核指标等因素选择较大批量采购，忽视了企业的实际生产能力和销售能力，导致企业需要较长时期才能消化完毕。2．对于销售市场过于乐观。企业特别是销售部门对于产品市场过于乐观，销售预测过于激进，从而导致相关部门特别是生产和采购部门大量备货，最终实际结果未达预期甚至远远低于预期，造成库存积压严重。3．生产能力不足而提前备货。针对明显存在季节性销售的市场，企业受限于产能不足情况为满足市场需求往往会均衡生产提前备货。而市场的变化是难以精确预计的，很有可能出现大量备货A产品，而实际销售大量B产品，最终导致企业A产品产生积压。4．企业为追求产品先进性，产品更新换代过于频繁。产品具有先进性能够使得企业具有领导地位，但是过于追求先进性，频繁更新换代产品会导致原有库存产品积压或被淘汰。另外，企业如果不能结合原料库存情况有计划的切换产品，会导致现有原料难以全部消化，从而导致原料的积压甚至因无法应用到新产品造成更大的损失。

（四）供应商管控不力供应商管理是影响企业库存的重要前端因素。…首先，供应商的生产能力直接影响企业备货量，如果供应商本身生产能力不足以及时匹配公司的生产需求，企业为满足客户订单往往会提前备货。其次，如果企业过度依赖于单个供应商（除非产品具有特殊性，可供选择范围较小），往往会导致企业处于弱势地位，从而付出高额采购成本或被要求过量囤货。最后，如果供应商的工艺水平或管理水平等有所欠缺，会导致产品成本较高，最终会通过产品售价方面转嫁到企业的采购成本。

二、企业改进库存管理的对策建议

（一）完善库存管理制度 1．制定符合企业自身实际情况的管理制度明确库存管理人员的岗位职责，明确业务流程和具体管理要求。对于各项存货的收发要有相应的审批单据或发货指令才能办理。目前大多数企业已经采用ERP系统管理，应充分利用ERP系统完善和监控各项业务。（1）对于采购入库业务，在采购前必须办理采购申请，采购部门根据已经批准的采购申请在系统中维护采购订单相关信息，仓库在办理采购入库时不仅要对货物的完好性进行检查，更要检查是否已经维护采购订单，核对采购订单信息和实物无误后方可办理入库。（2）对于销售出库业务，必须完全按照发货通知单相关信息进行发货。对于新增或修改发货客户信息必须经过相关部门的审批才能经有权限人员处理，仓库核查所发客户系ERP系统中已经存在客户，确保所发商品的安全性。（3）充分利用ERP系统，在日常活动中需对采购入库、生产领料、半成品入库和领用、成品入库和出库、废料处理等各道环节进行准确记录，定期和不定期进行盘点，确保账实相符。（4）对存货进行价值管理。仓库管理不仅要保证账实相符，还要对存货进行价值管理，可以通过多个维度进行分类管理。第一，价值维度，根据存货价值大小和重要性方面采用ABC分析法，对于价值较高和性质特殊的产品着重管理。第二，库龄维度，对于库龄较长的存货进行重点管理，及时使用或变现，同时修正采购计划，避免产生更大价值损失。第三，批次管理，例如对于智能仪表行业，经常会存在软件功能升级等情况，不同批次有可能使用不同版本软件，做好批次管理尤为重要。企业应及时销售以前批次商品，根据市场销售及库存情况，及时修正生产计划或者进行产品软件升级，避免造成成品积压或淘汰。2．加强财务部门监督管理财务部门不仅要做好账务核算，还要确保账实相符，应采用定期和不定期相结合形式对存货进行盘点，在核查数量无误的情况下，更要关注库存积压和保管状况。对于盘点不符、产生积压或者出现毁损的情况应及时向有关部门报告，提请并跟踪有关部门及时处理，保证存货的安全和保值。

（二）实施库存绩效考核管理，相关部门协同联动1．实施库存绩效考核管理，将库存与相关部门薪酬绩效相挂钩通过设定存货周转率、产销平衡率、采购及时率、产能利用率等指标，将库存管理目标定量的落实到销售部门、采购部门、生产部门、仓管部门、财务部门等相关部门，各部门协同作用共同管理库存。2．销售部门做好产品市场定位，合理筹划产品种类和型号企业在经营活动中为满足客户需求的多样化，往往会不断开发新产品，因此使得产品种类和型号越来越多，最终造成库存增加。销售部门应根据企业发展战略合理定位产品市场，突出主力产品，压缩产品种类和型号。通过该项措施既能避免产能分散，又可以集中精力深耕市场。对于非常规或特殊产品进行针对性管理，比如合理确定供货期，给予企业采购和生产留出合理的时间和空间，减少提前备货以降低库存；通过谈判预先收取全部或部分货款，降低资金占用等。3．提高企业生产能力，降低产品备货受限于产能情况或产品季节性销售影响，企业往往会根据全年预计销售情况均衡生产，因此会在销售淡季时提前备货，造成库存资金占用。生产部门和技术研发部门应通过加强生产自动化、改进工艺流程、提高生产人员熟练程度等措施不断提高生产能力。生产能力的增加会大大降低企业提前备货现象，从而降低库存。4．精确市场销售预测，结合库存情况做好生产和采购计划管理销售部门应进行市场销售滚动预测，根据最新销售情况及时修正（修正不宜过于频繁）。充分利用企业信息化系统，时时监控成品和材料库存情况，生产部门根据销售预测情况做好生产计划安排。采购部门根据生产计划及原材料库存情况合理安排采购事项。

