一、超市库存管理存在的问题。
目前，很多超市在经营管理过程中，库存管理存在诸多问题，严重影响了超市库存管理的合理化和盈利能力的提高。
必须给予足够的重视：
1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致库存结构和周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。
2、库存管理随意性大，大部分超市库存管理技术水平低，人员素质低，缺乏统一的工作标准和工作职责。
3.对库存管理的认识不到位。
不少超市工作人员认为，仓库只是一个库存场所，只要把多余的商品放在一起，就注重商品的销售和采购，忽视了商品库存对整体经营效果的影响。

措施二：库存商品分类管理。
要尽可能落实周转快的货物分散存放、周转慢的货物集中存放的原则，压缩流通环节库存，有效利用仓储面积，简化库存管理。
在库存控制中，应根据商品销量和品种数量的不平衡程度，将配送中心的商品分为A、B、C三类。
通常在配送中心，A类产品的销售额约占总销售额的70%，品种数约占品种总数的25%-30%；B类产品的销售额约占20%，品种数约占20%。
而C类商品的销售额约占10%，品种数量约占50%。
措施3：科学和及时的清点。
加强库存工作，及时掌握真实的库存信息，库存和库存管理可以说是一对孪生兄弟。
超市库存管理主要包括仓库管理和库存作业。
仓库管理是指对商品存储空间的管理。
盘点是指对库存商品进行盘点和盘点。
目前，由于我国商品配送能力有限，门店很难实施无仓经营。
许多超市门店要么设立内部仓库，要么增加货架，并将上层作为存储空间，保持一定的商品储备，以确保门店的正常销售。
通过库存操作，可以及时计算出门店的真实库存、费用率、毛利率、损失率等经营指标，方便门店经营决策和业绩考核。
因此，仓库管理和库存作业是相辅相成的。
科学、合理、安全、卫生的仓储管理不仅可以方便库存作业，还可以降低库存成本和损失。
及时处理。（商超传媒）

一、物流管理内容及库存成本控制的重要性

企业管理的重要内容之一就是考虑如何为企业增收节支。
销售部门作为企业的利润中心，在企业开源中发挥着举足轻重的作用，而物流部门作为企业的成本中心，对企业的成本节约同样重要。
良好的物流管理可以通过增加库存周转次数、加快资金周转速度、降低运营成本、提高客户服务水平，通过节流增加企业利润，从而节省企业成本。
一般来说，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓库管理和运输控制。
现在，越来越多的企业开始关注和强调一体化物流的管理方法，即通过合理协调各部门的运作，妥善制定和调整各部门的绩效目标，以达到整体的绩效标准。
总的来说，物流的整体表现体现在以下几个方面：
1.及时性：及时性是物流管理的一个非常重要的指标，它涉及物流过程中客户订单的标准发货时间、入库和发货的操作时间、运输时间等不同方面。
2、成本：成本指数反映企业物流内部管理水平，是企业物流内部考核的重要指标。

二、库存成本控制的内容

企业管理的重要内容之一就是考虑如何为企业增收节支。
销售部门作为企业的利润中心，在企业开源中发挥着举足轻重的作用，而物流部门作为企业的成本中心，对企业的成本节约同样重要。
良好的物流管理可以通过增加库存周转次数、加快资金周转速度、降低运营成本、提高客户服务水平，通过节流增加企业利润，从而节省企业成本。
一般来说，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓库管理和运输控制。
现在，越来越多的企业开始关注和强调一体化物流的管理方法，即通过合理协调各部门的运作，妥善制定和调整各部门的绩效目标，以达到整体的绩效标准。
总的来说，物流的整体表现体现在以下几个方面：
1.及时性：及时性是物流管理的一个非常重要的指标，它涉及物流过程中客户订单的标准发货时间、入库和发货的操作时间、运输时间等不同方面。
2、成本：成本指数反映企业物流内部管理水平，是企业物流内部考核的重要指标。

