中小企业在运行中，经常会遇到货物进出管理方面的问题。
定制独占的In-Out管理系统需要一定的开发周期，使用起来更加复杂。
后期维护该系统的成本也是一笔不小的支出。
今天，小编将教你用表格搭建一个简单的仓储管理系统，可以实现货物高效快速盘点，精细化管理，大幅提升出入库效率。
下面我们来看一下具体的构建步骤：

工具/原料

表单电脑

方法/步骤

第一步：登录首先打开表单大师，点击进入直接登录，也可以使用手机号注册登录。注册流程非常简单。第二步：创建出入库应用系统 登录成功后，返回到“表单后台”，然后点击左侧“应用”进入到创建应用页面。这个平台非常强大，已经有现成制作好的【出入库管理】系统，不需要我们再去重新搭建，直接套用模板就可以了，真的非常简单方便了。

3、第三步：选择应用系统模板 点击左上角“创建应用”，可以查看所有应用模板，其中就包含“进销存”模板，也就是出入库管理系统。

4、第四步：安装应用系统 选择“进销存”应用后，可以预览该应用中包含的内容，不仅仅只有商品出入库这些基础必备的功能，还有记录商品销售、查看现有商品列表等其他功能模块。总的来说比较全面了，点击右上角“安装应用”就可以直接使用这个进销存的系统了。

5、第五步：商品出入库商品入库只需要录入商品和日期，系统会自动生成商品编号，出库则直接填写商品销售表就可以了。每一件商品入库或出库系统都会自动更新库存数据，还可以在系统中查询现有库存商品，操作起来非常简单易用。

总结

此外，它还支持其他功能的灵活配置，如扫码输入产品编号、自动生成进出站报表等，功能非常全面。
如果您需要一个简单易用的入站和出站管理软件，那么这个软件一定非常合适。

波司登全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的羽绒品牌制造商。
主要从事羽绒服自主品牌组合的开发和管理，包括产品研究、设计、开发、原材料采购、外包生产和营销销售。
核心品牌为：“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双鱼”、“上鱼”。
波司登旗下的六大羽绒服核心品牌--波司登、雪中送炭、康博、冰洁、双鱼、上鱼占据了国内羽绒服市场的半壁江山。
2010年，波司登的品牌价值被权威机构评估达到180亿元。
波司登羽绒服被评为中国驰名商标，并通过国家出口免检产品认证。

4.波司登频繁下单的方式。
与其他服装公司只有春夏秋冬两个订货会不同，波司登虽然生产季节性服装羽绒服，但该公司一个季节(冬季)有10到12个订货会。
这相当于在不到十天的时间里召开了一次订单会。
这样，我们就可以掌握当季最畅销的款式、颜色和尺码，作为下一批订单的指南，从而尽可能地将市场风险降至最低。
因为销售信息反馈非常快，可以保证每个月的订单更准确。
更贴近消费者的真实需求，从而实现适销对路。
与此同时，从工厂到销售终端的补货方式也有所增加，从一天一次增加到一天三次。
避免因缺货而造成销售中断。
在实际订单中，经销商只需支付定金的30%，销售后再支付余额。
这可以防止卖家为了清空库存而自行降价，这会损害品牌形象。
5.灵活的营销策略，采用多种促销方式解决库存问题，达到快速消化的效果。
对于不易售出的款式，各销售分公司主管会第一时间与相关业务员进行分析，立即安排促销。
节假日期间，价格高的产品将被送到商场降价销售；价格低的产品将被送到超市。
做促销。
此外，波司登通过主题营销策略增加羽绒服产品的销量，降低库存产生的风险。
6.有效的仓储货物管理经验和方法。
货物必须以单一颜色和单一代码堆放。
通过这种方式，分发速度非常快。
看着仓库一目了然，就能知道哪些车型好卖，哪些车型不好卖。
尤其是主力车型的销售尤其受益。
即使是老车型和新车型也应该分开保存，一旦新赛季过去，当新车型变成旧车型时，仓库就会随时更新。
波司登仓库可以及时动态地了解货物，因为他们使用单一的颜色和单一的代码进行堆放。
7.波司登在产品设计和功能创新上投入巨资，确保产品质量和设计。
波司登连续13年成为唯一一家代表中国防寒服向世界发布时尚潮流的公司。
自1996年以来，波司登坚持每年将销售额的3%-7%投入到设计和研发中。
这一比例几乎可以与高科技产业的研发投入相媲美，而中国服装业的平均水平仅为0.16%。
只有0.3%。
当然，波司登在产品设计和创新上的投入具有明显的商业效益：面料创新已经成为波司登产品的市场吸引力之一。
除了传统的保暖性、透气性和防穿透性服装外，越来越挑剔的消费者还希望羽绒服耐脏、易于维护。
通过与杜邦、中科院等机构合作，波司登应用纳米技术推出了具有防水、拒油、防污、自洁功能的羽绒服。
设计成为波司登创造市场增长的支撑点。
由于注重设计人才和经验的积累，波司登的设计师们已经能够熟练地控制羽绒的特殊材料，设计出美观和实用并重的产品。
波司登每年可以推出多达400款新款羽绒服。
强大的设计能力保证了波司登羽绒服的适销对路，天然产品的库存率风险也会相应降低。
营销等活动扫除了波司登羽绒服的库存。

