正常周转库存是指在一定条件下，为保证生产、建设、流通的正常进行，储存物资的合理周转量。全社会的正常周转库存可划分为三个部分: (1) 生产企业的正常周转库存。包括为保证企业生产不间断地进行必须储存的原料、材料、燃料、机电设备、仪表工具等物资合理周转量，以及企业生产的合格产品合理库存量。(2) 建设单位的正常周转库存。指为保证建筑和设备安装工作的正常进行，建设单位必须保持的物资合理库存量。(3) 物资供销企业的正常周转库存。物资供销企业为解决物资购进与售出之间的时间差和地区差而储存物资的合理周转量。

库存分类

全社会的正常周转库存可划分为三个部分:

1.生产企业的正常周转库存，包括为保证企业生产不间断地进行必须储存的原料、材料、燃料、机电设备、仪表工具等物资合理周转量，以及企业生产的合格产品合理库存量;

2.建设单位的正常周转库存，指为保证建筑和设备安装工作的正常进行，建设单位必须保持的物资合理库存量;

3.物资供销企业的正常周转库存，物资供销企业为解决物资购进与售出之间的时间差和地区差而储存物资的合理周转量。

影响因素

正常周转库存量可依据一定的条件而变化。它受生产、建设、流通的规模，供货企业的发货期限和批量大小，物资管理工作水平和运输条件等因素的影响。其合理的数量界限是:既要防备供应中断，又要避免积压浪费。

计算方法

其计算方法是:正常周转库存等于平均每天消耗(或销售)量与合理周转天数的乘积。公式如下:

平均每天消耗(或销售)量是全年消耗(或销售)量除以360天所得的商数; 合理周转天数是以一定时期内的各次到货间隔期与相应的到货批量加权平均求得的到货间隔期。 保持合理的正常周转库存.对保证生产建设的需要，加速物资和资金周转，提高经济效益具有重要意义。

指你系统中的或账面上的商品或物料数量小于实际库存数量，也就相当于盘盈

负库存

负库存形成的原因:

进货时清点数量小于实际进货量;例如:实际进货10个，清点数量为9个，那么就少了一个。

录入时录入数量小于实际数量; 例如:实际进货10个，清点10个，但录入了9个，也就多了一个。

出库时系统记录大于实际出库量，无论是生产线领料还是销售出库。例如:实际出库了2个，但系统记录出了3个，这样实际库存数量就多出来一个。

当你的发货记账发生在收货记账之前，就会形成了负库存，负库存总是表示货物实际移动必须在以后的阶段的输入系统中或者记账。

允许有负库存

为了使用负库存，你必须(前提条件)

1、在定制系统中对每个评估范围和存储地点清楚地允许它

2、在单个物料的物料主记录中设定标识工厂中的负库存(仓储数据)

在一些情况下，比如由于组织的原因收货在相应的收货和物料定位在仓库中之前被输入，此时就需要负的库存

一旦记录了收货，帐面库存余额必须再次与物理库存相适应，也就是说，帐面库存余额不再可以是负的

注意:如果你使用负库存，你必须确信在资产负债表的关键日期没有负库存继续存在，在月结帐时没有负库存存在于上个月。

协议库存即由需求方根据物资需求单位未来一定时期内物资需求的预测，应用统一的物料编码及技术规范，将所需的物资分类汇总，通过招标或其他采购方式确定供应商，并与其签订框架采购协议。待具体物资需求申请产生后，直接按照协议分配供应商。采用协议库存后相当于采购货物已经提前在仓库备好，可以缩短采购供应周期，为工程建设争取时间，同时可减少需求方自身的库存，节约运营成本。

库存量约定

例:供方同意为需方准备成品库存，库存量为2 个月的预估采购数量。库存的产品应按需方的要求包装好，经需方检验合格后入库。除有其它书面协议外，库存产品的质量及检验标准应遵照双方签署的"采购质量规范"。具体数量见协议附件产品清单。

保有库存价格约定

例:为保证需方约定的库存量，需方需要一次性向供方支付XX万元/每年支付XX万元。

库存准备时间约定

例:库存计划应于2011年11月30日开始启动，到2012年02月15日准备好议定的库存量。在准备库存期间，若需方有额外的订单影响到库存的准备，可以协商确定新的库存准备完成时间。

库存供货时间约定

例:库存准备完成后，对需方下的订单，如数量未超过库存量，供方应在3 天内出货。

库存监督方面约定

例:供方从准备库存开始，每1 周提供本协议涉及的产品的库存报告给需方。

例:供方应维持所议定的库存量，当库存量减少的时候，必须在10天内补足。

例:供需双方每1 月对库存量及需求情况做一次考核，并在考核后根据情况进行调整。库存计划调整以双方书面确认为准。

在协议期限内，需求方一般需要完成协议约定数量的采购

例:在项目或产品终止或取消时，需方负责买回所有的本协议项下的有关成品库存，品种及数量(或总金额)以附件清单为上限。

回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点:其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中;其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:①能动的各种形态的储备;②被动的各种形态的超储;②完全的积压。

折叠编辑本段分类

1、化工设备

锅炉，反应釜、热交换器、储罐(槽)、塔式设备、电解槽

2、洗涤设备

烘干机，脱水机，水洗机，烫平机，烫台。

3、纺织厂库存设备

包括清花机，梳棉机，精梳机，并条机，粗纱机，细纱机，槽筒，并线机，整经机，织布机，验布机!

4、针织厂设备

车间缝纫需要，平车，三线，五线，包逢机，双针，裁剪车间需要，裁床，裁刀。

5、印染厂设备

缝纫、缝边机，然后是退浆机，烧毛，刷毛，磨毛机，漂白机，蒸化机、焙烘机、水洗机、柔软机、拉幅机，预缩机。打包机，检测设备。

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折叠二手库存积压

1、服装类

女装，男装，老年装，韩版女装，真丝女装，仓库积压。

2、面料类

布料，卡其，纱卡，真丝，春亚纺，毛呢，弹力布。

折叠编辑本段积压物资解释

1.积聚搁置。 包天笑 《钏影楼回忆录·小考的预备》:"假如三天作一文，一连几次不改，便积压起来了。" 鄢国培 《巴山月》第二章一:"因为头天陆祖福交办的文件信函这样多，又是从来不许积压，所以他一直专注的工作。"

2.堆积、重压;积聚、压迫。 明 宋应星 《天工开物·蛎灰》:"凡海滨石山傍水处，咸浪积压，生出蛎房，闽中曰蚝房。" 冰心 《往事·六一姊》:"我听人家说，煤是树木积压变成的。" 柳青《创业史》第一部第六章:"她心中长久积压着对不起周村家的感觉，逐渐消失了。"

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折叠编辑本段利用

金属设备类，进行翻新利用，经过打磨喷漆，流入二手设备市场，低价出售。

塑料类，进入塑料加工厂，比如:ABS,PVC,PPS,聚丙烯,制造颗粒，在做成成品销售。

面料类，可以加工成服装销售。

服装类，库存好的服装可以当地销售，中档服装销往新加坡，比较差的服装销往菲利比，比利时，云南，非洲一带。相对价格比较便宜!

