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库存计划太难，如何做好跨境电商库存数据分析？
跨境电商物流周期长，库存规划难舍？
如果奥维BI跨境电商数据分析解决方案有一个好的配方，它能解决库存规划的问题吗？
如果没有别的，我们来看看奥维BI跨境电商数据分析解决方案是如何解决库存计划的问题。
要解决库存计划问题，就要从库存数据分析入手，对库存指标进行实时监控。
如何实时监控库存指标？1、精细化计算库存各指标，掌握库存变化
整合各系统数据不说，通过爬虫、ETL工具、填报即可将各渠道的数据综合起来，统一数据分析口径，而将库存计算精细化，则需分门别类地分析库存各指标。举个例子，针对已下单，但还没生产采购的进行分析，及时掌握生产/采购进程；又比如说将数据按照在途、在库指标分别进行可视化分析，让管理层得以及时掌握其数据变化，更细致地掌握库存情况，为后续的库存计划提供支持。
2、计算可用天数，合理安排库存，避免库存不足
现有库存能维持多久的销售？一周？一个月？奥威BI跨境电商数据分析方案选择整合各系统数据，根据近N天平均每天销量来精确计算现有库存的可用天数，提醒管理层及早补货，合理平衡商品采购结构，避免出现库存不足的尴尬情况。
3、分析物流周期，计算补货情况
通过智能分析功能，分析物流周期，总结周期性规律，合理计算补货情况，随时保持库存充盈，降低因补货不及时而导致的库存不足。（奥威软件）
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优化库存，需要控制住这九个关键点！
在制造企业里优化（降）库存是一场持久战，特别是当企业销售下滑的时候，账面上库存资金会变得特别扎眼。于是老板一声令下，命令全公司对库存开刀，消灭库存这个“万恶的根源”，有些激进的老板会要求砍掉一半的库存。
库存不是凭空蹦出来的，比如原材料的库存，就是根据MRP的运算结果，向供应商下采购订单。
如果MRP运算得不准确，那么采购数量肯定会受到影响，出现过量库存或缺料的情况。
以下我为大家列举了九种因素，它们可能是影响MRP运算准确性的关键因素。如果我们可以控制住这些关键点，优化库存的目标也就容易实现了。
1预测
首先，预测要准。如果客户要求交付的提前期，小于原材料采购的提前期，那么我们就只能根据预测来备原材料，否则是赶不上客户交付日期的。
比如说，客户从下订单，到货物交付指定地点的全部时间是2周，而我方采购原料就需要3周时间，再加上内部生产和运输的时间也要1周，这样2<(3+1)，如果不事先备好原料库存，肯定是没法按时交货的。
备原料库存的依据就是客户提供的预测，因此预测的准确率对于库存的影响至关重要。
以上我为大家总结了九种会影响库存优化的控制点，在实际操作过程中，我们还要时刻留意各种异常情况，使用PDCA的管理方法进行持续改善。优化库存是一场持久战，我们要做好长期应战的准备，打造好坚固的流程防线。（弘毅供应链）
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如何清理库存商品比较快？
公司只生产一种产品。前期账务与生产相关的费用，材料等进了生产成本科目，月末直接结转到主营业务成本，没有通过库存商品科目。现接手该怎样理清产品，成本？从哪点开始做起？先弄清楚是质量问题，还是外贸尾单？是销路问题，还是产品过剩？
如果是质量问题，就实话实说，是哪里有了问题，但问题是不是影响实际的用处等等。
如果是外贸尾单，那就批给他人，这就最简单了。
销路问题，那就低价推出，优惠大行动，快元旦，新年了，可以作为年节的促销活动，批发啊。
产品过剩，那就发动所有的客户关系，一家分点，让客户帮你吸收。
总之，情况不同，批发时，说法就不同了，具体不知，只这些仅供参考。
处理库存产品，有以下几种可行方法：
1、联系直麦网，或当地组织机关做团购。
2、参加展销会，或把库存转包给展销会的参加者。
3、和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。
4、利用地区差异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。
在阿里巴巴上有尾货市场，可以试试。
因为库存量大且库存增加速度快，我的处理方法是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。
处理方法分三步走：
第一步：分析库存产生的原因。
为什么把分析库存放在第一位?因为这家企业的库存由来已久，而且近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。
我看主要原因有五：
