服装现在出现两极分化式的发展，并不会太长久，之所以这么说，那是因为现在库存行业处于洗牌期。

本来中间应该是更广泛些，可以往上满足人们的品质需要，又能以最低的价格消费。

在乎品牌，可以稍微往下一些买中间档次的，在乎款式，中间这类又不乏有创新的小众设计师品牌。

现在搞得，中间的很难生存，到成了比上购买的人没能力消费，比下又觉得档次太低，买了又得不到满足，两者去其重，只能先将就过渡一下，买价格低中的拔尖啦。

商家为什么这么搞，以前说过，做生意，首先得能生存下去，不赚到钱，后面不管想怎么玩儿，都无力回天。

只有先保住眼下，赚得哪怕少一些，品质凑合着就行，能拉低价格，先就这么着儿。

商家实际也想搞得高大上一些，利润空间只要大，就可以堆料，采用更好的，利润越大，越会把款式和品质都能搞上去，只要不是想割一把就走的库存服装品牌，都是做的长期战略。

直播慢慢把市场上的衣服价格透明化，前期呢还算不错，很多都是拿不错的品牌库存尾货，对比品牌价格很有竞争力，当有些人看到这些人赚了大把的钞票后，就开始用些便宜的面料，替代那些好款式，发现也卖的不错，紧接着就有更多的人参与进来，用更次的面料，去抢滩登陆。

现在，把消费者搞得，先看价格，贵了，直接就一划而过，管你款式好不好看，管你品质有多出众。

关于这个，都是回过头去看这两年的发展才能明白，就像当下很多人用的方法，也得到了明年才会知道，原来是如此的明白一样。

有些人总想搞明白了之后才开始，可对于做生意来说，明白不明白不是决定能不能赚钱的底层逻辑。

现在的风潮更新快，不明白了也没关系，先投入进去在说。

一边干一边摸索，对于当下库存服装生意来说，都是摸着石头过河。

怕湿鞋，怕赔钱，总想找个安全稳妥的方法保证能赚到钱，怎么可能呢。

这也是那些搞培训的说，100%可以让你学后赚钱，100%可以让你学会这门技术，类似这样的保证，现实吗？

可以想一下，每人的理解能力不同，思考方式不同，过往的成长环境不同，要是有能力的话，根本不需要参加培训早就干出成就了，别的不说，马云创办阿里是出去上学学会的吗，还是说京东的刘强东是出去上学学会的怎么干得。

生意都是干出来的，不是学出来的。

技术上来说，可以通过学习压缩学习期的时间，但它并不能保证每一个人都100%学会学好这门技术。

如果能教好，可以想一下，外面所对应的工资为什么还有高低之分。

学习最重要的方法，是拿出来20%的时间用来了解知识，其余的80%时间都用在实践上，才能保证把这门技术给应用好。

可以去问一下身边技术有所成就的人，是不是如此的答案。（妙哉女装）

我国服装行业本身就占据规模庞大的市场，近年来库存服装行业依然不断壮大，很多人都是非常想想开服装店铺的，但是你需要了解和学习许多的东西，让自己少走一些弯路。总结出了我朋友第一次进货的失败了，不是一般的失败，那是相当的失败，怎么个失败法，且看下面：

1、控制好金额：进货的时候一定要控制好金额，有有一个朋友，第一次进货，本来是想想进500元的货源，但是去到批发市场的时候，什么都选，结账的时候选了两千多，其实不知是我朋友，我觉得这是很多新手进货都喜欢犯的错误，一进批发市场，觉得东西比自己平时买的便宜，就统统都要了，殊不知，这样风险很大的，后面的销售可能会积压拿到库存，所以在进货的时候，要拿什么货源，要拿多少货品一定要提前算好，不用到批发市场就乱了手脚。

2、要做到货比三家：相信大家都知道，老前辈们就经常说，去进货的时候一定要货比三家，但是我朋友又错了，没有听，因为她这两千多的衣服是在同一家选的但是就是被老板忽悠的，这款你拿去肯定卖的火的，这款这么便宜你店里肯定要准备一点的，这款你带去随便卖卖的，这款这么便宜多拿一点吧，听到这些一时不清醒就被忽悠了。我们在进货的时候一定要货比三家，看看哪家的衣服款式，质量怎么样，价格多少，不要害羞害怕不敢去问，别人很容易被坑的。