折叠编辑本段流程

一、收购意向的确定(签署收购意向书)

收购股权涉及一系列复杂的法律问题及财务问题，整个收购过程可能需要历经较长的一段时间，包括双方前期的接触及基本意向的达成。在达成基本的收购意向后，双方必然有一个准备阶段，为后期收购工作的顺利完成作好准备。这个准备过程必然涉及双方相关费用的支出及双方基本文件的披露，如果出现收购不成或者说假借收购实者获取对方商业秘密的行为，必然给任一方带来损失，同时为防止被收购方有可能与他人磋商收购事宜及最终拒绝收购的问题，必须有个锁定期的约定，因此这个意向书必须对可能出现的问题作出足够的防范。

二、收购方作出收购决议

在收购基本意向达成后，双方必须为收购工作做妥善安排。收购方如果为公司，需要就股权收购召开股东大会并形成决议，如果收购的权限由公司董事会行使，那么应由董事会形式收购决议，决议是公司作为收购方开展收购行为的基础文件。如果收购方为个人，由个人直接作出意思表示即可。

三、目标公司召开股东大会，其它股东放弃优先购买权。

这点是基于的《公司法》规定而作出的相应安排，我们知道，股权收购实质上是目标公司股东 对外转让股权的行为，该行为必须符合《公司法》及《公司章程》的规定。根据《公司法》规定，股东转让股权必须经过公司持表决权股东过半数同意，其它股东对转让的股权在同等条件下有优先购买权。那么要顺利完成收购，目标公司的股东必须就上述事项召开股东大会并形成决议，明确同意转让并放弃优先购买权。上述股东会决亦是收购和约的基础文件。

四、对目标公司开展尽职调查，明确要收购对象的基本情况。

尽职调查是律师开展非诉业务的一个基本环节，也是律师的基本素质要求，在尽职调查过程中，律师必须本着勤勉、谨慎之原则，对被调查对象做全方位、详细的了解，在此过程中，必要情况下可聘请相关会计机构予以协助调查。尽职调查所形成的最终报告将成为收购方签定收购和约的最基本的判断，对尽职调查的内容，可根据《律师承办有限公司收购业务指引》规定的内容操作，实践中根据收购的目的作出有侧重点的调查。

五、签订收购协议

在前述工作的基础上，双方就收购问题最终达成一致意见并签署收购协议，收购协议的拟订与签署是收购工作中最为核心的环节。收购协议必然要对收购所涉及的所有问题作出统一安排，协议一旦签署，在无须审批生效的情况，协议立即生效并对双方产生拘束，同时协议亦是双方权利义务及后续纠纷解决的最根本性文件。因此，我认为下列条款是比不可少的。 1、收购对象的基本情况阐述; 2、双方的就本次收购的承诺; 3、收购标底; 4、收购期限、 方式及价款支付; 5、收购前债权债务的披露、被收购方涉及抵押、担保、诉讼、仲裁的披露及违反相关义务股东的担保责任; 6、收购前债权债务的安排及承诺; 7、保密条款; 8、违约责任; 9、争议解决。当然协议内容并不仅仅是包含这些条款，就相应事项可以另外作出安排。

六、后续变更手续办理

股权收购不同于一般的买卖，必然涉及股东变更、法人变更、修改公司章程等问题，对于上述变更及办理登记手续，目标公司及其股东必须履行相应的协助义务;因此建议股权转让款的支付应拉长支付时间，预留部分保证金待上述程序办理完毕时支付。

旧货回收的意义

我国是世界上消费能力最大的国家之一，我们每天的生产生活都在产生大量的废物，再加上现在产品更新换代速度的加快，使得我国旧货的数量也非常之大。现在我国面临着严峻的资源紧张状况，这些大批量旧货的处理对社会的健康发展有着重要的意义。

以前我们对待旧货的处理方式通常是简单的填埋或是焚烧，填埋会对土壤产生不好的影响，焚烧产生的大量废气也会影响空气质量，为了适应现在社会发展的要求，国家大力提倡对就旧货进行回收，旧货回收是现在社会发展的必然要求。首先，旧货回收可以有效的解决旧货的处理问题，取代简单的填埋和焚烧的方式，有利于生态环境的保护。其次，旧货回收可以实现资源的充分利用，减轻资源紧张的压力。第三，通过旧货回收的再处理，可以制造成其它形式的产品，应用于其它行业。

随着现在人们生活水平的提升，人们对家居环境品质的要求越来越高，空调作为我们生产生活的重要电器，在我们的生产生活中发挥着重要的作用。近年来空调生产技术的迅速改善，现在市场上的空调品质有了很大的提升，空调革新的速度越来越快，现在每天都有大量的二手空调或废旧空调被市场所淘汰。

西安信勇物资回收有限公司是一家正规、规模大、收购区域广、综合实力强的企业。公司资金雄厚、现金回收、诚实可靠、安全放心、速度快、效率高。

现在二手空调回收市场很多，空调回收市场并不规范，缺乏统一的管理，在空调回收的时候一定要到正规的空调回收厂家，并注意以下几点：

1、根据空调的品牌进行选择，知名品牌的空调回收价格要高一些。

2、根据空调的类型估价，中央空调，壁挂式空调，立式共条等价格不同。

3、空调的保存完好度对空调回收价格也有一定的影响。

第二篇：广州穗诚物资二手货旧货回收

广州穗诚物资回收有限公司成立于2002年，经工商及环保部门正规注册，公司拥有最具实力和专业的回收队伍，有多年从事回收专业经验，资金雄厚，免费上门估价，长期高价回收空调冰箱、家具家私、家用电器、电动工具、工厂设备、数码产品、库存积压物货、音响设备、发廊设备、洒吧、酒楼、宾馆、及承接酒店、商场的拆除工程。

公司一直秉承以诚信为本、信誉第

一、互惠互利为原则，变废为宝，中介重酬，我们一贯的服务宗旨是：价格合理，信守承诺，现金支付，安全快捷，并将竭诚为您提供最快速，最热情最周到的上门高价回收服务。

★发廊用品：

理发椅、理发镜、大工椅、洗发床、冲水床、转灯

数码机、飞碟机、焗油机、陶瓷机等所有发廊美发用品设备

★ 家用电器：

电视机、电冰箱、洗衣机、空调、微波炉、VCD、DVD,电脑、显示器、音响、热水器、功放机等家用电器.