库存成本的控制是通过合理优化管理来实现的，库存管理的内容可以分为以下三个层次：
1.库存决策-控制库存持有成本：管理者需要通过对物料的分析，确定哪些产品需要库存，哪些产品不需要库存；以及库存的规模、周转和分布。
2.确定库控库存购置成本的排序方式：
管理者需要确定库存的再订货点、订单周期和每个订单的数量。
3.需求预测-控制库存缺货成本：库存管理的一个重要部分是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。
需要指出的一点是库存的客观存在，尽管现在很多公司都强调JIT的生产和管理方法，以达到零库存的管理水平。
当时，从整个供应链来看，库存是客观存在的。
如果它不存在于公司的仓库中，它将存在于供应商(原材料)或代理商/客户(成品)的仓库中，或在运输途中。
即使一个企业能够完全消除原材料和产成品的库存，也不能在生产过程中消除在制品的库存。
当然，供应链管理的目标是使企业在供应链中的总库存最小化，而企业物流管理的目标之一就是考虑如何降低企业的总库存。
因此，库存的客观存在也决定了库存成本的客观存在。

三、库存成本控制的具体措施

对库存成本的控制具体可以从以下几个方面展开：

1、正确确定库存物料：

对于一般企业来说，它经营的产品从几十个到几千个不等，大多数情况下，没有必要也不可能为所有产品准备库存。
因此，企业的首要任务是正确确定库存和非库存材料。
一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推式(计划式)，前者是基于需求(生产或客户订单)，只有在需要时才生产或采购。
、JIT和看板管理系统都属于这一类。
该模型适用的产品通常具有以下特征：
1.大部分产品是为客户定制的，或产品标准化程度低；
2.产品单价较高。
如果为该产品准备了大量库存，将对企业的资金流造成巨大压力；
3.产品生产或采购的提前期可以满足客户订单的交货要求，在这种情况下，企业通常不需要准备库存；

2.产品的流动性较慢;

推动式的库存管理模式企业基于预测和需求计划，预先准备一定量的原材料或者产成品，以满足随时发生的生产或客户订单的交货需求。这种模式所适用的产品通常有以下的特点：

1.产品的标准化程度较高，通用性较强;

2 .产品的单价适中;

3 .产品的生产或采购的前置时间不能满足客户订单的交货要求;

4 .产品的销售具有季节性;

5 .产品的流动性较快;除了个别特殊的行业和企业外，大多数的企业通常情况下同时采用以上两种模式来管理企业不同的产品。这样既能缩短订单交货时间，增强企业的竞争力，同时又能降低企业的库存水平，加快资金的流动。

在实际的管理工作中， 除了根据企业的产品特性，确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存产品不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理，也就是通常所讲的 ABC 分类法。 ABC 分类法是将库存按占用资金的大小和销售额的比例进行分类，占销售额的比例大的物料归入的 A 类，比例稍低的归入 B 类，最低的物料归入 C 类。这种分类的目的主要是为了通过对重点的物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存的成本。

减少不可用库存：

虽然库存在很多情况下是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥作用，以满足生产或交货的需要，或者这些库存在一定时间内无法使用，从而降低了库存成本。
重要的方面是将这些不可用库存的数量保持在尽可能低的水平。
对于企业来说，在途库存、停滞(滞销)库存、预留库存(由于其他原因无法交付交付订单)、在制品或待检都是不可用库存。
库存管理的目标之一是提高可用库存占总库存的比例。
在实际工作中，不可用库存通常通过以下方式减少：
在途库存：缩短交货和运输时间：尽可能缩短供应商到企业的运输时间。
首先，需要根据产品的特点(价格、体积、重量等)选择合适的运输方式。
这一时期的管理将极大地影响公司的在途库存。
一般来说，价格高、体积和重量小的产品会首选空运，否则，海运是常见的运输方式。
然而，选择合适的运输方式时，应仔细比较运输时间缩短对库存乃至库存成本的影响和运输成本的影响，否则不会实现整体优化。
选择正确的发货和付款方式：通过与供应商谈判。
因此，选择对企业最有利的交货方式也是降低库存成本的重要方面，尤其是在国际采购中。
从货物离开供应商的工厂到实际到达公司的仓库，需要很长的时间和不同的地点。
在这个过程中，货物的所有权被推迟了。
对企业来说，缴款期越长，企业需要承担的风险和费用就越小。
选择正确的工厂位置：一家公司与供应商或客户的距离将影响其库存水平。
距离越短，交货时间就越短，相应的库存就会减少。
这就是通用汽车在上海设厂时，供应商纷纷将工厂迁往上海的原因，以加快供货时间，减少库存。
2.储备库存：控制订单的批量发货：批量发货订单可以为客户大幅降低其库存水平，但对供应商来说压力很大，因此企业必须严格控制此类订单，在真正需要的情况下，可以为客户提供批量发货服务。
定期清查预留库存，加强与销售部、财务部和客户的沟通，尽快消除因付款和客户工程延误造成的问题。

