库存盘点机又称PDA、手持终端、数据采集器等,一般指用来做仓库、门店盘点使用的机器。可分为条码盘点机和RFID盘点机,条码盘点机一般采用的是一维条码+WIFI的配置来进行盘点,RFID盘点机是通过读取RFID标签来进行盘点,常见的是超高频盘点机。盘点机根据用途可分为超市盘点机、药品盘点机、商品盘点机、图书盘点机等,广泛用于超市、商场、药店、书店、固定资产盘点等等。

    盘点机是一种集条码识别装置和数据终端于一体的智能终端，具有易于携带，高效采集数据的特点，渐渐的替代了以往的手动库存盘点。很大程度上提升了作业效率，并且降低差错率，使不断重复检查和验收数据的工作变得简单。

1、库存管理

库存管理中，在出入库、盘点、分类等环节，用盘点机扫描货品条形码，自动统计、核对货品信息，并实时记录传输至信息管理后台，提升作业效率及供应链的反馈速度，达到库存盘点的可视化管理。

盘点机

2、货架盘点

工作人员使用盘点机扫描货架商品条形码，可高效、快捷地对货品进行盘点，提升了盘点、查货的效率和准确率，有助于及时补足货品，避免出现货品短缺的情况。

3、销售管理

工作人员拿着盘点机对货品进行快速扫描查询，并输入数据比对。利用网络上传到数据库 ，方便总部及时了解各门店销售情况。（Seuic东集）

仓储管理是食堂管理方法的头等大事，也是食堂管理人员尤其看重的一项工作中，可是极少有专业性的员工开展仓储管理，更别说应用软件监管食堂工作了。一般的食堂都仍在手工账本记录食材库存量的出入库。在仓储管理告别手工制作管理方法的时期，管理软库存件诸多，那麼究竟哪一款库存管理软件比较好呢？库存管理软件该如何选择呢？ 小编教各位餐饮管理者库存管理软件该如何选择。

食堂库存管理软件

在购买仓库管理软件的那时候首要综合考虑到食堂本身状况，要依据自身的具体情况来挑选库存管理软件，并且挑选库存管理软件的与此同时，并没有功用愈多愈好，例如，食堂应用库存管理软件主要是来管理仓库产品的进出和仓库盘点，假如购入的软件产生了一大堆副作用，而且软件功能繁杂，还会危害工作人员员对软件的操作速度。夏天是食物非常容易霉变的时节，库存量也有保存期预警信息作用，想来是极佳的，小厨管家食堂智慧管理系统就适用库存量预警信息作用，依据菜肴的特性设定限制预警信息值和低限预警信息值，避免 食材霉变消耗。还能够依据需要设定左右预警信息值，库存量不够便会自动提示购置。

次之，选购库存管理软件还需要考虑到软件的安全系数和可靠性，对企业来说，数据的安全性是最重要的。库存管理软件的稳定性和安全性对企业来说是一样重要的，小厨管家拥有九重信息安全技术和保障办法，保障您的数据安全。

数据的安全

当然，一个工作员对软件再如何了解，也可能会碰到一些困难的小问题，而针对食堂而言，员工流动性大，此刻就必须 软件生产厂家给予服务支持了，小厨管家给您贴心的售后服务和免费的软件升级，并且相对于公司在软件应用全过程中拆换操作员的情况下，小厨管家软件还给予系统软件培训服务，协助工作人员上手操作。而且小厨管家食堂管理系统，随时随地可手机操作，简单易学，会打字就会操作。

根据上面的建议，坚信各位也大概了解了购买库存管理软件的过程中需要注意的一些事宜，在购买食堂库存量管理软件之前，要自身多了解并先试用操作一下软件，才知道是不是适合自己食堂的运营管理。（小厨管家软件）

许多企业都面临着：小批量、多品种、订单周期短、市场预测不准、客户定制的比例较高的市场环境。

理想：企业都希望以最小的库存服务所有的客户。

现实：不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单、抵御市场波动和采购渠道风险。

在生产发不出货时，才考虑放大计划量和增加器件储备计划；

在市场要货量小、高库存时，缩计划、拒收供应商送货；

这些紧急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高库存仍然是高库存。供货高峰时突然放大的计划量，往往又导致1－3个月后的大量到货，库存高筑；拒收供应商的货，又导致与供应商关系恶化，真到要货高峰时，又是供不上货。