3、同一款的东西多拿几件：因为我朋友是开淘宝店，她当时去拿的时候又放了一个错误，就淘宝网上卖东西主要是靠图片，那些进来的货都要一一拍照，然后再上架，但是我朋友有一半以上的饰品都是孤品，因为是在网上卖，所以就算是只有一件，我还是要拍照上架，但是上架以后，只要人家拍去了，我的努力基本就没了，如果同一件东西，我有个7、8个，我就不怕拍完了就下架了，拿货的时候要多拿几件，最好是一手一手的拿，这样码段也齐全，而且也不会太辛苦。

4、学会寻求帮助：在进货之前，先到网上找找进货攻略，看一些前辈们的建议，做一些市场调查，或者找个曾经进过货的人帮你，她帮你把把关，这样总别人那里吸取经验，总比自己花钱买教训好。

以上，就是我朋友作为库存服装新手市场拿货的失败经验分享，总结为以下几句话就是：控制好金额，货要少拿，货比三家，嘴巴要会说，耳根要硬希望看贴的你能从我的失败中吸取教训取得成功，也希望你有空去店里看看，宝贝都是味美价廉的哦。（优选优品）

      很多人好奇，什么是库存尾货呢？到底做服装库存尾货到底赚不赚钱呢？对于我们新手来说怎么做这个行业呢？今天我们就来大致聊一聊，服装库存尾货这门生意！

      首先呢，服装库存尾货？什么是库存尾货呢？顾名思义，像我们国家南方地区苏州、深圳、广州等，这边做服装跟服装工厂的有很多，库存尾货，无非就是厂家和一些商家积压的一些库存。从整个服装行业来看，导致工厂和服装商高库存的原因一般为两点，第一点是消费者需求不足，粗放式的生产模式完成库存量增大！另一点就是供应链环节缺少信息化建设！首先呢，我们目前国内服装企业，一般采用的是分销的经营模式，代理商通过对当地的销售预估未来的订货量，这种不准确的判断，与真正消费者的需求存在很大的误差，代理商往往订购较多的商品以备断货，而供货商也储存较多的商品以备补货，这种双方面的需求扩大假象，也就致使存货尾货这门生意应运而生！

今天和广大库存服装店主分享关于怎么拿到好货的文章，对于库存服装店主而言，货源的质量和款式非常重要，关系自己的店面能不能持续带来营业额，那么怎么区分爆款和劣款货源呢？今天从面料、尺寸、做工、辅料和版型方面来把关，想进货的店主一定要认真听。

面料：以库存纯棉卫衣举例子，市场认可的好货，面料厚重，克重十足，手感柔软，而劣质货采取的晴纶棉或者涤棉。这种劣质面料起毛球，有静电基本无法贴身穿。

尺寸的把握：

部分库存服装店老板第一次到市场拿货，看到喜欢的款不问质量怎么样，开口一句我看到XXX家一样的款式，比你家便宜。各位店主这里注意一定不要说这种话，羊毛出在羊身上，价廉物可能不美。比如把一件库存衣服整体缩短1cm或者替换成劣质面料，成本自然下降。现在大多都在做回头客，一次生意现在很少有人做。

做工和辅料：

以拉链为例，市面上有铜质拉链、铁制拉链、塑料拉链的区别，不同的材质决定了衣服的成本。

以刺绣为例；10000针的刺绣和8000针的刺绣在整体精细度绝对是有很大区别，成本价格也就各自不相同，比如广州的牛仔裤工厂出国货一件29元，而国内货一件20元，中间有一部分就是人工成本不同。（南油买手 诺衣）

新手开店，首先要确定一下自己的方向，是卖库存女装，男装，童装还是老人装等等。然后根据定位，找合适的批发商。

新手有一些注意的点：

线下拿货

如果是线下拿货，那就要弄清楚服装批发城哪个楼层是做哪一个类型的库存服饰，市场什么时间开等等，就比如广州的十三行，属于一个中高端商场，这里分两个档口，一个是新中国大厦，一个是红遍天，新中国大厦卖面向年轻的群体，时尚装，欧韩系列服装比较多，红遍天主要面对的群体是中老年人，石井的锦东，专做国内一二三线的名品折扣，当地实体店两三百块钱买到的衣服，在锦东这边五六十块钱就可以买到了，石井区以女装为主，银马以男装为主，三四楼女装直播档口很多，上千平的档口大概有六七家。

