什么是库存？
如何在保证客户需求保质保量、按时交付的前提下，以最短的时间、最低的成本将库存降到合理水平？
这是一个困扰许多经理人的问题。
前言
在跳到今天的话题之前，让我们做一个笔记：
以美国为例，追逐、封锁、切断华为的芯片供应。
出于战略原因，企业提前谋划，刻意积累大量库存应对。
这种特殊情况并不是我们专业领域的重点。
这是企业战略的负担，甚至是政治问题。
喜欢举杠的朋友可供参考。
这也与任先生在用人上的“四切”理论是一致的。
也就是说，第一刀：切断高层的手脚；第二刀：切断中层的臀部；第三刀：切断基层的头部；第四刀：切断多余的营养。
在任何岗位上，秉持工匠精神，把该做的事情巩固好，专业地做好，做好，不乱猜，不该操心的事，做不该做的决定，不落入当时的三国。
杨德祖的命运。

把积压库存占用的资金，变成利润

利润 = 营收 - 成本

我认为这一公式在任何行业都适用。
大多数老板通常擅长通过下赌注、扩大地盘、扩大市场和扩大收入来增加利润。
说白了，老板们总觉得销售是唯一能给企业带来收入的团队。
然而，在全球经济不景气、市场低迷、需求日益饱和、竞争日益激烈的环境下，单纯靠扩大收入来增加利润，甚至停滞不前，已经变得越来越困难。
今年席卷全球、重创企业的新冠肺炎疫情就是一个鲜明的例子。
然后，再看一遍上面的公式，建议你在减法上更加努力。
除了扩大收入，还有另一种增加利润的方法。
它还可以通过降低成本来增加利润，这种增加利润的方式比投资于扩大收入的成本更低。
价值更大，收益更持久。
还记得上面那个将库存减少比作减肥的例子吗？
降本增效过程的实质是夯实基本功、改进管理、夯实可持续发展的过程。
在大环境不好的情况下，大家其实很难在营销层面发力。
那么，在这个时候，我们必须抓住另一个契机，修炼自己，为自己充电，保持低调，默默地练好内功，巩固好基本功。
一旦市场环境改善，大家重新开始奔跑，你的爆发力、速度和耐力都远远超过了竞争对手。
与技术和营销相比，运营上的空白其实更难填补。
这是因为蛋糕这么大，技术和产品都是有形的，复制起来比较容易。
即使你暂时领先，你也随时可能被竞争对手超越。
管理和经营都是无形的，很难在外表和精神上做到趋同。

机会不再满地都是的环境下，只有把成本、交期做下来，把效率、质量、客户满意度做上去，才是正道，也是王道。 （精益生产）

企业的最终目标是盈利。
仓储管理是制造企业管理中一个非常重要的环节。
仓储管理如果控制不好，就会给企业带来损失。
比如，库存积压占用企业大量流动资金，会增加运营资金成本和经营风险；从精益经营角度看，库存过多会给企业造成巨大浪费。
仓库管理中常见的问题是什么？

仓库运营效率低下。
在仓储管理过程中，存在物资编码没有唯一对应关系的情况，容易造成混乱和错误；如果物资管理制度和流程不规范，也会出现一码多货的情况，整体作业效率大大降低。
库存周转率。
库存差异。
库存差异主要分为几种情况：库存积压、库存不足、交叉、损坏等，这是所有仓库管理人员都会遇到的问题。
缺乏有效的监督机制。
由于仓库管理缺乏有效的监督管理机制，仓库管理人员责任感不足、工作懈怠、盘点库存不准确、单据信息不准确等，会造成不必要的迟滞和浪费。
那么，如何管理企业仓库库存呢？
仓储管理系统、标准化作业流程。

建立多方联动的仓储管理制度，促进跨部门协同增效。
同时，要制定合理规范的操作流程，仓库管理人员在操作过程中将更加规范。
如果有问题，可以通过立即咨询流程来解决。
合理划分库区，确保库存准确。
不同的材料和产品按照分类和分区管理的原则进行存储。
仓库内的材料和产品不得随意摆放。
应设计存储位置，并设置存储位置的存储规则。
产品先出应注意的原则。
此外，库存管理必须确保准确，如收发货的准确性，以避免发生少收、多发、错发的情况。