高库存的危害

1、库存会带来额外的成本，占用大量的场地。

2、现在产品更新换代这么快，尤其是通讯、计算机行业，高库存意味着高风险，库存物料随时可能成为呆死料；

3、大量的老产品物料库存积压，会严重影响新产品的推出，导致错失市场机会，有时我们是不得不牺牲库存来保新产品的推出；

4、大量的库存占用大量的资金，企业的库存政策很多时候是根据账面上的流动资金量作出的，没有流动资金意味企业要停止运行，所以就不得不压库存，不得不要供应商推迟送货，这在许多企业已是一个不争的事实。

问题在哪里？

1、没有明确、连贯和远期的库存政策，各操作部门不清楚合理的库存水平应是多少，库存政策存在明显短视现象；

2、库存责任不清晰，看起来库存跟市场预测、生产计划、采购和仓储管理都有关系，各个部门都有责任，而实际运作中又缺少真正的责任部门；

3、预测准确性差是库存不合理的重要原因，因为预测偏大，采购部门需要推迟供应商送货，因为预测偏小，本应该有的安全库存建不起来；

4、采购货期长，使得整个供应链环节对预测的依赖增大，不能规避预测不准的风险；

5、采购件多，复用率低，这大大增加了计划、采购和库存管理的难度；

6、 版本升级、ECO更改频繁，使得预测和生产计划准确性降低，还总产生呆死料。

理想状态下的库存管理是怎样的？

从为市场服务的角度考虑，我们当然也不能只强调如何如何减少库存，库存管理的目标是维持一个合理的库存水平，既能保证市场发货的及时性，又使存货能快速的周转起来。

1、制定合理、稳定和远期的库存政策：

库存政策的制定要融入S&OP流程，使库存能跟上市场要货的节奏，做到需求与库存相匹配。

2、市场预测流程的改进：、

预测准确性的提高将会减少存货量，提高存货周转率。

3、进一步明晰库存管理的责任者：

要明确谁对库存管理全过程负责，谁来制定库存政策，谁对关键器件储备管理负责等等。

4、制定库存管理的目标，将目标细分，建立绩效考评机制。

目标要按产品、环节和物料的种类细分，严格按细分的绩效指标考评，通过全过程的绩效指标对库存管理各环节进行监控，让各责任部门真正对库存管理负起责来；

优化供应商结构，与主要供应商建立合作伙伴关系，实施多样的采购方式，缩短采购提前期（缩短采购提前期将减少供应链对预测准确性的依赖，减少预测不准带来的存货风险）

5、计划与采购方法的改进：

库存计划方法与MRP计划方法结合使用。特别是在市场预测不准的情况下，要提高库存计划方法的比重，以帮助采购，实施多样的采购方式，缩短采购周期。

多样的采购方式包括：标准订单、长单、一揽子订单、JIT、VMI。

6、存货控制：周转过高、过低的物料报警与处理。

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关于Smart WMS

Smart WMS 凝聚了天津小蜜蜂在仓储行业多年的洞察经验，以及15年的信息技术积累。

融入了多个行业仓储管理的新特性，全面优化多仓库、多货主、库存、计费管理、业务系统等功能，并推出无人值守自助提货、仓配一体化、电商直播带货、整散分离等解决方案。

面向不同业务形态的功能，致力于为客户提供更多、体验至上的信息化服务，提升仓库运营效率。（江南水乡栖身之所）

经营餐饮需要面对的管理问题并不少，进货、库存、销售、损耗、促销、财务、收银、员工等。其中进货与库存就是经营餐饮过程中很重要的一环，如果连库存都处理不好，会增加餐馆损耗，直接影响门店利润。

传统靠人工记录来记录库存的进存销，工作量大且容易出现差错，使用餐饮库存管理系统可以有效ti升进货与库存的管理效率。

下面跟着茗匠一起了解餐饮库存管理系统在经营方面带来哪些优势吧。

1、一键录入数据

搭配扫码枪等各类zhi能设备，称重扫码即ke实现一键录入。餐饮管理系统内自带数据统计功能，商家可以避免庞大的数据和复杂的计算，扫码入库确认后就可以忽的清晰的数据汇总。