摘要：科学合理的库存管理是制造企业盘活资金、提高效率的重要举措。
在企业经营活动中，库存所占资金比例最大，占公司运营成本的30%以上，对企业利润的影响超过机器设备、车间、人力等其他资源。
现有的库存研究方向主要集中在库存管理方法和技术上，侧重于对库存管理的局部分析和改进，缺乏全球视野来研究库存管理。
科学合理的库存管理是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。
在企业经营活动中，库存资金占比最大，一般占企业经营成本的30%以上，对企业利润的影响超过机器设备、车间、人力等其他资源。
现有的库存研究方向主要集中在库存管理方法和技术上，侧重于对库存管理的局部分析和改进，缺乏全球视野来研究库存管理。
在实际的经营活动中，供应链各成员的库存设计和策略没有考虑到整个供应链，只关注供应链的某一部分，每个成员都有独立的库存和目标。
如何使库存管理更加科学化、系统化、规范化，已成为库存管理研究者迫切需要解决的问题。
基于全供应链库存管理思想，提出了一种有效的库存控制方法，使企业能够更好地管理库存，优化库存，提高资金利用率，增强企业竞争力。
库存原因分析。
制造企业库存是企业为满足生产需要和客户订单要求而设定的各种原材料、半成品和产成品的暂时闲置待机状态。
目的是为了满足未来的生产和业务需求。
库存生成因素可以分为两个方面：内部因素和外部因素。
产生库存的内部原因分为以下几类：

1研发原因

一是产品开发滞后，各环节不同步。
现阶段，由于很多企业研发过程不规范，研发缺乏系统统筹，盲目模仿，缺乏清晰的市场分析和产品竞争优势，导致新产品研发和市场进入时机脱节的局面。
一旦新产品研发周期过长，生产出来的新产品就会错过最好的上市时机，造成大量滞销商品积压，这才是形成“死库存”的根本原因。
此外，从设计到成品，所有的工程都没有连接在一起，供应链不同阶段的工程能力也不同，这也会产生库存。
第二，设计不合理。
脱离实际需求的产品设计理想、产品功能不全，会导致原材料、半成品、成品库存不佳；设计不合理，材料标准化差，不能共享，零部件设计不合理集成，数量设计过多，产品原材料规格过多，共享性和可替代性差，增加企业库存。
三是对技术更新和新产品开发的适应能力较弱。
物料清单(BOM、BOM)频繁变化，导致原有库存不能正常使用，导致库存积压，甚至成为废品。
在产品生命周期中，一些零部件会根据工程或客户需求进行设计更改，或在试验性产品项目中使用，然后淘汰旧材料或剩余材料生成库存。
四是控制工程变更实施中的差错。
如果材料版本更新后没有及时通知采购，订单仍按旧版本发货，生产将无法使用材料，造成库存不合理。

2采购、供应原因

一是盲目追求经济订购批量容易造成库存总量持高不下。采购环节如果没有合理的批量采购计划，将会增加企业库存压力。二是安全库存量水平设定不合理。设置安全库存是企业采取的一种应急措施，水平设定的基准不合实际，会造成过多的人为不良库存，阻碍企业内部存货运转。三是等待出库过程中的货品囤积。对于需长距离运输的货物或单批次量大的订单，受货品出货的形式与运输机构选择的影响，在等待拼柜和船期的过程中，会导致库存量的增加。

