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  • 女装大衣品牌女装库存尾货批发春夏新款折扣女装拿货分份批发价廉女装

    女装大衣品牌女装库存尾货批发春夏新款折扣女装拿货分份批发价廉女装

    女装—摩登自信与优雅知性的融合体,给追求个性人生、独立自主的现代化都市女性于最完美的选择。

    女装汲取欧洲时尚文化气息,与适合亚洲身形的日韩剪裁艺术相结合,优化设计、考究选材、同时追求具有设计感的细节,喜欢在生活中寻求激情溶于设计,力求独特且精致的搭配,成为都市女性绚丽人生不可缺失的篇章。

    品牌女装比例:大衣27%,羽绒服11%,连衣裙8%,短外套4%,套装1%,上衣24%,裤子、短裙25%

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    库存出售 754 2021/08/17
  • 18春杭州【夏柏】女装品牌折扣尾货走份广州尾货市场高端服装换季库存清仓处理

    18春杭州【夏柏】女装品牌折扣尾货走份广州尾货市场高端服装换季库存清仓处理

    “SUMMER CYPRESS”【夏柏】录属于浙江杭州夏柏服饰有限公司旗下品牌,公司成立于2007年,一家集开发、生产销售为一体的服装企业。具有独立的服饰品牌,强大的设计队伍,精湛的制作工艺,广博的经营理念。公司以市场为导向,设计为灵魂,本着服务于大众的宗旨,致力于时尚、优雅、唯美女性时装的开发与销售。长期以来赢得了众多客商和消费者的厚爱。如今营销网络以遍布全国各地。公司将精心策划“夏柏” 品牌,树立沉着冷静、超越自我的品牌价值。始终保持高速稳定的发展势头,现公司营销网络遍布全国各大城市。为增加品牌竞争力度,公司已经实现了产品的多元化。在未来的发展中,我们将一如既往地坚持质量为本,服务至上!不断提高品牌的知名度和美誉度。

    品牌风格:时尚、优雅、大方,略带中性的浪漫,体现时代新女性知性、干练、优雅的气质;

    注重搭配,讲究以不同的组合,来配合不同的场合、不同的心情、和不同的个性;

    注重细节的处理,强调品质感,面料、版型讲究舒适自由。

    品牌定位:

    定位于中档女装,款式多样,风格时尚为销售特点,满足目标消费群的不同购买需求。

    终端目标——一级、二级城市商场的形象专柜和专厅;一级、二级、三级城市黄金地段、当地商业街的专卖店、商超模式店中店。

    目标消费群体定位

    1.适合人群:

    为心理年龄22—38岁左右的时代新女性而设计,体现时代新女性独有的独立、优雅、唯美、知性、浪漫气质,她们受过良好的教育,以都市白领族为主。

    职业包括:公司职员、作家、编辑、记者、设计师、广告人、老师、公务员等文职工作者以及部份大学生。

    2.目标顾客的特点:

    时尚但不前卫,追求生活的质感、工作时具有独立和智慧、女性特有的优雅与温婉 、游走于时尚、浪漫、追求完美之路、在扑朔迷离的时尚国度里永远保有自我主张

    3、目标顾客的价值观:

    关注自我和追求自我价值的实现; 追求物质生活,更注重精神生活; 崇尚积极健康的生活态度; 经济生活独立;

    专柜正品换季库存清仓 女装品牌尾货走份 高档精品服装店 大型超市特卖场 广州三荟服饰公司高端品牌折扣 深圳设计师品牌 杭州四季青服装 上海一线高端女装尾货 适合国内各大城市服装实体店,高品质,低价位的优势,让更多的实体店商家喜爱,也是大众消费群体愿意掏钱购买的高档服装!

    广州三荟服饰

    库存出售 841 2021/08/17
  • 品牌运动男装库存尾货经验分享

    品牌运动男装库存尾货经验分享

    我是做男装鞋服批发的 

    品牌男装货源

    10年之前,外贸服装店生意的火爆,相信很多女性朋友还记忆犹新,目前国内一二线品牌专柜折扣货,全国各一二三线城市生意的火爆,只要您有心观察,相信你会有很直观的认识!低价格;高利润;高品质;品牌货,具有一定知名度,顾问回头率高;低于生产成本进货,促销灵活,进货方便,不会被市场货撞版,不会被淘宝店货品压制。整店衣服零售价格尽量不要相差太大(让顾客大概对价格心理有底);一定要告知顾客此店就是折扣男装店,低折扣高品质;折扣店货品一定要多,不能像普通服装店样陈列太少;正季反季同时进行(多个季节货多种渠道),促销让利不能少(记得让利给顾客,赚回头率。记得微信营销,新款上架更新,推送给顾客。

    品牌男装货源

    一般服装尾货进入市场的流程是:服装厂库存积压或外贸订单剩余产生尾货,尾货批发商从厂家拿到大量尾货,转到地区批发商,由地区批发商再到零售商,后到达消费者。进低价货源一定要有正确的进货心态,既然想进几元十几二十几元一件的服装,就要先有心理预期,对质量/品牌/款式等不要抱有过高的不切实际的期望。库存尾货也分好与坏,库存尾货中的超低价货源通常都是由于滞销或者过季等原因产生的库存货,商家为了盘货资金而推向市场的清仓货源。而相对比较好的尾货,多是因为服装工厂和外商因为某些订单或者出口环节出了问题而导致的库存,但这类货源也流不到普通的零售商家手里,往往在出厂的环节就被很多中间经销商买走了 那就是福建固能供应连有限公司。