（三）做好供应商管理，确保供货及时性1．建立企业与供应商信息共享机制企业可以通过特殊渠道将库存和采购计划等必要信息开放给重要原材料供应商，实行信息实时共享机制，确保供应商根据生产周期、运输时间等因素安排生产，尽可能实现与我司生产计划的无缝衔接，从而实现库存降低的总目标。通过时时监控供应商库存情况，结合其生产周期、运输时间、生产能力等因素判断供应商的按时供货能力，如存在难以满足情况及时扩展供应商范围，确保供应商供货的及时性。2．维持供应商的稳定性，同时合理确定供应商数量和范围供应商保持稳定性能够确保企业产品质量具有持续性，同时当供应商自身或市场环境发生变化时能够优先获得其供货。但与此同时，过分依赖单一供应商会使得企业在产品价格、供货及时性等方面慢慢处于弱势地位。除非供应商所供货物具有特殊性，企业应适当增加供应商数量，既要确定主要供应商，又要让其存在潜在威胁感，从而争取足够的话语权。对于非重要原材料供应商，充分利用买方市场的优势，掌握谈判的主动性从而争取足够的话语权，在保证产品质量的前提下降低成本，加快供应山供货的及时性从而降低原材料库存占用资金。3．协助重要供应商实施工艺优化及管理提升，实现成本和库存降低双赢企业可以根据自身优势协助供应商开展工艺优化、成本管理等活动。通过降低供应商成本最终降低企业自身采购成本；通过提高供应商生产能力从而缩短其供货周期，最终降低原材料备货库存。企业可以建立供应商激励机制，对于能够同时满足其生产需求，又能降低原材料库存备货的情况，给予相应奖励，提高供应商参与的积极性，实现双方合作共赢。

三、结束语

库存管理在生产制造企业中处于非常重要的环节，有效的库存管理能够合理利用企业资源降低经营成本，能够极大提升企业市场竞争能力。企业不仅要从制度上进行完善，还要匹配具有高素质和相应能力库存管控人员，另外充分利用各种技术手段精确预测市场，相应调整生产和采购等活动，同时做好供应商管控，多种手段综合应用，从而达成提升库存管理水平的重要目标。

参考文献：

[1]张妍.浅析制造业库存管理存在的问题及建议[J].中国乡镇企业会计,2020(01):107-108.

[2]刘明.企业库存管理优化研究[J].现代商业,2019(23):104-105.

[3]林绍敏.制造企业库存管理存在的问题及对策[J].纳税,2020(10):124-125.

[4]刘瑜华.制造业企业库存管理问题与对策研究[J].中国集体经济,2020(09):45-46.

[5]周贺敏.ABC分析法在企业库存管理中的应用[J].内燃机与配件,2020(02):177-178.