1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题;
2、生产质量不过关，造成大批量退货;
3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分;
4、产品设计落后，不能赢得市场;
5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。
第二步：有针对性地解决造成库存的原因。
针对上述原因，解决办法如下：
1、严把原料进入关。从两个方面进行：一方面要多选择供应商(可以建立专门的供应商管理)，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要;另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测，生产部门、质检部门提出不能用的，一定不用;行政部门、财务部门有疑点的，要给予充分重视，通过多方调查来确定其疑点是否存在。
2、严把生产质量关。第一，要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料?生产工序?机器?还是技术?如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期;如果查明是因为某几道工序不合理，那就要改进工序;如果是机器问题，该换得换，该修得修，不能含糊;如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无虞。
3、加强销售策划工作。不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为服饰有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潮流引导和预测、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。
在针对竞争对手方面，要把握自己的定位，要把握自己的优势所在。举两个分析：
(1)某公司涵盖十个方面的产品，点多面广，在资金、品牌不够的情况下，就必须分析出自己主要利润源(强势)，将利润不大的产品暂时让给竞争对手，集中力量，把强势产品进一步做大，然后再通过强势带动弱势。
(2)某公司在三省都有产品，每省都有众多竞争对手，我们的份额在每个省都不大，而对手们在每个省的分额也不大，也就是说，群龙无首，哪个省都没有强势品牌。这个时候，我们应将主力放在其中的一个省，集中优势，把其它品牌比下去，然后挟得胜之师，以空降的气势优势突破其它省的市场。
季节性销售是个比较普遍的问题，气候变化可能引起产品上市时间迟早和影响产品设计，需要在这方面多加注意。潮流引导和预测需要公司策划部门、广告部门、销售部门和设计部门经常沟通，多想办法。潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因也是需要相关的多个部门共同商量去解决。这些问题的解决，千万不能犯经验主义、个人主义、唯心主义的错误，都要多方商讨，根据具体情况研究决定。因为具体的解决变数较大，这里就不细致地谈下去了。
四是加强对产品开发的管理。这个问题上已有提到。这里还要提的是要多方案，多注意时尚杂志的有关报道，还要深入进行市场调查，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。
五是强化经营管理的有效性和力度。经营管理包含的内容较多，涉及品牌、定价、质量、广告、促销、成本、消费者购买能力、消费者购买心态、销售商的选择管理等问题，每一个问题都有抽象化的一面，而且互相关联，使得经营管理变得扑朔迷离。一般来说，重点注意以下几个方面即可：第一，要销售品牌。不在销售中确立品牌，产品就永远只能在低销售层次徘徊。这个过程包括品牌、广告、促销、销售商的选择、终端的选择等。第二，要销售价值。谁买东西，都讲究一个值字，这个值字，就要从消费者购买心态、品牌、质量、广告、价格、售后服务等方面去考虑，只有消费者觉得物有所值才会购买和传播。第三，销售商的管理。选择销售商要考虑其销售能力、信誉、网络、是否符合公司的经营宗旨等多个方面的问题，这些相信很多企业都有自己的一套。这里重点谈谈对销售商的管理。每家服装企业都有退货率，即按订货量的百分比允许退货，一般在30%以上，这个比率对厂家和销售商的盈亏很关键，退货率越高，厂家越划不来，销售商却更划得来。销售商退货，有很大一个原因是因为产品质量和定价、价值的问题。我在前面谈了很多相关的问题，就是希望产品在销售商手里时绝对是完美商品，只有做到这一步，厂家在销售商眼里才有地位，才有可能谈对销售商的管理。
