跟随时代的进步，老旧的库存管理已经无法满足企业发展速度的需要了，在实际管理运作中，众多企业都在尝试新型的管理方案，吸收了新的库存管理系统，那库存管理系统到底有什么作用呢？

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一、库存管理系统可以提高工作效率、降低错误几率

库存管理系统它能够提高工作效率。让企业的仓库管理更富效率，这对于企业而言，不仅是提高效率那么简单，而且还有更重要的作用。对于企业来说，采购以及进货和销售都需要进行记录，而人工记录却会带来很大的麻烦，而有了这样的软件则就能够带给人们更多的方便。而且还可以减少由于人工操作而带来的错误。不得不说，有了库存管理系统不仅能够降低错误几率，而且还能够避免繁琐的盘货流程。

二、库存管理系统它能节约企业资源，减少等待时间

不仅如此，库存管理系统还可以为企业节省资源。除此之外，库存管理系统还可以实现自动出具手续。不避免时间等待的同时提高工作的效率。毕竟对于企业的盘点来说，是很耗时耗力的。而且人工盘点十分容易出错，而这一软件却能够带来便捷的同时保障准确率。

三、库存管理系统它能时刻掌握库存明细、及时作出决策

仓库管理系统规范物资管控流程，建立备品科学储备定额，降低库存资金，降低采购成本。同时，库存管理系统可以清晰掌握库存数量与明细，随时查询库存流水，避免错账乱账，帮助企业有效的管理生产信息，及时处理库存积压的情况。

四、库存管理系统它能让管理流程科学规范、优化库存管理

库存管理系统根据实际工作中存货业务涉及到的各项业务性质，如采购入库、成品出库，材料出库、材料退库、销售出库，盘点管理业务等功能，可以对业务处理进行监督控制。如材料退库业务中，需要生产部门、仓库部门、财务部门签字后才能生效。此外，系统还提供出入库的跟踪管理、可用资源控制的业务，让管理人员可以及时掌握库存的动态信息，对库存的安全性进行控制，避免库存积压占用资金或材料短缺影响生产。

六、库存管理系统它具有强大的信息存储、计算、查询功能

库存管理系统采用数据库管理技术对各种库存的基本信息进行存储，管理者只需要输入出库单、入库单等基本业务数据，计算机就会利用数据库的查询和计算功能，生成各类存货的明细账簿及报表，既节约了大量的人力资源也提高了账本数据的准确性。

总而言之，库存管理系统的运用能够更高效更准确的进行库存管理，大大提高了效率，不但节省了许多人力、物力、时间消耗，而且对库存信息掌握更直观更及时，能够及时地对库存进行控制，避免库存积压。（阿伦）

  库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，以前人们认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。可是现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。本文小编和大家一起来了解一下库存管理的重要性。

1，库存管理改善工作效率

库房管理停留在粗放状态的企业，大多数库房管理信息化落后，库房管理仍然采用人工纸质记帐的方式，账目混乱，各账目的查询极为困难。相当一部分的库房信息都存在于管理员的头脑中,如果遇上人事变更，新的管理员可能需要很长时间才能熟悉库房情况，这给库房管理平添了许多困难。而库房管理软件的采用可以很彻底的改变这一局面，可以方便库房各种数据的查询，更不会受到人事变动的影响，进而改善企业整个的工作效率。

2，库存管理节省劳动力成本

企业能否做好仓库管理工作非常重要的因素就是劳动力管理。然而随着企业规模的壮大以及经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，劳动力成本占库存成本的比例越来越大。是否能够分配好劳动力资源进行有效运作是高效仓库管理的重要评判标准之一。库房管理软件的引入，可以帮助管理者大大减少人工仓库管理员工的数目，并且可以利用库房管理软件来评估劳动力工人的绩效。

3，库存管理降低错误风险

如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，来抄写入库单和整理领料单，工作量大，工作重复，不但费时费力，而且容易出错。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会，进而会影响到企业的竞争力，给企业带来巨大损失。因此，在降低库房错误风险上，企业库房管理软件的作用尤为明显。

4，库存管理的调度作用

库房处于生产与销售、批发与零售以及采购与生产的中间地位，处于企业物流环节上处于中心地位。库房管理软件不但可以实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、补货策略等作用，还可以实现与运输管理、客户管理、员工管理之间的衔接，为公司提供仓储、配送、综合物流一系列的信息化服务。整体上起到了公司运作的重要调度作用。（阿伦）

有些企业并不重视库存管理，以为库存管理就是简简单单的数量管理而已，对库存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的问题缺乏认识。实际上库存管理的意义，绝不仅仅是数量对错这样简单的事情，库存管理的主要意义在于通过库存管理，全面反映出企业在经营方面存在的问题。那么实现有效库存管理需要什么技能呢？这里小编和大家一起来探讨一下。