仓储管理系统的应用。
现代企业仓储管理系统已成为企业标准的仓储管理工具。
正航软件仓储管理系统，通过条码管理和自动化仓储全程管理，可以帮助企业有效提高库存精准度、发货精准度和交货及时性，还可以有效避免库存积压或短缺。
，从而增加库存周转率。

在谈到所谓的“库存管理”时，很多人将其理解为“仓储管理”，这其实是一个很大的误解。
传统的狭义观点认为，库存控制主要是对仓库中的物资进行盘点、数据处理、存储和分配。
这只是库存控制的一种表现，也可以定义为实物库存控制。
那么，如何从更宽广的视角来理解库存控制呢？
库存控制应该是为了实现公司的财务运营目标，尤其是现金流运营。
通过优化整个需求和供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，辅以相应的信息处理方法和工具，在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，降低库存积压和报废折旧风险。
从这个意义上说，实物库存控制只是实现公司财务目标的手段，或者只是整个库存控制的必要环节；从组织职能来看，实物库存控制主要是仓库管理部门的职责。
从广义上讲，库存控制应该是整个需求和供应链管理部门，甚至整个公司的责任。

为什么直到现在，很多人对库存控制的认识还局限于实物库存控制？
以下两个原因不容忽视：一是我们企业不重视库存控制。
尤其是那些效益比较好的公司，只要有钱赚，很少有人考虑库存周转的问题。
库存控制简单地理解为仓库管理。
除非没钱花，否则可能会有人看库存问题，结果往往很简单，采购太多，或者仓储部门的工作做得不好。
二是ERP的误导性，特别是国内一些所谓的ERP的误导性。
一些简单的发票软件被自豪地称为ERP。
企业可以通过使用他们所谓的ERP来减少库存。
看来，库存控制可以通过他们的小软件来完成。
甚至像SAP和Baan这样的全球ERP领先者也在其功能模块中将简单的仓库管理功能定义为“库存管理”或“库存控制”。
这让我们不太了解什么是库存控制，更不用说什么是库存控制了。
事实上，要从广义上理解库存控制，应该包括以下几点：一是库存控制的根本目的。
我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)是客户满意度和库存周转率，而这个库存周转率实际上是库存控制的根本目的。

二是库存控制手段。
要提高库存周转率，仅靠所谓的实物库存控制是远远不够的。
它应该是需求和供应链管理全过程的输出，这比仓库管理更重要。
这些部分还包括：预测和订单处理、生产计划和控制、材料计划和采购控制、库存计划和预测本身、成品和原材料的分配和交付战略，甚至海关管理流程。
伴随着需求和供应链管理过程的整个过程就是信息流和资金流的管理。
也就是说，库存本身贯穿于整个需求和供应管理过程的方方面面。
要实现库存控制的根本目的，就必须对库存进行全方位的控制，而不是只管理已经获得的实物库存。
第三，库存控制的组织结构和考核。
由于库存控制是整个需求和供应链管理过程的输出，要实现库存控制的根本目的，就必须有一个与此过程相适应的合理的组织结构。
到目前为止，我们可以发现，很多公司只有一个采购部，由采购部管理仓库。
这远远不适合库存控制要求。
从需求和供应链的管理流程分析可知，采购和仓储管理是典型的执行部门，库存控制应以预防为主。
执行部门“防库存”难度较大。
原因很简单。
考核指标很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。
如何根据企业的实际情况建立合理的需求和供应链管理流程，从而建立与之相适应的合理的组织结构，是我国许多企业值得探讨的问题。（益友）

简单介绍五种常用的传统库存管理方法

一、准时生产制库存管理方法(JIT)　　