对销售商的管理，主要有以下三个方面问题：
1、掌握销售商的订单。为什么要掌握订单?因为销售商如果一次订货过少，会造成销售短缺，让别的品牌有机可趁;如果一次订货过多，会促使厂家生产不过来，而后销售商销售不出去，造成大量库存。掌握订单，对厂家来说意味着把握了生产进度和准确的销售情况，对销售商来说，是最恰到好处的销售。要做到这一点，有两方面问题要解决：一方面厂家要对销售有全方位的深入研究，根据对产品销售趁势(这一点厂家最为清楚)的准确把握，通过比销售商更专业的营销方案，向他们提出建议，使他们相信你是专家，按你的权威方案销售能获取更大利润。另一方面是掌握销售商的库存。厂家必须根据销售趁势计算出最佳库存时段，超过库存最低天数要增加订货量，超出库存最高天数要减少库存量。销售库存的变化可以作为生产的主要依据之一。
2、管理销售商产品的出货价。销售商出货价过低，容易造成市场窜货、流货;出货价过高，会连锁导致零售定价偏高，从而影响到终端消费需求，最终影响产品销售;出货价忽高忽低，容易引发市场动态，也损害公司形象。要管理出货价，必须注意三个问题：第一，给销售商提供最权威的出货价指导，并且把握销售商的出货价、终端的零售价在控制的比例中较小地浮动。第二，产品促销政策执行到位，主要是活动开展及时、促销品赠品到位、促销知识传授到位等。第三，产品降价时，要在最短的时间内了解销售商的执行情况，尤其要注意，有些销售商、终端可能推迟降价日期，甚至不降价，从中牟取暴利。
3、提高销售商、终端质量。销售商及终端质量建设如何，不仅影响销售量，还影响企业品牌形象，要通过培训和奖惩两只手来提升。培训主要是有关公司简介、营销理念、有关需要销售商、终端配合的工作怎么去完成及信息收集、营销、管理等方面的知识。奖惩有申请和降低信誉等级、申请特别奖励和罚款、给予人员支持和取消人员支持等。在这里就不详述了。
第三步：妥善处理已经存在的库存。
对一个服装品牌来说，最重要的就是新品的推出，不断推出新款式，一方面是为了创立品牌形象，吸引消费者;另一方面是为了以“新”赋予商品时尚意义，从而加大产品附加值。对库存的管理，一般是采取打折的方法。传统的打折方法有三种：
1、在自己的专卖店打折。
2、大商场中自己的品牌专卖店打折。
3、自己的品牌特价专营店统一销售库存商品。
第一种、第二种方法是将自己的库存与新品一起销售，打折的库存商品跟新品在一起有比较，低廉的价格能吸引顾客，但是打折货品的价格优势必然影响到新品的销售业绩，会使推出的新品少人问津，新品在一段时间后又变成折价商品，从而严重影响了商品的利润率。
第三种方法需要很大的财力，但因为这种销售是小范围、小规模的，作为企业的副业来进行，效果不一定理想。
在商标申请升热的近两年，出现了第四种方法：
4、申请第二个商标，作为副品牌经营，库存通过副品牌来低价销售。
第四种方法的弊端：一是副品牌销售会促使生产部门重复劳动，比如商标要撤了再换上，会影响工人积极性;二是副品牌知名度小，甚至无人听闻，销售价格虽然定得低，却不一定能够销售得动;三是如果副品牌的销售网和正品牌的销售网络相同(很少有厂家为一个副品牌去建立一个全新的销售网络吧，因为这种投入往往得不偿失)，消费者很容易会把正品牌与副品牌比较，这样造成的后果就会更加难以预测。
刚才看了很多商家说了，很多方法，但是那些都只是个预想的方法。真正要去做的是：
1.你要找出退货原因，是不是质量问题，还是价格和产品不相符，还是你们客服服务有问题。然后一一去解决。如果这些都没问题，就是客户的问题，在网上买东西，很多客户自己是会反悔的，买了觉得花钱多了，又想不要，这种情形，你是难免的，也是必须会遇到的。
2，做生意，也不能因为客户一有 退货，就害怕，就要去甩货，去降价。这些是不对的，坚持就是胜利。网上客户一大把，这个不要有人要。所以你可以继续在网上卖，积累客户。
3.如果退回了，又快过季节了，你是可以采用大家说的方式去促销，去销货。
4.还可以在退回货做些修改，改进，毕竟衣服的改进很容易，毕竟中国款式，都是抄了改，改了抄。
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如何建立库存系统，让库存一目了然
有效的库存系统是零售和制造过程不可或缺的组成部分。零售库存系统的首要目的是精确跟踪存储在库房或零售点的大量产品和商品。库存系统可以在防盗、决策是否追加订购、测定产品速率以及计算营运现值方面发挥有益的作用。本文介绍了有效库存控制系统的几个基本要素。
方法1建立存储系统 以便清点计数
- 对库存产品进行整理，同时考虑库存盘点人员的工作需要。 库存系统的有效性很大程度上取决于对库存清点计数的精确度。如对产品或商品的计数不准确，会使会计以及销售跟踪出现差异，造成过度订购和过度生产等问题。低效的存储系统会拖延库存追踪时间，抬高库存追踪成本。