3生产及计划控制原因

首先，生产计划与实际脱节。
生产计划、生产计划与实际采购计划脱节，造成原材料供应不及时，实际入库原材料与生产计划不匹配，实际采购品种与生产计划不同步等，造成原材料库存积压；对产品制造过程监管不力，容易出现设备问题、质量问题、异常停工、计划问题、交货问题等问题，导致公司库存积压；
生产过程中各生产工序未通过质检的原材料、半成品、成品不能及时加工，造成生产线在制品积压。
二是产能不足的原因。
为了满足生产要求，必须提前生产某种半成品，这样工艺或设备才能腾出时间用于其他生产，导致半成品库存增加。
此外，为了满足客户紧急订单的需求，公司将成品上的材料去掉，以完成缺料的成品，这增加了半成品的库存。
三是生产线布局不合理，工位之间不平衡，导致库存增加。
第四，库存控制策略过于简单。
很多企业在确定原材料采购量时，由于缺乏科学的管理方法，无法准确掌握生产合格率、消耗等参数。
一般情况下，供应链中的节点企业和企业内部的采购、生产等部门都会始终满足实际需求。
在一定百分比的基础上，增幅为4%至10%。

4市场及销售原因

一是市场预测不准确或错误。由于产品的实际销售数量是不确定的，市场的实际需求与预测数据之间必然会产生一定的误差，因此预测销售数量与实际销售数量之间的差额导致库存的不确定。二是对客户需求的理解出现偏差。销售部门可能在接受订单时没有明确顾客对产品要求，或者没有将准确的订单信息传递给生产部门，致使制造出来的产品达不到顾客要求而退货产生库存。有时也会一厢情愿地以自己的判断来代替客户需求，一旦判断失误，便容易造成不合理库存的产生，导致客户服务水平下降。三是退货引起库存。如货物本身质量不过关、产品版本确认失误等情况。

5企业组织、领导原因

一是部门设置不合理或缺乏有效沟通。由于销售、制造、计划、物料、采购等控制系统和业务过程相互独立，往往导致各部门库存管理的不协调，导致多级库存等问题。存货在企业中主要以原材料、辅助材料、在制品、产成品等形式存在，且存放地点比较分散，缺乏统一管理，管理部门和使用部门对存货信息掌握不一致，造成存货长期积压。二是绩效评价机制的缺陷。一些企业鼓励超产，对生产部门的超产给予一定的奖励，导致生产部门会在原计划外自行决定超额生产，而年度或月底原料供应计划没有考虑超产这部分原料的供应，因此造成部分原辅材料发生不配比，重新形成表面上新的原材料紧缺。原料供应部门以采购周期长、困难大为由申请允许大量采购物料存储备用，从而导致不必要的原料库存增加。

库存产生的外部原因主要是如下几类：

1供应链中的不确定性因素

需求会因为客户计划的变更、购买力的波动、季节性变动、心理和个性特征等因素发生变化。为了应对需求的不确定性，企业往往会通过提升安全库存方式来保证生产的需要。企业错误地估计供应链中物料的流动时间也会造成库存呆料的产生。

2订单变更频繁

在客户订单的临时变更和取消情况下，如果计划员和采购员没能及时采取补救措施，及时通知供应商延迟或取消原材料的交货，额外物料库存的情况就不可避免；由于订单管理与客户管理的缺失，致使原有订单减少或取消，生产企业来不及调整物料计划，致使原先购用的原材料或已制成的成品、半成品，变成不良库存；商品的季节性需求或制造商突然采取的各项促销活动，以及供应链为维持更高的客户服务水平，保证商品在销售网络中各成员企业生产经营的连续性等，都是库存存在的原因；在企业经营中，常常会出现订单的交货期比合同约定的期限提前或缩短现象，一些企业因竞争压力和其他原因不得不接收此类订单，但又过分依赖于预备的库存，使企业增加预备库存的持有量。

3供应链企业间缺乏合作与协调

库存问题不是孤立存在的，与供应链节点企业有着千丝万缕的联系，而各个部门或企业间往往对库存控制的目标并不完全一致，有些目标甚至是互斥的。供应链组织的协调涉及到的利益群体众多，如果企业间没有实现无缝连接，相互之间的信息透明度不高，企业则无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，加之源头供应商不能享有足够的市场信息，会导致交货期延迟和服务水平下降，引起库存量的增加。

4规避风险的库存储存

在不可抗力产生的情况下，比如市场需求变动引起的生产调整、供应商生产能力丧失等，使订货被迫取消，造成企业库存量增加。

库存优化措施---

针对库存成因的问题，结合企业的特点，库存改善首先要增强企业全员的成本管理意识，并从技术、管理、销售、绩效等方面进行改善；就库存管理而言，必须严格遵守先进先出、即时补货、分类管控、少量多次等原则。