    品牌男装货源

    这个很重要,这个要视每个地方的经济情况和消费实力,产品的价位选择一定要适合当地市场,别以为高档产品就有高利润。主要调查同类服装的销售情况和消费者的走向,分析同类各服装店销售好坏的原因(产品、价格、店面管理等),正所谓知己知彼,百战百胜嘛!一般店铺可以选在当地较旺、较多消费的商业街、步行街、或者商场,具置可以靠近同类风格,千万不要为了降低风险就避开高租金的位置,因为一个好的店铺位置是给你带来好的销售的主要因素(后面的成本计算有体现)。对新手来说,这个问题是的问题,怎么才能组织好品牌运动男装库存尾货呢?什么样的货消费者才会喜欢呢?前面的市场调查可以帮助你,对于新手来说,减少压力的做法就是“模仿”,你可以模仿当地销售较好的同类风格的店铺。(迷人的青叔音

    库存资讯 893 2021/08/17
  • 全球未售出的库存服装价值1400亿至1600亿欧元!

    全球未售出的库存服装价值1400亿至1600亿欧元!

    全球服装业在2021年依然步履蹒跚,疫苗推广在一些国家波折不断,全球经济复苏的希望渺茫。据报道,海外主要的零售商仍为去年库存衣服发愁,往常这些衣服在平时清仓大甩卖时就已经卖光了。

    ▲英国连锁店Primark对路透表示,该公司在2020年春夏库存价值约为1.5亿英镑(约13.3亿元人民币),秋冬库存则为2亿英镑(约17.72亿元人民币)。

    ▲睡衣和家居服全球需求空前高涨。但不是每个工厂都能做睡衣!

    全球商店和仓库中未售出的服装价值在1400亿至1600亿欧元

    为了表明积压的规模,麦肯锡(McKinsey)咨询公司表示,全球商店和仓库中未售出的服装价值在1400亿至1600亿欧元(约1.24万亿元至1.41万亿元)之间,是正常水平的两倍多。英国的玛莎百货(Marks & Spencer)和德国的雨果博斯(Hugo Boss)表示,他们今年春季系列的订单比往年要少。

    萨克斯第五大道精品百货(Saks Fifth Avenue)前总裁Ron Frasch表示,零售商们正在保持较小的销量和紧张的交货期。他现在是私募股权公司Castanea Partners的运营合伙人,该公司与许多服装品牌合作。Frasch说:“现在大部分品牌的出货量都非常紧张,代理人也非常紧张。我想大家的采购都非常保守。我知道很多人都迟迟没有付款。这是肯定的。”

    总部位于香港的采购代理公司利丰(Li & Fung)向路透表示,一些零售商曾要求延迟付款,但拒绝提供细节。利丰在50个国家为包括全球零售商在内的零售商管理超过1万家工厂。

    因此,痛苦流向了主要的服装制造中心,如孟加拉国,这些国家的经济依赖于纺织品出口。工厂正在努力维持运营。

    以25%的产能运行今年订单,让工厂只能运行到2月底

    孟加拉国服装制造商和出口商协会调查的50家工厂表示,由于欧洲大部分地区圣诞前的封锁,以及1月份的另一场封锁,对他们的业务造成了严重打击,它们本季度接到的订单比往年减少了30%。位于孟加拉首都达卡的工厂老板Shahidullah Azim说:“订单通常会提前三个月到达。但3月份没有订单。”他的客户包括北美和欧洲零售商。

    他说:“我们正在以25%的产能运行。我有一些订单,但只能让工厂运行到2月份。在那之后,我不知道我们的未来会怎样。很难说我们将如何生存。”

    Miran Ali是亚洲六个国家制造商联盟Star Network的代表,他在孟加拉国拥有四家工厂,也面临着类似的问题。Miran Ali在首都达卡告诉路透社记者:“在这个时间点上,原本我们的生产订单至少在3月份之前应该是完全满的,秋冬季的订单也已经开始。而现在纵观全局,这来得很慢。”

    达卡另一家为全球零售商生产服装的工厂老板Asif Ashraf说,调整起来很艰难。“我们已经生产出了面料,我们准备缝制服装,但他们却说订单被搁置了。”

    纺织品回收公司Parker Lane Group告诉路透社记者,由于门店关闭可能持续到夏季,一些零售商在下新订单之前,正试图尽可能多地出售多余库存。一位首席执行官Raffy Kassadjian表示,他的企业从平均每月处理150万件过剩服装到1月份超过400万件,这是其有史以来最繁忙的一个月。

    根据欧睿信息咨询公司(Euromonitor)的数据,去年服装行业形势严峻,销售额较2019年下滑了约17%。未来是不确定的。对2021年的估计从麦肯锡的销售下降15%的悲观预测到Euromonitor的恢复11%都有。

    睡衣的需求空前高涨。但不是每个人都会做睡衣!