★厨具设备：

不锈钢雪柜、炉灶、荷台、工作台、洗菜盆、菜架、净化设备、制冰机、饮料展示柜、铁床、餐桌椅、碗碟、空调、彩电、舞台灯光、音箱、功放、均衡器、效果器、调音台、无线MC、打碟机、激光灯等。

★ 办公家私：

大班台、大班椅、会议桌、会议椅、真皮沙发、办公桌、文件柜、电脑桌椅、屏风、屏风隔离墙、茶几等办公家私。

★ 家居用品：

家具厂家退货、各式实木沙发、茶几、真仿皮沙发、

布艺沙发、双层铁床、电视柜、木床、衣柜、各式餐台、餐椅、书柜、梳妆台等 家居家私。

★ 废旧钢、铜、铁、铝、不锈钢等废旧金属，建筑拆迁废料及有色、

黑色贵重金属原材料等废旧资源。

★ 各种库存积压、次品、退货、报废设备、各类积压物资

如果你是批量旧货出售、旧货求购，可以去《第一库存》交易成交就在弹指之间。

第三篇：旧货市场

■扫摊必读

◎不可错过一切旧货小摊儿，不知真假的古董摊除外。

◎一半摊主会开实价，毕竟大家赶早而来是为了交易。也有人漫天要，不用担心，你就回个底价。

◎这里非常适合专门收集电子产品的人来逛。有心的话，带个万用表，用来测试老得快散架的电器。如果你是小文青，就不用这么麻烦了，专挑那些老画报、老电影、老图片中出现的老玩意就行。

◎渐渐培养这种经验：看到好东西后想想买回家能派上什么用场，这样更有成就感。比如买一个印着“北京”两字的人造革公文包，装上笔记本电脑，比IBM的电脑包酷。

◎充分享受随便逛、随便看的乐趣，遇到不认识的旧货， 直接问摊主，他们态度一般都很好。

◎旧货市场具体的位置是在东四环欢乐谷斜对面，厚俸桥东北角的停车场，旁边有个非凡私家菜。

■北京旧货市场地标

潘家园旧货市场 以古玩、旧书为主，适合周末早上扫摊。东西多，分类全，管理好，价格高低就得看你的本事了。

护国寺旧货市场 以古董、工艺品为主。周末人最多，平时也有零星的摊位。

双龙华霆旧货市场 在小五基附近的河旁边，花十块钱你也能租个摊位。东西以家居居多。

女人街旧货市场 以数码产品、手机、电脑为主，顾客中老外不少。

天地人电器旧货市场 以新旧家用电器为主。

网上旧货精心淘

在网络上淘二手货也同样热得发烫。各种生活网站上的分类资讯不仅能帮你处理小破烂，还能让你买到便宜东西。

◎豆瓣网的北京二手小组是一个买卖闲置好东西的好去处。有时候某些出名的卖家还能培养出一帮粉丝来，她的品位得到认同和追捧，她的物品总会被抢购，比如著名的“bad taste”。◎客齐集网站上的跳蚤市场里，有一项内容叫“破烂换钱”。里面有数不清的各家破烂，看人家都在转让什么东西。没准就有你需要的。

◎58同城网的北京二手版块里，几乎是便宜货的集散地，值得一淘。

◎站台网的跳蚤市场，从电脑配件到家居用品一应俱全，里面的二手宠物转让也很有特点。

第四篇：旧货市场总结

旧货市场总结

一、

1、 从流程上来说： 前期宣传：

优点：（1）、充分利用传单条幅海报等方式增强宣传力度。

（2）、积极在教室和寝室发放宣传单，充分动员大三大四的学生。 缺点：（1）、宣传上我们主要采用的是传统的条幅、传单、海报的方式，而对网站、广播台等则有所疏忽，没有充分利用有效资源。

（2）、宣传内容上较为死板、枯燥，没有调动起来大家的积极性，并且传单海报写的有点隐晦，有些人看完后不知道是让干什么的。

2、 报名阶段：

优点：（1）、合理分配人员，使两个报名点都有足够的人力。

（2）、利用海报展板吸引大家的注意力，并且通过走访寝室让大家现场报名，保证了报名的数量。

缺点：（1）、报名点的设置与实际情况不符，许多大四的没有看到我们的报名点。

（2）、办事效率太低，事倍功半。走寝进行了三次，但效果一次比一次不理想，男生寝结果更差。

（3）、报名表的设置有些许漏洞，没有写明活动地点及募捐活动。

（4）、在进行了两天的室外报名后，报名人数不太理想的情况下，我们没有马上作出决定，而想着让部长告诉我们该怎么办。因而，独立处理突发事件的能力有待提高。

3、活动当天：

优点：（1）、活动前天晚上我们又重新登记了报名表并改进了商家签到表，减小了第二天的工作量。

（2）、将特殊摊位和普通摊位的摊位牌分开放，便于摊位的分配。 缺点：（1）、组织能力欠缺。发放摊位派和组织签到时速度太慢，以至于商家排很长的队，并且使场面秩序混乱。

（2）、工作区位置的设定没有考虑实际情况，大多商家都是从二食堂入口出入的，而办公区在靠近篮球场的位置，给商家带来不便，也使会场秩序混乱。

（3）、旧货市场结束后，很多商家由于东西没卖完，收摊时拖拉。我们在签到时关于这一点应该向他们说清楚。

二、从整个活动上来看：

优点：（1）、大家都能积极的参与进去，多次网上讨论活动事宜。

（2）、在旧货市场准备过程中，我们同时准备着爱心书屋，以及其间的爱心座谈会节目排练，我们能临危不乱，目标明确，条理清晰的开展。

缺点：（1）、分工不明确，一件小事很多人都在讨论，很浪费时间却得不出结果。

（2）、办事效率低，爱拖拉的毛病还是没改掉，耽误整个活动计划的进程。

（3）、组织能力及应对突发事故的能力有待提高。

（4）、 与人交流的能力有待加强，走寝发传单给同学们介绍这个活动时，不太能调动人家的积极性，当对方反应冷淡时我们的情绪会很受影响。

（5）、活动准备时间拖得较长，大家到最后都有点倦怠。

嘉年华·旧货市场活动总结

活动准备：

1、场地一直划分的很慢。虽然客观原因使摊位数一直定不下来，但我们在后期对于场地划分的电子档制作上还是有些拖拉。

2、两联单的设计上出现一些问题。

应该写上协会电话，活动时间；填备注时提醒可以摊挨着

3、电话、亲情号一定要看着填好。 活动过程：

问题主要出在开始部分，首先检讨一下，开场时我们留的人有点少。我们财税的都没到场，也没及时请更多其他部干事帮忙，比如引领就可以找其他部的。

忽略有两个门，应该设两个工作点。

3*2个工作人员，根据两门的情况，一边4个，一边2个发摊位牌。一边再加一个维持秩序的，一个引领（因为已经在两个门口了）。维持秩序和引领可以是其他部的，手里还都要有场地划分图（带摊位号的）。

抽摊位牌有效的抑制了插队问题。 摊位乱窜问题：如果引领到位，工作点显眼，事先通知已由工作人员安排好摊位（这是策略性的，操作还是现场抽牌）（也可以尝试写在两联单里）或许先摆摊后领牌的商家就会少一点。填备注或电话确认时，说明一下可以摆在一起的问题，或许窜摊的商家就会少一点。摆一段时间后，去检查摊位对应情况很好，即使不用让他们改，但能有效地使我们不安排重摊位。