内部库存优化措施：

1研发方面

提高零组件标准化、通用化水平。通用化的材料可通过批量采购获取价格折扣，而且可采用批量生产的方式降低产品成本，进而提高产品的价格竞争优势。控制好研发的源头，以减少物件的浪费，减少不良库存量。

2生产控制方面

实施生产过程合理化和在制品库存管控策略。合理安排生产过程，可以降低在制品存货的数量；在制品的控制可以使生产周期得到一定的缩短，提高制造企业对市场的响应速度及能力。

3采购供应方面

建立物料预警机制和提高库存周转率。通过建立警示标志系统，对应该取消的物料品种予以及时取消，防止无用物料的积压。

库存贯穿于整个需求与供应链管理的大流程中，除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理、生产计划与控制、物料计划与采购控制、库存计划与出货计划，以及成品、原材料的配送策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，做好各流程的实物及虚拟信息的管理，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

企业运营层面，加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度。对不同的原材料应采取不同的库存管理方法，比如优化库房结构、减少库房设置、实施ABC分类管理等。库存计划是生产计划不可或缺的部分。对“非常用产品”不安排库存，对“常用产品”分别确定其最低库存、预警库存和最高库存，由企业的销售状况、财务状况、生产能力、供应条件等综合求得一个平衡点，原则上，最大库存不应超过一个月的销售量。提高企业信息化水平，加强各部门之间的联系。生产系统与企业之间的不确定性可以通过调整控制和合作的方式加以改善。只有生产车间、仓库、物资采购部、财务部等取得及时的联系，同时基础数据准确及产品的合格率提高，才能从整体上动态把握存货的实时情况，提高库存的管理水平。还有增强适应市场变化的能力、在销售关键绩效中增加库存指标的比重等手段。

外部库存优化措施：

1采取协同规划、预测与补给式供应链库存管理模式

其最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使分销商和供应商都做好充分的准备，赢得主动。提高需求预测准确性，能够大幅度降低企业原材料、半成品库存；同时，准确的需求预测也减少了生产缺料的情况，使得企业采购和生产出的材料符合客户的真实需求，减少库存中呆滞材料的存在，加快库存的周转。企业外部与企业内部要实现无缝对接，一般情况下采用供应链整体化策略。

2建立供应链库存管理信息系统

建立物流节点库存制度，使信息能够快速传递、处理与反馈，实现集成化管理。相对于其他企业间的协调管理制度，供应链管理的优势在于信息处理的高效性。企业间通过共享原材料采购、生产计划、需求预测和仓库库存等信息，实现供应链企业的决策高效性。通过建立信息共享的库存控制体系，不仅对提升整个供应链运行效率有着重要作用，还可进一步压缩节点企业的运营成本，形成库存管理的良性循环。

3保持供应链各节点与库存控制目标的一致性

建立节点库存与供应链整体库存相协调的目标管理体系，使各节点之间实现物料、半成品、成品之间的快速衔接，缩短材料中途停滞时间，提高供应链整体的运行效率。对于供应链上各节点企业而言，要想保持低库存，就必须以整个供应链为出发点，通过与供应链上各节点企业的合作，来共同实现对库存的高效管理，深度挖掘供应链的竞争力。

4建立健全供应链评价、考核体系

供应链的评价指标体系一般包括质量、成本、准时交货率、服务和流程。
供应链库存评估是一种超越单一企业管理体系的跨企业联合管理系统。
这就要求在制定整个供应链的库存管理考核指标时，更多地关注整个供应链的库存管理效果，同时考虑单个企业的库存管理绩效考核，综合考虑单个企业的指标和整个供应链的指标。
供应链企业的库存管理不仅是系统软硬件开发和实现的问题，更重要的是企业管理者自身管理理念的转变和突破。
库存生成及其控制是一项系统工程。
库存问题的解决应以全面库存管理思想为指导，从企业内部供应链的供应、生产、营销和供应链企业的协调整合入手，运用先进的信息技术、先进的管理模式、工业工程技术和现代库存管理方法。
等方面，开展系统全面的全过程管理。
采用管理控制和技术控制相结合的库存管理方法，管理控制和技术控制缺一不可。
通过对技术控制的运行进行合理的监督，管理控制可以发挥其统帅作用；技术控制可以发挥其舵手作用，主动调节库存，也可以在量化管理中起到纠偏作用。
两者相辅相成，共同促进企业库存管理水平的提升。
解决供应链库存管理问题的途径主要有两种：一是建立企业协作机制；二是加强信息共享。
同时，加强企业库存管理控制评审制度，建立严格完善的控制制度，提高员工在库存控制方面的技术和业务水平；建立健全库存管理岗位责任制和管理检查、考核、奖惩制度等。
总之，在实际工作中，任何一种产品的库存管理从来都没有一个最优的方法。
只有不断运用更先进的管理理念和现代技术，才能不断探索更适合企业的库存管理模式，提高库存水平。
管理水平，企业才能在市场竞争中处于优势地位。（禚昌磊）