8.渠道多元化战略，积极消化库存。
作为中国最大的品牌羽绒服制造商，波司登集团通过多种方式增加产品附加值，并将专注于线上销售，预计未来3-4年线上销售将达到10亿。
波司登显然看到了这一渠道的未来发展潜力，并为波司登成立了独立的线上平台销售公司。
此时，波司登已将线上平台视作另一个渠道，而这个平台也可能成为波司登消化自身库存的又一个重要渠道！
以上八点是对波司登库存管理经验和方法的总结。
这些方法都是服装企业普遍采用的解决产品库存的方法。
当然，我会从自己的角度来解释波司登的库存管理改进方法。
首先，我们不得不承认，波司登在解决自己的库存问题方面做得非常好。
每年的库存比例控制在一定的良性比例范围内。
这并不是基于任何特殊的库存管理方法，但波司登真正落实了通用的服装库存管理方法，在产品设计和创新开发、快速响应信息、部门之间的信息上大力投入。
协同沟通、渠道多元化、库存多元化、库存绩效考核机制，或许还有波司登中高层对库存的态度。
但这些出色的库存控制表现并不完全没有问题，可以改进和注意。
下面我会给出我自己的看法。
我们都知道，库存管理就是对库存物资的管理。
为了保证生产的连续性和满足客户的需求，有必要保持一定的库存，避免缺货。
但与此同时，大量库存的存在会占用企业的大量资金，影响资金的正常运行，可能成为这家服装企业的无形杀手。
如何平衡这两个矛盾，我认为是通过销售和市场相结合的方式来平衡。
在这个过程中，我们需要将设计、生产、物流、仓库管理、门店销售、销售反馈、服务方式和层次、信息协调与市场和消费者的需求结合起来。
通过结合作用于库存和服务水平的信息，可以实现两者之间的平衡。
一般来说，库存管理有以下几个因素：
1.服务级别限制。
客户需求的多变性。
3.仓库中存储的产品的类型和结构。
4.订单交货期。
5.订单量。
6.运输状况。
7.信息处理能力。
八、库存管理水平。
9.资金状况。
10.价格和成本。
11.自制或购买。
由此我们可以发现，为了解决库存问题，波司登采取了一些行之有效的方法，但同时这些方法也会占用企业的资金和利润。
例如：以波司登目前的补货方式，如果一天发货三次，难免会对成本产生负面影响。
虽然从精益的角度来看，多次补货确实可以降低库存，但多次补货意味着运输成本的增加，两者需要达到一个平衡点。
此外，在其他方面：从收单到产品上架的过程，其实还有进一步压缩的时间，可以发现销售终端反馈的信息可以及时反馈到生产工厂。
但在反馈信息的同时，如何整合这些信息，提取真正符合市场需求的信息，这样的过程也会需要一定的时间，我们可以成立一个部门专门整合这些信息，压缩时间，降低风险。
。
另一方面，我们也可以在生产和物流方面工作。
生产方面：从订单的交付，如何快速组织生产计划，物料能否及时安排，生产计划的确定，半成品的库存率，生产的快速性。
物流如何将生产的产品快速入库、上架、快速补货。
波司登如何进行物流整合，如何合并现有物流仓库？
根据最新消息，波司登新的物流仓库正在建设中，占地约380亩，将于2011年底完工。