JIT作为一种先进的生产方式，通过应用看板等工具，确保生产的同步和平衡，实施了“适时、适度、适度”的生产方式，效果明显。
准时制的基本原则是：按需定供，按需定产，即根据需求者的品种、规格、质量、数量、时间、地点等，以需求者(下一环节)的要求为依据确定供应商(上一环节)。
要求生产物资或采购物资不能多、不能少、不能早、不能迟、质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心。
它将传统生产过程中前一道工序的交付改为后续工序，并根据《看板》将后一道工序改为向前工序。
接上车。
按照准时化生产的理念，看板管理法将后续流程视为用户。
只有当后续流程提出需求时，前一流程才允许生产，而看板起到了传递指令的作用。
看板的功能：生产和交付的工单，防止生产过剩和超产，可视化管理的工具，改进的工具。

二、ABC重点控制法　　

　　ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

在上述三种ABC存货中，由于每种存货的重要性不同，一般可采用以下控制方法：
(1)对A类库存的管控，应计算出每件物品的经济订货量和订货点，并尽可能适当增加订单量，以减少库存积压，即减少其昂贵的仓储成本和大量的资金占用；同时，还可以对该类型的库存设置永续盘存卡，加强日常管控。
(2)对于B类库存的管控，也应该提前计算每一件物品的经济订货量和订货点，永续盘存卡也可以共享和设置，以反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期A类一般检查就足以节省存储和管理成本。
(3)对于C型库存的控制，由于C型库存数量多，单价低，库存成本低，可以适当增加每个订单的数量，减少全年的订单数量。
控制方法一般可以通过一些更简单的方法来管理。
常用的是“两箱法”。
所谓“双箱法”，就是将某一库存物资分成两箱。
第一箱的库存是到达订货点的消耗量。
当第一箱用完时，意味着必须立即下单。
申请补充已被征收和将被征收的生产部分。

三、经济批量法(EOQ)　　

　　经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

　　(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

　　(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

　　(3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

　　(4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

　　经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

四、再订货点库存法　　

再订货点用于指定激活补货订货策略的物料单位数。
一旦库存降到再订货点以下，就补充订单。
当需求或完工周期存在不确定性时，必须使用适当的安全库存来缓冲或补偿不确定性。
再订货点=采购提前期消耗+安全库存。
为了保证生产经营活动的顺利进行，企业必须提前几天采购库存，提前几天的天数就是订单提前期。
一般来说，订单交付期应等于交货天数。
在预购的情况下，公司再次发单时的库存数量即为再订货点。
一般来说，再订货点的数量(R)应等于提前期(L)与日均需求量(D)加上保险储备(B)的乘积(当考虑保险存量时)。
再订货点模型的表达式为：

　　R = d x L + B

五、库存盘点实践法　　

　　定义：

　　盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。

　　任务：

　　查清实际库存量是否与帐卡相符;

　　查明存货发生盈亏的真正原因;

　　查明库存货物的质量情况;

　　查明有无超过储存期限的存货。

　　目标：

　　确保帐、卡、物相符。

市场上不仅有很多进销存库存管理软件，也有很多名字。
有的叫开票软件，有的叫库存管理软件，有的叫仓库管理软件。
虽然名称不同，但功能是相同的。
秦寺的发票是这样开的。
只要涉及到开票、库存管理、仓库管理、门店管理，秦四就可以开票，足够门店运营。
当然，也不排除有些公司开发了仓库管理软件和发票软件。
也有一些案例，但成本很高，最终转嫁到商家身上。

5、一体化管理

随着新零售趋势的到来，很多商家会采用线上线下相结合的方式，这就需要更强大、不断更新的开票软件。
比如，要同步库存管理、订单管理、客户管理、物流管理等，就要打通天猫和京东的电商接口。
小程序微商城已成为新的引流入口，未来发展前景不可估量。
商家在选择开票软件时，要看软件提供商是否能快速适应互联网的发展趋势，并能适时推出一套适合商家的营销。
、管理、售后维修一体化的小程序服务，让商户快速融入市场。
秦思认为，在信息时代，中小商户必须摒弃以往的粗放式管理，不仅开源，还要节流，实现精细化管理，最终实现数字化转型。
开票软件带来的好处不仅是节省成本，还能让你的业务常态化，做大做强。
它是做生意不可或缺的工具。