1、改善供应链中的信息互通

在供应链的各环节中，都要求有一定量的最低库存。若要降低这一库存而又不影响客户供应，必需改善信息互通。这应该从以下两方面入手：

（1）电子商务：采购方和供应方可通过互联网建立库存连接来提高信息交换的效率。

（2）在供应链中引入供应商的人员，让他们一起参与日常运作。

2、降低供应商间的供应交货时间

交货期直接影响库存的持有量。据统计，只有5%是真正用来生产的，剩下的95%可以尽量压缩。因此，采购商必需对交货期的各环列进行跟踪和测量。并对供应商提出要求对方缩短交货期。有时依靠分销商也可以缩短交期。

3、库存管理标准化

因为标准化可以使采购的品种减少，单品种的定量上升。这不但有利于做更准确的预测，也可以减少最低库存量。最终导致持有成本降低，运作成本降低，质量问题减少。

4、减少多余、旧的库存

指定人员对过剩过期的库存进行检查，并可通过下列方法进行处理：

（1）挖掘其在别处的使用价值；（2）设法退还给供应商；（3）出售给其他公司或捐给慈善机构。

5、改善供应商的质量

采购应设法介入供应商的质量审核过程，或促使供应商采用ISO标准。供应商一旦出现质量问题，采购要及时拿出解决方案并督促对方严格执行。所以，改善供应商的产品质量也能使保险库存降低。

6、挑战“起订量”和价格数量平衡点

未来补偿工序的设置成本，供应商往往会定出一个“起订量”。采购可以协助供应商将设置成本降低来减少“起订量”；或签订年度协议满足“起订量”，但要求对实施按期分批运送。

7、部件的多次运送

一个的零件的运送越频繁，其库存的投资就越低。当然，这里还要考虑到订量和收货的相应成本，这种策略特别适用于高价值部件的订购。

8、改善及时运送

运送延迟会使保险库存量和催货成本增加，改善的措施包括：

（1）制定有效方法对运送绩效进行评估；

（2）让供应商了解你的评估方法；

（3）为供应商制定目标，对出众的表现加以奖励。

9、确立由供应商管理的库存和规划

让供应商来管理你的库存，其目的还是为了降低成本，而不仅仅是库存的转移。当前流行的做法包括：1）（VMI）卖方管理库存；2）（POS）供应上按客户需要对库存进行补充；3）库存交托：仓库里的库存属供应商所有，库存直到使用时才结算。

10、给与库存降低以信誉

认识到库存量降低对利润的影响，这要做到：

（1）让所有的人都参与库存降低的过程，包括供应商、工程部、生产部、财务部及市场部等。

（2）把库存量降低看做是成本降低。（阿伦）

企业库存管理、出入库管理、材料管理、存储、库存和一系列的工作,但是在仓库管理、库存管理是最重要的是,无论你是在仓库管理中,企业以库存管理为中心的管理,库存管理,重要性,库存管理的目的是什么?

库存管理的目的?减少库存,确保销售、成本节约形象:网络

库存管理的意义

库存管理是指在这个过程中物流管理的数量。仓库管理认为仓库商品多,表明企业发达、兴隆,但随着时代的发展,更多的库存,把基金利息负担,相反,不利于企业的良性发展,但如果存货太多,会有一个短,造成业务损失。因此,合理的库存管理是非常重要的。

库存管理的目标

库存,实际上是存储在仓库的货物。在实际的仓库管理,经常面对高库存,库存成本控制,控制库存信息不对称等,因此,库存管理的目的主要是在库存成本,等等。

目标1:减少库存,节约成本

在库存管理中,有越来越多的浪费库存,库存浪费太多会造成成本损失,所以库存管理的首要目标是减少库存,但它不是库存较低,越好,但寻求一种平衡。

目标2:寻求资金的有效使用

如果你有多余的材料积压了很长时间,资本的正常运行是最头痛的事。为了防止资本、资本利润的良性循环。

目标3:防止过时的材料

了解不同材料的特征,根据其特点采用适当的保管方法。对于那些容易风化、生锈、破碎和笨重的物品需要购买,或尽可能少。

目标4:减少供应不稳定

哪一种方法是让供应商知道你的生产计划,以便尽早安排。另一种方法是提高站点管理,减少废料的数量或返回产品,从而减少供应由于这个原因不能不幸。另一种方法是加强设备预防性维护,降低设备故障造成的延迟或中断。

目标5:提供企业决策分析

库存控制的繁殖,到企业,销售,和货物周转提供了良好的参考,以确保正确的决定。

目标6:防止事故发生

企业在采购、运输、生产、销售过程,这意想不到的事故会发生,并保持必要的保险储备库存,可以避免和减少事故损失。

总之,存货管理的主要目标是减少库存,节约成本,保证资金流转,保证库存在一个良好的平衡,为了提供决策,如销售、生产链接正常进行。

上面的是“库存管理目标?”相关的解答,希望我可以帮助你!（阿伦）

毫无疑问，清库存是当前最重要的事情，当下，直播带货的备受推崇，这也离不开品牌商急切的清库存需要。

当人们都把注意力都放在直播上时，那些专为清库存而生的电商平台也迎来了高速发展的契机，借此机会完善自身的品牌供应链。

实际上，直播带货与库存电商二者的发展轨迹是存在异曲同工之处的。通过直播电商的运作轨迹，人么可以推测出些许关于库存电商发展中的问题及其走向。

建立新型客群关系：警惕模式"穿新衣，走老路"