因为有相当数量的空摊位，所以注意最关键的，不安排重摊就行（因为人多场面大，绝对不能起冲突），在安排领牌时其它方面可以适当放宽。比如没带上联单的，我们拿出一个负责的态度就好，检查一下证件或者考一下手机号，不要硬卡，但我们一定自己做好标记统计。

售货过程基本没太大问题。期间时常带工作证下去走走，会给人我们很负责的感觉，不是摆上了我们就不管了。这样我们也能发现一些问题，比如占过道，商品有没有不符规定，买卖双方有没有冲突„虽然这次旧货市场只发生了占过道的问题。但也要注意我们自己逛的时候就不应该带工作证了。 关于嘉年华

划掉猜过灯谜的笔迹有点细，不是很明显。

嘉年华下午准备期间没人在办公室值班。当时外面有很多人，里面也会有电话，范老师还过来看过是否有人。同事们也有点担心，但自己都安排工作了。

旧货市场活动总结

存在的问题：

1了解到去年旧货市场反响热烈后，有所放松。最初并未采用很多形式新颖，十分有效的宣传。活动前期宣传有所懈怠，导致报名人数不是很多。临近截止日期发现报名人数不足时才匆忙走寝，尽管大家在走寝时尽力宣传，但由于走寝略显盲目，事先未确定好走寝对象（大二，大三），所以并未收到很好的效果。 2报名表上的注意事项条目不够完善。缺活动时间，还有某些具体事宜。对开展各项工作带来很大不便。

3活动当天，工作效率低，导致商家报道现场出现混乱的情况。

4事先未想到可能出现的一些突发状况，所以没能很好得应对。比如调换摊位；现场要求摊位设置在一起；忘带报名表等。 解决措施：

1活动不论以前办的多么成功，重新开始办时一定要严谨仔细，不能放松。要多多思考，争取有所突破。

2报名表上应包括分配摊位的依据（通过公平的抽取摊位方式）；

注明摊位一经设定，不再调换；注明准时到场，在规定时间离场，摊位上的垃圾自行处理等事项。

3提前打电话通知商家时，强调重要事项。如务必带好报名表，按时到场等事宜。 4预留摊位应设在离办公区较近的位置，以便管理。

5商家报道时应该提高工作效率。具体来说，可以将签到表按院系分成两个部分，相对应的将商家分为两小组，抽取摊位牌，进行登记。

6事先仔细考虑有可能出现的各种突发情况，并思考相应的解决措施。

如哪些摊位可以安排在一起；忘带报名表时要出示有效证件等。

旧货市场活动总结

我们的优势是：

1、前期准备开始比较早，时间比较充裕

2、走寝范围比较广

3、实地测量，并根据报名人数的变化修改场地图

4、旧货市场活动期间秩序较好，由于有预留摊位，较好地应付了一些突发情况，如有人现场报名等

我们的不足是：

1、工作效率不高，出现人人都忙但事情还是没做好的局面

2、报名表没写活动时间和温馨提示，签到表没设计好

3、报名人员信息誊写时出现遗漏，出现有人拿着报名单来但在签到表上没找到名字的情况

4、办公区设立地点离入口太远，给商家带来麻烦

5、只有一个办公桌，在高峰期造成排队时间过长

6、没有提前多准备摊位示意图，给商家快速找到自己摊位制造了麻烦

7、总体上说还是发现问题和解决问题的能力不够

旧货市场活动总结

对于旧货市场，我想到以下几点，即使总结，也是想对自己说的：

1、对于前期的工作准备，基本上我们自己没有创新，基本上没有改进的地方，导致最后的成果依旧是只是继承；未能对当天实施的情形做可行的预料，未能做精细的预料。

2、做事要有准确性，但更要有效率，这个无论在何时都是非常重要，甚至是至关重要的，所以在保证质量的同时，一定不要忘记效率。

3、晚会现场，能提看来秩序井然，但依然无法避免会有不法分子混入其中，其实这个总是无法避免的，不管是多么守卫森严的堡垒，依然都无法避免，只能是把概率降到很小，不知道这是不是一个会有彻底解决办法的社会安全问题。

4、当日旧货市场的情形是基本上旧货和新货是品分秋色，看来我们的市场是非常有前景的，也许如果收一点手续费的话，还可以适当的约束商家，这仍然是事先没能仔细想的地方。

5、当天有自己换摊位的商家，部分是合理的，我们了解其中的来龙去脉，但有一连个商家，是不在我们掌握中的，我一直怀疑有一个可能是未经我们的程序，偷偷进来摆摊的商家，但本着整体只需为重的规则，在能够调控的基础上没有深追究；整体上，因有备用摊位在，在把剩下的摊位牌及时调整后，依然还是秩序井然，在我们的掌控中的；但是如果没有备用摊位呢，之后报名的商家就要拒绝吗？依然还能秩序井然吗?这依然是问题。

“旧货市场”活动总结

一、 前期策划

不足：1前期策划时间过长，工作拖沓，缺乏效率。

2策划期间，很多时候都是只有大致框架，而无具体内容，没有落实到细节。 3群体协调不足，问题没有落实到个人，致使诸多问题悬而未决。 4过分依赖往年活动策划，缺乏创新。

经验：1群体向心力较强，每个人的工作积极性较高，未出现其他部人心散漫的现象。

2能够参考往年活动流程，借鉴往年活动经验。

改进：1加强集体协作，将工作落实到个人。 2提高工作效率，“速战速决”。

3在参考往年活动策划的基础上，加强创新。

二、 活动宣传

不足：1宣传力度稍显不足，致使今年报名商家较少（当然也有其他外部因素）。 2宣传对象的针对性不强（初期在教室发放传单时，很多传单发给了大一的学生）。

3商家报名表没有写明“旧货市场”活动的时间。

4宣传条幅上只有报名时间，没有标明活动时间。由于信息不全可能使部分潜在商家流失。

经验：1在报名商家不足的情况下，及时调整策略，走访高年级寝室，进行有针对性的宣传，为旧货市场及时争取到一批商家。

2宣传方式多样化（条幅、海报、宣传单、走访、网络）。 改进：1进行针对性宣传，多面向高年级同学。 2宣传时，注明活动时间等具体信息。

三、 活动举办

不足：1工作处（发放号码牌的地方）距离入口太远。 2发放号码牌时，效率低，速度慢。 3部分商家认为摊位过小。 经验：1活动现场秩序良好。 2过道划分合理，便于行走。

3将商家签到表按院系分类，方便号码牌的发放。

改进：1将工作处设在入口附近（但也不可紧挨入口，否则会导致入口拥堵）。 2分组发放号码牌，提高发放速度。

旧货市场活动总结

旧货市场的准备很早，从这学期刚刚开学的第二次例会起，就一直再讲旧货市场的准备。回头再看，对其中的好与不好大致可以如下分：

一、不足的地方

1.开始写策划，参照去年的较多，属于我们的创新较少。

在策划上，我们主要沿用了去年的内容，对其只是进行了一些小的改动。而我认为在策划上我们的一个问题就是，上面很多我们加上去的东西，在后期的准备工作中，也没有照此执行。也许是因为策划写的时间太早，也许是大家没有把策划上的东西放在心上，最后在操作的时候就忘了上面提的一些细节性的东西。如上面的具体时间安排，我们讨论过质量的问题等等，最后都不了了之。