什么是IMS？
IMS(库存管理系统)库存管理系统。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
该系统通过对仓库、货位等台账的管理，对出入库类型、出入库单据的管理，及时反映各种物料的入库、流转情况，为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析，为管理和决策者提供不同的统计分析信息，如库存资金占用、材料积压、短缺/积压、ABC分类等。
通过批号跟踪，实现特殊批次管理，保证质量跟踪的连续性。

IMS库存管理系统。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
该系统通过对仓库、货位等台账的管理，对出入库类型、出入库单据的管理，及时反映各种物料的入库、流转情况，为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析，为管理和决策者提供不同的统计分析信息，如库存资金占用、材料积压、短缺/积压、ABC分类等。
通过批号跟踪，实现特殊批次管理，保证质量跟踪的连续性。
朋友们，你们辖区的仓库用的是什么库存管理系统？

库存管理系统

《第一库存网》管理人员共同学习、交流的平台，旨在增强仓库人员管理理念、提升仓库人员库存管理水平、 提高库存仓库人员工作效率。

在线库存管理是指使用基于网络的软件来维护公司的产品和服务信息。
传统上，许多企业使用已安装的软件应用程序维护公司产品和服务信息。
随着物联网的发展，在线库存管理系统被用来跟踪产品的现存量，哪些产品可以在线购买、现货、缺货，每种产品最近的销售数量，以及哪些产品积压或缺货。
可以在线查询。

在线库存管理系统

许多企业主发现使用在线库存跟踪系统是有益的：
商店员工可以在线查看不同仓库的产品状态。
只要每个地点都有网络访问，公司员工就可以查看有关每个产品订单的信息。
对于小型企业来说，在多个位置安装软件的成本可能高得令人望而却步。
在线系统消除了这一额外成本。
用户访问基于网络的系统有助于加快库存控制过程，而在线库存管理便于全国乃至世界各地的员工实时查看订单信息，与手动跟踪系统相比，每年为公司节省大量时间和资源。
除了在线存储库存信息外，软件开发商还采取了一系列行动，以降低使用在线库存管理软件的学习曲线。
许多管理团队发现，学习这些软件包中的一些既耗时又昂贵，而且每次培训新员工使用它们时，它们都是昂贵的。
在线库存管理系统最常被要求的标准之一是，用户能够直观地创建包含所需信息的图表和报告，并提供易于理解的信息。
与传统的桌面软件相比，使用在线系统为忙碌的专业人员提供了更大的灵活性，经理们可以随时随地获取最新的库存和销售信息

印刷企业ERP系统为印刷企业提供管理解决方案，为不同产品类型、不同发展阶段的印刷企业提供有针对性的解决方案。
借助信息管理技术，我们可以在帮助印刷企业实施应对挑战的各种战略时，大大提高这些战略的成功率和有效性。
我们以集成的方式提供集成的企业资源规划解决方案。
我们致力于帮助印刷企业提高资源利用效率，消除重复劳动，降低单位成本，获得竞争优势。

　　一、提高企业运营信息的实时透明度

XX打印ERP可以提供企业运营各个方面的实时、详细的数据。
通过获取材料和产品库存状态、订单信息、生产进度以及交货和应收状态的实时数据，不同职位的经理可以更好地做出决策，在满足客户需求的同时获得更高的利润。

　　二、优化供应链，降低库存成本，提高库存周转率

如何在不产生大量库存的情况下满足生产计划的物资需求，进而快速响应客户需求？
ERP系统根据印刷行业供应链的特点，将预测和订单驱动的供应管理与集成计划的整体理念并行，帮助管理人员更全面地了解需求、库存和产能信息，获得必要的前瞻性，以降低库存，提高库存周转率。
大幅降低企业流动资金占有率。