沙河区万佳这两年发展得也非常快，二楼是一手库存货源厂家的直营店，喜欢做直播的，一定要到三楼，这些要搞清楚，才不会跑空。

不过这要看你靠近哪个地方，基本方法掌握了，去到哪个库存批发市场都一样。线下找附近的批发城就可以了。

线上拿货

另一个拿货的渠道是线上，目前有很多线上平台都可以直接拿货，最大的要数1688，但是1688品类多，质量参差不齐，不能直观地看到衣服的质量版型，要求你对面料辅料有一定的熟悉度。

小白可以选择批批网，17网，一手网，货捕头，搜款网等等，都是不错的选择，各有千秋，任君选择。

拿货的技巧

这里再分享一个知识点，不管是做直播带货，线上店铺还是实体店，拿货时都有一些小技巧。

第一点，如果说你看好哪个版，不要直接问老板，这件衣服多少钱？这样问，服装店主一看就知道你是个小白，你要问他们怎么打包，怎么拿货，这样他们就认为你是专业的，才会报真实的价格给你。

第二，不要问这个版什么时候发货。怎么问呢？这个库存衣服怎么打包，打包是什么价格？几码几色起拼？什么时候发货？这才是正确的问价方式，记住这几点，他们会真诚地跟你分享衣服的面料、做工、产地、性价比等等。（批批网）

有一些朋友想做品牌库存服装尾货生意，但是对这方面又不是很懂，首先一点就是服装库存尾货的进货问题，到底怎样进服装库存尾货呢？在此为大家分享一些品牌服装库存尾货怎么进货的方法，希望对大家有所帮助。

 

要有一定的识别和判断能力

现在网络进货已成为普遍现象，但选择网络进货一定要了解供货商的信用度很关键，当然这并非是表面的诚信指数和交易方式，而要综合考虑，对于一个常在论坛和博客上活跃的供货商，一般来讲他有直面公众的能力，所以就有了最基本的信用保障，当然也并非全是，所以要综合了解才可以。说到底，经营库存服装尾货无论是批发商还是零售商，有好的货源都可以赚到钱的。

关于品牌服装库存尾货怎么进货的六大技巧，就和大家分享这些了。对初入行朋友们来讲，一定要多做一些了解。（浙人阿圣）

一、“副品牌”销售法转战批发市场

为确保库存消耗，服装企业可以转换流通渠道，走批发市场销售。一方面走大中商场、专卖店的销售渠道，另一方面又走批发市场。业内人士称此举为“副品牌”销售法，针对相对滞销的款式，换下原来的牌子，以较低的价格从批发市场流通出去。这样既可以使库存包袱甩得更快，又不至于影响品牌的整体形象和价格体系。

二、适度特卖

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、vip惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。

三、用库存品交换广告一箭双雕

毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得到厂家的一定支持，而很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。

很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意企业用产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公关礼品或者公司的福利产品发放给员工。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。

四、办有针对性的展销会

通过参加相关展会是推销库存积压产品的好办法。做服装“库存加盟”的利润很高，是一个有潜力的投资方向，“库存加盟”做得好，有时候利润比正规经营门店还高。但“库存加盟”，还仅局限在知名、价格透明度高的品牌。至于10元进货，把原价100元标成200元，打5折卖100元的大有人在。抬了价格再打折，这样的招数尽管早已被大众知晓，但只要有市场，就阻挡不住买卖双方的热情。

五、寻找特殊的销售渠道

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。（全球羊毛衫网）

对于开服装店对店主来说,最烦人的还是对库存积压的处理了。那服装店如何甩货可以快速清理店内积压库存呢?大部分服装都有其特定的销售时间段,以及销售高峰期和低潮期。如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售,提供给顾客进行购买。

对于开服装店对店主来说，最烦人的还是对库存积压的处理了。那服装店如何甩货可以快速清理店内积压库存呢?