2.事前的考虑不周

就发放摊位牌拥挤，速度慢这个问题，在最开始的时候，提过这个问题，在说统计商家数量的时候，就提过，到时候分为两组，分别进行发放摊位牌，增大速度。但这个提议没有引起大家的注意，忙着其他的，就没有能提到议程上，致使最后出现了有点挤压的场面。

3.活动当天

最开始领摊位牌，在还没有到时间的时候，场地内人比较少，来的商家比较少，秩序也比较好。但是在时间到点的时候，商家陆续到来，在入口接待的我，首先感到的就是，商家进场以后，有的是一脸的茫然，不知道应该怎么办。而我们在向商家说明换摊位牌的地点时，由于到场的商家人数已经很多，站在入口很难看到办公地点，我们往往需要重复很多遍，同时，有些商家在逛了一圈下来，还是不能找到，需要我们带路。而在带路的过程中，我发现从入口到办公地点的路和迂回，其间还有很多人在道上，商家又在摆摊，确实不是很容易找到，而且路不方便走。

其次是一些商家进场就自己开始摆摊，似乎不管我们的规定，态度不是很友善。 最后，在我的这个角度看，办公地点那块人有点挤压，后来的商家听我们说让排队就感觉很费时。

二、较好的地方

1.宣传方式

旧货市场，我们的主要的宣传方式有：海报、传单、条幅、走寝。又因为它是嘉年华的一个板块，在宣传嘉年华的时候也附带宣传了旧货市场，同时，我们报名点的设置，更是宣传的一大亮点。接着两天的走寝，基本上让旧货市场四个字在每个寝室都响了一遍。因此旧货市场有很多人知道。

2.活动开始前的准备

整理报名表，打电话联系商家，制作摊位牌，这一系列的准备工作做的比较连贯，效果也比较好，我们之间的沟通比较“畅通”。

3.活动当天

开始时，我和江在入口的引领，，为到来的商家引导，这个安排是很好的，及时解答商家疑惑，带路等，减少了一些不必要的麻烦。

由于当天我被安排在游戏组，对事后的发展不是很清楚，所以就不知道了。

总结

此次旧货市场的前期准备与实施时的不足，以及自己在其中做得好与不好的如下

好的方面有：

1， 前期宣传时，进行走寝宣传比较好，虽然很累，但效果也很好，同时爱心书屋也得到了很好的宣传。 2， 旧货市场区域的测量以及场地的划分方面做得比较好，特别是后来因人数的问题不得不重新划分，仍然能因地制宜的划分好场地。 3， 在旧货市场报名时，靠我们部不多的劳力而能坚持好提前准备好报名需要的东西。 4， 当报名数不够时，我们采取了挽救措施，又用了两个晚上走寝，取得了一定的效果，但更多的是对协会进行了很好的宣传。 5， 在旧货市场当天，我虽然在整个划分场地的过程中做得比较多，但最初没有很有条理，导致效率不是很高。

不足的地方有：

1，

前期宣传单的发放没有起到相应的作用。似乎是某些客观原因造成的，

学校的传单太多而造成的学生对传单的麻木。

2， 3， 在前期测量等问题的时候拖得比较厉害，导致一个测量到最后才落实。

由于在之前没有模拟好当时的秩序，导致在旧货市场当天比较混乱，

效率很低，在商家中影响不是很好。 4， 当时在场时有很多商家反映嘉年华中旧货市场的时间太短，只限当晚，

是否可以考虑旧货市场部分多举办一晚，但可行性尚在考虑中。

第五篇：纳税人销售旧货的后续规定

国家税务总局

关于增值税简易征收政策有关管理问题的通知

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各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局：

《财政部国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》（财税〔2009〕9号）规定对部分项目继续适用增值税简易征收政策。经研究，现将有关增值税管理问题明确如下：

一、关于纳税人销售自己使用过的固定资产

（一）一般纳税人销售自己使用过的固定资产，凡根据《财政部国家税务总局关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》（财税〔2008〕170号）和财税〔2009〕9号文件等规定，适用按简易办法依4%征收率减半征收增值税政策的，应开具普通发票，不得开具增值税专用发票。

（二）小规模纳税人销售自己使用过的固定资产，应开具普通发票，不得由税务机关代开增值税专用发票。

二、纳税人销售旧货，应开具普通发票，不得自行开具或者由税务机关代开增值税专用发票。

三、一般纳税人销售货物适用财税〔2009〕9号文件第二条第

（三）项、第

（四）项和第三条规定的，可自行开具增值税专用发票。

四、关于销售额和应纳税额

（一）一般纳税人销售自己使用过的物品和旧货，适用按简易办法依4%征收率减半征收增值税政策的，按下列公式确定销售额和应纳税额：

销售额=含税销售额/（1+4%）

应纳税额=销售额×4%/2

（二）小规模纳税人销售自己使用过的固定资产和旧货，按下列公式确定销售额和应纳税额：销售额=含税销售额/（1+3%）

应纳税额=销售额×2%

五、小规模纳税人销售自己使用过的固定资产和旧货，其不含税销售额填写在《增值税纳税申报表（适用于小规模纳税人）》第4栏，其利用税控器具开具的普通发票不含税销售额填写在第5栏。

六、本通知自2009年1月1日起执行。《国家税务总局关于调整增值税纳税申报有关事项的通知》（国税函〔2008〕1075号）第二条第

（二）项规定同时废止。

国家税务总局

二○○九年二月二十五日

关于部门预算批复前支付项目支出资金的通知

旧货销售最新政策

一、 增值税一般纳税人销售旧货，分销售自己使用过的固定资产和销售自己使用过的其他物品（除固定资产）2种情况。

1、增值税一般纳税人销售自己使用过的固定资产，又分以下4种情况

销售自己使用过的属于条例第十条规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产，按简易方法4%征收率减半征收增值税。

条例第十条规定不得抵扣的固定资产，指用于非应税项目、集体福利等固定资产，用于此类的固定资产，进项税不能抵扣，销售的时候按2%缴纳增值税。

销售自己使用过的2009年1月1日以后购进或者自制的其他固定资产（指非用于条例第十条的固定资产），按照适用税率（如17%）征收增值税；

2009年1月1日后购入的非用于条例第十条规定的固定资产，按新税法，可以抵扣进项税了，所以当旧货卖的时候不能再按优惠税率2%缴纳增值税，而是要按适用税率征收增值税。

2008年12月31日以前未纳入扩大增值税抵扣范围试点的增值税一般纳税人，销售自己使用过的2008年12月31日以前购进或者自制的固定资产，按照4%征收率减半征收增值税；这条规定的固定资产，在购入的时候没有抵扣进项税，所以在当旧货销售时可以按优惠税率2%征收增值税。