2、准确实时信息管理

各数据录入后，餐馆营业过程中无可避免会出现销售和损耗，餐饮管理后台可实现实时数据反馈。对于库存量低的商品，餐饮管理系统会提示并警报给店家，相对于传统中在仓库逐一清点货物更快捷、zhi能，降低商家的工作量，提升商家效率。

3、权限分工明确

餐饮管理系统分为商家端、管理端、服务员移动端、客户端和后厨管理等各类角色进行细分。商家端可自定义不同职位员工的权限，服务员负责点单、清点账单、结账；财务负责财务收支和账目管理；后厨库存负责食材原料的进购、出菜和管理货物。各类角色分工明确，减少互相牵连和信息泄露，提升效率和减少管理漏洞。

如今的餐饮管理系统的作用并不局限于这些。尤其近年来餐饮店增加了外卖、团购、供应链商等渠道的拓展，功能强大的餐饮管理系统也可以对这些功能进项有效管理和优化，帮助门店更好地进行复合型经营。（茗匠科技讲实体）

我们身边有很多物流管理公司，他们都会对自己的库存商品和货物进行有效的管理，而这最离不开的就是相关的管理软件，那么开发库存管理软件都需要什么呢？如果找到相关靠谱的企业进行设计，那么后期维护又该怎么办呢？领域条码就给大家讲解一下这其中存在的问题。

库存管理软件

开发库存管理软件都需要什么

在前期开发库存管理软件的时候，首先要明确一点就是要指导管理软件的用处是什么？要知道厂商的需求是什么，不然的话开发出来的管理软件很难达到目的，就没了意义。而且除此之外还需要注意使用的语言环境要比较流行，这样子在后期如果一旦出现bug或漏洞就比较好调整。

后期维护怎么办

市面上看到的管理软件在后期维护的时候都十分的简单，有时根本不需要专业的技术开发人员到场，直接通过远程控制就能够进行维护和修复。并且后期维护的费用也不是很高，大多数系统软件不需要特别复杂的数据库，整体的性价比还是非常可观的。所以现在的科技水平不断发展，对于公司和企业来讲也是带来了巨大的好处，给我们的生活和工作也带来了更大的便利。

由此可见，开发库存管理软件需要注意的问题有很多，最好还是选择靠谱正规的相关企业进行方案的制定，目前广州的领域条码就是一家非常不错的一家致力于仓储管理的公司，能够为很多仓储管理类厂商和企业提供相应的管理方案。（领域条码设备）

对于跨境电商公司来说，有个很重要的问题就是库存管理。库存管理能力直接体现了跨境电商企业的核心实力，它是店铺经营的心脏，将会影响到销售、物流等店铺运转所有流程。库存积压，不但占压资金，还严重影响了企业的盈利能力。因为库存管理是跟你的资金、信息流、物流等环节息息相关的，之前就有很多跨境电商卖家死在了库存管理之上，可见库存管理的重要性！

跨境电商库存管理问题一般体现在以下几点：

1.大促没有库存支撑；

2.大促过后产品的库龄非常长无法消化；

3.由于平台要求提前备货，备货的数量无法评估控制；

4.MRP采购计划拍脑袋；

5.产品缺货导致平台店铺的评分下降；

6.产品突然包括超卖的库控制不及时导致供应链压力非常大；

7.在本地仓发往海外仓或者电商平台仓的货物丢失等.

那么，跨境电商公司应该如何有效的进行库存管理呢？

1. 商品信息规范

主要指商品的SKU信息，商品规格尺寸，中英文报关信息的条理化明晰化。SKU作为最小的库存单位，基本原则为不可重复。

2.仓储空间及货架位规范

货架位信息，指对库存商品存放场所按照位置的排列，采用统一标识标上顺序号码，并作出明显标志。

科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管，在商品的出入库过程中，根据货架位信息可以快速、准确、便捷的完成操作，提高效率减少误差。