五、库存商品的分类管理

要尽可能落实周转快的货物分散存放、周转慢的货物集中存放的原则，压缩流通环节库存，有效利用仓储面积，简化库存管理。
在库存控制上，要以商品销量和品种数量为依据。
根据配送中心之间的不平衡，配送中心的商品分为A、B、C三类。通常在配送中心，
A类产品销售额约占总销售额的70%-75%，品种数约占总品种数的5%-10%；
B类产品销售额约占10%-20%；
C类商品销售额约占5%-10%，品种数量约占5%-10%。
对于A类商品，注重精细化管理和维护，确保其质量，特别是要经常检查库存；对于C类商品，一般应尽量减少日常管理工作，以降低管理成本，但订货量和库存：B类商品的库存管理原则上介于a和c之间。采用这种管理方法可以突出重点，兼顾一般性，降低管理成本和库存，消除库存积压和缺货现象，提高经济效益和服务水平。
总之，对于任何超市来说，科学的库存管理至关重要，也是保证超市正常运营的基础。
另一方面，解决库存问题不仅可以节省门店成本，还可以更好地改善门店业绩，提高客户满意度。
通过高效的库存管理，保障门店客户的需求，实现商品齐全，降低缺货概率，从而保持较高的客户满意度。
库存管理不仅有利于门店整体经营管理水平的提升，也通过库存管理促进门店整体质量的提升。（货郎先生）

尤其是C2C交易中的多对多去中心化交互方式，形成了对商品渠道和消费群体的广泛覆盖。
强大的数据能力帮助供需精准匹配，形成垂直群体，畅通的线上沟通保障商品。
情况更透明了.。
相关平台立足于打破信息、偏好、资源的错配，最终让二手货交易平台超越任何线下跳蚤市场，支撑着千亿级的产品交易和亿万级订单。
牵涉其中的人。
闲置经济是分享经济，应该是信用经济。
诚信的堤坝一旦被侵蚀，必然会提高交易门槛，恶化交易环境，进而出现劣质产品驱逐良品的“柠檬市场”现象。
如何应对卖家粗制滥造、乱定价、缺乏售后服务、互相点评等问题？
平台方必须当好“市场管理员”，压实监管责任，加大惩戒力度，做增进信任的第一责任人。(田卜拉)

您好，您是在这里换米吗？
75岁的罗大爷带着两袋满满的二手闲置旧书来到活动现场。
“是的，大爷开慢点，我来帮你。”
工作人员说，工作人员一边拿着张大爷手中的纸袋，一边根据需求，给罗大爷换了一袋大米。

为进一步助力文明城市创建，让社区居民参与到绿色家园建设中来，提升环保理念，日前，中山小区党支部、石泉路街道、共建单位举办了一场“换旧换新”慈善活动。
居民与他们交换闲置物品，不仅增强了居民低碳、环保、节能的生活理念，也促进了邻里之间的和谐关系。
有居民表示，家里的自行车和吸尘器很久没用了，早就想处理了。
他们正在迎头赶上这场不仅让环境更干净，还能让居民得到实惠的“换旧换新”活动。

除了爱心公益活动，社区还同步开展了理发、测血糖、口腔检查、磨剪刀等便民志愿服务，深受居民的欢迎。

中山居民区党总支书记介绍说，通过此次活动，一方面有利于充分利用旧物，有效带动社区居民改变堆放物品的陋习，共同营造干净宜居的舒适环境；另一方面，让大家互动起来，促进邻里和谐，为营造干净舒适的社区环境提供保障。（楼婕）