从功能上看，库存电商像是加强版的直播带货。

什么是直播带货？在这里借用京东徐雷的话：直播带货它既不是零售，更多的是营销行为，主要目的是为了清库存、推新品、直播商品C2M等；只有在特定场景下、特定的商品会持续进行直播。

特定场景、特定商品、非零售、营销行为、清库存。

为什么说库存电商是加强版的直播带货，原因一方面在于二者的出发点相同、实现路径规律相同，即通过场景重构实现清库存的目的；另一方面，突破则体现在库存电商突破了直播带货在商品和零售概念上的天华板。

在商品方面，直播带货有这样的说法：直播带货遵循"69元法则"，产品价格只要超过69元，销量就会锐减。这一点，库存电商可以避免。知名品牌的特卖，旨在以较低的价格获得品质商品，这种库存电商迎合了三四五线城市用户消费升级的需求。

形式方面，徐雷之所以称直播带货不是零售，原因在于零售形态的基本框架，通常包括前端的引流和供应链两方面。流量方面，直播带货主要有平台"自来水"以及主播自身的粉丝群，但在供应链方面几乎为空白。所谓的供应链管理，对于大主播而言就是背后团队看品牌、看价格、看质量的挑货卖；对于小主播，就是背后的MCN公司找货卖。

然而库存电商不同，它不仅需要类似直播般全新的流量入口形式，也需要像传统电商一般建立稳定高效的供应链作为支撑。

互联网江湖团队认为，清库存功效实现的标配在于特定场景，通过洞察用户的注意力经济，挖掘新的消费场景，从而刺激用户产生意向经济和消费行为。

从这个维度来看，在母婴社区里买纸尿裤和在李佳琦直播间买口红的底层逻辑是相通的。都是绕过主流电商形式，基于特定场景触发用户消费行为，成功的标配都在于对新场景的挖掘。

例如拼多多和聚划算这对竞品，从理论上来看，前者的清库存能力要优于后者。原因在于拼多多以社交开辟了流量新的增量空间，而聚划算则依托于淘宝，借助淘宝的流量供应链优势，在外界看来很难与淘宝正常的折扣活动区分开，并没有新的场景。

而没有新场景，也就没有新的流量红利。

如果只是拉扯一个特卖、清库存大旗就能做好库存电商，那天猫、淘宝、京东干脆平台自己直接做算了。事实上，库存电商存在的意义就是为了销售这些常规模式卖不出去的货物。即便真行得通，主流电商恐怕也不会做，因为这可能会对正常销售的同一品牌的非尾货非特卖产品带来伤害。

新的场景意味着新的流量，卖尾货，需要专属的流量。

就像美国作家尼尔·波兹曼的著作《娱乐至死》所言："每个人都会有自己的生活惯性，沉醉在自己乐于接受的信息中。"

库存电商不是要传统电商讲新故事，而是要挖掘、提供、触及那些人们愿意接受的新的信息和场景。

友商亦是朋友的另类电商：不合理而又合理的"二选一"?

库存电商需要二选一吗？回答这个问题前大家不妨先看看直播带货领域。

李佳琦的对手是薇娅、辛巴吗？当然不是，虽然他们经常被拿来比较，但大家都有自己的一亩三分地。

李佳琦作为"口红一哥"，卖的最多、最快的，依然是口红、底妆；零食，薇娅类别会更全面些；而辛巴所挖掘的用户注意力则集中在快手。

那么薇娅、李佳琦、辛巴的对手是未来可能崛起的新晋网红们吗？也不可能，现在这个浮躁的行业氛围下，想要造出下一个薇娅李佳琦几乎是不可能的事了。

所以说，李佳琦、薇娅、辛巴他们彼此之间绝非对手关系，真正的对手其实是那些自带流量的明星们。明星"过江"做带货扑街的不在少数，但也有刘涛、汪涵等成功出圈的代表。

对于库存电商而言，它也有类似直播带货领域的竞争逻辑。各个库存电商的主要对手也不是同一赛道的玩家，"同行是冤家"的影响在库存市场被降到最低点。

从产业兴起出发点来看，过去主流平台卖不动的尾货，需要想方设法找多个下水道消化掉。出现不少"清库存"公司，不少企业也都有自己专门的销售渠道，譬如特卖场、地摊，商场的打折等。

既然沦为库存、尾货，卖不出去总有原因。靠单一渠道解决不了品牌商们的"消化不良"，需要多渠道分销才行。

当前有了库存电商的称号，过去线下的"下水道"变成一个个高大上的"奥特莱斯形态"。做线上的特卖会场是个办法，做线上个体"地摊"，以社交电商的形式分销也是个办法。总而言之，只有渠道足够多元库存电商的存在才有意义，单一渠道是撑不起庞大的库存清理需求的。

那么问题来了，既然友商可以是朋友，那么唯品会和爱库存为什么还会因为"二选一"问题起争执呢？

关于爱库存的指控，唯品会表示该消息不属实。只不过无风不起浪，在外人看来，这一事件的可信度或许还是蛮高的。

一方面，从认知上来看，中国互联网本质上不是向上竞争，而是向下竞争。处于优势地位的玩家通常会在发展到一定阶段之后由价值创造转为资源占有，类似这样"二选一"的场景我们其实已经司空见惯了。