    那么有没有亮点呢?疫情封锁期间的睡衣热潮正在提供一些小的缓解。玛莎百货首席执行官Steve Rowe说:“如果你想知道伟大的英国公众在做什么——他们又开始穿睡衣了。”而雨果博斯也暗示了同样的现象,称该公司已“精简了我们的经典商务装系列,扩大了休闲装系列”。

    但对一些工厂主来说,这并不是什么安慰。达卡的Ali阿里承认:“睡衣的需求空前高涨。但不是每个人都会做睡衣!”(服装工业网

    库存资讯 758 2021/08/17
  • 服装行业香饽饽“尾货”生意的好选择

    服装行业香饽饽“尾货”生意的好选择

    所谓尾货,原是指国内服装生产厂家完成国外订单后剩余的那部分服装产品,近年来,“尾货市场”日渐成为一种新的商业模式,颇受那些喜爱淘货,寻找物美价廉产品的普通市民的欢迎。

    随着直播的兴起,尾货服装批发越来越被行业熟知,但是没有尾货服装批发行业的绝大多数人(甚至包括很多实体服装店主)对尾货的印象還是停留在“款式老、品质差”的固有印象。其实,尾货服装批发行业这两年早已有了非常大的变化,不管你是服装行业的老鸟,還是一个普通的消费者,今日我说的,对你的进货和日常消费很有可能都会带来非常大的影响。

    其实,由于去年的疫情,尾货服装批发市场也受到了牵连:一方面是外贸受阻,出口外贸杂款基本上被“团灭”;另一方面则是重大利好,越来越多的实体服装店、服装品牌倒闭,也就有了越来越多的新款式的服装流入尾货服装批发市场成为惠之良品尾货。

    批发服装市场别看只是一个小小的几平米的档口,但是大部分档口背后全部都是自己有工厂或者服装开发公司。要想在竞争激烈的市场批发存活,新款研发速度、库存深度全部都是必不可少的,这也就导致了另一个问题。新款滞销后如何处理?当然是流入尾货市场成为尾货。

    也就有了专门收购批发服装市场的档口尾货的公司。清货价格往往是低于平时的批发价,而且单款量不大,非常适合团购和直播。关键是,这时候清货的,款式都還是不错的,比去尾货市场淘货会好得多。

    全国服装行业库存“大爆发”的一年,尾货市场的生意自然也十分红火。走访了各大尾货市场,看看这个被称为“尾货天堂”的地方到底有多火,同时揭秘那些低廉服装尾货的“前世今生”。(大笨象会跳舞呀

    库存资讯 815 2021/08/16
  • 大牌服装尾货进货小窍门暨衣之庄园19夏印花棉麻女装

    大牌服装尾货进货小窍门暨衣之庄园19夏印花棉麻女装

    现在人们的服装消费,不仅仅只重视价格,更要看服装的品质,所以我们可以看见越来越多的折扣店出现在身边。作为门店的经营管理者而言,怎么样进到质量优质、价格划算的大牌服装尾货可是一门学问。今天库批网小编就为您准备了一份儿大牌服装尾货进货小窍门:

    「衣之庄园」19夏印花棉麻女装8-1

    第一,确定大牌服装尾货的来源。一般提起尾货,新手店主可能很敏感,觉得会不会不好,或者不懂行容易被骗,所以对尾货这个词比较膈应,但其实大牌服装尾货真的是存在,只不过在甄选供货商的时候,前期要做好考察,对供货商的考察,就是对门店大牌服装尾货稳定货源的考察,所以店主朋友们一定要谨慎、用心。从供货商的硬件设施和软性的服务上、进货的成本上做出综合的考虑。

    「衣之庄园」19夏印花棉麻女装8-2

    第二,确定大牌服装尾货的进货价,以及规划好最终门店的售价。一般进货时店主朋友们都会想好最终这批货怎么卖,一般来说这个价格区间由自己控制。但是大牌服装尾货按份和按款的价位略有不同,前者较有优势,主要还是看门店现有的货品情况和定位,以及此次进货的预算。如果预算有限,还是拿份就可以。冬款服装的售价区间按照当地的消费情况来大致在150-500左右的都有,春夏秋款一般款式的大牌服装尾货,售价范围在40-200之间。当然按照门店实际情况和进货价再上浮一定比例也是可以的。

    「衣之庄园」19夏印花棉麻女装8-3

    第三,怎样选择畅销款的大牌服装尾货。其实服装的潮流总是瞬息万变,对于流行趋势的把握,有时间差和地域差,而对于大牌服装尾货而言,虽然能占据这两个优势,但在选择货源的时候,可以多多考虑一下,多进经典款、力求客户上身试效果。因为经典款扛得住时间的检验,尤其是大牌服装有些设计风格,是一直都会沿用的;而让客户上身试效果那就是营销上的努力了,一般客户试衣之后,成交率可以提升50%,而且大牌服装尾货区别于其他散货,就是款式看着差异不大,但是上身之后,也许就是剪裁和版型的差异,也许就是1毫米的差距,效果也大大不同。

    「衣之庄园」19夏印花棉麻女装8-4

    今天关于大牌服装尾货进货的小窍门就暂时给大家分享这三点了,如果您也对品牌折扣店感兴趣,也想进到门店适销的服装尾货一手货源,可以关注库批网最新货源推荐,也可以持续锁定我们的资讯版块。

    【衣之庄园】19夏印花棉麻女装

    【年龄定位】:25-40岁

    【货品比例】:T恤92%,长裤,半裙8%

    【货品码数】:M-4XL

    【货品分份】:每份200件

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    「衣之庄园」19夏印花棉麻女装8-7

    「衣之庄园」19夏印花棉麻女装8-8。(折扣尾货原单

    库存资讯 1080 2021/08/16
  • 马上就要换季了,淡季那么多服装库存怎么办?

    马上就要换季了,淡季那么多服装库存怎么办?