做生意最关键的软件就是开票，告别了人工记账，大大提高了运营效率。
但市面上的开票软件太多了，一一试一试需要耗费不少精力，最好的运气就是一目了然。
今天，小编将为大家整理出10款最受老板推荐的开票软件，希望能对大家有所帮助。

第一名:秦丝进销存

推荐指数:★★★★★

秦思主要基于SaaS云开票和库存管理，用于门店开票和库存管理。
同时，秦思具备轻松实现业务数据远程协同、多点办公、智能分析的能力。
琴思软件功能非常强大，可以在手机、平板电脑和电脑上同时使用，可以满足多场景的需求。
它简单易用，5分钟内即可使用。
不仅包括采购、销售、库存、财务、报表、客户、仓库等管理功能，还包括会员卡、钉钉、特价、积分、自动化运营等营销功能，精准触达用户。
如果你想选择开票，那就大力推吧，目前有200W+的用户。

第二名:生意专家

推荐指数:★★★★

业务专家的定位是一款带功能收费的个人门店管理软件。
它满足了店铺的日常商品管理和会员管理需求，帮助店主以极低的成本快速提升经营效率。
目前，有75W用户。
基础版是免费的，但标准版和高级版需要收费。
在这方面，没有秦四这样的东西。

第三名:快批

推荐指数:★★★★

快批以广州为基地,已在全国100多个大中城市设立了分支机构。目前已服务数万家海内外批发零售企业,直接触达700万采购商,累计交易额超1100亿元。

正如简介里的一样,主要面向批发商家,少有零售;软件收费,系统费2500,首年每个端口1300 第二年起每个端口年费688,功能升级不涨价。

还有一个特点是要试用就必须等工作人员上门,确认后才开通,目前用户数20W。

第四名:智慧记

推荐指数:★★★

智慧是金蝶旗下的一款理财软件。
整体界面比较简单。
相对而言，新用户更容易上手。
但在这种情况下，功能并不是很完整。
有PC客户端和手机版，主要面向个体户。
本地功能永远免费，但从2021年2月12日起，每月只能打开100个销售订单。
过去，可以不限量开通订单，但现在逐渐倾向于全额收费。

第五名:管家婆

推荐指数:★★★

管家婆在前些年SaaS软件还没兴起时,本地化软件进销存独领风骚之时,很多店铺便选择价格相对便宜的管家婆,而且在一些中小企业管理里有一定的市场占有率。

旗下主要有两款产品,管家婆网店ERP:1380元/年;管家婆云进销存:688元/年。

第六名:商陆花

推荐指数:★★★

商陆花是一款全能型、可拓展的门店管理专家,满足批发商家经营需求的进销存管理软件,可实现iPad手持开单、库存盘点、多店调货,准确高效。

功能齐全,软件收费,而且是没有试用,软件打开就是收费,有点不友好。价位跟管家婆差不多。在进销存软件中算是老大哥,很早就开始进军这一块,现在逐渐被后来者追上。

目前用户数15W。

第七名:精斗云

推荐指数:★★☆

精斗云是金蝶旗下的一款偏财务管理的进销存软件;三大核心板块是财务管理、进销存管理和移动生意专家(微商城)。

用户主要偏经营金额较大的企业,没有明确区分批发或者零售,更加偏向定义为一个贸易公司类型的管理软件。

精斗云整体软件价格较贵,同时,服务价格上,远程1500/天,3000/天现场培训,上手服务成本较高。

第八名:多客

推荐指数:★★

多客是2015年研发出基于手机和ipad等移动智能设备使用的店铺管理软件,为实体服装经营者提供先进信息数据管理服务。

软件收费,多客1黑2红(1个老板端+2个员工端)价格2800,也就是一套最多可支持3人使用。

目前用户数10W+。

第九名:百胜

推荐指数:★★

百胜进销存软件可以各种明细报表可以按你的格式自定报表。支持预付款,整单折扣。软件支持先进先出,可查询库龄,货位。

用户主要为规模较大的零售品牌,例如森马、林清轩、全棉时代、徐福记等。从这点来看,不太适合中小商户。

收费不清楚,客服拒绝提供报价,要求提供公司及手机号。

第十名:百草

推荐指数:★

百草软件的定位是《面向年轻人的管理软件》，因此是一个年轻化的用户群体。
我不知道80后是否符合他们的定位。
每个模块基本上只有基本的功能。
例如，在创建新产品时，只有采购价和销售价，没有客户分类价格，没有品牌、分类、材料、款式年份、库存预警等功能。
软件也是收费的，一次性收费，从1500到数千个功能模块和员工不等，整体价格昂贵。
目前的用户数是10W。