2008年12月31日以前已经纳入扩大增值税抵扣范围试点的增值税一般纳税人，销售自己使用过的在本地区扩大增值税抵扣范围试点以前购进或者自制的固定资产，按照4%征收率减半征收增值税；销售自己使用过的在本地区扩大增值税抵扣范围试点以后购进或者自制的固定资产，按照适用税率征收增值税。

这条规定，前半段说的固定资产，是在购入的时候没有抵扣过进项税，所以在当旧货销售时可以按优惠税率2%交增值税，后半段说的固定资产，在购入的时候抵扣了进项税，所以当旧货销售时不能再执行2%的优惠税率了，而是要按适用税率缴税。

2、 一般纳税人销售自己使用过的除固定资产以外的物品，应该按照适用税率征收增值税 比如一般纳税人销售自己使用过的低值易耗品等没有按固定资产核算的物品，不能享受2%的优惠，而是要按公司适用的税率征收增值税。

应纳税额=销售额*2%或适用税率/(1+适用税率或4%)

二、 小规模纳税人（包括个体工商户，下同）销售旧货，分销售自己使用过的固定资产和销售自己使用过的其他物品（除固定资产）2种情况。

1、小规模纳税人销售自己使用过的固定资产，减按2%征收率征收增值税。

小规模纳税人购入的固定资产，无论什么时候都不能抵扣进项税，所以销售时享受2%的优惠税率。

2、小规模纳税人销售自己使用过的除固定资产以外的物品，应按3%的征收率征收增值税。 同一般纳税人销售自己使用过的非按固定资产核算的物品一样，按小规模纳税人的适用税率征收增值税，为3%。

应纳税额=销售额*2%或适用税率/(1+适用税率或4%)

库存车能不能买呢

什么是库存车？

库存车没有一个明确定义，但在汽车销售行业确实有库存车的说法，一般是指库存时间超过三个月或半年以上，那就可以算是库存车；进口车由于运输周期等因素，所以进口车型在距离制造日期1年以上，也算是库存车了。

库存车能买吗？

答案是可以，但是一定要满足以下几个条件：首先是优惠足够大；第二是库存车的车况良好，虽然厂商对待库存车也不会是置之不理，一般会做一定程度的养护，但是这样也很难保证车身内部塑胶部件出现老化的情况，同时可以要去4S店对库存车做更换机油、机油滤清器等条件，库存时间更长的话，可要求更换电池。

库存车和新车有什么区别？

1、新车出厂后各种油液、电子元件、电瓶、橡胶密封件和轮胎等，经过长时间停放没有进行周期性检测和维护，容易出现受潮老化等侵蚀；

2、周期性检测养护措施只有极少数经销商会执行，其实成本并不高，但是消耗人力和时间，甚至有的4S店车库就是露天的，新车直接炎阳暴晒、风吹雨淋；

3、停放过久的库存车，如果没有完善的仓储管理，电子元件和橡胶制品的老化程度基本检测不了，须有专业检测设备，不少库存过久的车辆还出现缺油缺电的问题。

如何避免买到库存车？

大多数消费者是不希望买到库存车的，但是作为消费者，我们没有专业的辨别能力，只能通过最简单最有效的方法来辨别库存车。最简单有效的方法是通过查看位于副驾驶侧或发动机舱内的汽车铭牌来做简单判定。除此之外，还可以查看轮胎压印、刹车盘锈斑、挡风玻璃生产日期来判断汽车是否是库存时间长且常被使用。

五年的库存车个人不建议考虑，库存时间长是一方面，而且这样的车很有可能已经无法再正常新车上牌了。（语过添请）

在汽车市场上，除了新车和二手车，还有一种介于两者之间的产品——库存车。库存车一般是指出厂后超过一定时间（一般是指3个月或6个月）还没有销售出去的车辆。库存车凭借其价格优势，吸引了不少车主的眼球，然而如何辨别库存车，它有何缺陷，你们清楚么？

01

价格有优势

与新车相比，库存车的价格会存在一定的折损。以轿车为例，行业常用的折损比例是0.041%/天，库存一年（365天），折损约为15%。如果一辆车的指导价是12万元，那么库存一年后，折损约1.8万。而根据库存年数的不同，有的经销商甚至会砍掉三分之一的价格将库存车卖给消费者。由此可见，对于购车预算有限的车主来讲，库存车确实能省下不少钱。

02

库存车缺陷

“一分价钱一分货”，库存车之所以价格便宜也是有一定道理的。人们常说“好车是开出来的，不是放出来的”，这句话对于还没卖出去的车辆，也适用。事实上，由于场地限制，大多数库存车一般都放于室外，这对车辆的伤害是很大的。

➤ 漆面无光。长期库存在风吹雨淋的室外，漆面会变得粗糙无光，甚至有的出现凹陷情况。

➤ 油路污染。由于长期不用，各种油液发生变质后，可能会对油路造成污染。

➤ 橡胶老化。橡胶部件在暴晒下很容易老化，例如密封条和轮胎。一旦密封条老化发生破损，将引起车厢漏雨，增大汽车的行驶风噪声等。而汽车轮胎老化变硬后，表面很容易出现龟裂，严重影响行车安全。

➤ 轮胎不圆。由于库存期间很少挪动，轮胎局部长期受压，导致轮胎不圆，这样的轮胎行驶起来会给车辆造成颠簸和晃动。

03

怎样辨别库存车

辨别库存车，其实很简单。就像我们有独一无二的身份证号码一样，车辆也是如此，它们都有各自不同的VIN码（车辆识别代号）。这个由17位字符组成的VIN码，包含了很多信息，包括生产厂商、国家、年代等，如图。

▲ VIN码(车辆识别代码)释义图

在挡风玻璃的下沿，很容易找到VIN码，除此之外在门柱、车架、防火墙、发动机等比较大的部件上，通常也有VIN码。想要判断车辆的年份，就要看VIN码的第十位字符。

不同字符代表不同年份，每30年轮回一次。今年是2018年，从以上的表格可以看出第十位数字应该是“J”，如果是“H”那就是去年的库存车，消费者要注意了。

04

库存车可以买吗

库存车价格优惠，深得人心。但是库存车有这么多潜在问题，消费者还能购买么？这就要就车论事了。如果经销商库存车保养得好的话，这些问题都可以得到有效预防和改善。

但是如果是以下两种情况，消费者就要提高警惕了。第一种不能碰的就是销量极好的车出现了库存，非常有可能是问题车，一定要注意。第二种要避免的就是时间过久、年龄很大的库存车，这种车各个部位机件油液都存在变质老化的危险，有些存放不妥的车甚至会受尽风吹雨淋冰雹砸，大家一定要躲避这类库存车。

购买库存车时，前期的扯皮、中期的检修，后期的维修保养注意事项，一个都不能少。这不但要花费更多的精力，还要求购买者具备一定的汽车知识。更何况，各品牌之间的品控层次不齐，车型批次间的区别也很大，这都要对具体情况做具体分析。所以，如果你是汽车小白的话，还是直接去有保障的4S店购买吧。（凤凰网）

核心经济工作会议提出，明年主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。其中，去库存主要是指解决楼市库存。