- 设计仓储货架，为每一项留出清晰界线。 产品需码放整齐，以便盘点人员能够轻松走近每一项产品并进行计数。
方法2创建库存电子表格
- 创建库存电子表格，将其作为每项库存的主记录。一个有效的库存系统应包括以下标题的类别列：
- 用“库存量”列记录每一项的总数量。
- 用“产品描述”列描述被计数的一项（或多项）。
- 用“需求量”列代表预计所需项目的数量。
- 用“批发价”列记录购买或生产所存储项目的批发成本。
- 用“单价”列计算购买或生产每一项的单项成本。
- 用“销量”列表示前期所售项目的数量。
- 用“销售成本百分比”列表示每一项的成本在销售总成本中所占比重。
- 用“需生产或再订货数量”列自动得出满足下一销售期所需购买或生产的项目数量。
- 在对应的列中输入每个类别的数据。用订货量减去销量得到“需求量”，用“需求量”减去库存量得到下一期库存需调整的确切数量。
方法3定期盘点库存
- 每日、每周或每月进行库存盘点。库存盘点频率对库存系统的精确性有显著影响。库存盘点频率因不同商业类别而存在差异，一些商业类别对库存盘点的频率要求更高。比如，一个汽车经销商就不一定需要像百货店或食品店那样频繁地盘点库存。
- 安排两组人进行库存盘点。这样可以大大减少物理盘点计数产生的人为错误。将与主记录对应的库存表打印出来，在进行人工盘点时使用。
- 安排一个盘点人员进行物理计数，大声喊出数字并在打印的库存表的相应位置记下数字，安排另一位盘点人员用笔记本电脑或可移动设备在一旁做电子记录，即在主记录电子表的相应位置同时输入喊出的数字。可将两组数据进行对比，确保盘点数据的精确性。
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库存盘点四大方法，如何盘点库存，降本提效？
仓库里不好卖的商品容易堆积，好卖的商品容易没库存，客户拿货遇到没有库存，影响正常销售，而卖不出去的商品占用库存，导致管理成本增加，库存管不好，赚钱两头少，这里说说库存盘点四大方法，助力商贸公司管好库存，降本提效！
一、定期盘点法
根据库存品类的多少，定期每周/每月/每个季度盘或每年盘一次。盘点周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的积压库存。
二、循环盘点法
分区/分块/分类盘点，每天盘点一定数目的库存，按照商品入库的先后顺序来进行，先进来的商品先盘，后进来的商品后盘，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，直到转遍全部的物资。
三、重点盘点法
对进出频率高的、易损耗的可以进行重点盘点，以防出现偏差，可以一定程度上减少盘点的工作量。
四、动态盘点法
在入库的时候就对货物进行详细盘点，清点货品数量、登记存放位置，然后将入库信息详细记录到仓库管理系统里，同样出库信息也同样详细记录在仓库管理系统，最后系统中的库存信息就是实际的库存信息。（挪挪软妹儿）
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采购也需要了解的库存知识，库存的种类和功能
首先来简单解释一下概念，库存（Inventory）是用来维持企业的日常经营，我们需要原材料（Raw Material）来启动生产，维修与生产耗材（Maintenance，Repair，Operating）来辅助生产活动。在加工过程中的库存是在制品（Work-in-Process），最终做出来的就是成品（Finished Goods），通过销售给客户，实现了资金的回笼。在运输过程中的库存是在途品（In-transit）。如果产品质量不合格或消费者退货，就会产生了退运品（Return）。
库存的种类
原材料
指的是公司外购的物料，它们可以是钢材铝锭这种最初级的材料，也可以是已经深度加工过了，能够直接用于装配的总成件。举个例子，汽车整车厂找炼钢厂购买钢材，在厂内的冲压车间制作成车身；从轮胎供应商处采购轮胎，无需再次加工，直接可以在流水线上进行装配。钢材和轮胎对于整车厂来说都是原材料。
在制品
原材料一旦进入了生产区域，它的身份就出现了变化。不管这个时候材料是否已经被使用了，它都已经变成了在制品。这个状态一直要维持到生产过程结束，在通过了最终检验以后，完成包装并移入成品仓库。生产的过程，就是产品创造价值的过程，也就是客户愿意为之买单的部分。
成品
完成了所有加工、检验和包装的过程，随时可以销售给客户。
维修与生产耗材
MRO包含的种类非常广泛，比如备品备件、工具、生产用的耗材等等，特点是品种多、采购批量小、消耗量不稳定。MRO虽然自身的价值不高，但是对于生产来说也是不可缺少的辅助性原料。
在途品