3.科学利用工具，降低库存

正确合理的使用仓储库存管理软件（大部分跨境电商卖家会使用erp系统）能够帮助跨境电商卖家准确的分析库存数据，清晰掌握产品库存、销量、总体资金分布、回报占比的情况，为备货天数、备货成本、资金回报情况等提供决策依据，提前降低滞销或缺货风险，避免遗漏而导致损失的情况发生。

erp，全局供应链管理，全局库存优化，包括仓库与储位，SKU、品牌、类目的基础资料同步管理；采购收货、销售发货、库存调拨、库存报废、库存调整、库存盘点…利用库存分销网络功能实现公司间或各仓库间自动的库存补货，实现库存的最优化配置。

其实，跨境电商的库存管理并不是简单的存储商品，打包发货等，它也是上架供应链管理中很重要的一个环节，在做好其他的同时，再借助跨境电商erp做好库存管理，可以让整个销售销量提高很多。（小鱼儿说）

传统企业的业务库存管理，每天需以纸质或者Excel表格进行记录，纸质记录，容易出现笔迹不清，登记时常遗漏，即便是Excel表格，也需要常做归档整理。当企业商品和服务繁琐时，企业无法及时查看到现有库存或者服务记录，调取不同的历史记录会花费大量的时间。为企业能高效、便捷管理的库存，商连连研发一套实时掌握库存信息、便于管理、便于决策的SKU库存管理系统。

SKU即为库存进出计量的基本单元，可以件，盒，株等为单位，商连连SKU库存管理系统摒弃传统行业单一实物商品为库存的形式，在商连连平台上所有商品和服务购买后都可以在服务商服务协议中作为库存呈现，方便用户企业进行直接管理，比如购买植物租赁时,商品服务列表、单价、库存数量、租赁起止时间都清晰地记录在商连连平台，同时，用户可对库存商品和服务发起进行库存增加和退款管理。

企业凭借一部手机进入商连连SKU库存管理系统，即可统一管理商品和服务信息，该系统对各项信息进行清晰、完整地记录。同时，根据不同的商品或者服务类别进行自动归档，一套系统全接入公司所有的服务，方便用户企业随时查看现有或历史服务记录，为企业提高运营效率。用户企业可通过系统实时掌握真实数据，有效解决企业综合服务类型的繁杂琐碎，让企业在管理服务商和服务项目上，及时做出延续和变更的决策，节约大量的人工和时间成本，为企业降低运营成本。（商连连科技）

库存管理在企业运作中举足轻重，作为制造业企业的“运作心脏”，仓库关系着销售、采购、生产及财务，因此做好仓库管理对企业的正常运作起到不可低估的决定性的作用。衡量企业的库存管理是否到位，可以从库存管理的一些KPI指标入手，只要企业库管的关键指标做好了，仓储环节的工作就能高效有序的展开。

库存管理环节有哪些关键性指标？

1 库存准确率【（盘点物料数*平均单价）/（账目实际数*平均单价）*100%】

库存准确率是通过由固定时间段的盘点后得到的，可以直接反映出企业库管管理的水平，或是库管的能力，库存准确率低可能是因为商品收发货错误、损坏遗失、被盗等多种情况导致，企业要具体调查分析后找出根本原因，对症下药。

2 收发货及时准确率【收（发）货及时（准确）率=收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量*100%】

这个指标主要体现库存在收货、发货环节的时效性及准确率，这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集，特别是及时性，如何算及时，具体时间需要企业思考如何统计收集上来，如果没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。

3 商品破损率【商品破损率=货物破包（损）数量/总商品操作数量*100%。】

商品破损率是企业考察由于仓库操作不当，造成的包装破损或者货物损坏的指标，是用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。

4 库存周转率【库存周转率=（某一时段货物周转量/某一时段库存总量）*100% 。】

库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，是反映库存周转快慢程度的指标，周转率越大表明销售情况越好。库存周转率反映了企业存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。

以上这4项指标就是衡量一家企业的库存管理是否合理的基本指标，传统企业的库存管理多以人为主，过度依赖人力很难达到标准化的库存管理，但是如果依靠工业云上述指标就可轻松完成。

工业云如何实现库存管理指标

1、自动订货

工业云的库存模块具备“自动订货”功能可以帮助企业将物料库存控制在合理范围内，有效避免断货或者过剩。一经配置，工业云会帮你每天盯紧库存，根据设定的安全范围精准进行采购计划，降低商品的备货率，减少库存，从而提高库存周转率。