    一、什么是去库存

在*理财中，简单地说去库存的意思就是把库存（尚未卖出的）商品楼卖出去。那么从理论上讲，降低价格是一种方式，但是实际上手段有很多种。比如，公积金提取政策的放松、异地购房的公积金可提取、购房可以办户口等等，都属于促进房屋销售的手段。

要有效的去库存，就要实现这两点：

1、扩大需求

扩大需求的措施包括，扩大有效需求；鼓励自然人和各类机构*人购买库存商品房，经营住房租赁业务；取消过时的限制性措施。较后这条措施，可能意味着限购和限贷都会被取消，那么，降低首付、降低利率、加大利率折扣等措施也可能随之而来。供给方面的措施包括，鼓励开发商适当降低商品住房价格；促进房地产业兼并重组。

2、降低价格

降低商品价格是去库存的关键，它决定着扩大的需求能不能成为“有效需求”，而有效需求（有购买力的需求）才能起到去库存的作用。

二、去库存意味了什么

1、在楼市去库存上，可能会有更多政策，比如政府购买、租赁空置商品楼；再比如，会降首付、利率打折政策。

2、国务院决定进一步加快城镇棚户区改造，并提出实施几年行动计划。加大棚改力度无疑会在一定程度对冲楼市*下滑对上下游产业以及经济带来的负面影响。

3、信贷政策的继续宽松，降息通道已经全面打开，商业贷款首付继续降低：目前看，之前非限购城市的首付降低到25%政策有望继续调整降低。

4、调整普通住宅界定标准：普宅界定会直接影响交易税费的征收标准，其对市场的影响力仅次于信贷政策的调整，且对市场短期利好作用明显。

5、普通住宅标准调整，降低税费。（吉屋）

近来学界关于“去库存”争议不小，不过分歧并不在要不要去库存，而是对怎样去库存看法不同。主要有两派观点：一派说，目前国内出现严重库存是由需求不足所致，认为去库存的重点是扩内需；而另一派说过度库存是由供给失衡引起，认为去库存的重点是改进供给。

两种看法貌似对立，但我认为他们只是说法不同，讲的却是同一回事。从需求看，产品库存增加当然是需求不足，若市场有需求，产品不会过剩；但从供给看，说需求不足是由于产品供给适销不对路也没错。市场需要的是木材，可供给的却是水泥，水泥没人买当然会产生库存。

所站角度不同，对库存的解释不同。问题是解释不同应对的办法会不同，所以对库存需要有科学的解释。何为科学的解释？我认为就是要用理论解释事实而不能用事实解释事实。比如下雨天有人摔倒是个事实，如果你的解释是由于天下雨，那你就是在用事实解释事实。科学的解释，是路面摩擦力小。这是说，只要有足够的摩擦力，下不下雨人都不会摔倒。

让我再举一个例子，比如水的沸点。我们知道在北京烧开水到100度才会沸腾，而在高原地区，水烧到70度就可能沸腾了。若我们说海拔越高，水的沸点越低；海拔越低，水的沸点越高。这显然也是用事实解释事实。科学的解释：是水的沸点与气压有关而与高度无关。即便在万米高空的飞机上，只要保持标准气压水的沸点也是100度。

是的，解释事实必须借助理论。问题是研究库存我们该借助什么理论？在我看来有两个理论框架可以用：一个是马歇尔局部均衡分析的框架；另一个是瓦尔拉斯的一般均衡分析的框架。前者可用于分析一种商品为何会出现库存，而后者则可用于分析整体商品结构为何会失衡。从简单到复杂，让我们先分析一种商品的情形。

马歇尔说，如果商品的价格由供求双方决定，商品不会过剩。以电视机为例，若厂商的定价是每台3000元，消费者出价也是每台3000元，则电视机正好供求平衡，不会压库。反之，若厂商定价3000元，消费者出价2500元，如果此时厂商坚持不降价，那么电视机就会压库。可见，一种商品库存增加，原因是价格不能持续下降。

商品供过于求厂商为何不降价？原因是销售价格低于生产成本企业就会亏损。换句话说，是厂商的销售价格被成本锁定了。麻烦就在这里，若短期内企业不降价只会增加库存，但若半年不降价企业就得限产（比如关闭部分生产线），这样就会形成产能过剩。而如果超过一年还不降价，于是企业也就成了“僵尸企业”。

以上分析的是一种产品，转从整个市场看，近年来国内为何会出现产品库存与供给短缺并存？对此我们可用一般均衡分析的框架来解释。瓦尔拉斯定律说：市场一定存在一组价格体系，可令全部商品的供给与需求平衡。反过来理解是，市场若不能全部出清，则必存在政府限价或者政府补贴，从而导致了商品的比价（价格体系）不合理。

瓦尔拉斯的推断是对的。比如前几年国内煤炭生产所以过剩，关键是煤炭企业无需支付原料成本。照理说，企业购买原料是要支付成本的，如纺纱厂需要的原料（棉花）就得花钱买；可煤炭企业的原料（原煤）却一直是免费供给，实际上这就是一种变相的补贴。既然原煤免费，企业当然要千方百计扩产，这样煤炭生产过剩也就不足为怪了。

如果煤炭过剩是因为原煤免费，可国内钢铁产能为何也过剩呢？原因其实也在价格。前些年原煤价格一路上涨，而电价却受到管制，由于煤电价格不联动，这样一方面造成了电力企业亏损，而钢铁企业却享受了用电优惠。也正因如此，所以才有了钢铁、电解铝等高耗电行业的产能过剩。

再看僵尸企业。说过了，企业产品压库或产能过剩而持续亏损，如果超过一年仍不关停并转即为僵尸企业。为何会有僵尸企业存在？我的解释是背后一定有政府支撑。事实确也如此。前些年我调研过一些亏损企业，有的企业资不抵债却苟延残喘，就是由于地方政府为了保就业给了企业补贴。要是政府不补贴，企业不可能存续。

综上可见，去库存的关键是放开价格，让价格不仅真实反映供求，而且要让价格在资源配置中起决定作用。时下有一种看法，认为供给侧结构性改革就是政府调结构。我不赞成这观点。顾名思义，所谓结构性改革重点在改革，是要通过改革资源配置机制调结构而不是政府调结构，否则就会重蹈过去计划经济的覆辙。

具体讲，让市场去库存有三个要点：第一，进一步缩小政府定价的范围，竞争性商品价格要尽量交由市场决定，让价格体系体现需求变化；第二，放宽市场准入、鼓励要素流动，让供给结构适应需求变化；第三，逐步取消对僵尸企业的补贴，让市场进行优胜劣汰。

当然，政府也要同时做好三件事：首先是进一步简政放权，降低企业的体制运行成本；其次，政府要维护公平的竞争环境，以降低企业的交易成本。可以肯定，做到了这两点企业库存产品便会有相应的降价空间。第三件事，是为处置后的僵尸企业职工提供保障与再就业培训。兹事体大，对此政府责无旁贷。（王东京）