　　三、数据采集流程化，工作职责明晰化

XX打印ERP根据印刷行业的生产特点，以流程化的工作理念，将管理延伸到每一个工作细节。
通过责权划分，明确了人员职责，通过系统化的流程管理，真正体现出对前一流程的管控，对下一流程的管理模式。
使数据收集真实、准确、及时。

　　四、信息数据共享、提高工作效率

XX打印ERP采用数据库的方式，将前端录入的数据按照不同的流程、不同的权限发布到后端，允许相关人员对原始数据进行优化处理，减少了多方重复录入的麻烦，提供了人员工作效率。
例如，某企业使用XX打印ERP，与原来的人工模式相比，每天可以节省2个人。

　　五、优化工作流程、合理化资源配置

通过XX印务ERP的实施和上线，可以帮助企业重新优化工作流程，明确岗位职责，按照优化后的流程进行更加合理的资源配置，达到减员增效的管理目的。

仓储管理系统就是仓储管理系统，可以说是为粮食积累发挥作用的物流系统。
如今，越来越多的物流企业选择了WMS系统。
该系统具有较高的应用价值，可实现可控性、管理性、仓储配送等多方面功能。
WMS系统在物流链中起着非常重要的作用。

其重要作用体现在以下几个方面。
1.基础物资管理模块。
主要功能是将物料、成品、仓库、仓库、供应商、员工信息等信息录入到WMS软件中，并进行实时管理。
对于不同的用户，权限范围还存在一定差异，主要用于避免越级操作，可根据实际情况进行设置。
2.存储管理。
根据入库申请单、入库信息预录入、验证确认、仓位分配等完成实际入库操作。
我们可以通过PDA扫描货物标签，完成仓储操作，并根据客户和物品自动安排仓储位置。
同时，该软件会自动增加商品的库存。
3.缺货管理。
根据申请表，预先输入缺货信息，PDA对需要出库的商品进行扫描，并进行二次审查，以确保缺货物品的正确性。
同时，该软件会自动减少商品的库存。
4.作业管理。
它的主要功能是将货物从一个仓库调到另一个仓库，同时在软件中自动增加或减少库存量，以确保两个仓库的库存量准确一致。
此外，通过功能配置，还可以减少提货等待时间，加快商品流通。
5.标签管理。
它主要用于打印所需的标签，如图书馆的位置、图书馆内的商品、仓库内的商品、仓库外的商品等标签，并可根据打印需要选择合适的标签。
6.库存管理。
可对商品或场所设置库存上下限，当达到该数量时，系统会自动发送提醒通知，方便工作人员及时处理。
如果库存低，可以及时装货，避免短缺；如果库存高，则停止采购，并通过促销活动加快商品销售，避免积压。
7.费用管理。
管理仓库发生的实际费用，如仓储成本、供应商费用、历史成本等，并自动将相关成本数据传递到特定的成本处理部门与客户进行成本结算。
8.报表管理。
您可以定制和打印各种所需的报表，如费用、出入库、库存、库存、分配等，以便经理能够及时了解当前的仓库动态。
此外，ERP等主流系统有很多不同的模块，如集成管理、绩效管理、退货管理、库存管理等。虽然WMS软件有很多功能模块，但并不意味着每个模块都是企业所需要的。
因此，企业应从自身需求出发，寻找合适的软件供应商进行开发和定制，确保WMS系统的每个模块100%适合自己，充分发挥软件的实际使用价值。（讯商科技）

在后疫情时代，在销售疲软和原材料价格飙升的情况下，许多公司都在尽最大努力降低成本和减少库存。
然而，传统的低成本替代合作资源显然不再可行，新的供应链管理方法变得越来越重要。
越来越多的企业首选VMI，其中实施效果显著的VMI--改善供应商库存管理已成为热门选项之一。

