仓储管理系统就是仓储管理系统，可以说是为粮食积累发挥作用的物流系统。
如今，越来越多的物流企业选择了WMS系统。
该系统具有较高的应用价值，可实现可控性、管理性、仓储配送等多方面功能。
WMS系统在物流链中起着非常重要的作用。

其重要作用体现在以下几个方面。
1.基础物资管理模块。
主要功能是将物料、成品、仓库、仓库、供应商、员工信息等信息录入到WMS软件中，并进行实时管理。
对于不同的用户，权限范围还存在一定差异，主要用于避免越级操作，可根据实际情况进行设置。
2.存储管理。
根据入库申请单、入库信息预录入、验证确认、仓位分配等完成实际入库操作。
我们可以通过PDA扫描货物标签，完成仓储操作，并根据客户和物品自动安排仓储位置。
同时，该软件会自动增加商品的库存。
3.缺货管理。
根据申请表，预先输入缺货信息，PDA对需要出库的商品进行扫描，并进行二次审查，以确保缺货物品的正确性。
同时，该软件会自动减少商品的库存。
4.作业管理。
它的主要功能是将货物从一个仓库调到另一个仓库，同时在软件中自动增加或减少库存量，以确保两个仓库的库存量准确一致。
此外，通过功能配置，还可以减少提货等待时间，加快商品流通。
5.标签管理。
它主要用于打印所需的标签，如图书馆的位置、图书馆内的商品、仓库内的商品、仓库外的商品等标签，并可根据打印需要选择合适的标签。
6.库存管理。
可对商品或场所设置库存上下限，当达到该数量时，系统会自动发送提醒通知，方便工作人员及时处理。
如果库存低，可以及时装货，避免短缺；如果库存高，则停止采购，并通过促销活动加快商品销售，避免积压。
7.费用管理。
管理仓库发生的实际费用，如仓储成本、供应商费用、历史成本等，并自动将相关成本数据传递到特定的成本处理部门与客户进行成本结算。
8.报表管理。
您可以定制和打印各种所需的报表，如费用、出入库、库存、库存、分配等，以便经理能够及时了解当前的仓库动态。
此外，ERP等主流系统有很多不同的模块，如集成管理、绩效管理、退货管理、库存管理等。虽然WMS软件有很多功能模块，但并不意味着每个模块都是企业所需要的。
因此，企业应从自身需求出发，寻找合适的软件供应商进行开发和定制，确保WMS系统的每个模块100%适合自己，充分发挥软件的实际使用价值。（讯商科技）

在后疫情时代，在销售疲软和原材料价格飙升的情况下，许多公司都在尽最大努力降低成本和减少库存。
然而，传统的低成本替代合作资源显然不再可行，新的供应链管理方法变得越来越重要。
越来越多的企业首选VMI，其中实施效果显著的VMI--改善供应商库存管理已成为热门选项之一。

那么，如果贵公司打算推进VMI，条件是什么？
您和您的供应商准备好了吗？
首先，我要说明的是，本文讨论的VMI是真正的VMI，而不是国内一些公司强迫供应商采购商品的方式，所以它不是这样提供技能的，大家需要在阅读之前弄清楚。
首先，我们必须了解一些事情。
VMI将库存转给供应商或第三方物流(即3PL)，看似自己的库存减少了，资金占用减少了，但这一现象并不真正意味着供应成本会降低。
VMI的运作方式只是移动库存，而不是真正减少库存。

VMI的方法可能提供的真正的成本削减机会是，它将库存转移到一个更容易对使用需求的变化做出快速反应的地方，从而减少了应对不合时宜的反应所需的库存量。
因此，除非VMI能够真正实现对需求变化的快速准确响应，否则它不会大幅降低成本。
VMI真正实现了快速响应需求变化的基本要求。
交货期稳定，交货期短。
提前期是指从供应商知道物料需求到将货物送到客户指定的地点之间的时间段。
VMI的实施对供应商有很高的要求。
除了需要了解客户的材料使用规则，并能够准确确定补货的数量和时间外，还有一个重要条件是供应商自己的物流流程必须相对成熟。
可靠，能保证稳定的交货期，交货期不宜太长(VMI一般不宜超过7天)。
由于交货期如此之长，在供应商的正常管理流程下无法快速响应。
为了保证合同的履行，供应商通常不得不自己准备更多的成品库存，VMI失去了实际价值。
如果一个供应商不实施VMI，往往交货不准时，数量不能保证或者质量不能保证，那么VMI在这里的实施几乎注定是漏洞百出。
因此，在实施VMI时，必须根据供应商现有的分销能力来选择促销对象，不能不顾实际情况强行将某一类别或地区的所有供应商拉入VMI。