另一方面，从商家口述来看，《国际金融报》曾采访并报道，有商家表示唯品会方面管理其品牌的相关负责人曾给出过口头上的暗示，若品牌继续在爱库存上出现，有可能会导致两种情况：要么合同不能续签，要么资源限流。经济观察网也曾采访商家，商家称收到了唯品会方面的电话通知，要求品牌商家停止与爱库存的合作。

我们前面说了，库存市场的同行没那么水深火热。如果"二选一"的传闻为真，那么什么会是唯品会采取这一措施的动机？答案如同直播带货领域一般，主流电商的"明星"对库存电商"网红"的降维打击。

天猫京东们自身不会专门做尾货平台，以免稀释品牌调性，可如果品牌商们因现实而折腰就不同了。

一场疫情让不少服装鞋帽品牌都遭遇了库存危机。据报道，耐克、阿迪鞋服低至2~5折。内衣品牌的都市丽人0.5折论斤甩存货，而这也是当前品牌商们的一个表现缩影。

在天猫、京东一二百就能买到阿迪耐克这样的头部品牌，这也导致二三线品牌跟着打折。既然主流平台的产品都这么便宜了，人们还会盯着库存电商或者电商特卖吗？

此外，在替代模式上，直播带货火了以后，一二三线品牌也都想搞直播带货，这也进一步压缩投放库存电商的品牌数量，进而引发库存电商之间的品牌竞争。

主流平台、替代模式环境变化对库存电商的"挤出"，似乎也影响了资本市场对库存电商的态度。

今年第二季度，唯品会净营收达241亿人民币，同比增长6%，已经保持31个季度盈利。不过在发布财报后，唯品会股价却不理想。截至美东时间8月19日收盘，唯品会市值为从超160亿美元跌到了129.5亿美元，盘后股价为19.26美元，跌19.45%。

疫情激发庞大的尾货库存市场，况且唯品会保持持续盈利，可为什么股价却有如此表现？这或许与主流平台商品大打折扣，从而对专业的库存市场形成"挤出效应"有一定的联系。

在商业模式上，唯品会并没有对传统电商模式有大的创新性突破。在流量方面，据天眼查app检索显示，唯品会背靠腾讯京东两大股东，流量方面似乎有些依赖二者，在外界看来好像没有新场景更没有专属流量。

头部主流电商平台上，品牌商家纷纷打折促销的现实唯品会改变不了。可基于自己的品牌优势、流量体量优势采取一些措施，从而维护自己的品牌端优势，这倒也不失为一种有效策略。

当然了，除了双方当事人和商家，或许外人谁都不知唯品会到底有没有"二选一"，只不过从竞争策略的角度来看确实存在施行的可能。然而，品牌的大规模打折促销只是权宜之计，未来尾货市场终究还是要靠多元渠道来构建市场繁荣的。

先圈地再出圈：库存"花开"，缓缓图之

只说清库存功效，库存电商是加强版的直播带货。但要论产业发展的成熟度，库存电商其实要落后于直播带货。

如今的直播带货不只是促销，还兼备拉新、新品发布等功能，由"人带货"发展至"人带货"与"货带人"兼备，已经趋于成熟。而库存电商发展比较缓慢，抗风险能力较低。品牌商一旦在主流平台点起打折扣的火，后端的库存电商就成了被殃及的池鱼。

事实上，库存电商也不是没想过提高壁垒，早在2018年就有媒体报道，好衣库与供应商合作开始卖新品，在当时好衣库上库存与新品比例就达到4：6左右。爱库存也不满足于库存市场，早已打起新品的主意。然而，在新品上方面这些初生牛犊很难同天猫、京东们掰手腕，尤其是在底盘不稳的情况下向上游伸手恐怕会有贪多嚼不烂的可能。

事实上，每年各个细分市场，尤其是服装鞋帽类商品会产生大量的库存，对于库存电商的玩家而言，不必急着向新品延伸，遵循规律按部就班的走即可。

1、在窗口期老老实实打磨模式

直播是感性的，感性的东西通常更容易引起共鸣，因而直播带货可以实现短时间内的爆发。而一般电子商务是理性的，理性的东西不能指望用户情绪的集中爆发，只能慢慢不断打磨修正。库存电商发展已经有几年了，可还没有真正的头牌，唯品会名气大用户多也是之前积累下来的优势。从某种程度上来说，各类库存电商的商业模式还有待更进一步的证明。

2、在成长期提高准进入门槛

对于库存电商而言，挖掘特有的流量增点是一方面。但近年来模式同质化成为库存电商的显著特征，可见模式本身的壁垒并不算深厚。因而围绕库存生意展开多元化经营成为一道必答题。例如建立高度柔性的制造流程，推广C2M的销售模式等不失为一解决方案。

3、在成熟期果断出圈

出圈是必然的，否则只能一辈子背着卖尾货的标签。

很多品牌宁愿烧掉也不愿意选择一个看起来比较low的渠道去清库存，但如果这个库存清理渠道能够高大上一点，结果或许就大不一样了。因此，库存电商能否突破天花板，取决于其能否实现品牌形象的"去尾货化"。就像唯品会现在走的路子，有新品也有特卖。