    每年的年中,就会有很多的人给老汪提问:汪老师,淡季了,生意好差,马上要换季,好多衣服库存还很大,愁死人了。怎么度过淡季,怎么做好换季的促销。做服装生意,短袖服装仿佛大势已去,毛衣棉衣羽绒衣时间也没有完全的到来,服装往往在换季的时候有更年期效应,店铺老板们在这段时间特别的焦急,会觉得什么都不好卖,卖什么都难。看上半年的库存头痛,看下半年的新货,又觉得资金吃紧,一年来来去去,反反复复,钱没有多少。货进进出出,都不知道干点什么。

    对于服装来说,一般年前元旦,春节期间,上半年的3月到5月,以及下半年的9月到12月,是销售旺季,剩余的时间则一般生意冷清,尤其是6、7、8月份,处于两个旺季的过渡期,生意很淡。旺季是全年的销售黄金阶段,如果把握的好,销售额可达到全年销售额的80%以上。正因为如此,很多卖家在淡季便刀枪入库,马放南山,彻底放松了,这样做肯定不对的,俗话说:淡季磨枪,旺季不慌。老汪也时常因为货源和营销烦恼,现在的我多渠道经营,多方面发展,我做库存尾货,也和别人合伙做实体店生意,还在几个网店有股份,这边生意难做的时候,就那边多经营,那边难过的时候,就这里多下点功夫。这年头赚钱才是王道,没有什么面子不面子,越是单一的经营,在现在的大环境下,越是死的快,做服装生意,唯有灵活变通,才能活得更持久。服装生意是一门综合的东西,有时候赚钱不在于服装本身。一个消息,一组货源,一个商铺,一门经验,都可以成为你赚钱的手段,只是因为你,花了过多的时间,在你认为能赚钱的方面,其实赚钱的方面还可以更多,我们没有完全开发自己的能力,我们可以走的更远。

    老汪觉得,既然选择了服装行业,淡季肯定不可避免,淡旺季的产生其实是有迹可循的,譬如:夏季短袖服装的销路好,这是因气候而产生的淡旺季,避免服装店的淡旺季是靠多产品,还是多品种,还是两者均靠?应该根据店铺的具体情况来定。比如在6、7、8这三个月的淡季时期,我们既有夏款连衣裙的季末销售,又有秋季长裙的新品上市,这样可以有效的弥补淡季所带来的销量的骤减。淡季恰恰就是抢占市场的最好时机。比如要上线秋季的新品,大多数卖家会在9月份开始正式上线秋款新品,但是一些比较先进的卖家开始在7月份上市,淡季往往是竞争对手懈怠的时候,此时的一些宣传举措,反而能给在淡季购买的消费者以深刻的印象,也会强化消费者的品牌记忆。你家比别人上货早,款式多,选择余地大,下次我就来你家。同理,你也可以提前做清仓,比如老汪之前卖一百三件的衣服,现在已经卖五十两件了,服装创业就要学会灵活变通,不要等人家做了,自己再跟。

    在淡季保持适度的促销,特别是形成对竞争者强大的促销压力,往往能取得事半功倍的效果。淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上老汪觉得是比较明智的营销方法。很多人说淡季促销,不要过分依赖价格,但是老汪觉得,对消费者而已,没有什么比实实在在的降价更好。进入淡季,通常的旺季主力渠道都会大幅度萎缩,但另外一些销售渠道则开始展现其价值,这就是淡季渠道。淡季的渠道策略无非两方面:一方面,在淡季,销售波动较小的渠道应该得到强化,另一方面,针对产品特点,开发新的渠道,适应产品的淡季销售。老汪到七八月份,实体的服装开始降价促销,微信等渠道,针对老客户和优质客户,开始提供秋冬装的服务,我会把仓库的货,优先拍照片给他们选择。

    淡季除了有时间限制外,还有区域限制。也就是说,在同一时间内,在不同的区域市场,淡旺季是不同的,至少程度上是不同的。例如,有的产品就存在"南淡北旺"和"南旺北淡"更替的特点,比如短袖,连衣裙等产品。在城市出现淡季时,在农村或城乡结合部可能根本没有淡季的迹象。中国国土辽阔,横跨多个气候带,更有着进行市场转移的腾挪空间。这时,我们可以利用中国的地理特征,根据地域进行有针对性的推广活动。老汪觉得做服装:只有淡季的思想,没有淡季的市场。很多男方地区,每年的七八九月份天气都比较热,夏装的服装再这个时候销路还是不错的。老汪的挂面最近的销售大家可以看看,客户绝对性价比高的时候,还多还是愿意买单的。

    我觉得我还算是一个能吃苦的人,我经常性的每天有四五个钟头在车子上来回奔波,时常为了一个生意的成败而绞尽脑汁,年纪越大,感觉不懂得东西越来越多,曾经说自己十项全能,慢慢的接触多,却发现自己永远是井底之蛙,我,老汪今年三十出头,黄金岁月想成功,我只有比以前更努力,在从前的种种失败成功中总结经验,继续向前,创业如逆水行舟不进则退,没有稳的说法,只有进或退,不要试图求稳,不是你稳住了而是你在退步你却浑然不知。人生就像四季,任谁都难免有逢到冬天的时候;失业、破产、落第、失恋,都如人生的寒冬,要坚忍下去。一个能干的人,不但无惧于人生的寒冬,反能在寒冬里坚定自己的意志、锻炼自己的体魄,以待时机因缘,因为当春风吹起的时候,寒冬总会过去。

    创业,每个人总觉得自己没有别人做的好,看别人的生意,总是做的风声水起,很多都是假象,大家处境都差不多,老汪可以告诉你,我们周边的人都在苦恼,尤其是服装生意,苦恼库存,苦恼营销,苦恼货源,有时候坐立难安,有时候想的太多,无法入眠,有时候山穷水尽,日子过的都艰难,奋斗就是这样,时而高,时而低,我们要懂得顺应这种变化,找准自己的定位,为什么我们现在不能成功,或许历练的还是太少,钱永远被少数人赚去了,我们永远只是一步之遥。