相对较高的交付频率。
在选择实施VMI的物料时，发货频率相对较高的物料比发货间隔较长的物料更有价值。
由于高频送货物资(如每日、次日送货)通常是消耗较大的物资，利用信息快速共享的方法减少这些物资的缓冲库存，以应对送货和消费的不确定性，将产生更多的经济价值。
通常两次发货的间隔不应超过一周。
对于那些一个月甚至一个季度才发货一次的材料，VMI不仅不能帮助降低成本，还可能会使供需双方的沟通变得更加复杂，从而增加供应管理的成本。
计算需求的更简单方法。
VMI的一个重要特征是，饲料的数量(或时间)由作为主要决策者的供应商决定。
这种方法的假设是，供应商在掌握用户需求时(例如，当VMI仓库的存储能力允许适当合并发货批次时)，可以根据自己的情况做出最经济的发货安排。
这就要求用户物资需求的计算方法不能太复杂，否则不在用户生产现场的供应商很难捕捉到足够全面的数据来准确计算补货量。
快速准确的数据共享渠道。
如上所述，在VMI中，供需双方都需要非常及时地共享库存、发货、在途、在库和请购单等数据。
如果某个环节的数据共享不及时，可能会造成消耗计算错误，或者造成物资短缺、物资停运，或者导致库存偏高。
这就要求供需双方，甚至参与VMI运营的第三方物流服务商(3PL)在这些各方之间拥有简单准确的数据同步和共享渠道。
这种共享数据的渠道通常是一个高效且易于使用的信息系统。
这条通道不够通畅，VMI几乎动不了。

综上所述，VMI能够降低供应成本的关键在于通过供应链上下游信息的快速共享，以较少的安全库存快速响应需求变化。
库存的这种减少应该体现在供需两方面的综合库存的减少，而不仅仅是需求端的库存减少。
只有掌握了基本原则，并根据实际情况做出一定的灵活性，才能真正避免将VMI的推广变成转移库存的账本游戏，真正体现其应有的价值。
关于AUTOSCM-VMI。
AUTOSCM-VMI凝聚了天津奥达供应链在仓储运输供应链服务行业的多年洞察和经验，为客户提供VMI(供应商管理库存)规划和实施解决方案，帮助客户实现与供应商的共赢改善。
奥达供应链管理(天津)有限公司为客户提供行业领先的制造业供应链物流解决方案，包括原材料及零部件的采购供应物流、仓储服务、JIT&VMI配送物流、区域销售配送中心RDC、回收包装管理、进出口报关检验等综合物流服务，并通过物流数据分析和网络分仓管理，综合管理运输仓储资源，为客户提供智能化仓储物流定制化服务。
同时，凭借丰富的物流和供应链管理经验，为重点客户提供物流系统规划咨询服务，帮助客户提升整体供应链运行效率。

VMI是供应商管理库存的缩写。
它最早出现在零售业。
它最早是由沃尔玛和宝洁提出的。
供应商管理库存(VMI，Vendor Management Inventory)是一种以使用户和供应商的成本最低为目的的相互协议。
通过供应商库存管理不断改进库存管理的合作策略。
在VMI管理的情况下，虽然在供给侧将管理责任前移，但理论上可以减少整个供应链中的材料库存，从而逐步接近“零库存”的目标。
由于VMI是供应商管理的库存，所以总公司内部的ERP不能管理该仓库或库存。
但对于供应商和客户来说，VMI仓库信息的及时性和准确性都非常重要。
然而，由于管理和规划不善，VMI造成了许多问题，不仅给供应商造成了损失，还严重影响了采购商。
简单地说，VMI仓库是基于库存的最低水位、最高水位和需求预测，供应商独立安排补货，包括补货数量和补货时间。
目标是维持最低水位和最高水位之间的库存。
达到一定的服务水平。

如果运作得当，VMI仓库简化了客户和供应商之间的产品、信息和资金流，降低了双方的交易成本，并减少了供应链的总库存。
为什么库存会减少？
在VMI仓库建立之前，客户有一堆库存，供应商有一堆库存。
VMI建立后，两堆库存变成一堆，库存总量下降。
这是供应链的基本原理：供应链上的库存节点越少，供应链的总库存就越低。
VMI仓库是核心企业的好方法，也是供应商的好管理方法。

分析

1、产品流

在VMI之前，它是订单驱动的。
在客户发现他们的使用量减少后，他们会下订单，少用1个，少用100个。
需求很高，有时很低。
如果服务能够满足，库存将按照接近最大订货量的数量进货。
这种管理号召力在供应链中逐渐放大，牛鞭效应最大，备货越来越多。
但是，已经建立了VMI仓库，供应商可以参考最低库存、最高库存和需求预测。
供应商忙的时候会少生产，闲的时候会多生产，并根据实际情况安排交货。