当然，对于库存电商而言，涉足新品只是诗和远方，就眼下最要紧的还是做好库存电商。就像直播带货，如果一开始没有折扣作为噱头引发大量关注，恐怕最初的星星之火很难形成现在的燎原之势。可如果一直盯着便宜、廉价，那么直播带货恐怕也没有现在这般受人追捧。所以，库存电商在成熟后开辟新品通道是必然的。

出圈，其实也是为了做好库存零售，但这事急不得。市场盘子大得很，只要遵守行业规律别长歪，那么终有一天会长成一颗参天大树。（江湖）

针对供给侧改革及消费升级大趋势，服装产业也面临着转型压力，凭借柔性生产、工业互联等技术来提高生产效率。

     如今服装领域已出现一批网络平台，像百布从流通环节切入，来对接品牌商和下游中小服装制造厂，搭建成品布电商平台；云服云商从交易环节入手，来对接零售商和工厂，搭建交易与产业服务平台；智布互联则以SaaS云ERP系统为基础，从下游端承接服装品牌和制衣厂，上游连接纺纱厂、印染厂、织布厂等，组织跨厂协同完成面料的生产与制作。

而数字化供应链企业「库无忧」却选择从尾货领域切入市场。

通常所说的尾货是指未通过正价渠道和唯品会、爱库存等折价销售渠道的产品。据2020年国家统计局数据，2019年服装行业实现营业额1.6万亿元。创始人戴穗越表示，按照行业平均70%的售罄率计算，我国每年要生产价值2.2万亿的衣服，服装库存达到6400亿，其中，占库存一半的尾货领域有3400亿的份额。 

库无忧创始人兼CEO戴穗越认为，服装行业因净利润低，所以服饰企业不愿为非生产性采购付费，而尾货处理是企业的刚需，能有效帮助服装企业回流现金，是较好的切入口。

尾货市场信息是不对称的，供需双方难以互相接触。往常尾货主要由尾货批发商通过人际关系或中介从服装企业购买。这种模式存在三个痛点，一是服装企业遍布全国，批发商找货难，找货成本高；二是尾货很难定价，谈判周期长；三是销售无法监控，容易扰乱市场。

库无忧从服装尾货库存的采购交易环节切入，打造从品牌、工厂、批发到零售终端的全产业链数据化信息化的能力，赋能服饰企业，提升供应链管理能力。同时，通过提供仓储物流、供应链金融等相关服务，帮助服饰企业降本增效。通过人工智能的图像识别技术以及深度学习的能力，提升平台的撮合效率，降低运营成本。

目前，库无忧的小程序已具备订单线上化和匹配智能化的功能。它将尾货批发商采购需求和服饰企业尾货信息集中在平台上，做好供需双方的资源对接。批发商可以通过图像识别技术寻找符合需求的尾货，通过反向定价的商业模式，为尾货批发商匹配在款式、价格、生产周期、距离上符合其需求的货源。

在产品未来规划上，随着用户上量，库无忧将提供仓储物流一体化服务和供应链服务，为服装企业提供仓库放置尾货服装，在货物在手情况下，尾货批发商可以预付定金而非全款拿货，减少资金流转压力。随着订单增加，库无忧将从交易环节切入生产环节，通过对服饰企业上下游需求进行智能分析，做生产集约化和智能订单生产。 

库无忧的小程序2021年1月11日上线，目前小程序上交易额突破1738万，用户注册数量2089家。获客方式上，它采用拼多多裂变奖励的方式，老客每介绍新客，就可获得相应的奖励，目前，库无忧批发商用户数量每周新增100家。4月中下旬，库无忧将上线APP。

其盈利来源有三个，1、从货源方收取交易佣金；2、通过供应链金融，向尾货批发商收取延迟付款的服务费；3、向货源方收取仓库的租金，帮助货源方存放尾货。

公司创始团队行业背景较强。库无忧创始人兼CEO戴穗越有较强的服装供应链资源，他是广东省服装协会副会长，创办过年销售额15亿的男装品牌KIKC，其父亲是中国裤业龙头百斯盾的创始人；库无忧COO罗冠洲则熟悉库存电商分销体系和搭建方法，曾在酒店库存电商领域创业。库无忧CMO刘树森是广东时装周独家承办方，曾服务超过两千家知名服装企业像Fila UR太平鸟等企业，具备品牌服务能力。