那么，如果贵公司打算推进VMI，条件是什么？
您和您的供应商准备好了吗？
首先，我要说明的是，本文讨论的VMI是真正的VMI，而不是国内一些公司强迫供应商采购商品的方式，所以它不是这样提供技能的，大家需要在阅读之前弄清楚。
首先，我们必须了解一些事情。
VMI将库存转给供应商或第三方物流(即3PL)，看似自己的库存减少了，资金占用减少了，但这一现象并不真正意味着供应成本会降低。
VMI的运作方式只是移动库存，而不是真正减少库存。

VMI的方法可能提供的真正的成本削减机会是，它将库存转移到一个更容易对使用需求的变化做出快速反应的地方，从而减少了应对不合时宜的反应所需的库存量。
因此，除非VMI能够真正实现对需求变化的快速准确响应，否则它不会大幅降低成本。
VMI真正实现了快速响应需求变化的基本要求。
交货期稳定，交货期短。
提前期是指从供应商知道物料需求到将货物送到客户指定的地点之间的时间段。
VMI的实施对供应商有很高的要求。
除了需要了解客户的材料使用规则，并能够准确确定补货的数量和时间外，还有一个重要条件是供应商自己的物流流程必须相对成熟。
可靠，能保证稳定的交货期，交货期不宜太长(VMI一般不宜超过7天)。
由于交货期如此之长，在供应商的正常管理流程下无法快速响应。
为了保证合同的履行，供应商通常不得不自己准备更多的成品库存，VMI失去了实际价值。
如果一个供应商不实施VMI，往往交货不准时，数量不能保证或者质量不能保证，那么VMI在这里的实施几乎注定是漏洞百出。
因此，在实施VMI时，必须根据供应商现有的分销能力来选择促销对象，不能不顾实际情况强行将某一类别或地区的所有供应商拉入VMI。

相对较高的交付频率。
在选择实施VMI的物料时，发货频率相对较高的物料比发货间隔较长的物料更有价值。
由于高频送货物资(如每日、次日送货)通常是消耗较大的物资，利用信息快速共享的方法减少这些物资的缓冲库存，以应对送货和消费的不确定性，将产生更多的经济价值。
通常两次发货的间隔不应超过一周。
对于那些一个月甚至一个季度才发货一次的材料，VMI不仅不能帮助降低成本，还可能会使供需双方的沟通变得更加复杂，从而增加供应管理的成本。
计算需求的更简单方法。
VMI的一个重要特征是，饲料的数量(或时间)由作为主要决策者的供应商决定。
这种方法的假设是，供应商在掌握用户需求时(例如，当VMI仓库的存储能力允许适当合并发货批次时)，可以根据自己的情况做出最经济的发货安排。
这就要求用户物资需求的计算方法不能太复杂，否则不在用户生产现场的供应商很难捕捉到足够全面的数据来准确计算补货量。
快速准确的数据共享渠道。
如上所述，在VMI中，供需双方都需要非常及时地共享库存、发货、在途、在库和请购单等数据。
如果某个环节的数据共享不及时，可能会造成消耗计算错误，或者造成物资短缺、物资停运，或者导致库存偏高。
这就要求供需双方，甚至参与VMI运营的第三方物流服务商(3PL)在这些各方之间拥有简单准确的数据同步和共享渠道。
这种共享数据的渠道通常是一个高效且易于使用的信息系统。
这条通道不够通畅，VMI几乎动不了。

综上所述，VMI能够降低供应成本的关键在于通过供应链上下游信息的快速共享，以较少的安全库存快速响应需求变化。
库存的这种减少应该体现在供需两方面的综合库存的减少，而不仅仅是需求端的库存减少。
只有掌握了基本原则，并根据实际情况做出一定的灵活性，才能真正避免将VMI的推广变成转移库存的账本游戏，真正体现其应有的价值。
关于AUTOSCM-VMI。
AUTOSCM-VMI凝聚了天津奥达供应链在仓储运输供应链服务行业的多年洞察和经验，为客户提供VMI(供应商管理库存)规划和实施解决方案，帮助客户实现与供应商的共赢改善。
奥达供应链管理(天津)有限公司为客户提供行业领先的制造业供应链物流解决方案，包括原材料及零部件的采购供应物流、仓储服务、JIT&VMI配送物流、区域销售配送中心RDC、回收包装管理、进出口报关检验等综合物流服务，并通过物流数据分析和网络分仓管理，综合管理运输仓储资源，为客户提供智能化仓储物流定制化服务。
同时，凭借丰富的物流和供应链管理经验，为重点客户提供物流系统规划咨询服务，帮助客户提升整体供应链运行效率。