2、信息流

在VMI之前，信息在订单之间流动。
每个订单都必须确认交货日期、单价、数量、交货和登记。
N个订单有n个以上的信息流，供应商需要花费大量的时间进行管理，有了VMI仓库，供应商需要知道最低库存、最高库存、当前实际库存、需求预测。
在VMI之前，如果客户催货，供应商不知道订单有多紧急(如果债务太多不用担心，如果第一个抢单可以推迟，供应商后来判断事情不着急，这个人付款好)，或者只能通过客户情绪和声音的层面安排，紧急安排连夜，安排高成本的物流和配送，花了很多钱。
有了VMI，信息更加对称。
供应商可以准确地知道客户现在有多少材料，他们昨天使用了多少，前一天使用了多少，以及上个月使用了多少。
根据这一信息，成本将会更低。

3、资金流

在VMI之前，结算是基于订单的，每一笔订单都要结算，双方都要花费大量时间进行对账。
当三张发票不在一起时，会不会让人崩溃？
对于VMI仓库，通常每两周或每月结账一次。
计算总共使用了多少，乘以单价，总价就是结算金额。
前一种模式的教学相对比较方便。
一些供应商会说，这么多东西不是我可以囤积的，但供应商在产品、信息和资金流方面获得的好处可以抵消库存的额外成本。
更重要的是，有了VMI仓库，对于供应商来说，相当于提前锁定了大量订单，量产可以降低成本。

为什么有些供应商不喜欢VMI库存管理？

有些采购方，信给供应商制造无谓的成本。比如自己在备货的时候，放个3-4周的库存，建了vmi仓库，到了供应商那里，就必须要求7-8周的库存，这个是供应商不喜欢vmi的根本原因。

要搞清楚供应商管理库存（VMI），就必须搞清这里面几个关键词，供应商，管理，库存。

这是谁的库存？

如果按照上面的理解，客户没有库存或者库存很少，供应商要备足库存，以便客户随时通知要货，这不就是供应商管理自己的库存吗？如果是这样的话，自己管理自己的库存，还需要创立一个“供应商管理库存”的专有名词吗？

所以，很显然，这里的库存，是客户的库存，而不是供应商的库存，只是这种物料是由这家供应商生产的，那就让这个供应商负责管理客户的这种物料的库存。那么问题来了，现在你是客户，让你把每种物料的库存交给每个供应商去管理，你放心吗？

库存管理，不是库存物资的保管。

如果供应商自己备了很多库存，放在他自己的仓库里或者第三方物流的仓库里，那么他只要负责保管好，等待客户的通知，安排发货就可以了，并没有什么管理。

然而，库存管理不是仓库管理，管理库存也就不是保管库存，供应商需要把客户的库存水平控制在一定的范围内，需要能够对数据分析和做需求预测，并根据客户库存的消耗速度安排和调整自己的生产计划和送货计划。

供应链管理专家刘宝红老师有一句话，从数据出发，由判断结束。数据很重要，需求预测不能靠拍脑袋，要根据数据进行分析，然后再做出判断。很多公司自己都做不好计划和需求预测，你指望你的供应商在这方面能做好，有多大的可能性呢？

什么样的供应商可以做VMI库存管理？

它必须是长期合作、相互信任的单一供应商。
如果你每次采购都要出价、选购、谈判等来确定供应商，那么供应商不知道订单是否已经完成，是否还有订单，他如何准备更多的库存？
他甚至不愿意保留库存，更不用说管理库存了。
此外，您还必须是供应商的重要客户和战略客户。
试想，如果你是一家中小型化工公司，你从陶氏化学或巴斯夫化学购买了一些产品，你认为这些财富500强公司会帮助你做供应商管理库存吗？
因此，当我们弄清楚这三个问题时，我们可以发现，要实现供应商管理库存，必须满足以下条件：
1.供应商是该材料的单一供应商。
双方签署供货协议，形成战略合作，必须有高度互信。
2.供应商的产品质量必须非常稳定，合格率很高，几乎没有造成退换货的质量缺陷。
3.供应商必须能够进入客户系统，查看该物料的库存数量。
双方都有EDI数据交换。
供应商需要时刻注意观察该材料的库存变化。
根据客户设定的最低/最高库存和最高库存，自行安排发货和补货。
4.供应商具有分析数据的能力，可以根据这些数据分析制定需求预测计划、安排生产计划和补货分配计划。