    创业,有时候毅力真的很重要,累,为自己工作,累很平常,钱来的很慢,慢慢熬吧,想摆脱打工的命运,但是也不一定能很快的在创业路上赚钱,给自己一个时间,坚持十年,有这样的魄力,就有赚钱的希望,我们工作也过日子,要养活我们的家庭儿女,想买自己喜欢的车,想要自己的房子,有太多的梦想需要去努力,加油吧,社会现实,只能靠自己。

    做服装,要更好的存活下去,我们需要学会去将事情分类,哪些是你该做的事情并且能见到收益的,你需要强化这方面的能力,而有些纯粹你喜欢的并且你也不知道什么时候能收益的,你可以当做调剂,每天安排点时间放在这里,这样这场努力也不至于那么苦大仇深,反而容易坚持下去。

    在我看来,努力这件事和投资一样,不能把鸡蛋都放在一个篮子里,我们需要学会调剂,劳逸结合。专业层面的努力一定是重中之重,这是一个人的立足之基,然而这种努力很磨人,这个时候就要学会保持平常心,质变到量变是需要时间积累的,谁都无法速成。这时你可以安排一些你喜欢的事务,虽然它不能给你带来经济利益,但却能让你身心愉悦,这些往往可以从你想做的或感兴趣的事情入手。比如老汪,做服装生意的时候,有空了我就写写东西,以前当做调剂的东西,到现在的收获,我自己都没有想过有今天的效果。

    很多人让老汪传给绝招,我说我好像没有特意的去做一些事情,比如我写文章,每天一篇,不管再忙,我都坚持,然后我告诉我的粉丝,如果你们能像我这样坚持三年,就会小有所成,很多人听过就算了,很多人也去做了,只是基本都是一两个礼拜,看看没收益就不做了,长的一两个月,能坚持到三四年的,老汪至今是没有见过,所以我有时候也挺庆幸的,这个世界比我写的好的人太多了,但是能比我坚持的人很少,这就是我们产生区别的所在。

    老汪想问问现在的你们,如果你不幸遭遇了失业,又能靠什么谋生?很多人都答不上来,绝对自己好像没有特别的才能和技巧,老汪建议,如果可以,请将爱好变成武器,否则他人断了你的职场道路,你就会面临非常被动的境地,互联网时代,一个人拥有多种技能成为应对时代风险的必须,如果眼下的工作一不小心说没就没了,至少还可以在其他领域重新开始。

    现在的生存压力明显比以前大多了,为了在这个社会生存,有些能力是通用的,也许这些暂时看不到收益,但无疑给我打开了另一扇窗,让我学会了用不同的角度看待自己和认知这个世界。我是老汪,一个不光做服装,也研究很多东西的不专一人士。

    服装创业指南

    库存资讯 767 2021/08/16
  • 终于,老板们发现了在一个月之内销售百万的新方法!

    终于,老板们发现了在一个月之内销售百万的新方法!

    服装市场行情一直不温不火,在去年基本都处在一个累库存的阶段。这些库存本可以在年后市场回暖的过程中被消耗掉一部分,但现在看来基本是不可能。本次疫情之下停产停工,企业所有的门面租金、厂房租金是一分都少不了,当然还有社保、机器折旧等费用。长时间的“只出不进”,就是在考验公司账户的现金储备,当然不是每家服装公司都能坚持几个月。

    库存

    库存过量有很多原因,归结起来,导致过多库存常见的原因有:

    1. 看天吃饭,消费疲软。服装企业对市场的预测信息和实际情况不符,对市场形势判断过于乐观,天气气候变化对服装销售造成巨大影响,这几年接连的暖冬,对服装行业打击巨大。

    2. 服装行业经营模式粗放。多数服装企业在销售渠道中普遍采取提前订货的形式,订货商往往订购较多的商品以备缺货,服装企业也生产较多商品以备补货,形成库存需求扭曲性扩大,从生产开始就不断放大了库存。

    3.商品定位模糊与市场脱节。商品定位模糊将找不到市场的入口和消费群体,导致销售结果不佳,商品同质化加剧了企业间的竞争,面临有限的市场容量,往往竞相偷工减料、生产伪产品以次充好来降低生产成本,获取竞争优势。这些行为最终将在区域品牌原产区域内形成巨大的“柠檬市场”,严重损害区域品牌形象,无法切割市场份额,导致产品滞销。

    4.生产环节。服装生产各项成本不断上升,特别是人工成本,给企业带来很大生存压力。使得销售价格超出目标客群的承受能力,导致商品价高于实。质量把控不到位,缺乏质量意识,直接影响消费者体验,影响商品口碑。

    5.其他因素

    流行风尚转变,市场环境恶化,劣币驱逐良币现象严重,渠道模式单一。

    过多的库存对企业没有太多好处,消除多余的库存是非常重要而且必要的。

    生产线

    那么,以往有哪些降低库存的方法呢?