顾名思义，在途品就是处在运输过程中的库存，包括了以上所提到的四种材料。在统计库存的时候，在途品是不能被遗忘的一部分。在途时间的长段，决定了在途库存数量的多少。
退运品
退货包括了客户端返回的成品和退给供应商的原材料。
库存的功能
一、蓄水池
在正常需求之外，有时候我们要备一些额外建立的库存，这么做是为了针对特殊情况或者周期性需求波动，这种做法有个名称叫做Inventory Bank。
二、应对市场需求的波动
市场需求有随机性，为了应对这种情况，我们需要建立一定的安全库存，Safety stock。是否需要安全库存一直以来都存有争议，主要的原因是没搞清楚安全的定义。有些物料计划员遇到缺料的时候会很紧张，因为害怕被领导批评，从而人为地放大了订单或者预测的数量，并且把这部分额外的量美其名曰为“安全”库存。
其实他们搞错了，这种所谓的安全是为了弥补他们心中的不安全感，是缺乏客观判断依据的，最为严重的是这种做法会掩盖住问题的本质，一些系统性的问题没法被察觉出来，最终导致库存金额越来越高。那么什么才是真正的安全库存呢？安全库存是为了对抗由于数量和时间上的计算错误或者偏差而存在的一种缓冲。让我们先来看看数量，安全库存可以缓解因为需求侧或是供给侧的异常波动，有效提高订单及时交付率和减少缺货成本。需求侧的波动有可能来源于经济趋势变化、商品促销、季节性因素等等。供给侧的波动可能来源于供应商破产、自然灾害、产能约束等等。
三、保持生产的连续性
为了保持生产的连续性，在生产节拍不一致的工序前后放置的库存叫做Buffer inventory。关于Buffer inventory有一个非常著名的理论，就是约束理论（Theory of Constraints）。这个理论是由一位以色列的管理学家Goldratt高拉特提出来的。他的观点是在任何供应链或是生产流程中，至少存在一个的约束条件，从而限制了这个过程的最大化产出。
四、库存缓冲
这是一个比较抽象的概念，有一个专业的术语叫做Decoupling Point，也叫做推动式与拉动式生产的分界点。让我们找一个日常生活中的例子来解释这个概念。豆浆大家应该都喝过，上海当地的豆浆分成3种，原味的叫淡浆，就是豆浆原汁，什么也不放。口味甜的叫甜浆，工艺比较简单，原汁豆浆加白砂糖。口味咸的叫咸浆，先在空碗里放入油条片、榨菜末、虾皮、葱花、紫菜、鲜酱油和辣油，然后把原汁豆浆倒入。早餐店老板不可能事先把这淡浆、甜浆和咸浆三种产品都预先准备好，每个顾客的喜好是不一样的，老板没有办法来预测今天可以卖出多少份淡浆、甜浆或是咸浆。万一某一种豆浆没有卖完就会变成呆滞（Idle）库存。老板采用库存缓冲点（Decoupling Point），也叫做推动式与拉动式生产的分界点。这个点就是豆浆原汁，在原汁以前的生产方式是推动式的Push，也被称为Make to Stock，老板会预先煮好一大桶原汁放在店里。在原汁以后的生产方式是拉动式的Pull，就是Make to Order，根据客户的实际订单来制作淡浆、甜浆或是咸浆。这种设置既能快速满足客户需求，又能使供应链上总成本及风险最小化。
以上，我简要总结概括了库存的一些基本知识点。（卓弘毅）
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库存有多少种类?企业如何实施库存管理？
库存的种类：从不同角度可对库存进行多种不同的分类。
（一）按物资在生产过程中所处的状态，可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。1)原材料库存，指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。2)在制品库存，指在企业中i1，处于被加工状态，尚未最终完成加工的产品。3)成品库存，指企业己经完成生产但尚未销售出去的产成品。
（二）按库存的功能作用分类，一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。2)安全库存。由于在需求和提前期等方面存在着不确定性，企业需要保持安全库存。为应对需求和提前期的短期的不可预测的变动，企业需要持有安全库存或称缓冲库存。3)调节库存。调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如，把在淡季生产的产品存储起来以满足旺季的需求，这就形成了调节库存，也可称季节性库存。4)在途库存。指出与从一个地方到另一个地方的运输过程中的物资。5)投机库存。持有投机库存不是为了满足目前的需求，而是为了其他原因。例如，因为预测到价格上涨或物料短缺，或在物料采购时，为了获得数量折扣，企业会购买大于当前需要数量的物料。
（三）按库存需求重复程度分类，可以将库存分为单周期库存和多周期库存。萊垍頭條