小编探息，「库无忧」已于2020年4月底完成国内五十强某地产企业的数百万元天使轮融资，此轮融资主要用于人才补充和产品开发。（杨逍）

在新冠肺炎疫情下，全世界各行各业都出现了供应短缺的问题。例如，汽车芯片短缺导致了主要汽车制造商的减产和停产。危机挑战了降低成本、提高股价的即时生产模式，也让跨国公司开始反思:全球供应链需要重塑吗？本文来自《纽约时报》，作者Peters.Godman和Nirajchokshi，原标题为Howtheworldranoferything
图片来自《纽约时报》|摄影Toshifumikitamura。
即时制造模式的诞生。
在建设现代社会的历史上，丰田汽车应该是提高工业化效率的重要作用。日本汽车制造商创建了所谓的即时制造系统，即根据需要将零部件生产交给工厂，以最大限度地减少库存需求。
在过去的半个世纪里，这种方法深深吸引了世界各地的主要企业。从时尚行业、食品加工业到制药行业，许多公司使用即时制造系统来保持公司的高效运行，以满足不断变化的市场需求，降低成本。
然而，在过去的一年里，这种即时生产模式受到了挑战：一些行业走得太远，越来越受到环境的影响。由于疫情阻碍了工厂的生产和运输，世界各地的许多经济体都受到不同程度商品短缺的影响——从芯片到木材再到服装。
在全球经济动荡时期，即时制造似乎已经过时。
哈佛商学院国际贸易专家施威利说:这个过程有点像供应链失控。我们选择在争取低成本的竞争中冒险。现在(短缺状态)是合乎逻辑的。
汽车工业首先过度依赖即时制造模式。如今，汽车制造商因芯片短缺而瘫痪。由于缺乏足够的芯片，从印度到美国再到巴西的汽车工厂被迫停止装配线。
材料短缺的范围和时间也在一定程度上反映了即时制造模式如何主宰商业生活。正是由于这种模式的广泛实施，耐克和许多服装品牌很难按时购买，建筑公司也很难购买油漆和密封剂，疫情初期个人防护用品短缺。
即时制造模式可以说是一场全球性的商业革命。零售商可以用更多的空间展示更多的商品，以保持低库存率。即时制造使制造商能够定制他们的产品，从而实现精益生产，使公司能够更快地推出新产品。这种模式增加了公司的价值，促进了创新，进一步刺激了贸易的发展。
现在，库存短缺让很多人开始重新审视这种模式，并提出质疑:公司通过减少库存来减少开支是不是太激进了？是否将公司置于不可承受的风险之中？
马萨诸塞大学经济学家威廉·拉佐尼克说:公司没有投资(库存)。
美国芯片制造商英特尔宣布了亚利桑那州工厂建设计划，耗资200亿美元。但拉佐尼克表示，这比英特尔2018年和2019年用于股票回购的260亿美元要少——这些用于股票的资金可以用来扩大工厂。
据一些专家预测，健康危机最终将改变公司的运营模式，促进公司囤积更多库存，并与供应商建立联系。但其他专家怀疑，一旦危机过后，节约成本将再次成为公司的首要考虑因素。
疫情扰乱了全球产业链。
除了库存问题，还有其他因素导致资源短缺。新型冠状病毒疾病的传播使港口工人和卡车司机无法到位，亚洲工厂生产的货物无法卸货和配送，更不用说通过船舶运输到美国和欧洲了。
疫情迫使锯木厂减缓运营，导致木材短缺，间接降低了美国住宅建设速度。
在冬季风暴的影响下，墨西哥石化厂关闭，导致一种关键产品短缺。费城郊区一家化工公司负责销售的安德鲁·罗马诺不得不安抚客户，延长交货时间。
随着需求的飙升，宠物食品也开始供不应求。Grape-Nuts麦片一度从美国商店的货架上消失。
那些越依赖即时制造模式的公司，在疫情中受到的影响就越严重。在全球航运中断的情况下，他们的损失将继续扩大——今年，巨型船只卡在苏伊士运河中，亚洲和欧洲的主要航运渠道将被阻断。
哈佛商学院贸易专家石先生说：人们采用这种简化生产模式，建立相互依赖的供应链，假设他们有低成本、可靠的运输模式。然后，一些意想不到的事情会影响系统。
公司走得太远。
即时制造模式也与二战后日本动荡的经济状况有关。
日本人口稠密，缺乏自然资源，所以我们想保护土地，限制浪费。在这一概念的指导下，丰田避免了大量库存，并与供应商同步生产，以确保零部件和需求同步。
20世纪80年代，世界各地的公司都在效仿丰田的生产系统，管理专家声称这是一种增加利润的生产方式。
麦肯锡在2010年对制药行业的演讲中表示：简化生产模式不仅可以降低成本，而且具有更大的灵活性。对于愿意接受这种简化供应链方案的客户，它承诺降低高达50%的存储成本。