百数有免费版的库存管理系统，不妨来试一试！

何为百数？

百数是一个低码开发平台，主要目的是帮助企事业单位等搭建一个个性化的信息办公平台。
成立10年来，已经帮助1万多家企业实施了整体业务的交易计划。
涉及的行业包括电子商务运营、客户关系管理、人力管理、教育培训、发票、仓库管理等。

库存是物流和供应链管理中一个非常重要的命题，它关系到整个公司运营系统的成败。
优秀的库存管理为企业降低了成本，优化了生产效率，创造了更多的利润，也获得了客户的满意和认可。
然而，作为企业资本投资的一部分，它也是一把双刃剑；如果长期管理不好，不仅无法为公司创造利润，还可能导致公司背负沉重的债务。
鉴于库存管理在供应链中的重要性，本文将概述库存的类型、用途和基本概念，以期帮助对供应链感兴趣的小合作伙伴建立自己的知识体系。

01库存种类 

我们先来谈谈存货类型：一共有五大类。
前三类是大家熟悉的原材料库存、半成品库存和产成品库存；另外两类是非生产性库存和中转库存。
原材料库存是最简单的理解，指的是企业为生产活动而采购但尚未转化为半成品的零部件和材料。
半成品库存是指那些在生产加工过程中被赋予更高价值并改变了原有形式和结构的原材料。
这类库存适合制造企业的厂内物流管理，但现阶段因为不是成品，还没有出厂，进入销售环节。
在企业的生产经营中，需要积累一定的库存来管理和控制其供应链。
库存的基本功能是及时有效地对市场和生产做出反应，以满足供应链中自身、客户和合作伙伴的不同需求。
为了满足这些需求，预测股、安全股和避险股应运而生。
顾名思义，预测库存是在真正需要、准备生产和销售之前进行预测和准备的。
在快速消费品行业，是根据季节波动、有计划的促销、历史销售记录等来预测未来所需的库存。
然而，预测往往是不准确的。
此时，需要一定的安全库存，以确保即使预测与实际相去甚远，也能反应并完成生产，满足下游客户的需求。
最后一个避险库存被用来实现成本控制；鉴于库存是一种投资行为，价格波动会间接减少收益，增加负债。
因此，如果你是安全的，你需要通过以固定价格购买库存来将风险降至最低。

02库存管理 

库存管理的核心是缩短周转时间，让产品和服务走向市场和客户，为企业带来丰裕的现金流，有效地配置资产，从而创造收益。其中ABC分类法是最经典的总量库存管理方法。 在这种分类法中，库存分为三类，A类，B类，C类；A类代表的是那些虽然只是10%-20%库存，但却占用了企业50%-70%资金。B类呢则，占了企业20%的库存和资金。最后一类C，尽管数量庞大，60%-70%，则只占了10%企业资金。

基于ABC库存分类，帕累托分析法广泛应用于库存管理。帕累托分析法，强调事物的因素分应分清主次，发现少数但却是关键性因素和多数但非关键性因素。通俗点说就是80/20原则，20%的库存/原因/人口带来了80%的利润/结果/问题。 通过帕累托分析法，企业花更多的时间，精力，资本在建立，发展，保持与库存A的供应商关系。同时对库存A需要提供更好，更安全的仓储环境，保持物流运输质量，快速反应客户及下游供应商的需求。预测方面对库存A的数据收集要及时准确，避免断货缺货的情况发生。