2、快速发货

工业云在创建订单时可根据需求配置发货步骤，并强制操作人员执行该流程，达到步骤发货，规范操作。这一操作可对传统发货进行细致的划分，并对每一步进行规范管理，确保秩序准确地发货，可以根据精确的仓库数据，快速为客户发货。

3、多仓库调拨

如果企业有多个仓库,往往需要通过产品调拨的方式来平衡不同仓库间的库存量。工业云产品调拨功能，在线记录各个仓库的在手数量和可用数量及每款产品的流动信息，避免了人为失误造成成本损失。

库位管理

4、库位管理

工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理。

5、下架策略

工业云的下架策略包含“先进先出”、“后进先出”、“先到期先出”，企业可根据实际产品属性灵活选择下架策略。企业可以根据产品属性选择合适的下架策略，工业云就会自动规划产品的出库顺序，确保所有产品在保质期内正常出库，降低损耗，控制成本。（本地消息通）

本来是不想写这篇文章的，但现在看来，非写不可。

近一个月以来，我自己或者通过热心的朋友们帮助联系了五、六家出版社了，一提到“数学”两个字，他们都不感兴趣，理由大概是说，数学类的书，难编辑，读者少，怕不好卖，与本社方向不一致等等，有的则是勉勉强强地说，要出也可以，但需要我出点赞助费之类的。

跟我正式出版的其他3本书一样，我的底限是，我不但不会赞助出版社一分钱，我还要8%的版权税，我在中国财富出版社出版的《制造业库存控制技巧》升级了4版、前后加印了十几次；后来出版的《决战库存》-中国财富出版社、《制造业全面库存管理》-北京理工大学出版社等，都在出版后短时间内就加印过的。

我是一个有着20多年制造业供应链管理经验的实践者，我不会为了出书而出书，钱的事儿小，业界名声为大，我出书的目的是发自内心地想为中国制造业之崛起而做些实实在在的事情。

自2012年底我自己做独立顾问以来，我审核、辅导了几十家制造业客户（含大客户不同的事业群），私企、国企、外企、上市公司都有，我发现一个普遍的问题就是，很大多数从事供应链管理的人缺乏最起码的逻辑与数学思维，很多人，甚至是毫无逻辑可言，连起码的输入、输出都搞不清楚。

这实在是让人忧心忡忡。

一方面，我们国家的经济发展面临的内外部压力越来越大，从国家层面，中央也及时地提出了大力发展实体经济，努力提升供应链管理水平的伟大号召，而另一方面呢，我们国内企业的供应链管理水平实在是令人汗颜！除了企业家们很少重视、明白供应链管理之外，一个重要的原因就是，目前国内企业的供应链管理从业人员素质普遍偏低！

在我个人看来，我们的教育最失败的地方是在两个学科上，一个是英语，一个就是数学。

如果说供应链管理是制造业的核心管理，那么，数学则是为供应链管理夯实了坚实的基础，而这方面的研究和实践，目前在国内几乎是没有人能够做到的，他们要么是纯粹的数学家，要么是纯粹的供应链理论家，要么是只有供应链管理经验而不懂理论，而我则是兼三者（供应链管理实践经验 + 供应链管理理论 + 一点数学知识）而有之，这也是为什么我能写出这本书来。

您说我是吹捧自己也好，故弄玄虚也罢，我对中国制造业的崛起是有情怀的，我一直坚信，没有中国制造业的崛起，中国经济的发展就不会长远；没有供应链管理水平的提升，中国制造业也不可能有什么大的出路；而没有一定的数学知识、数学思维做基础的供应链管理，那就只是表面功夫而已。

我们的供应链管理必须要“强基”！

我在发给很多人的样章前言里面说了，这既不是一本纯粹的谈供应链管理的书，也不是一本纯粹的数学书，而是一本我企图把我自己20多年的供应链管理实践经验与数学相结合的书，书中谈到的数学概念、公式、定理及思想等，基本上都是与供应链管理的日常实践有着比较紧密的关系的。