麦肯锡成功地履行了承诺。面对成功，该演讲的作者之一、麦肯锡驻德国合伙人克努特·阿里克 (Knut Alicke) 如今表示，企业已经不再谨慎了。

“我们已经走得太远了，”克努特·阿里克先生说，“危机过后，对库存的评估方式将发生变化。”
他还补充说，许多公司现在表现得就好像运输和制造环节都没有问题，完全不会反思自己商业计划的症结。“对他们来说，‘中断’一词并不存在。”
专家表示，无视问题是管理层合乎逻辑的反应，因为他们推行的是激励政策。投资者会奖励那些资产回报率出现增长的公司，而限制仓库库存恰好可以提高这个比率。
伦敦大学商学院的供应链专家曼莫汉·S·索迪 (ManMohan S. Sodhi) 说："在不断缩减库存的情况下，你的帐目会好看一些。”
一项研究表明，从 1981 年到 2000 年，美国公司的库存平均每年减少 2%。与此同时，能增加股东利益的股票回购率不断增长。根据国际清算银行的一项研究，在疫情之前的十年里，美国的公司花了超过6亿美元购买自己的股票。日本、英国、法国、加拿大等国的公司将回购量也增加了四倍。
回购股票减少了流通中的股票数量，提高了它们的价值。但是这种归投资者和高管所有的利益，是用减少投资产能和库存换来的。
在第一波疫情期间，库存问题一下子凸显出来：包括美国在内的主要经济体发现他们没有迅速制造呼吸机的能力。“当你需要呼吸机的时候，你需要的就是这样一台机器，你的股价再高也没什么用。”莫汉·S·索迪说。
疫情期间，汽车制造商考虑到汽车需求会下降，故而减少了芯片订单。当他们意识到疫情已经缓解时，已经为时已晚：芯片生产提速可能需要几个月的时间。
福特汽车的首席执行官吉姆·法利 (Jim Farley) 在4月28日对股票分析师表示：“在一切恢复之前，（芯片短缺）对生产的影响会越来越严重。” 公司表示零件短缺可能会让一半的公司在整个六月停产。
受短缺影响最小的汽车制造商是丰田。在应用“即时制造”模式之初，丰田就选择了聚集在日本总工厂附近的供应商，而非半个地球之外的供应商。
每次灾难都会引发短缺，但……
在宾夕法尼亚州康舒霍肯，罗马诺 (Romano) 先生正在等他的船进港。他是 Van Horn, Metz & Company 公司的销售副总裁，该公司从世界各地的供应商那里购买化学品，并将其出售给生产油漆、油墨和其他工业产品的工厂。
这些日子，因为航运出现问题，公司甚至无法满足十分之一的订单。此外，另一些客户主动要求推迟订单。罗马诺先生其中一位常客是一位油漆制造商，因为找不到足够的金属罐来运送成品，因此推迟了化学产品的订单。罗马诺先生评价现状时说：“这简直是一团糟。”
其实，即使没有新冠疫情，过度依赖即时生产和全球供应链也会出现风险。几十年来，不少专家都在警告这种依赖的后果。举几个例子：2011年日本发生地震和海啸，导致全球的汽车零部件和计算机芯片短缺，同年泰国发生洪水，导致计算机硬盘驱动器生产中断。
每次灾难和短缺都会引发“是否要增加库存以抵御风险”的讨论，但每次危机过后，跨国公司都不会做出改变。
宣传“即时生产”模式的人，依然会鼓吹它的灵活和价格低廉。
德克萨斯州奥斯汀的供应链顾问 LeanDNA 总裁理查德·莱博维茨 (Richard Lebovitz) 表示，鉴于现在的产品越来越定制化，仅仅扩大仓库可能无法解决问题。他说：“预计市场需要什么并留有足够的库存，这越来越艰难了。”
最终，企业可能会重新回归“即时制造”模式，因为它已经让企业尝到了甜头。
来自哈佛商学院的施先生说：“真正的问题是，‘我们是否要将停止降低成本作为商业判断的唯一标准？’ 我对此表示怀疑。当消费者走出新冠危机后，他们是不会乐意看到商品涨价的。”（Michiko）

库存管理简单理解就是对物流过程中商品数量的管理。早前大家认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，当下管理学则认为零库存才是最好的库存管理。库存不是一个人、一个部门团队的事情，它是整个公司、整个团队的事情，一个公司的发展，光凭销售额的扩大是不够的，还需避免缺货和维持最适当合理的库存。小标为大家介绍一种最简单的库存管理方法。

当前仓库最常用的五种库存管理应该是：准时生产制库存管理方法（JIT）、ABC重点控制法、经济批量法（EOQ）、再订货点库存法、库存盘点实践法。其中ABC重点控制法是当前行业公认的最简单且最普遍的库存管理方法。

ABC重点控制法的基本做法是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

1、对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。

2、对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节省存储和管理成本。

3、对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：

（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。

（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。

（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示：

物资类别占物资品种数的百分比（%） 占物资金额数的百分比（%）

A 5～10 70～80 B 20～30 15～20 C 50～70 5～10

ABC重点控制法的应用，在库存管理中比较容易取得以下成效：

1、压缩总库存

2、解放北占压的资金

3、使得仓库结构合理化

4、节约管理力量

以上就是关于“最简单的库存管理方法”的相关解答，希望对您有所帮助。（阿伦）

通常的库存管理仅对物料的进、出、存的进行管理，是各企业独自管理自家的库存，企业从自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定等风险。可是在实际运行过程中通常的库存管理方法它存在各种各样的问题。本文小编为大家深扒一下吧。