03库存控制

接下来我要说说如何对库存进行合理有效地控制，来完成企业的供应链目标。库存控制的关键点在于如何在保持运营效率同时减少那些明显或者隐藏的库存成本。一般来说，订单导致库存，所以订多少货，订货频率是怎么样的需要进行评估优化以便控制库存成本。常见下订单的方式为固定批量法。这种方法很简单，订单根据一个固定的批量来执行，虽然下订单间隔时间不同，但每次订单数量都是一样的；这种理念适用于订货费用大，需求量容易通过直观判断和分析得出的物料。为了更加准确地评估订货量，在固定批量法的基础上发展出了经济订货批量法，解释如下：

鉴于平衡订货成本和持有成本时，库存总费用将会在订货总量增大，持有成本增大，导致订货成本降低的情况下呈现下降趋势。所以当订货成本和持有成本相同时能使得其自身最小化，也产生最低库存总费用，由此推出为最佳订货量。计算公式如下：

其中，Q * 为经济订货批量；

          C为单次订货成本；

         R为年总需求量；

          P ：货物单价 (元／件) ；

          F ：每件存货的年保管费用占其价值的百分比；

         H=PF:单位产品的库存成本,即每件存货的年平均库存保管费用(元／件·年)

有了这个公式算出需要订货量Q之后，接下来就得谈谈订货点了。订货点要求当库存消耗下降达到某个数量时必须向供应商订货，确保生产作业不中断，减少销售损失。所以这个订货点算的实际上是一个库存数量，意于提醒相关管理人员当库存量到达红R点时马上订货：

R表示的是订货点，L是周转天数，D是全年总需求，X是全年作业天数。须让每天需求量已知，才能通过周转天数推断出在断货前及时订货。

虽然经济订货量方法是一种稍微复杂的固定批次方法，但它仍有其自身的局限性。
订货方法的有效实施基于以下假设：需求稳定且可预测；库存周转时间也稳定且可预测；物料一次性到达；可变成本只考虑订货和库存持有；忽略需求不稳定的可能性。
因此，在实际工作中，库存控制远比这个公式复杂。
该公式只提供了对库存排序的基本理解，尽可能地考虑了影响库存排序的主要因素，并建立了一个可扩展的知识应用框架。
。（周徐超）

对于亚马逊的运营而言，许多卖家都面临这样的困境：一是缺货，二是库存过剩。
与有卖不出去的商品相比，缺货是一种“幸灾乐祸”，但两者都会直接导致利润的损失和门店业绩的下滑。
通过精细化的库存管理，可以有效提高资金流动效率，规避库存风险。
考虑到不同门店和品类的差异，在本文中，单一稳定销售的环节将是重点解释，新模式的管控将是其次。
希望能为亚马逊的袜子分析提供切实有效的建议。

一. 稳定款自配送库存管理策略

对于自给自足，由于物流和仓储成本低于FBA库存，而且交货时间更长，可以允许一定数量的库存，也可以承受1-2周的缺货。
同时，对于一些低价值产品来说，过于频繁的进货会导致物流成本的增加。
综合考虑这些因素，可以发现，自我配送并不需要很高的库存管理，核心是避免多余的库存。
因此，当我们进货时，我们只需使用过去30天的销售额和现有库存来完成最低采购计划。
一般来说，定期购买可以有效地做到这一点。
不定期控制采购周期，控制库存数量的采购方式称为定期采购。
通过确定固定的订购间隔(通常是一周或一个月)，可以统一购买不同类型的商品。
这不仅可以降低采购的物流成本，还可以降低库存库存的难度。
总的来说，对于多产品经营的卖家来说，定期购买更合适。