园街盛福园社区的“闲置物品交换空间”已投入运营一个月。
居民捐赠物品近百件，成功交换二手物品20余件。
为进一步扩大“闲置物品交换空间”的知名度，吸引更多居民加入捐赠旧物品的队伍，盛福园社区近日举办了“变废为宝，循环爱心”系列活动。

活动前，社区居委会购买了60盆青芹，供居民捐赠物品进行交换。
一大早，社区工作人员和志愿者就开始准备，摆放绿植、浇水、培土，准备交流登记表。
接到通知后，居民们纷纷前来为交流空间捐赠扇子和小台灯……。
志愿者们送来盆栽来表达他们的感激之情。
各种捐赠物品丰富了交换空间的货架库存，为居民提供了更多的交换物品选择。
上午，兑换空间共收到居民捐赠物品50件，兑换了40盆青芹。
此次活动借助绿植置换旧物的活动形式，提高了社区居民的知名度，增强了社区居民的凝聚力，同时传递了绿色环保的理念，倡导绿色文明的生活方式。

随着市场经济的发展和数字时代的到来，二手闲置品易货贸易应运而生，已成为现代商业的一种重要形式。
无论是对企业还是创业者，二手闲置品易货贸易都带来了极大的便利。
正是因为二手货易货贸易是一个新事物，所以许多人对它了解不多，或者知之甚少。

下面，小编告诉你二手闲置品库存易货是什么意思怎么挣钱，让你对易货有个全面系统的认识和了解。

库存品易货是一种全新的物品交易模式

库存二手闲置品易货意味着什么，如何赚钱？
简而言之，易货贸易就是为了实现双方的双赢目标而进行的物品交换。
随着人们物质生活水平的提高，物品的更换变得非常频繁，所以总会有闲置的物品，易货贸易可以帮助消化和交换你需要的物品。
对企业来说，易货贸易可以减少库存积压，为企业盘活资产，进而促进产品流通，促进经济快速发展。

易货具有很强的优势

易货贸易虽然已经存在了一段时间，但它很受欢迎。
小编完美地解释了易货贸易意味着什么，以及如何用实际行动赚钱。
经过不断的实践和探索，作为国内规模最大、最专业、最安全的易货交易平台，赢得了众多企业的青睐。
商品种类繁多，质量绝对有保证，绝对可靠。
最重要的是，如果你加入这个平台，对创业者来说是一个非常好的选择，因为易货贸易的前景非常广阔，可以帮助你成功地挖到第一盆金。

有人说，今天的大学生不能过上好日子。
然而，记者发现，在我市的大学校园里，二手闲置交易十分活跃，供需两旺。
出售的闲置物品主要是课本、杂志、日用品等。体育用品、电子产品等。
记者走访发现，无论是高校食堂周边的广告栏，还是网络上的学生群体，都会经常出现出售二手闲置物品的信息。
学生们表示，现在凡是有闲置物品出售的，都可以直接把信息放到群里，有兴趣或有时间的同学可以适当地在群里“爬楼梯”，找到自己喜欢的物品。
同时，一些学生会针对急需的物品发出《购买通知》，在一定程度上大大提高了二手成交率。

学生们表示，大多数卖家热爱二手换新，因为他们具有理性消费、绿色消费和循环消费的意识。
而且买家可以接受二手商品，主要是因为它的“价格比”。
同学们说，很多书看一遍就像新的一样。
扔掉很可惜，但留在那里就很难再读一遍，所以“给钱就卖”几乎成了大家的潜台词。
此外，高校流行的二手商品还包括二手日用品、体育用品、电子产品等，尤其是毕业季和开学季，这段时间的二手交易最受欢迎。
辽宁科技大学的老师表示，学生和家长在消费方面存在明显差异。
一些家长可能仍然强烈反对二手产品，但他们已经开始充分利用二手市场平台来获取消费和销售体验。
校园二手市场的快速发展在一定程度上也有利于强化学校的节俭氛围，树立良好的校园环境。
但需要提醒学生的是，二手商品交易活动要更加注重商品质量，保持理性心态，不跟风，理性消费。