大部分服装都有其特定的销售时间段，以及销售高峰期和低潮期。如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买。

对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失最严重的莫过于错失销售良机，于是很容易产生库存。

“旺季抢增量，服装店淡季抢减量”，是服装店淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。服装店淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度也要有个度。而且，服装店淡季做销量，同样重在取势。

1、坚持适度促销

有一些服装店本着“投入和产出成正比”的原则，在服装店淡季大幅压缩费用。这样做，只会使销售压力更大，服装店淡季更淡。

大部分营销专家的共识是：服装店淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法。

有句行话叫“赚头不赚尾”。适度改善陈列方式，降低单价及利润，甚至贴本甩货，在服装店淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。

2、市场转移

服装店淡季除了有时间限制外，还有区域限制。也就是说，在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。

而相当多的产品当国内市场进入消费服装店淡季时，在国际市场却进入消费旺季;在城市出现服装店淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有服装店淡季的迹象。

中国国土辽阔，横跨多个气候带，更有着进行市场转移的腾挪空间。例如夏装，当我国北方进入冬季时，南方却依然阳光明媚。因此，如果自己的关系够广，可以把自己的新款拿到其他市场上进行销售，也许正好赶上那里的销售旺季。

3、低价进货减少促销压力

换季的时候，有的供应商那里会清仓，可以适当拿些,这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右,当然你们的关系要还可以的说.

还有就是这个时候下一季的衣服厂里的尾货都出来的,价格便宜东西好可以多拿点，因为这个时候还没有假货上来的，东西都是好货，当然要留意骗子，不要把去年的坑子拿出来回炉。

低价的服装让店主在促销时有很好的让价能力，那么在最终的价格上就会有自己的优势。真正给力的促销能很好地将产品进行促销到底。（依彩蓓乐）

堆积的服装库存 我相信基本是每个实体店主的难处 谈起这个就会愁 我先说一下 我的一个客户的情况

Lisa (化名）29岁 广州服装店主

see开的服装店位于广州天河某商圈。本来服装店安排了1月24-28日休息（往年初一到初四的广州属于空城状态）。但29日，see去开门营业，发现商场里人少的可怜，果断地把开门时间延迟到2月9日。“受影响是肯定的，人流不要说和去年过年比，就是平时工作日也比现在多的多。”她说。

不过，春节休息的这段时间，她也没闲着，一直努力进行着朋友圈和微信群卖货。“店铺暂时停摆了，工作却没有停歇。虽然比平时在手机里卖的少，而且还只能是预定的不能发货收款，也比没有强吧。”

对于此次疫情对服装店的影响，她估计可能是至少2个月的营业额，2个店员的工资和房租照旧要给，年前的一批新款也得压着不能卖。

作为一个创业者，一个小老板，要撑过这段非常时期，see讲出了心里的期望：房租能不能适当减免。另外，其他的支出能不能有更好的解决方案。

她有种预感，某些新的需求会冒出来：“我在想，线下萧条的同时会是线上的春天，我想，以后我会从多从这里考虑今后的销售形式。”但到底要怎么去做，还是要从几个方面开展去做

开源： 提升运能、减少库存

1 引导员工销售：（短期策略）

这个有些公司已经在做了，员工闭门在家的这段时间，引导公司员工在家里发朋友圈或其他方式低价销售货品，利用好“私域流量”，形式可以多样化，也能相应解决员工不能及时复工带来的损失。当然，能不能操作、怎么操作，还是要需因公司的实际情况而定。

2 阶梯式库存倾销：（短期策略）

将已产生的库存货品阶梯式的分级A、B、C，比如最滞销和最不看好销售前景的定为C级，以多样化的形式倾销出去。（根据公司实际经营情况，员工内购、收库存甚至尾货都可行）尽量保证至少几个月现金流的充足。

3 加强、加快布局线上：（中长期策略）

加快非实体渠道布局 (电商多渠道、会员营销小程序、微商城等 )，为顾客提供不受时间、空间限制的方便购物体验；电商的渠道有很多，天猫、淘宝、京东、唯品会等等，把清货件数做大。