设存在固定采购周期Y，则可以计算：

采购数量 = (Y + 入库天数) * 30天日均销售量– 采购未入库 - 库存数量

举例来说，A链接30天日均自发货出6单，采购周期为15天，入库天数为5天，上一期的采购未入库数量为6件，库存还剩23件，则最终的采购数量应为：

（15 + 5）* 6 – 6 - 23 = 137 件

利：降低物流成本和管理难度，提高资金流转效率，减轻库存盘点压力；

弊：成本议价能力弱，缺货风险高。

二. 稳定款FBA库存管理策略

对于稳定的机型来说，FBA库存是销售的主要来源，一旦缺货，将对销量和排名产生很大影响。
其次，FBA补货在第一道工序和仓储时间较长，更容易出现缺货和冗余问题。
总体来看，保持持续库存带来的利润高于保持低库存所节省的仓储成本。
因此，亚马逊FBA库存的首要考虑是确保持续的库存，其次是降低存储成本，避免多余的库存。
综合考虑这些因素，可以制定安全库存的量化采购策略，完成FBA环节的库存管理。
当实际库存低于安全库存时，按照产品的固定最小订货量或经济订货量进行库存管理的方法称为定量采购。
确定固定订货量可以降低库存总成本，但不同的产品需要不同的计算，增加了管理难度。
这种采购方式更适合于门店特定的产品和热门商品的进货。

1．设存在固定采购数量X，则可以计算：

安全库存 =（预计最大消耗量 - 30天日均销售量）* 采购提前期

订货点 = 30天日均销售数量 * （采购提前期 + FBA头程天数）+ 安全库存

仍然以A链接为例，设固定采购数量为500，过去30天日均FBA销量为25，最大值为40，采购提前期为5天，FBA头程天数为12天，现有库存268件，则有：

安全库存 =（40 - 25）* 5 = 75 件

订货点 = 25 * （5 + 12） + 75 = 500 件

可以看到，此时A产品的库存已经远低于订货点。在这种情况下，需要及时按固定采购数量的两倍去备货，等下一次库存降低至订货点时，再参考该公式补货。

2．设不存在固定采购数量，就可以计算经济订货批量，完成更加细致的备货：

经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。其基本公式是：

化简可得：

其中，

Q* 为经济订货批量；C为单次订货成本；R为年总需求量；P：货物单价 (元／件) ；F：每件存货的年保管费用占其价值的百分比；H=PF:单位产品的库存成本，即每件存货的年平均库存保管费用(元/件·年)

在这里，我们可以根据实际情况，缩短其统计周期，以达到更加灵活的备货。

经济订货批量 =[(2 * 单次订货成本 * 货物单价) / 单位产品的库存成本]^(1/2)

设A链接单次订货成本是50，货物单价为30，单件商品的月度仓储费为2，

经济订货批量 =[(2 * 50 * 30) / 2]^(1/2) = 55

将其带入上式中的固定采购数量X，可得：

采购周期 =（55 + 268 – 75）/ 25 + 12 = 22 天

利：节约管理费用和库存成本，便于标准化备货，最大程度降低缺货；

弊：采购周期会根据实际销售情况改变，如果没有相应的软件辅助工作量大。

三. 数据化思路下的新款库存管理策略

对于上架时间在30天以内，日均单量小于30单的新款链接，由于链接本身不够稳定，通过传统方法无法判断应该使用以上哪种方法。定期采购或许会造成爆款缺货而夭折，定量采购也可能直接产生大量冗余库存。此时最核心的问题，是要判断未来的销量情况。

根据我在Amazon跨境运营从入门到入土——5周目中提到的方法，可以看出，爆款流量与销量数据均呈现指数增长趋势，而普通款式则更多表现为线性增长趋势。发现了这一点，我们就可以对新款的销量进行预测，进而合理备货了。

经过判断，如果新模式是爆发式模式，则要注重量化采购，并通过设置更高的安全库存，避免新模式在成长期脱销。
如果不是爆仓，可以采取定期采购的方式，降低库存风险。
此外，对于服装等品类，也要考虑换季等因素的影响。
对于具有一定编程基础的操作，您可以了解电子商务销售分析中常用的自回归移动平均(ARMA)模型。
在零售业研究中，ARMA模型可以用来预测具有季节性变化特征的销售量和市场规模，因此这里不作扩展。
结语。
以上，我们讨论了如何设置合理的库存方法为自我交付和FBA，以及如何判断新的库存数据。
在传统商业领域，库存管理已成为一项专业技能。
在企业资源计划的辅助下，可以有效地提高企业的管理效率，完成合理的进货。
库存管理也是亚马逊卖家利润率的重要组成部分，尤其是对较大的门店而言。
通过数据手段合理控制库存，是大销售过程中的关键。（旭鹏）