    1.对于一些比较独特的企业来说,可能完全没有打折的活动,但是大量库存又很占用成本,这种情况下就可以把库存服装更换商标进行特卖也是一种很好的处理库存的方式。

    2.对于一些小服装来说,可以在商场做一些赠送的活动。比如在节假日的时候,为了促进人们的购买欲望,可以在满一定的金额之后赠送一些库存的服装,这也是很好的一种销售方式。

    3.也有一些企业可能会进行一些促销的活动,最为直接的就是直接在工厂或是卖场进行最低价或是打折进行销售,这样不但能够很好的减少库存,同时也能够很好的为企业进行相应的宣传。

    积压

    清仓大臣致力于打造国内一流库销服务商品牌,集中针对于企业库存量多的问题,大幅度保护了品牌方形象。集合了传统降低库存方式的优点,主要采取的方式是线上通过小程序进行产品发布,推广,销售,同时小程序也是辅助线下销售的工具,产品发布的工具;与内容电商合作,与1688,拼多多等平台合作销售,以短视频,网红直播等方式增加流量;线下招募全国合伙人库销大卖场通过渠道远销边贸。清仓大臣不是以极低的价格去收购企业库存,使企业蒙受损失,反而是为企业拓展销售渠道,打造爆款,将本地优势带的物资远销外地,既保存了大部分利润,又大幅度削减了库存,互惠互利。为广大企业盘活资金,并且大幅度刺激销售地消费欲望。(浙江仓宝供应链管理

    库存资讯 902 2021/08/16
  • 一把火烧掉?H&M如此处理库存衣服极为不妥?

    一把火烧掉?H&M如此处理库存衣服极为不妥?

    近期有媒体报道H&M以焚烧的方式处理库存衣服,绿会对其处理方式持坚决否定的态度!对于库存衣服,可以有多种处理途径,H&M却选择了对环境破坏力最大的焚烧方式。如何合理处理库存衣服,减少环境伤害度,这是一个以H&M为代表的快消时尚需考虑的问题。

    根据fashionunited报道,丹麦一个名为《Operation X》的电视节目指控H&M:每年焚烧12公吨未出售衣物,且自2012年至今已累计销毁60公吨!

    这个节目跟踪调查了H&M今年6月的尾货去向,记者表示,亲眼看到这些衣物被运入丹麦一家名为KARA/NOVEREN的废物处理公司。

    随后,HM公关表示"它们都是发霉或不符合安全质量标准的一批订单,烧掉很正常"。

    然而节目后续曝光,被焚烧的是3万件还挂着标签的、全新儿童牛仔裤和女裤!记者将被烧毁衣物同一批的两条裤子,和H&M店铺中正在售卖的同款裤子送去实验室检验。结果显示,4条裤子并不像H&M解释的那样含有害化学物质,也没有霉菌出现。

    H&M被打脸,最终承认了自己定期烧毁衣物的行为!

    这次的风波“烧衣”风波不仅针对H&M,Forever 21等常进行大减价的快时尚也面临着焚烧尾货的质疑…

    毕竟快消时尚品牌们,一边大力推行环保和回收,引起了强烈反响和公众的好感。另一边又不断生产大量衣物,撩起消费欲望、刺激再次消费。而实在卖不完就烧掉......

    众所周知,焚烧衣物对环境有巨大的伤害,焚烧时从染料和其他材质中产生的大量有毒气体将直接污染大气层!况且,光鲜亮丽的时装背后,是那些遭到剥削的开发中的国家!那些环境污染、劳动剥削等血淋淋的真相被掩藏在快时尚的背后!

    如何应对快消时尚的环保问题,这是个严重的问题!

    编者按/huahua 审/Sophia 编/Angel

    快消时尚品牌就切中了人们这种求新求变的心态。

    极其平民的价格就可以获得一件大牌同款,即使质量稍次,又有什么关系呢,反正下一季都会淘汰。

    新款式的刺激永远源源不断。

    H&M、ZARA、GAP……这些快时尚品牌款式齐全、更新快、折扣频繁,因此深受国外、国内女孩们的喜爱。

    我有个朋友,是H&M的死忠粉。

    用她的话来说,H&M款式多、时尚还便宜,脑子一热就买了。

    反正买不了吃亏买不了上当,一不小心就买了一堆,也不管合不合适。

    5年前,从欧美吹过来的快时尚风潮在中国兴起,它颠覆了传统服饰业的习惯,平价、美观、新潮,很快成了普罗大众消费的新宠。

    最厉害的是,这些快时尚每周就换一季,这种周播式的高度轰炸,哪个消费者受得了?

    连我的衣柜里,都安静地躺着几件H&M、ZARA等快时尚的衣服。

    这么密集的更新上架,肯定有很多卖不出去的啊,那咋办?

    先打折呗!原本几百的衣服给你打1折!有的甚至10块钱就卖了。

    消费者也不傻,打折后这么便宜,谁还买正价啊,再等等呗。

    于是就造成转售库存越来越多,对于周周上新的快时尚,这些无疑是滚雪球一般的拖累!

    有人提议,那可以捐给慈善机构呀!

    但是,当你知道自己花钱的买蕾丝裙、一字肩、吊带长裙、印花镂空T恤,实际上跟难民们穿的一样,而且他们还不要钱,长久以来也不合适吧。

    为了解决库存问题,快时尚一姐H&M被曝出放了个惊人大招!!

    烧掉,把滞销的衣服,统统烧掉!

    外媒揭露H&M内幕:

    为清库存烧衣服

    根据fashionunited报道,丹麦一个名为《Operation X》的电视节目指控H&M:

    每年焚烧12公吨未出售衣物,且自2012年至今已累计销毁60公吨!

    这个节目跟踪调查了H&M今年6月的尾货去向,记者表示,亲眼看到这些衣物被运入丹麦一家名为KARA/NOVEREN的废物处理公司。

    HM公关忙出来反击:

    "它们都是发霉或不符合安全质量标准的一批订单。烧掉很正常啊~"

    回想平日里H&M为了环保做了不少事,虽然身为“污染力”强劲的快时尚品牌,H&M一直有回收衣服的项目,还表示将在2020年前把所有的衣服都换成可循环利用的材料。

    是不是真的误会人家啦?