1)单周期库存，指对某种物质的需求只发生在一段特定的时间内而产生的库存。例如，报纸，新年贺卡等都属于这种物资。
2)多周期库存，指在足够长时间里对某种物资的需求是重复的、连续的，其库存需要不断补充，这类库存即为多周期库存。如在汽车组装流水线上各工段的零配件库存。
（四）按库存需求特性分类，可将库存分为独立需求库存和相关需求库存。
1)独立需求库存，指对某种库存物资的需求与其他库存物资无关，表现出对这种库存需求的独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些随机地由市场决定的需求，如市场对产成品的需求。
2)相关需求库存，指对某种库存物质的需求与其他物资的需求有内在的相关性。根据这种相关性，企业可以精确地计算出他的需求量和需求时间，因此，它是一种确定性需求。例如，一旦确定了对一款标准型汽车的需求量和需求时间，就可以确定与该款汽车相关的零部件和原材料的需求。垍頭條萊
库存的功能。理想的存货过程应该是在订货一旦确定后就按照顾客的要求制造产品，即所谓的订货型(make-to-order)作业，这种过程无需按对未来销量的估计来存储相关物资，理论上不产生库存。但这样的零库存制造、配送系统并不现实。事实上，儿乎所有的企业，包括实施JIT模式的企业，都会保持一定量的库存。虽然库存会占用资金，产生相关费用支出从而增加成本，还可能掩盖企业经营活动中存在的一些问题。例如，掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存；掩盖工人的缺勤和技能训练差、劳动纪律松弛和现场管理混乱向题：供应商的供应质量、交货不及时问题；掩盖企业计划安排不当、生产控制不健全问题等。但库存有很多的积极作用，卞要体现在以下儿个方面:（1）应对不确定性。
（2）稳定和平衡生产过程。
（3）预防原材料市场的供应变化。
（4）分离生产作业，保持生产的连续性。
（5）获取规模效应。頭條萊垍
企业如何实施库存管理？萊垍頭條
根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。萊垍頭條
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。條萊垍頭
企业实施库存管理的作用萊垍頭條
库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。
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有哪些可以免费试用的库存管理软件、进销存管理软件？
财务工作离不开各种财务制度，如固定资产管理制度、会计管理制度、财政收支管理制度、发票管理制度等。
这些智能Excel表格具有内置函数或程序插件。
使用它们不仅可以帮助我们更好地完成工作，还可以极大地提高我们的工作效率。
为什么不去做呢？
今天我要和大家分享的是我们的财务老姐王花了48个小时创建的一个发票管理系统。
它主要集仓库管理、产品管理、销售管理、数据统计管理于一体，支持信息的批量导入和表单中信息的快速录入，使用起来也非常方便。
修改数据后，可以直接应用。
让我们来看看~全自动Excel进销存管理系统
使用场景：
出入库管理、产品管理、财务管理、销售管理、进销存管理；适合中小企业、个体户等
系统特点：
支持自动单号、明细查询；
资料信息支持批量导入；
所有表格均支持快速记录；
自动统计报表、支持打印、PDF输出；
入库单
入库明细表
库存统计表
产品利润报表
年度销售报表
应收汇总表
使用说明
产品信息表
......
篇幅有限，这份全自动Excel进销存管理系统就先展示到这里，希望能帮到大家。
对于一个开票软件企业来说，它是实现对经营管理要素(人/财/货/客/号)进行数字化管理，快速获得广泛的商业资源和生态服务，实现企业高效成长的系统。
这是免费的。
大部分软件都只是基本功能。
在这个时候，有必要看看只有基本功能的自由软件能否满足需求。
如果满意就可以使用，但大多数都是根据企业自身的需求定制和开发的。
对于中小企业来说，在管理过程中最有希望的事情是降低投资成本，因为他们自己的业务资金等问题更多地是考虑免费开票软件。
但这里的小编提醒大家，免费开票有很大的弊端，使用时要小心！
通常有两种方式可以免费开具发票。
一是在试用期内免费使用。
试用期结束后，您需要付费购买才能使用。
另一种是长期免费使用，但需要购买相关设备或付费解决！
前期的免费开票软件，试用结束后需付款。
它只是一段时间的免费，不能达到降低企业成本和投资的目的，而且长期免费的开票软件需要购买相关设备，功能不齐全，企业使用时无法满足需求，也是无用的开票软件。
免费开票的弊端。