VMI是供应商管理库存的缩写。
它最早出现在零售业。
它最早是由沃尔玛和宝洁提出的。
供应商管理库存(VMI，Vendor Management Inventory)是一种以使用户和供应商的成本最低为目的的相互协议。
通过供应商库存管理不断改进库存管理的合作策略。
在VMI管理的情况下，虽然在供给侧将管理责任前移，但理论上可以减少整个供应链中的材料库存，从而逐步接近“零库存”的目标。
由于VMI是供应商管理的库存，所以总公司内部的ERP不能管理该仓库或库存。
但对于供应商和客户来说，VMI仓库信息的及时性和准确性都非常重要。
然而，由于管理和规划不善，VMI造成了许多问题，不仅给供应商造成了损失，还严重影响了采购商。
简单地说，VMI仓库是基于库存的最低水位、最高水位和需求预测，供应商独立安排补货，包括补货数量和补货时间。
目标是维持最低水位和最高水位之间的库存。
达到一定的服务水平。

如果运作得当，VMI仓库简化了客户和供应商之间的产品、信息和资金流，降低了双方的交易成本，并减少了供应链的总库存。
为什么库存会减少？
在VMI仓库建立之前，客户有一堆库存，供应商有一堆库存。
VMI建立后，两堆库存变成一堆，库存总量下降。
这是供应链的基本原理：供应链上的库存节点越少，供应链的总库存就越低。
VMI仓库是核心企业的好方法，也是供应商的好管理方法。

分析

1、产品流

在VMI之前，它是订单驱动的。
在客户发现他们的使用量减少后，他们会下订单，少用1个，少用100个。
需求很高，有时很低。
如果服务能够满足，库存将按照接近最大订货量的数量进货。
这种管理号召力在供应链中逐渐放大，牛鞭效应最大，备货越来越多。
但是，已经建立了VMI仓库，供应商可以参考最低库存、最高库存和需求预测。
供应商忙的时候会少生产，闲的时候会多生产，并根据实际情况安排交货。

2、信息流

在VMI之前，信息在订单之间流动。
每个订单都必须确认交货日期、单价、数量、交货和登记。
N个订单有n个以上的信息流，供应商需要花费大量的时间进行管理，有了VMI仓库，供应商需要知道最低库存、最高库存、当前实际库存、需求预测。
在VMI之前，如果客户催货，供应商不知道订单有多紧急(如果债务太多不用担心，如果第一个抢单可以推迟，供应商后来判断事情不着急，这个人付款好)，或者只能通过客户情绪和声音的层面安排，紧急安排连夜，安排高成本的物流和配送，花了很多钱。
有了VMI，信息更加对称。
供应商可以准确地知道客户现在有多少材料，他们昨天使用了多少，前一天使用了多少，以及上个月使用了多少。
根据这一信息，成本将会更低。

3、资金流

在VMI之前，结算是基于订单的，每一笔订单都要结算，双方都要花费大量时间进行对账。
当三张发票不在一起时，会不会让人崩溃？
对于VMI仓库，通常每两周或每月结账一次。
计算总共使用了多少，乘以单价，总价就是结算金额。
前一种模式的教学相对比较方便。
一些供应商会说，这么多东西不是我可以囤积的，但供应商在产品、信息和资金流方面获得的好处可以抵消库存的额外成本。
更重要的是，有了VMI仓库，对于供应商来说，相当于提前锁定了大量订单，量产可以降低成本。

为什么有些供应商不喜欢VMI库存管理？

有些采购方，信给供应商制造无谓的成本。比如自己在备货的时候，放个3-4周的库存，建了vmi仓库，到了供应商那里，就必须要求7-8周的库存，这个是供应商不喜欢vmi的根本原因。