还可以搭建自己的营销平台，比如这两年比较火爆的小程序、微商城等等。当然还有社群团购和直播卖货等等，商家可以根据自己的经营状况及产品特点选择适合自己的渠道方式。

这个属于中长期策略，毕竟战略大家都知道，做不做的好看战术，看执行了。

节流： 减轻运营负担，减少运营成本

1 收缩店铺规模 （长期）

如果你是服装企业，抓紧关闭非重要门店，回收现金流。如果你只有几家店，也要合并缩减店铺数，甚至大店变小店来减少房租成本。还有一种方法，就是跟房东谈减租，像万达等商场已经做出表率。这点前面提到过。

2 减少非战略性支出 （中期）

什么是战略性支出？像基本营销费用、基本开发费用等等，这些是必不可少，不能缩减的费用支出。

什么是非战略性支出？比如公司的耗材费用、日常用品费用、非必要的差旅费、电费等等。减少并不会影响公司经营的部分。

必要的情况下，减少非战略性的支出。

3 延迟薪水发放 （短期，慎用）

如果公司的现金流处于“救命”状态，而现金流是公司最要命的问题，建议还是和员工商量下疫情期间延迟工资发放，当然，疫情过后的几个月，除了补齐之前的工资，建议给予员工一定的补偿。

当然，需要慎用，虽然公司和员工是共同体，毕竟主要责任方还是公司，这里只是针对短期救命的一点小建议。

犹豫了很久要不要写这条，毕竟大家都不想看到这样的情况（实际情况更甚，裁员甚至降薪也有），但事实就是事实，万不得已的情况下，先活下来。

重视后续开发

1 调整开发节奏

如果2020春夏产品销售已经注定受到不可逆转的影响，那么我建议，可以提前进行潜心针对 20AW 秋冬系列进行设计开发。

这就意味着全年的年度开发与经营计划要进行调整，将春夏季的预期压缩，秋冬的相应预期增大，以及关联到明年的开发和经营的节奏都预先确定下来。防止因为局部节奏的打乱，而破坏了整体的节奏。

进一步加强设计开发，推出更吸引人的产品回报疫情后的消费者。

2 做货面料不要一次性裁完

这是针对库存产生前的方法。比如有一块面料做3个款，计划下量总量是1800件，采购了1800件的面料，那么只需要下单1000件左右。

提前上市到反应较快的10家左右店铺，顾客的购买数据，计算3款产品的分别可销售周期和所需件数，将剩下800件的面料下到销售反应相对好的款上，可以相对有效的控制库存产生。当然这样的做法是针对大批量的下单，小单就没必要了。

还有，密切关注疫情发展，如果持续时间过长，我相信我们也会和所有服装行业的其他品牌一样，考虑到销售必然下降，取消或大量降低生产数量。

总结：

这次的疫情，对每个服装企业，每个服装人，都是一次不小的考验。

也对我们每个人来说，是危机，也是转机。

希望我们都能积极面对，力所能及地做点事情。（老郑说服装）

经营过服装店的朋友知道库存的重要性。
如果没有库存，公司就会失去订单，给客户留下不好的印象。
如果出现库存过剩，就意味着库存成本将居高不下，存在库存缓慢流动的风险。
只有合理的库存才是服装企业保持可持续竞争力的重要保证。
然而，服装行业在款式、颜色、尺码、外包装等方面令人眼花缭乱的规格，以及强烈的季节性特征，流通时间短等，给库存管理带来了困难，特别是对于仍在使用手动采集记录的数据公司的人来说，这是一个巨大的挑战。

鞋服门店的库存管理遇到的难题

1.手工记录和管理货物开票数据，不能实现灵活高效的货物管理和货物全生命周期管理。
2、鞋服门店品类、款式复杂，仓储工作量大，手工录入数据比较麻烦。
3、门店库存和销售不透明，库存控制缺乏有效判断，最终导致无法制定科学合理的采购计划。
没有库存或库存积压成为常态。
许多商家将使用PDA手持终端和RFID数据采集终端等数字移动助理来帮助管理商店库存，在更短的时间内处理更多订单，降低错误率，更好地管理商店。
服装行业引入PDA管理库存的价值在于：
1.提高准确率：使用PDA核对库存并录入数据，避免人为错误和遗漏的情况，大大提高库存库存的准确率。
2.为营销提供决策依据：使用PDA扫码显示门店和后台仓库产品的实时库存状态。
如果当地门店缺货，可以使用全渠道查询等店内查询，实现配货等需求。
3.提高盘点工作效率：使用PDA进行无纸化操作，办事员扫描盘点即可完成盘点，解放双手，盘点过程更加便捷高效。
4.信息管理：使用PDA管理库存，库存材料的库存状态动态记录在PDA系统中，有利于货物供应链的信息化管理。
同时，还可以随时随地查询工作人员的操作信息，方便人员管理。
。
作为国内智慧零售领域的IoT智能终端设备供应商，也是国内首家PDA上市公司，优博讯专注于服装店仓库库存管理的应用场景，为服装零售商提供专业的智能设备，帮助企业高效运营，降低管理成本，提升消费者购物体验。