功能不全是免费开票的最大缺点。
企业选择发票软件的目的是为了更好地管理企业。
比如，生鲜食品等企业需要保质期预警等功能，而医药五金等行业则需要多单位转换。
以及其他功能。
如果功能不能满足管理要求，那么这个软件对企业的影响几乎为零。
免费开票的弊端。
很多中小企业会选择开票管理软件，以更好地维护数据安全，而免费开票的缺点是数据安全得不到保障。
与常规的发票软件供应商有专业的技术团队进行维护不同，简单的设备很容易导致数据被病毒入侵和数据丢失。
免费开票的弊端。
售后服务是一种僵化的软件广告。
一款软件的好坏在一定程度上取决于它的售后服务。
免费开票软件没有专业的技术团队来解决企业在使用过程中出现的问题，或者解决这些问题需要付费。
而企业的管理模式也在不断更新，软件也需要不断更新，才能跟上企业管理的需要。
而免费开票则需要付费才能更新和使用最新功能。
这样一来，不如直接购买常规开票软件，减少超额成本投入。
如果生意好的话，推荐香奈儿。
ChanJet是用友航空的成员公司。
它在云服务市场上拥有最大的覆盖率。
在行业增长和领先厂商中，ChanJet云服务增长保持行业第一。
Chanjet Good Business是一款基于营销的在线发票软件。
使用简单方便，功能齐全实用，免费下载安装。
它既可以在电脑上使用，也可以在手机上使用。
功能，只要一部手机就能掌握全业务、查价格、查库存，随时随地查看门店经营状态，在手机和PDA上进行多次结账；
好的业务可以做到：
[多终端操作]：支持电脑、手机等多种终端使用，支持客户点餐终端自助点餐。
[手机计费]：通过手机接单、下单，不受营业时间限制。
[库存管理]：库存管理查询、商品管理、供应商管理、采购核算、库存分配、仓库管理、库存库存。
[销售管理]：新产品、营销推广、促销和优惠券、销售数据分析。
销售分析，库存分析，商品分析，客户分析。
[客户管理]：智能客户画像、自动客户分类、专属客户专属价格、优质客户挖掘。
[财务记账]：轻松记录应收款和应付款、供应商对账、收付款、日常业务报告和分析报告。[基础管理]：多店管理、员工管理、仓库管理、发票管理。
[多元营销方式]：线上小程序微商城，10分钟快开店，预售、限量发售、拼团、优惠券等多种玩法。
通过并在朋友圈中获得客户推广。
[开店]：适合需要开店、不开发、快速开小程序商城卖货、线上24小时不关门开店的业主
好生意支持多个行业解决方案，满足自定义属性配置，可实现报表追溯查询、商品数据分析，实现精细化商品管理，让供应链更高效、智能
更多问题可拨打：400-6530-219咨询了解推荐下橙子进销存哦，是一款小程序就可以用的进销存管理工具，功能齐全，操作简单，小白也能很快上手。
1.功能按需配置。橙子进销存的功能，用户可以按需开启使用，是自己需要的就开启，不需要的关闭即可，这样会让软件更加简洁明了。比如：现货现结的业务，就不需要用到销售报价、销售订单，那么就可以关闭，关闭后软件不会显示，更方便员工操作。
2.设置常用功能。进销存的功能其实很多，但是常用的可能并不多，橙子进销存可以将自己常用的功能放到首页，这样用起来会更方便。
3.小程序、APP、电脑客户端多终端操作，数据同步，小程序使用时甚至无需下载一个APP，即可推送消息，且不遗漏任何重要信息。（橙子进销存）
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如何选择库存管理软件？库存管理一般用哪款软件好？
十多年前，大多数中小企业管理粗放，人工记账、会员信息、购销都是基于内存，浪费时间、效率低、成本不明朗。
2014年以来，信息时代迅猛发展。
为了让广大中小商户实现精细化经营、让成本看得见、让效率更高，开票软件开始全面开花，市面上涌现出不少开票软件。
存储软件的公司。
(开票软件也可称为库存管理软件、门店管理软件等)比如秦丝进销存和秦丝生意通,就是为了帮助千万商户成功而推出的,一个主打服装行业,一个主打其他通用行业,大大地帮助商户们节约时间和人力成本,获得200万商户的高度认可。因为一套进销存软件相当于三个员工的效率,开始逐步推广。
进销存软件有哪些优势呢?
1、告别手工开单
秦丝进销存里面包括采购、销售、库存、客户管理、仓库管理、财务等功能,足以支撑单门店及连锁店的运营,让商户告别手工开单,解放双手。
这是所有中小商户们的共同诉求,也是进销存软件诞生的最初原因。
2、提高管理水平
由于员工可以在一种规范的软件环境中作业,对于门店的业务和管理流程化、制度化,管理水平会再上一个台阶。
3、科学决策
进销存软件都是云储存的,后台会自动统计,采购、开单、配货时店主根据数据来运营即可,非常科学。
比如秦丝进销存的滞销表,不知道店里哪些货卖得好,就可以通过报表来决策,这样就能避免拍脑袋决策。
4、提高工作效率