    不幸的是,快时尚一姐碰到了一个较真的对手…节目后续曝光,被焚烧的是3万件还挂着标签的、全新儿童牛仔裤和女裤!

    记者将被烧毁衣物同一批的两条裤子,和H&M店铺中正在售卖的同款裤子送去实验室检验。结果显示,4条裤子并不像H&M解释的那样含有害化学物质,也没有霉菌出现。

    H&M脸被打得“pia pia”响,终于承认了自己定期烧毁衣物的行为!

    这次的风波“烧衣”风波不仅针对HM,Forever 21等常进行大减价的快时尚也面临着焚烧尾货的质疑…

    这个新闻曝出来之后,许多网友都气炸了!

    一边大力推行环保和回收,引起了强烈反响和公众的好感。另一边又不断生产大量衣物,撩起消费欲望、刺激再次消费。

    实在卖不完就烧掉,这波操作简直太狗了!

    众所周知,焚烧衣物对环境有巨大的伤害,焚烧时从染料和其他材质中产生的大量有毒气体将直接污染大气层!

    要知道,服装纺织业是当前仅次于石油业的污染最严重的产业。英国《卫报》也曾指出,零售商需要12年才能将1000吨废旧衣物完全再利用,而产出这么多垃圾只需要48小时!

    更丧心病狂的是,这些快时尚为了紧贴“潮流”、加快生产、节约成本,这背后又汇集了多少被压榨、剥削的第三世界国家工人的血泪…

    你尽管消费,

    不到世界末日算我输

    美国导演Andrew Morgan拍了一个纪录片《真实的成本》(The True Cost),通过镜头,该视频让观众看到光鲜亮丽的时装背后,那些遭到剥削的开发中国家,揭露了快时尚背后那些血淋淋的真相…

    你只知道羡慕穿着性感泳衣、针织披肩的模特在海边度假:

    却不知道孟加拉首都达卡(Dhaka)工厂里,70%的劳工是女性。在如花的年纪,他们遭到工厂工头拳打脚踢、性骚扰。

    而且这些摇摇欲坠的厂房,不但高温闷热,还充斥对人体有害的各种化学物质。

    在你赞叹这些令人眼花缭乱的款式时:

    却不知道制造它们的工人每天只挣 2 美元,还要不停歇地流水线作业。

    他们只求一份体面的工作,集体抗议却倒在警察暴力干涉后的血泊中…

    当你被海报上这些一家人温馨又自由的出行打动时:

    却不知道,为了满足快时尚产业对棉花的大量需求,人们开始大规模使用化肥与农药,这种方式,完全取代了之前自然手工种植。

    而其代价是,土壤受到严重污染,种棉花的农民开始患病。大量人死于癌症,母亲怀胎十月生出来的宝宝却是畸形…

    当你在秀场被这些身着华服的高冷模特惊艳时:

    却不知道,曾经在孟加拉国的拉纳广场工厂,即使墙壁有裂缝也要强迫工人上班。最后大楼坍塌,造成1134人死亡,至少2500人受伤。

    当你为这些鲜艳缤纷的颜色心花怒放时:

    却不知道,在给面料上色过程中,绝大多数染料是化学物,因为这些污染物产生的废水,大多数时候,就随着水流入滔滔江河中,成为水资源重要的污染源之一。

    这些快时尚罪大恶极,但是说到底,过度消费文化其实才是快时尚真正的“原罪”。

    你尽管消费,不到世界末日算我输。

    Mary Elizabeth(丹麦王妃)所说,

    “当你穿着心仪的服装,以时髦自居时,希望你可以知道,有一些事情应该排在时髦之前,比如环保。我们有责任对时尚产业进行反思,不止于社会方面,还有涉及环境与经济等,我们必须联合起来。”

    无限制的欲望是一个黑洞,它会吞噬我们所有的幸福感与满足感。

    “理性消费、适度消费”这些话讲了无数次,虽然并没有人能真正做到,但至少,在冲动的时刻,想一想那些暗无天日的工人、和逐渐染黑的河流们。

    无理性消费必然导致过度浪费。品牌方当然知道消费者会有清醒的那一天,所以他们必须先下手为强:拿环保大做文章!

    那么所谓的旧衣回收真的很环保吗?

    H&M自称的旧衣环保回收利用图

    虽然环保回收可以帮助减少污染,但循环利用率的高低是由废弃物的质量决定。 质量好一点的可以销售到二手店、捐赠给贫困地区的人,或者升级做成新的布料。

    据美国二级材料及回收纺织品协会的数据显示,回收衣物45%当作二手衣服卖掉外,其中 30%作降级处理,5% 倾倒回垃圾场。

    H&M回收的棉制品中最多只有20%可以做成新的牛仔裤,因为纤维在处理过程中都被切碎了。

    那些差的衣物只能降级处理,甚至直接扔到垃圾场。

    所以,你有想过你以为的“反正价格便宜扔了不可惜”这种想法,给环境造成多大的负担吗?