要搞清楚供应商管理库存（VMI），就必须搞清这里面几个关键词，供应商，管理，库存。

这是谁的库存？

如果按照上面的理解，客户没有库存或者库存很少，供应商要备足库存，以便客户随时通知要货，这不就是供应商管理自己的库存吗？如果是这样的话，自己管理自己的库存，还需要创立一个“供应商管理库存”的专有名词吗？

所以，很显然，这里的库存，是客户的库存，而不是供应商的库存，只是这种物料是由这家供应商生产的，那就让这个供应商负责管理客户的这种物料的库存。那么问题来了，现在你是客户，让你把每种物料的库存交给每个供应商去管理，你放心吗？

库存管理，不是库存物资的保管。

如果供应商自己备了很多库存，放在他自己的仓库里或者第三方物流的仓库里，那么他只要负责保管好，等待客户的通知，安排发货就可以了，并没有什么管理。

然而，库存管理不是仓库管理，管理库存也就不是保管库存，供应商需要把客户的库存水平控制在一定的范围内，需要能够对数据分析和做需求预测，并根据客户库存的消耗速度安排和调整自己的生产计划和送货计划。

供应链管理专家刘宝红老师有一句话，从数据出发，由判断结束。数据很重要，需求预测不能靠拍脑袋，要根据数据进行分析，然后再做出判断。很多公司自己都做不好计划和需求预测，你指望你的供应商在这方面能做好，有多大的可能性呢？

什么样的供应商可以做VMI库存管理？

它必须是长期合作、相互信任的单一供应商。
如果你每次采购都要出价、选购、谈判等来确定供应商，那么供应商不知道订单是否已经完成，是否还有订单，他如何准备更多的库存？
他甚至不愿意保留库存，更不用说管理库存了。
此外，您还必须是供应商的重要客户和战略客户。
试想，如果你是一家中小型化工公司，你从陶氏化学或巴斯夫化学购买了一些产品，你认为这些财富500强公司会帮助你做供应商管理库存吗？
因此，当我们弄清楚这三个问题时，我们可以发现，要实现供应商管理库存，必须满足以下条件：
1.供应商是该材料的单一供应商。
双方签署供货协议，形成战略合作，必须有高度互信。
2.供应商的产品质量必须非常稳定，合格率很高，几乎没有造成退换货的质量缺陷。
3.供应商必须能够进入客户系统，查看该物料的库存数量。
双方都有EDI数据交换。
供应商需要时刻注意观察该材料的库存变化。
根据客户设定的最低/最高库存和最高库存，自行安排发货和补货。
4.供应商具有分析数据的能力，可以根据这些数据分析制定需求预测计划、安排生产计划和补货分配计划。

1『 做零售就是做库存 』

经常会发现一个常见的订单矛盾：如果订单太多，我应该如何处理库存？
零售业正在清点库存。
如果没有库存或库存很少，就说明了一个问题：你没有足够的产品可供销售，你的潜力没有得到发挥。
库存是必然存在的，但有一个关键问题，那就是如何合理把握去库存的程度。
毕竟，合理的库存不是恶性库存，而是好终端的先决条件。
以一家100平方米、有两个立面的商店为例。
商店的租金、水电费和员工工资都是固定的。
这样一来，产品卖得越多，店铺就越划算，利润也就越高。
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要想卖得更多，就必须以充足的大宗商品为基础。
同时，终端卖场也具有磁场效应。
进一家店的人多，会带动更多的人进入，更少的人愿意去很少有人关心的店。
因此，充足的商品必须是保证销售的先决条件。
如果店里的商品品类不够多，款式不多，业务员的销售技巧再高，聪明的女人也很难不吃米饭做饭。

处理方法

第一步：把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。

A类商品是指品种较少、实物数量较少、价值较高的品牌。
丙类商品是指品种多、实物数量大、价值低的商品。
B类产品介于A类和C类之间。
当店内商品较多、单价差异较大、库存不同时，可以运用ABC分类法区分主次、抓住重点、区别对待，使库存控制更加便捷有效。
在正常情况下，只对A类商品进行最优批次控制。
选择密钥品种进行密钥管理。