随着国内物流业的不断发展，第三方物流正在逐步取代原有的物流模式，并逐渐被客户所接受。
根本原因在于，第三方物流能够为客户提供系统化、个性化、信息化、低成本的服务，使生产经营企业能够专注于自己的主业，将这部分仓储物流外包给第三方物流。
第三方物流企业的管理通过信息系统与物流企业的服务保持密切联系，从而极大地提高了企业的管理效率和竞争力。
与此同时，一大批中小物流企业向第三方物流转型，对第三方物流的需求也呈增加趋势。

物流企业如果想从激烈的竞争中脱颖而出，就需要在为甲方的服务过程中提供相应的优质服务，尤其是在库存这块。如果能够为甲方提供优秀的库存管理服务，那么可以说就抓住了三方物流行业服务的核心要点，成为行业内的顶尖企业也就不太遥远了。

第三方库存带来更好的服务

库存是仓库管理中的核心管理点。
一般而言，它代表着企业的“流动性”。
库存成本是每个企业都要面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的薄弱环节。
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因此，第三方物流企业的客户会委托具有专业仓储管理技能的第三方物流公司进行管理。
据调查，在第三方物流企业的仓储管理环节中，库存管理占仓储成本总支出的40%以上。
它涉及到仓位、库区、财务、库存等多项操作，因此，只有了解库存管理把钱花在哪里，才有可能解决这个问题。
然而，仅仅知道库存成本是不够的。
第二步是了解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。
因此，第一步是了解库存成本。
库存成本不仅指库存本身和管理库存的成本，还包括库存消耗和消耗造成的损失。
那么什么是商品库存的消耗量呢？
根据消耗类型的不同，我们主要将库存消耗分为四类：资金占用消耗、库存场地占用费用、库存管理过程中的管理费用消耗、库存损失造成的损失费用。
库存管理是唤醒这笔钱的唯一法宝，适用于中小物流企业的主要有三种方法：
产品以客户为导向：与客户沟通，充分了解他们需要的商品的种类和数量，通过比较分析，制定准确而详细的销售预测，并相应地进行制造和生产。
与供应商建立良好的关系：培养长期值得信赖的供应商，优先获得材料，保证交货时间。
通过这种方式，企业不需要大量储存货物以防止短缺。
不要害怕缺货：缺货并不可怕。
缺货至少证明了公司没有因为库存过多而消耗成本。
一家永远不会缺货的公司可能只是因为积累了太多的库存。

现代化信息系统助阵第三方库存物流企业

为了给甲方提供高质量的库存管理服务，三方物流企业都建立在及时传递信息和具备现代化管理流程的仓储管理系统之上。
在现代物流企业中，一个优秀的WMS系统完全可以满足物流企业在这方面的需求。
以市场上优秀的WMS系统为例。
这种类型的系统可以有效地优化库存管理。
它具有库存预警、锁定库存、过期库存、长期库存四种管理功能，可以更准确地判断现有库存状态。
客观分析库存可获得性，定制库存性质，合理安全地管理库存。
通过WMS系统对存货进行合理分类，并丰富定义。
物流企业可以对库存进行精益管理，优秀的系统也可以根据物流企业的实际情况进行相应的调整，确保系统的整体流程架构能够满足企业业务流程和环境的需求。
这对物流公司来说极其重要，因为三方物流公司服务的客户类型很多，变化很快。
企业需要WMS系统进行相应的调整，以满足客户不同方面的需求，并快速实现功能。
管理好库存，不仅要依靠WMS系统，还需要物流企业在态度和管理上下功夫。
例如，WMS系统可以提供库存数据，物流公司需要将数据及时上报给甲方客户，为甲方提供合理的决策依据。
物流公司最好能根据系统发现的商品库存变化，制定简单的分析策略，确定库存问题，并及时传递给客户，为甲方一些没有分析能力的客户提供相应的策略。
服务，提升甲方综合竞争力。
第三方物流公司必须站在客户的角度，提供最需要的库存服务。
改变过去物流管理的旧观念，为客户提供最全面的服务。
只有这样，我们才能不断提高服务水平，赢得第三方物流市场。