作者：杨文博 单位：河北润农节水科技股份有限公司

       炎炎夏日，距离轰轰烈烈的大学毕业仪式已经过去一个月了。走出了校门的学子们，开始走进社会，走进职场开始他们人生新的篇章。

      可俗话说，有人欢喜有人愁。在毕业了这一个月里，有的人已经找到了心仪的工作，有的人却还一筹莫展。

     很多应届生在刚毕业的时候分外迷茫。找工作不顺心，有时候甚至很长时间都没有公司打电话面试邀约；自己向心仪公司投出去的简历石沉大海，发给HR的消息也很难收到回复。

      面对这样的情况除了上火却不知道上哪儿找原因。找不到工作的应届生面对家里的压力只能急的挠头大喊：这问题到底出在哪儿了！

   村主任就来给各位面临同样问题的应届生解答一下。出现这样的情况，只是因为你有一个件事没有做好——简历。

     简历到底有多重要？它甚至能够直接影响HR是否会对你进行面试邀约！也就是说一份好的简历，就是你进入这家公司的敲门砖。

      那么如何制作一个份良好的简历呢？

     首先最重要的就是要建立一个HR思维。简单思考一下，一个每天都需要筛选简历的HR会喜欢看什么样的简历呢？制作出什么样的简历才能够赢得HR的欢心呢？

PART

01

1.少些花哨，整洁大方最重要

      对于一个每天筛选很多简历的HR来说，在一份简历拿到手之后需要快速的从中找到有效信息。所以过于花哨的简历会直接“晃花了他们的眼”。

      很多应届生都存在一个这样的误区，以为简历只要给人视觉上的好看就一定会吸引眼球，可事实上，真正能够吸引HR的是简历上的内容。

     这就相当于人与人的第一印象，简洁大方的排版内容能够方便HR从中选择重点信息对于这份简历的好感度也就上升了。这样你还会担心HR不好好看你简历上写的内容吗？

PART

02

2.注重内容，合理包装

     刚离开学校的学生简历上应该写什么，这是很多人的烦恼。很多人经常将自己在校所获奖励，个人性格特点和未来展望等等写成长篇大论，希望以此向HR表明自己对于这份工作的重视。

      可是在HR的眼中，这些内容就如同“天书”一样，让人摸不着头脑。

HR们更想看的是你的实习，项目，校园经验这几个方面。这些内容才是需要你用较大的篇幅进行描写的地方。

     同时语言的妙用要在这个时候体现。当然是让你符合实际的美化，你所表述的内容必须是你会的，你学过的。不然等到工作中被发现，你也里被辞退不远了。

PART

03

3.切忌海投，简历要有针对性

      找不到工作确实会让人心急，很多应届生这个时候就会担心自己找不到好工作，但凡是差不多的工作就疯狂投简历。但是你要记住，自己不是“海王”，找工作这种事上可不存在着广撒网重点捕捞这种事。

     简历的制作一定要有针对性。毕竟就算是同一个岗位，不同公司也会有不容的要求。毕竟HR在筛选简历内容的时候，就是看你的简历是否符合他们的招聘要求。

      所以简历上根据不同要求进行一些修改，针对性强就是在告诉HR：选我没错，我就是最适合的那个！

      把这三个重点内容牢牢掌握，好好修改一下自己的简历。还担心找不到好工作嘛？当然找工作最重要的就是心态要好，对于很多应届生来说不需要担心没有工作能做这样的问题。

      毕竟对于就业市场来说，你们就是最新鲜的血液，是最年轻的一代。每一个企业都需要源源不断的新鲜血液来促进企业的不断前进和发展。（村主任）

     随着人们生活水平的不断提升，越来越多的人投入更大比例的钱在购物上，由此剁手党不断出现。可越来越多的剁手党对于满屋子快塞不下的闲置用品也会发愁，那么怎么样能更好的处理闲置物品呢？就让我来给大家支招吧！

       方法一：将闲置捐赠。不知道大家平时有没有细心观察，在许多社区都有爱心捐赠箱，这些捐赠箱可回收衣物、鞋子、书籍等，有些大的回收箱种类多，小的回收箱一般只回收衣物鞋子等，剁手党们可以将一些卖相不好但却可利用的闲置物品作为爱心捐赠。

       方法二：将闲置转出。现在网上有越来越多的回收app，但是下载太麻烦了，而这时有个闲置社小程序可供剁手党们转出闲置物品，只需要将物品详情以及实拍图片挂在闲置社小程序上面，买家浏览下单，和人们网购是一样的原理。别以为二手物品没人买，这个可比淘宝卖得更快，如果东西多，你甚至会成为一无法自拔的小卖家！

     方法三：闲置交换。闲置交换是一种新型的方式，常常以漂流会的形式在广场以及街道等地方开展，人们可以把自己的闲置物品拿出来进行交流和兑换，不同的人看到有自己需要的闲置用品可以选择用自己拥有的闲置进行交换，将闲置物品的价值大化。

        方法四：把闲置利用起来。生活是一门艺术，人们常常可以把生活中的许多东西变废为宝，比如闲置不能穿的衣服和裤子可以做成拖布，精美的包装瓶也可以改成花瓶等，这样一来闲置变废为宝，发挥了它不同的价值，放在家里也不再占地方。

      方法五是将部分不好的闲置物品扔掉。每个人的闲置物品都分不同的等级，有些好的闲置物品可以用前面的方法处理，转化为经济价值。但有一些比较破比较旧的衣物等，也不再适合捐赠出去，就只能忍痛扔进垃圾桶，这样也能腾出一席之地放置更有用的物品。

       方法六是将闲置转送于人。很多情况下，将闲置挂在网上卖，常常得不到理想的价格。舍不得又用不上的情况下，就可以将价格比较昂贵的闲置转送给朋友，朋友收到比较昂贵的礼物也会很开心，一举两得，又有何不可呢？

方法不限于此，以上供参考，希望能帮助大家找到最适合自己处理闲置杂物的方法！

注意事项
1.扔弃闲置用品的时候应放到指定地点，不可乱扔污染环境。
2.在闲置社小程序上转出闲置用品时，尽量务实，不可欺骗买家(快了肥皂)