    《过度着装:便宜时尚的惊人代价》(Over dressed:The Shockingly High Price of Cheap Fashion)这本书中,作者写道:

    接受旧衣的慈善机构现在变成了一个垃圾场,束手无策地看着这些质量良莠不齐的衣物涌进来。

    现在的问题就变成了这些旧衣服扔与不扔都会成为棘手的问题。

    所以,回收旧衣计划听起来很像是那么回事,但这只是快时尚品牌的自保策略而已:让消费者觉得他们在为环保努力了,其实根本解决不了本质问题。

    “尽量减少、重新使用、循环利用”(reduce, reuse, recycle)是美国国家环保局的标语,“回收”这个概念其实是最后一步,排在第一位的应该是减少不必要的消费。

    欲壑难填,少买衣服,才是正道!果食超人

    库存资讯 839 2021/08/16
  • 揭秘服装店10天清完十万库存。

    揭秘服装店10天清完十万库存。

    开门做生意,搞活动是一定的,但是做活动的目的是什么?学习过人人天使共享模式引客储值融资课程的老板都知道,你搞活动,是为了引客、还是留客锁客;是为了赚钱盈利、还是解决现金流融资?活动不是一刀切,要针对不同的客户分类、不同的企业阶段需求,制定目的不一样的活动方案。

    人人天使福建宁德的共享联盟商家【亮点精品女装旗舰店】在当地经营多年,打下了良好的市场口碑,也有一定的客户积累基础。服装行业我们都知道,除了激烈的市场竞争,最大的经营难点就是产品更新换代快,每一年、每一季都有不同的新品上市,所以,如何清理消化过季的、积压的库存服装成为行业难题。一般商家都会把库存服装低价促销,用打折买赠等等方式清理,而亮点的老板学习了共享模式的课程之后,专门针对消化换季服装推出了自己设计的活动方案,短短10多天,店里近十万的换季服装被一抢而空!而且,所有的换季服装都是按照原价售出,不仅很好地保障了店里的盈利空间,而且还快速收回大量资金,让客户数量也有了大幅暴增!老板做了什么样的活动呢?

    答案:充2000元送2000元返2000元赚5000元!

    会员充的2000块钱可以在店里无限制任意消费,额外店里再送2000元的服装,按照吊牌价让客户自选,同时再返2000元的店内精品服装消费特权!

    另外,会员还有20个亲友分享名额,也就是说,会员可以转介绍20个亲友来店里选购自己喜欢的衣服,亲友在店里产生消费,会员即刻可以实时到账5%的分享分红收益!预期可以躺赚5000元!当然,亲友来店里,只要进店就可以免费领取一瓶蓝月亮洗衣液,亮点是精品女装店,给客户送的礼品也都是非常实用的,很受女性欢迎。

    同时,店里还用同样的模式设置了充值5000元的档位:

    充5000元送5000元返5000元赚7500元!

    当然,仅仅靠店里积累的老客户资源是不够的,所以,引客的活动也在同时推出:

    充值199元送1000元赚2500元!

    看到这个活动,客户疯狂了!这相当于充2千能得到6000元的服装消费,不仅相当于衣服免费穿,而且还能赚钱!

    那么问题来了:衣服和洗衣液都是有成本的,大家肯定疑惑这么个送法,店里该怎么赚钱?甚至可能有人会说,别说挣钱,就连成本都收不回来吧!但事实上,亮点服装店仅仅十来天,清空了马上要过季的近十万元的库存,收回大量现金,同时还让店里天天人气爆棚、客户爆满、天天排队,营业额翻番上涨!

    亮点的这个活动,目的重在消化库存,服装是一样的服装,如果老板把它们随意乱堆在一处打折促销,那客户自然觉得这些衣服应该更便宜一些,但是如果能把即将过季的库存服装很好地利用起来,塑造好价值,一样可以创造出可观的利润收益!

    店里所有送的精品服装、VIP贵宾区服装,绝大部分都是要消化的库存服装,但是如何搭配整合,能让会员在店里选购的时候,既能用2000元的消费特权买到自己喜欢的衣服,还能保住商家的利益不受损失,这就需要老板的营销思维要变一变了!在人人天使引客储值共享模式课堂上,共享模式“六大储值模型”,每一种都足以秒杀现在的打折、买赠等促销方式,如果再组合其中的两三种模式,就能打造出亮点这样的让客户疯狂、让同行瞠目、让自己赚钱的营销魔法!

    那么服装店到底怎么盈利呢?

    首先是资金沉淀:十多天的活动,每天都有上万元的储值现金流入,数十万的现金流的资金沉淀收益老板们自己都可以算。

    其次,共享模式的客户转介绍裂变和权益实时分享转赠,让店里的客户量暴增,这些客户进店产生的消费,不仅能抵消成本,还是店里最终盈利发展的源动力!

    还有,就是锁定客户的多次消费:每周都有100元的消费可进店领取,不断拉客户的粘性,相当于二次、多次引客,客户要的是自己最想要的,而不是商家送的,这样,势必会产生更多消费!

    总之,用共享模式,你可以有一千种、一万种方法让客户进店,并且心甘情愿地在店里不断消费、不断储值,让你天天搞活动、月月不重样,还能让客户好评如潮!

    当然,很多具体的方案设计细节和方案执行过程中的每一项环节如何落地,大家可以到我们三天时间的《实体跨界共赢引客储值共享模式方案班》的课程现场去学习掌握。课程现场,人人天使创始人/董事长、异业联盟共享模式的缔造者蔡晶蔡总将和大家倾情分享实体企业生意好的三大心法、九大攻略,以及共享模式“八大引客模型”和“六大储值模型”,同时,您还可以和共享模式运用得淋漓尽致的行业高手分享上百个经典的行业成功案例,让自己也成为“引客储值魔法师”,让企业永远不缺客户、不缺钱!人人天使官网

    库存资讯 748 2021/08/16