第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。

1对品种少、资金量大的A型库存，要重点管控。
主要措施是：准确计算每个订单的数量和再订购时间点，严格按照预定的数量、时间和组织订单；
认真做好市场预测和分析，努力使每一个订单量都符合实际需求，努力避免库存积压、库存不足。
2对B类库存的控制不必像A类那样严格，但也不能太宽松。
一般情况下，订货量和备用量按类别确定，可根据不同情况灵活选择库存控制方式。
3 C类库存品种多，占用资金少，控制可能比较粗暴。
通常的做法是采用量化订货控制方式，集中采购，每次适当增加备付金额度、保险备付金和订单量，相应减少订单量。

2『 商品安全保障及减少损耗 』

在我们库存管理的实践中，为了确保商品的安全及减少损耗，采用5S管理的手段，对提高店铺库存管理水平，减少损耗有着重要的意义。所谓店铺的5S管理是指，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。

3『 低库存控制体系 』

所谓低库存控制制度，主要是以时间为主线，从商品购入、入库之日起，到商品售出之日，分三个阶段对商品进行严格控制：慢销商品、保本商品、保本商品。
我们在这里分析大宗商品库存：
从购买之日起，一件衣服只能降不能升。
因此，作为每一件衣服，参与门店人力物力成本综合核算时，有两个重要的时间段，一个是保修期，一个是支付期。
商品保证期是指商品从购买到销售，不发生营业损失的最长保质期。
费用，包括在分析时尚未发生但将发生并必须支付的费用、销售费用等(如佣金)。

1、商品保本期的分析：商品保本期可以从商品保本储存期和商品保本储存额两方面进行分析。

储存期最长是商品盈亏的分界点。
在最长的储存期内可以获得一定的利润。
如果超过最长储存期，则会发生损失。
要对商品保本储备量进行预测，就要了解影响商品损益的相关因素，以及这些因素之间的关系。
产品的销售价格和购买价格之间的差额称为毛利润，毛利润减去成本，如果它等于发生的费用，即没有利润或亏损，它就是盈亏平衡点，也就是盈亏平衡点。
毛利和成本不随货物储存期的长短而变化。
从购买货物到销售时发生的费用，如保管费、损失费、价格变动损失等，将随着货物保存期的长短而变化。
货物的储存期越长，降价幅度越大，产生的费用就越多。
产品储存的时间越长，超过盈亏平衡的时间越长，损失就越大。

根据以上分析，商品保本储存天数的计算公式为：

商品保本储存天数=（商品毛利额－商品固定费用－商品销售税金）/商品日增长费用

根据商品保本储存天数和销售额可测算商品保本储存额，其计算公式：商品保本储存额=平均月销售额×商品保本储存天数。

商品保本期的应用举例：

假设某商品毛利为6000元，固定成本为3000元，每日增加成本为30元，则该商品的保本期可计算如下：商品保本储存天数=(6000-3000)/30=100(天))。
可见，该商品的保质期为100天。
也就是说，如果仅仅为了盈亏平衡而储存100天，就意味着不盈利也不亏损；如果超过100天，如果储存超过100天，就会造成30元的损失。
如果你能保证在100天内把货卖出去，你就能获得一定的利润。

2、滞销商品的处理。

首先，在采购商品的过程中，要尽量争取上游经销商的保价、退货、配送等相关利益，给自己的产品不好的时候留一条好的退路。
没有出路的时候，我们想到的第一件事就是“转卖”，也就是跑到别的店去卖。
如果你改变消费环境，可能很快就会销售一空。
对于个别门店来说，如果转售不成功，就要考虑低价打折销售，降价幅度一定要大。
正如我们前面提到的，一旦货物超过保修期，他们就不应该谈论降价销售的成本。
同时，可以配合拍卖销售、促销、捆绑热销产品进行联合销售。
同时，可以制定一些针对店员的临时性激励政策，刺激店员推销慢行产品。
因此，在产品仍处于多年期的情况下，越早销售对我们越好。（飞天）