我相信我这本书目前在国内、乃至全球都是独一无二的（数学+供应链管理实践）。

本书目标读者为：具有一定实际工作经验、有志于吃供应链管理这碗饭的计划、采购、生产制造、物流、销售及IT等专业人员，也可以作为高校供应链管理、物流管理研究生的教学参考用书。

不过，令人欣慰的是，这本书的样章发出后，得到了很多读者的积极反馈，这其中就包括中国仓储与配送协会的会长沈绍基先生，南通大学的邓恒进博士，旅美供应链管理专家刘宝红先生，还有上海的潘永刚博士、广州的程研、南京的Susan Chen等热心读者，这里就不再一一列出。

非常感谢大家的支持和鼓励，我再联系几家出版社 - 实在不行就免费共享了它！管它版权不版权的呢！

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，​《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等著作者

《全面库存管理数学分析》目录

写在前面的话–你不一定非得记住那些公式不可

第1章 平均值很重要

1.1 算术平均值

1.2 中位值及异常值

拓展阅读之一： Common Sense不Common

拓展阅读之二： 简单，简单，越简单越好

拓展阅读之三：没有规矩不成方圆

拓展阅读之四：数学化归思想举例

拓展阅读之五：用垂直平均法计算MAPE

第2章 正态分布与需求管理

2.1 标准差、方差、协方差与相关性

2.2 变异系数就是客户需求波动率

2.3 正态分布、标准差与西格玛

2.4 正态分布、标准差与安全库存

2.5 二项分布、泊松分布与指数分布

拓展阅读之一：安全库存到底害死了多少人

拓展阅读之二：我的书从来就没有教着你去怎么建立库存模型

第3章 心中更有数

3.1 并非都是正态分布 - 切比雪夫不等式

3.2 简单直接 - 马尔科夫不等式

3.3 偶然中的必然，必然中的偶然–大数定律

3.4 概率其实是人类无知的产物

拓展阅读之一：模糊需求的层层传递是导致长鞭效应的根本原因

阅读理解之二：不管需求，你还做什么供应链管理？

第4章 中心极限定理、假设检验与估计

4.1 大数定律 vs 中心极限定理

4.2 进一步理解中心极限定理

4.3 点估计与区间估计

4.4 假设检验

4.4.1 Z（U）检验

4.4.2 T检验

4.4.3 X2（卡方）检验

4.5 F检验与单因素方差分析

拓展阅读之一：偶然中的必然，特殊中的一般

第5章 估计与判别分析

5.1 极大似然估计

5.2 贝叶斯估计（后验概率估计）

5.3 近似值与估计（Approximation & Estimation）

5.4 判别分析（Discriminant Analysis）

拓展阅读之一：库存与交付是一个问题

拓展阅读之二：供应链管理存在的目的是什么？

拓展阅读之三：判断一个公司的好坏不能只看名气

拓展阅读之四：你有资格创新吗？

第6章 主成分分析与聚类分析

6.1 主成分分析（Principal Components Analysis， PCA）

6.2聚类分析（Cluster Analysis）

拓展阅读之一：是提前备库存还是等着挨宰？

拓展阅读之二：“是提前备库存还是等着挨宰？”之我见

拓展阅读之三：你有资格创新吗？

第7章 方程、函数与微积分

7.1 方程（Equation）

7.2 函数（Function）、回归（Regression）与需求分析（Demand Analysis）

7.3 微分（Differentiation）、一元二次方程与PLC分析

7.4 时间序列分析与统计预测（Statistical Forecasting）

拓展阅读之一：函数贯穿供应链

拓展阅读之二：理解微积分基本思想

拓展阅读之三：对待预测的几种态度

拓展阅读之四：用微积分法推导圆锥体的体积带给我们的启示

第8章 抽象、数学模型与供应链管理建模

8.1 抽象（Abstraction）

8.2 模型与供应链管理

8.3 模拟（Simulation）与供应链管理

8.4 建模（Modeling）与供应链管理

8.5 仿真（Emulation）与供应链管理

8.5.1 库存补充系统仿真

8.5.2 排队系统仿真-供应链管理之订单评审

拓展阅读之一：从小餐馆经理到百万富翁

拓展阅读之二：复数a+bi =需求之PO+FC