如何才能够保证产品有竞争力？控制运营成本是关键！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！本文介绍企业如何使用众多新信息化技术对库存进行按理管理和优化。
现在商业的竞争早已经不再是单纯意义上的单个企业的商业行为，无论是策略化的企业联盟、SCM还是诸如ECR(高效客户化响应机制)等等新兴的管理技术的 出现无疑都是因应这一趋势的产物;一方面空前强大的制造机器在不停的制造着大量的产品，而另一方面面对琳琅满目的货架消费者又往往无所适从;消费者和我们 面临着同样的选择，面对繁杂、多样的产品和过剩的信息我们究竟该何去何从?从本质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户 化服务水平的前提下去控制我们的运营成本！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！

正如同我们所熟知的7R原则一样，供应链系统的优化是一个长期、持续的行动而绝非是一时一地一组织的短期行为;这其中既有来自外部的竞争性变化因素和 相关的社会化要素，又有来自企业内部对提升自身核心竞争能力诉求的内部因素。从企业内部要素来看:库存计划、需求计划预测、供应链响应速度、系统的准确性 和差错率四个方面无疑是我们关注的焦点所在。
而库存状态的变化、跟踪、控制也早已经超出了我们通常概念下的纯粹数量的概念，从业内最新的一些管理技术动向来看，策略性合作伙伴关系联盟已经成为了 我们共同的挑战。在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业竞争残酷化的今天，“客户-企业-供应商”，已经不再是传统意义上的三个独立的运作单位，正如同 我们的运作管理平台正在从传统的“ERP”跃升为“SCM”一样，没有我们合作伙伴的积极参与，我们的供应链系统就如同无源之水、无本之木，而库存计划的 控制管理也同样有赖于我们对“客户-企业-供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系！
ECR-高效客户响应
起源于美国的ECR(efficient customer response)最先是由全球的零售业巨头沃尔玛在QR快速响应(Quick Response)概念的基础上发展而来的，并最先在食品行业得到了推广。无论是ECR还是QR其产生的背景并不是问题的关键，问题的关键在于ECR概念 背后的理念能给我们实际的运作带来什么?
应该说无论是ECR还是QR其产生并得到大规模推广的一个极其重要的前提就是IT信息技术的飞速发展，我们很难想象如果没有EDI、电子条码系统、前 端的POS系统等基础平台的存在，ECR将如何去运作！ECR的核心正在于将原本各自独立的客户、企业、供应商三者整合为一个策略性的联合体，并以先进的 IT资讯系统为平台，以快速满足客户化的服务需求为前提，形成一个从产品设计到生产制造、配送分拨乃至卖场布置、促销策略等等，形成覆盖整个业务流程的动 态双赢的商业生态系统！
区别于传统的Push-推式作业系统的是ECR是典型的Pull-拉式作业系统，整个流程、链条上的作业始自客户的需求，并围绕这一核心整合整个系统 的资源以最小的投入来满足客户化的服务需求进而获得预期的收益!正如同前面所述，EDI、Bar-code、RFID等基础平台技术的发展使ECR更加如 鱼得水！因为ECR的核心是:协同、共享、双赢，而基于Bar-code、RFID等数据采集技术的电子资讯交换系统将使我们在终端平台上可以即时的得到 卖场商品的销售变化情况，从而彻底杜绝库存过剩甚至需要降低安全库存的设置标准！
CRP-连续补货系统
正如同前面所述，CRP(Continuous Replenishment Practice)是和ECR系统相伴生的运作策略，没有ECR系统作为平台，连续补货系统将无法运作。而资讯的共享显然是所有流程的核心所在！前端的 POS系统数据通过Internet网络和EDI系统将直接或间接(这主要取决于我们对于共享数据权限和层次的控制)地即时呈现在相关策略联合体的终端机 上，并成为其连续补货的依据。在这里我们通常所说的规模化运输、经济运量控制等等似乎不再适用，而且看起来我们的配送成本还要大幅度增加。
现在的问题有两个方面的考虑:
基于ECR策略的CRP和基于配送成本控制的规模化运输哪一个对我们更为重要，更有现实的价值意义呢?
答案显而易见，没有人会认为后者会是我们的选择！相较于由配送成本带来的整体成本降低但几乎可以肯定的是会影响我们的预期收益，显然基于ECR策略的 CRP连续补货会给我们带来更多的现实利益，CRP连续补货所带来的系统周转效率的提高往往可以轻松的补偿我们在配送成本上的损失！更不要说在客户忠诚 度、减少终端缺货等方面的隐性收益了！
另一个问题是基于ECR策略的CRP和基于配送成本控制的规模化运输是完全对立的吗?
无可置疑，所谓运输规模的优化、控制是相对于配送的批次、批量而言;没有量化批次、批量的配送很显然，所谓的运输规模的优化控制并不具有多大的现实意 义！简而言之，正是流量、频率两个要素的存在才有了所谓运输规模的优化和控制;从另一个方面来讲，正是基于ECR策略的CRP连续补货带来的批次、批量的 变化才让我们的运输规模优化更加富有现实的财务价值！

VMI-供应商管理库存
VMI( Vendor Manager Inventory )供应商管理库存，显然也是和前面两个系统相关联、相依存的，VMI系统的成功之处在于，将库存水平的设置标准指向为基于前端POS数据系统的可靠、详实 销售预测，并以此来减低库存规模进而维持库存量的最佳化，通过整个ECR策略联合体的协同、互动藉由小规模的连续补货，提高SKU的周转频率，来减少渠道 终端的缺货，响应快速变化的市场需求！
VMI实施的两个关键环节在于:市场需求的预测和补货计划的确定！而这正是前面两个策略的核心所在！
几个问题

资讯共享 VS 商业秘密。对于任何商业企业而言，资讯的价值显而易见，没有人会将其所有的商业计划大白于天下！但如上所述，这三个策略的展开，其核心的核心便是资讯的共 享！究竟我们应该何去何从?自建资讯共享的平台还是外包给第三方?总之这是一个极其敏感的话题，也正是我们标题所谓策略性合作伙伴关系的意义所在！
IT 资讯平台。IT资讯平台的搭建无疑是我们如上三个策略的关键所在，无论是基于Bar-code还是RFID等等不同数据采集手段的数据采集，还是数据处 理、共享等等，基于EDI系统的共同的资讯文本格式无疑是一个极其重要而又容易忽视的问题！从另一方面来看，我们的IT资讯系统所涵盖的功能模块，也已经 远远超出了我们从前端数据采集系统到数据分析处理系统乃至到WMS-仓库管理系统、DTMS-配送、运输管理系统等等，我们的系统越来越复杂、越来越庞 大！但是我们的软件系统往往来自于不同的供应商，带来的问题就是系统的兼容性问题！
协同，策略性合作伙伴关系是我们的核心所在，但真正意义的协同、双赢等，乃是一个对有竞争力的共同利益的共同追求所构建的策略联盟！没有共同的且对各方均有竞争力的利益显然很难形成一个真正的策略性联盟！协同当然也就无从谈起了！（远见控股）