现在采购、销售、卖货和对账,不用线下跑了,只需要用软件轻轻一点即可。
比如秦丝进销存软件,想要和客户对账时,只要把账单通过分享给客户,线上对账、支付就能清账了。
还有,多家门店的,可以用一个主账号统一管理,然后给员工分配权限就可以,随时随地查看销售额,不用一家店一家店跑。,仓库也是如此。
5、减少库存积压
进销存软件里面的库存管理,当库存不足时会提示,这是最基本的操作。但秦丝进销存可以做到负库存销售,然后再欠货统计配货。
简单来说,就是没货也可以卖,然后根据客户的订单来采购,极大地减少库存积压,很多商户对这个功能非常满意。
6、实现门店的拓客引流
大部分进销存软件只能做到管理门店,但是对拓客引流这块做得还不够多。而这是很多商户们的痛点,一旦线下流量瓜分完了,生意就没了,所以线上也很重要。
秦丝进销存这块做了很好的补充,开发出很多实用功能,比如小程序微商城、商品云相册、会员卡、自动化经营。
言归正传,大家在选择进销存软件时,首先是要满足门店的管理,其次再是拓客引流。
门店管理主要包括以下功能:
采购管理：主要包括采购订单、采购订单、退货管理三大类。
您可以通过邮寄等方式向供应商下单；管理采购的正式发货；管理采购订单的售后。
销售管理：主要包括销售订单、销售订单、退货管理三大类。
它可以处理客户下达的预订订单；管理客户的正式发货订单；对销售订单进行售后管理。
库存管理：主要包括库存查询、库存盘点、仓库信息三大类。
为用户提供实时的库存查询，供客户下单时使用；可以纠正库存信息的丢失，维护仓库信息。
4.客户管理：方便用户快速联系客户、查看业务信息、管理账户等。
5.基础数据：方便管理商品、品类、颜色、尺码、品牌、材料、款式等；管理和设置人员、系统信息等。
6.统计分析：可查询库存、销售、利润等数据分析。
在一款软件满足了这些需求后，你就可以要求更高层次的增值服务，比如我前面提到的微商城、商品云相册、自动化运营等，这样就不会让购物车倒挂。
总之，使用软件可以最大程度地优化门店资源，最大程度降低运营成本，提高工作效率，一定是未来所有商家的必备库存管理软件。 -
2022年库存管理软件推荐
2022年已经过去了近一半。
我相信，许多商家将准备开始盘点他们的库存，核对账目，并整理数据报告。
有些人选择了合适的门店管理软件，用手指就能快速获取所需数据；然而，有些人每晚加班加点计算库存，最后数据还是一团糟，只是因为没有选择合适的门店管理软件或者还在那里。
手工存货核算。
今天，小编整理了2022年最适合商家使用的十大开票管理软件排行榜，帮助你更好地管理你的店铺，让你的店铺红火。第一名：商陆花
推荐指数：★★★★★
商陆花是一款全能型、可拓展的门店管理专家，满足批发商家经营需求的进销存管理软件，可实现iPad手持开单、库存盘点、多店调货，准确高效。不会算错钱，不会点错货，不会库存不清楚。它具有财务应收应付款汇总以及供应商一键对账等功能，最关键的是还可以对销售产品进行一键分析，帮助店铺更好地把握产品特点，了解产品的销售情况，从而洞悉消费者的消费趋势，指导店铺做出正确的市场判断，促使店铺实现快速发展与扩张。目前已经积累20万+用户，占有同类产品市场75％以上，成为服装行业信息化领域无可争辩的领导者。
第二名：金蝶
推荐指数：★★★★
金蝶在国内财务软件中，也算扛刀把子，以做财务软件为起点，扩延到进销存管理，最后再到ERP。金蝶主要KIS专业版，在云进销存应用上，金蝶比较普及，很多人都在用。
第三名：管家婆
推荐指数：★★★★
秦丝主以SaaS云进销存为主，用于商铺进销存管理，同时，秦丝具有轻松实现异地协同，多点办公，智能分析业务数据得能力。
第五名：易订货
推荐指数：★★★☆
易订货具有在订单、进销存打通的一体化的业务能力，以及全渠道营销互动的能力。同时将不断强化订单的快速获取和数据处理分析能力，成为新型的全渠道营销商业软件管理系统，让生意更简单。
第六名：佳软
推荐指数：★★★
佳软进销存易学，易用，无需任何经验，基础小白就可，只要会操作电脑，即使先前无使用软件经验的人，也能轻松上手。但管理能力一般，可以完成一些数据的统计、记录和查询，工作效率低，资金使用。
第七名：易特
推荐指数：★★★
易特具有线上快速的交易能力，还有即时查看业务数据、权限上多端管理应用以及本身特色功能随需购买等能力。
第八名：百胜
推荐指数：★★☆
百胜进销存软件可以各种明细报表可以按你的格式自定报表。支持预付款，整单折扣。软件支持先进先出，可查询库龄，货位。
第九名：德米萨
推荐指数：★★
德米萨可以提供自定义组合查询及丰富的统计报表功，安全可靠的权限分配，以及数据库备份与恢复功能。
第十名：易速
推荐指数：★★
易速进销存管理有着强大的数据库备份功，能统计分析入库、销售、退货、库存、样品等多种成本报表，方便财务核算。