鞋服企业门店的库存管理方案优选

1产品入库。
每个门店都可以通过PDA智能终端方便地存储各个时段的商品。
扫描发货单号，即可获取产品信息并进行验收，同时还可通过手持PDA查看仓储差额。
2灵活的库存分配。
员工可以通过PDA手持终端扫码查看产品的库存门店和货架位置，快速找到产品，或者在缺货的情况下，快速找到有库存的门店，及时协调为客户提供送货服务，增加销售数量。
有3件商品上架[下架]。
通过手持PDA智能终端，可以对店内的鞋服进行扫描阅读，商品可以上架、下架，还有样品。
4实时查询库存信息。
员工使用PDA扫码，实时查看产品库存和货架位置，快速响应客户需求，改善商店购物体验，提升品牌形象。
5快速准确的库存盘点。
使用PDA/RFID超高频手持终端扫码、批量盘点、快速清点库存，准确掌握库存数量，调整销售计划，避免积压过期商品。

优博讯大屏旗舰级手持终端DT50 助力鞋服门店实现智能化库存管理

1.大尺寸全面屏

2.5D具备高清分辨率全面屏，完全满足户内户外对清晰可视的需求；支持手套及干湿手触摸、实用快捷的物理按键组合，完全满足零售门店各种环境对操作的需求。

2.符合人体工作学触发手柄

可选配高性能远距离RFID手柄，为服装库存管理、理货找货工作，插上翅膀。

3.4G/WIFI/蓝牙多路传输

支持2 x 2Mu-MIMO 多路WIFI，支持4G全频段和低功耗蓝牙，信息传输能力强大，助力鞋服门店信息化管理。

4.QC快充技术

支持QC快速充电，3小时内充满，满足鞋服企业高强度扫描需求。

5.续航达8-12小时

内置4300mAh大容量可更换电池，8-12小时续航时间保证工作持续不间断进行。

6.可靠的工业防护设计

符合IP67的密封标准，Corning玻璃加持，灰尘、水分全面禁锢；能承受多次从1.5m高度跌落至地面所产生的冲击，给你最强防护。

7.卓越的扫描性能 大幅提升工作效率

支持业内最专业的扫描引擎，同时支持批量扫描、picklist精准扫描、多条码识别、彩色码识别、非正常条码识别等多种扫描技术，显著提升鞋服店员工作效率。

便携式手持终端 提升盘点效率

1.配备低功耗电池，确保长时间续航，支持2小时不间断扫码。员工再也不用为繁重的库存盘点工作而焦虑。

2.国际专业扫码模块，主流一维、二维码，污损码、老旧条码、磨损码等非正常条码，全部可读，识读率高，毫秒级反应速度。适合服装门店仓储各种扫码场景，包括入库上架、库存盘点等。

3.IP65级防尘防水、1.2米抗跌落，可靠的品质让人用得放心。

4.采用人体工学设计手柄，长时间工作不易疲惫，降低劳动强度的同时也避免了人工操作可能发生的错误。

5.采用自适应干扰对消 (SJC) 技术，轻松应对有金属物干扰的复杂环境； 集聚识别技术，有效减少遮挡或叠加盲点，高密集标签也可顺利识读。黑科技保证每小时验证成千上万件服装单品也毫无压力。

6.内置5dBi高灵敏度RFID天线，具有同时识别多标签的特性，20米范围以内RFID标签一次性准确识读。 支持免开箱盘点，支持远程，无需接触，大大节省了时间、人力成本，提高了服装归类、入库、配发等的效率。（优博）