现在，一些新开的童装店经营者会选择去广州唯火市场，发现购买了商品后，很多商品都卖不出去了。
我该怎么办？
事实上，购买童装是开店的重要环节，也是必须体验的环节。
只有选择好的产品，你才能赚钱。
那么广州的新手童装店是如何挑选商品进行销售的呢？

1、货源的问题

首先作为童装店新人开一家尾货实体店，在最初的两三次进货中，不可避免会被批发商忽悠，进到一些有问题的童装尾货产品，而这些问题商品，会成为你的积压库存，很难卖出去。想找到靠谱的货源，对新人来说，难度是比较大的，批发商会说可以退换，但是你真拿货去换的时候，又是另一张嘴脸。

2、压货

广州童装尾货行业最主要的问题，就是压货。因为童装是有季节性的商品，而一些地区的季节过得很快，而客户总是想看新款。所以你就得不停地进新货，而老货就这样积压下来了。一般进50件，起码会有20件库存。结果忙碌一年下来，你会发现，账面上明明赚到了钱，但实际上银行卡里并没有钱，原来你赚了一仓库的货。所以，综上所述。为什么很多人想在童装尾货行业创业，因为门槛低。为什么很多人在尾货服装行业创业失败，因为这行其实水很深。其实只要仔细的寻找货源并且在进货的时候小心一些，少进一些就会很好的避免这些压货问题。

3、服装进货眼光

另外，在广州童装尾货进货的时候千万不能全用自己的眼光来选，这个已经是很多零售商的开店经验了。"我进的货就是按照我的审美来进的，又和别人的不-样，为什么却卖不出去了?请一定要看看你的市场，不然你的衣服最后都是自己穿了!

（轩韵品牌折扣女装）

在非洲拥挤的市场和非洲城镇的人行道上，购物者可以找到全球各地品牌的低价二手服装，顾客们讨价还价，以尽可能低的价格买到尽可能多的衣服。
这在整个非洲都很常见，加纳、尼日利亚、科特迪瓦、坦桑尼亚、贝宁、乌干达和肯尼亚等非洲国家是非洲最大的二手服装市场。

这些二手服装主要来自欧洲、美国和其他国家的慈善商店或旧货店，然后被运送到非洲这个拥有近12亿人口的大陆，为非洲许多人提供衣服。数据显示，仅肯尼亚一国每年就进口约10万吨二手服装，这为政府提供关税收入，并创造数万个就业机会，此外还以较低价格向肯尼亚人提供高质量的服装。

什么推动了非洲二手服装市场的繁荣？

非洲棉花和纺织工业联合会负责人Rajeev Arora表示，自1990年代初以来，肯尼亚高达85%的纺织厂已经关闭，而棉花产量仅为1990年代水平的十分之一。因此，尽管非洲拥有马里、布基纳法索、乍得、多哥和乌干达等重要棉花产国，而棉花是制造服装的重要原材料，但这些国家仍然是二手服装销售繁荣的市场之一。

然而，其他专家表示，不是二手服装进口导致非洲纺织服装工厂倒闭，而是生产效率低下。尽管研究人员相信二手服装贸易可能雇佣数十万人，但由于这种贸易的非正式性质，很难估计出准确的数字。而许多银行已经认识到非洲二手服装业务带来的机遇，许多银行在这类市场附近设立了分支机构，以便为贸易商提供便捷服务。

据中非贸易研究中心了解，来自许多发达国家的二手服装主宰着撒哈拉以南非洲当地市场摊位。在整个非洲大陆，二手服装是非正式贸易中的中流砥柱，甚至占据了一些非洲国家服装销售的大部分市场。在尼日利亚，它们通常被称为“kafa ulaya”；在莫桑比克，它们通常被称为“roupa da calamidade”。

但是，由于许多外国二手服装与非洲当地居民的时尚偏好、体形不匹配，以及出于卫生和尊严等因素考虑，非洲对二手服装进口禁令的争议也从来没有停止过。目前，津巴布韦等一些南部非洲国家开始禁止进口二手内衣等产品，而东非地区对二手服装进口禁令反应最为强烈，其中尤以卢旺达为代表。

卢旺达在过去十年左右的时间里经历了经济反弹，作为其到2020年成为中等收入国家的努力的一部分，卢旺达正在试图培育一个服装行业，希望能创造25000个就业机会。

此外，东非国家政府也表示，由于从欧洲和美国进口的廉价二手服装随处可见，国内对本地生产的服装的需求已经被抑制，二手服装的销售成本远低于非洲本土服装工厂的生产成本。对此，东非共同体成员国肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达和乌干达于2016年7月提高了二手服装的进口关税，卢旺达将进口税从每公斤20美分提高到2.5美元。（中非贸易研究中心）