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跟据小编的了解，通常的库存管理它是以经济订货批量（EOQ）为基础的。经济订货批量是指从理论上计算出来的批次进货量，是在需求不变的前提下提出的。企业出售现有库存商品时，会发出购买下一批的补给清单，以补充货源，而补充货源的数量则是EOQ解决的主要问题。订货点检查策略，订货点检查包括多重策略，有（Q，R）策略、（R，S）策略、（T，R，S）策略等。检查的对象包括固定订货数量、固定订货点，并根据订货周期来确定库存的实际保有量。ABC分类法，ABC分类管理技术，又被称为库存重点管理法，体现了80/20法则的基本思想。ABC分类库存管理方法主要是根据库存品种在技术经济方面的一些特征，对库存进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地进行库存管理的方法。虽然通常的仓库管理方法有一定的作用，但是也存在不少的问题主要如下：

1、信息传递系统效率低下 ：企业部门间良好的信息协调、传递对库存管理有着重要作用。多数企业为了保存自身的优势而故意隐瞒供需信息，这种做法导致了信息不对称问题，增加了供需双方的信息共享难度。库存成本的降低有赖于库存保有量的降低，而库存的保有量又取决于安全库存量的设置，如何确定最低安全库存量，这是企业面临的共同问题，要解决这一难题的根本途径是对需求量的预测，准确的预测需求量必须享有可靠的准确的市场信息，因此对库存进行有效的管理，供需双方就必须建立信息公开的协调机制。

2、忽视了不确定性对库存管理的影响：库存管理过程中存在着许多不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产时间、需求变化等。市场瞬息万变，要想在市场中存在并发展，必须要把握住市场变化的脉搏，库存成本的控制才能得以有效地实现。而传统的库存管理模型大都建立在确定条件下，忽视了不确定或者说没有对不确定对库存的影响进行深入研究。

3、库存策略简单化：这种问题普遍存在，多数企业还没有对库存理念进行彻底的转变，还停留在传统库存的观念中，认为只要库存能够确保对生产或市场的需要，就可以高枕无忧不管不问，事实并非如此，过去那种一招鲜吃遍天的情况已经一去不复返，因此库存策略问题必须引起管理层高度的重视，并根据实际情况来选择合理的策略。

4、缺乏合作与协调：伴随着经济全球化的进程，供应链中的各个节点企业的协调涉及到越来越多的利益群体，但他们相互之间缺乏合作和协调。我们说，为了应付不确定性对供应链以及自身企业的影响，都应该设有一定数量的安全库存。而低合作水平与不协调直接导致了企业不得不为了维持一个相对较高的安全库存付出很高的代价。解决这个问题的关键，就是在供需双方之间建立一种有效的激励协调机制。各扫门前雪的方式已经不适用当今的企业管理，加强企业之间合作，才能有效降低库存成本。（阿伦）

很长一段时间,库存管理被认为是最重要的一个方面,因为它能确保生产和消费过程顺利进行。但外国统计数据显示,如果库存量,必须近20%速度增加。库存在消耗大量的存储成本的同时,经常随着时间的推移,不良资产的价值下降,可见,库存已成为障碍，因为它限制了企业的发展。库存市场的改革，从90年代开始零库存在美国,日本和欧洲和许多其他国家,广泛应用于工业“零库存管理”。

零库存管理的概念究竟是什么?它是一种特殊的库存概念!

零库存管理,但这并不意味着一部分存储在仓库或一些物品的形式存储在实数为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存降到最低。所以“零库存”管理的内涵是基于数量的条目存储在一个特定的仓库“零”的形式,和不定期库存,该材料具有良好的社会储备保证的前提下采取一种特殊的供应模式。

实现零库存管理的目标是减少社会劳动占用量(主要是减少碳足迹)和提高物流运动的经济效益。如果零库存仓库储物数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质的变化因素,因此很难实现上述目的。因为库存结构,合理布局,即使一些企业库存货物数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从整个社会的角度来看,因为重复存储设施,用于设置仓库和维护基金足迹并没有减少。因此,研究从物流合理化的角度运动,零库存管理应该包括以下两层含义:(1)库存货物数量趋于零或等于零;(2)库存数量的设施、设备和劳动力成本在同一时间趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是一个结构合理调整社会库存和股票的浓度。

虽然零库存在美国、日本和欧洲,已广泛应用于许多国家,但它也充满了诱惑充满风险,零库存可以真正实现取决于各方面的具体条款和条件,包括供应商、技术、产品、客户和企业决策者的支持,因此,建议做以下几点:

1,改变员工的思想,建立了全面的了解,以减少库存。零库存管理,企业应对广泛的宣传和教育,不同的专业人员有针对性的广告。大家都理解零库存管理的意义,形成零库存管理的良好氛围。

2,选择供应商,与供应商建立伙伴关系。由于零库存需要供应商提供所需的时间高质量的原材料,原材料供应商的库存,所以距离和运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系,共享信息,解决问题,保证订单的及时供应。

3、设立销售生产的概念。销售部门扩大销售市场,并确保销售渠道的稳定,和生产部门有灵活的应变能力和灵活的生产方式,配合销售部门的工作,使企业生产可以平衡,这有利于减少库存。

4、严格的奖惩制度。在零库存管理系统中,企业生产经营的各个环节,每一个生产过程的相互依存空前提高。企业内部的整体操作链接,任何链接错了本文将使整个操作链不稳定,甚至瘫痪。所以应该严格的奖惩制度,以确保生产和经营活动顺利。（阿伦）